发布时间：2023-12-06 11:29:02
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工业企业信息化建设样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】工业工程；信息化；集成应用
当代社会，企业与信息技术的关系日益密切。信息技术的出现逐渐打破了企业传统的信息交流方式，促进了资源的有效利用和共享，给企业的经营模式带来了巨大变化。企业创新日益加快，信息化建设无疑成为企业创新和发展的助推剂。
1企业信息化建设的内涵
企业信息化是指企业在一定程度上，利用计算机技术，以业务流程重组和优化为基础，将企业的生产过程、物料需求等业务流程数字化，控制和集成企业生产经营活动中的各种信息，实现内外部资源合理配置，信息即时共享，使企业能迅速适应瞬息万变的市场竞争环境，从而提高企业的经济效益。企业信息化实现了信息技术由局部到全局，由战术层到战略层的全面渗透，其核心是运用信息技术，挖掘隐含的知识，实现隐性知识的显性化以及业务流程的管理。企业信息化建设的内涵包括以下内容：
（1）企业管理模式的信息化。企业信息化的基础是实现管理和运行模式的信息化。
（2）生产自动化。借助计算机技术和软硬件设施实现生产过程自动化，消除盲目生产，提高生产效率和产品质量。
（3）数据信息化。用电子信息技术对生产、销售等数据进行处理，挖掘隐藏其中的信息，消除“信息孤岛”，促进信息即时共享，实现企业内部协同化管理。
（4）资源的合理配置及优化。在信息技术的基础上，重新整合企业的各种资源。企业信息化不只是简单地摒弃人工环境下的流程观念，而是通过计算机技术对原有的组织结构和业务流程进行重组。信息化建设是一个长期持续的过程，企业应根据自己的实际能力及战略目标制定符合自身经营模式的管理流程，完善组织结构和管理制度，逐步实现信息化。
2工业工程与企业信息化建设的关系
2.1我国企业信息化建设现状
信息化建设涉及到企业的方方面面，本文以制造业为例，从以下几个方面对我国企业信息化建设现状进行分析。（1）信息化建设瓶颈多。部分制造企业盲目进行信息化建设，在技术和理念上喜欢追赶潮流，采用高性能的设备，而不注重将信息化建设与企业的战略目标及经营模式相结合，对实实在在地提高经济效益和核心竞争力缺乏实施指导。（2）对信息化建设投入少。我国信息化整体水平与发达国家还有巨大差距。企业对信息化的迫切认识有待提高。部分企业只注重信息化建设的初期，缺乏对信息化后续的建设工作。（3）ERP应用增长速度快。多数企业意识到信息化建设的重要性，纷纷引入ERP软件。但是由于缺乏应用ERP软件的相关经验，以及在信息化建设中急于求成，盲目缩短ERP软件的实施周期，导致实施过程出现瓶颈。
2.2工业工程是实现信息化建设的关键
企业信息化建设的核心在于提高信息能力，实现资源的利用和共享，减少发展过程中的不确定因素，这其中包括人的信息化、工具的信息化和组织流程的信息化。此外，与企业信息化相关的一切的流程，如信息化人才的培养、基础设施的构建、组织结构的变革等也应该作为信息化建设的核心内容。企业在开展信息化建设之前应该从整体出发，综合考虑与信息化建设相关的各种因素，客观地分析企业现状和需求，制定合理的信息化策略。工业工程作为一门综合性学科，目的是对企业的物料、人员、设备、信息等要素组成的生产系统进行改进及优化，其所具有的设计、评价、改进、创新等功能恰好为信息化建设提供了理论基础。（1）企业的信息化建设离不开计算机软硬件的支撑，MRPⅡ和ERP作为IE范畴的经典信息管理系统，通过IE的理论方法解决了企业资源平衡、生产能力优化等问题，实现了对产品质量和工作流程的有效控制。尤其是在制造类企业中，ERP对采购、制造等一系列体系进行整合，促进了生产线上各项任务的及时完成，增强了企业生产的协调性，降低了生产成本，为企业信息化建设提供了便利。（2）IE为企业信息化提供了精准的基础数据和理想的软件运行环境（如人员的知识水平、设备的可靠性等），保证了产品生产周期和生产计划的准确性。（3）业务流程重组是实现信息化建设的关键。BPR强调利用先进的工业工程和信息技术对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，实现组织结构的扁平化管理，改善企业质量和服务。（4）在现有工业工程的基础上，企业信息化建设还应制定合理的战略规划，引入先进的制造技术，加快信息化建设的进程。
3企业信息化与工业工程的集成应用
我国工业工程和信息化水平与发达国家相比仍有较大差距,无论从研究还是应用方面还处于初级阶段。大多数国内企业管理技术基础薄弱，尚需通过不断提高自身的工业工程水平和信息技术为信息化建设提供平台。在工业化与信息化双重任务下，企业要快速提高竞争力，需要工业工程为信息化建设提供全面的技术和理论支撑，实现信息化与工业工程的集成应用。信息化与工业工程的集成应用是符合我国企业发展现状的一个必然趋势，企业应从长远考虑制定合理的战略方针。首先，企业应该在传统工业工程思想的基础上引入国外先进的管理模式，学习其核心思想，避免直接套用其理念，实现工业工程的“本土化”，制定符合我国企业需求的工业工程体系。其次，借助先进的计算机技术构建性能稳定的信息化基础设施平台和信息管理系统。企业信息化建设不能脱离了工业工程的思想而孤立存在，应将二者结合起来，根据企业现状和发展目标，明确信息化建设方针，保证信息化建设成功实施。
4结束语
工业工程是一门综合性学科，对企业信息化建设具有重要作用。企业应将工业工程的管理理念引入到信息化建设中，实现二者的集成应用，为信息化建设提供理论基础和技术支撑。
【参考文献】
[1]宋晓艳,朱玉杰.工业工程在中国制造业的应用分析[J].森林工程,2007,23(2):91-93.
[2]宋飞舟.制造业信息化,工业工程是关键[J].苏州市职业大学学报,2008,19(3):26-28.
【关键词】中小型；建筑施工企业；信息化；建设
1 前言
建筑企业信息化是当代建筑管理中最具有潜力的新的生产力，信息化建设水平代表着公司集约型管理的水平，标志着公司管理现代化的程度，信息化建设的方向代表着行业发展的方向。建筑企业信息化就是充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在建筑企业经营及管理中的应用和服务范围，提高行业信息资源的共享程度。建筑企业信息化总体建设应用水平不高，特别是中小型建筑企业，信息化建设几乎还停留在一般事务处理和简单信息处理阶段，表现为：不重视信息化标准规范，基础信息系统的建设和应用还有很大差距，企业成本管理、合同管理系统建设应用效果不好，项目管理系统推广应用困难重重，信息资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面普遍存在。为提升行业的管理水平，引导建筑行业由粗放型向集约型方向发展，大力推广信息化是摆在我们面前的重要任务。
2 中小建筑施工企业信息化建设现状
由于中小建筑企业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。建筑工地分散在不同的城市，项目部往往脱离公司的管辖，工程建设过程中推广现代化技术比较困难。缺乏信息化的调配，传统项目与劳务公司相结合，使工人经常处于半停工状态。建筑公司总部和个项目部之间没有一个共享的信息平台，所以总部和项目之间信息不对称，使总部不能及时获得分散各地项目的全面信息，作出相应的决策，致使建筑企业的决策机制僵化、反馈速度慢。
一部分中小建筑施工企业工作环境较差，给计算机使用、联网使用造成困难，因此，中小建筑企业尚不具备大规模推行信息化的条件。
通常中小型建筑企业以低成本的方式来实现管控，管理效果较差，而那些管理相对松散、粗放型、以包代管的建筑施工企业，总部没有实施管控的压力，而项目部却有逃避监管的动力，其实施信息化较为困难。
但由于各种原因，该行业的整体发展水平一直比较低，直接影响着工作效率和工程质量. 实施中小建筑施工企业信息化战略就是将现代信息技术与传统建筑工程结合起来，实现工程信息资源的共享。
目前，全国中小建筑施工企业已经开展信息化建设工作的约占总数的15.79%，中小建筑施工企业的信息化水平及资金投入与国外企业相比有很大差距，信息化特点主要为：1、总体投入和应用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、对信息化风险认识不足；4、没有掌握信息化发展规律；5企业信息化建设方式选择不当；6信息化建设方法急需改进； 7、不能正确认识什么是信息化效益； 8、信息化建设是短期行为； 9、缺乏良性市场竞争机制和环境； 10、缺乏统一标准规范。
3 信息化实施管理水平低的原因分析
建筑企业信息化由于认识不够深入，没有统一的办公平台。
建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程，由于建筑施工企业中“管理过程中不确定因素太多”，对于施工企业运营而言，工程项目管理的核心是成本管理，而许多施工企业的项目成本管理却相对工程进度来说落后很多，项目运行过程中，涉及到人员调配、项目进度、物料采购这些事关成本的关键环节很难实时体现成本管理的价值，在需要进行“价格决策”的环节，无法依靠掌控成本管理进程做出合理的决策，往往靠经验来定，从而无法科学的部署企业资源来提高企业利润。
因此，在中小建筑施工企业信息化建设过程中，应该围绕施工企业的主营业务项目管理，对合同、生产、物资、机械、劳务、专业分包、技术质量、安全、成本、竣工、风险和项目验收和考核实现信息化管理，达到企业流程的标准化、规划化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企业信息化的实施对策
1）局域网建设。针对某个企业、某个具体工程设立，包括企业管理体系、工程信息采集处理系统等，其目的是实现企业管理、生产的高效运转。围绕企业目标和组织的管理，采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、考核、知识实施管理，提高企业的管理水平和组织绩效。加强企业间协作，建立电子商务、协同办公、视频监控等信息系统，支持企业间的高效协作，帮助企业开拓市场。在专业业务管理上，建立财务管理、人力资源管理、档案管理等信息系统，支持各业务系统的专业管理，提升业务管理水平。
2）坚持分步实施原则。信息化建设的过程不能搞运动式推广，管理是没有止境的，是持续改进的，信息化的过程同样是循序渐进的，企业完成阶段性信息化的建设必定会经历一个相对较长的周期，坚持分步实施，保证前进一步达标一步，扎扎实实、稳步推进企业信息化建设才能是我们走的更长远、更深入。
3）重点突出，狠抓核心业务应用。核心业务指与成本管理相关各项工作内容，项目管理信息系统的核心功能就是成本管理，这一部分的成功应用是系统成功应用的最重要标志，应当扎实做好包括施工预算、成本计划编制与输入、各类成本业务数据的按成本挂接科目划分、按规定数据标准、按规定期限的生成与录入，最终呈现成本分析的结果，实现与财务系统管理的有效对接。系统成本管理不应用或应用不到位，我们可以判定应用失败。
4）保证数据真实、准确、及时录入。住总集团信息化的主要目的是提升企业管理水平，不是为信息化而信息化，所以在信息化实施过程中，一直强调的是，务必保证经营数据的真实、准确、及时录入，真实数据才会真正让我们掌握经营管理过程中隐含的、暴露出的经营风险，才能真正实现管理系统应用价值。
5）完善制度建设，强化激励机制。信息化的推进与企业业务管理一样，同样需要制度保证，所以我们在企业层面建立项目管理信息系统的运行制度，建立应用手册，规范权限管理，落实具体岗位工作责任，建立起项目应用水平的监督检查机制，建立考核激励约束机制。在完善制度建设的过程中，应端正认识，认识到信息化是一种发展趋势，既要认识到信息化发展的迫切性，又要认识到这是一个系统工程，具有相当长的建设过程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企业信息化的目标
中小建筑施工企业信息化的目标主要表现为以下几个方面：
（1）通过利用现代信息网络技术改造提升传统施工企业的运营机制，实现信息互通、互联与共享，优化产业结构，促使资源配置更加合理，提高企业的综合实力和核心竞争力。
（2）通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中，借助信息化手段规范管理流程，优化企业组织，实现提升企业核心竞争力的目标。
（3）通过网络办公、远程政务、信息公开等，有利于一个廉洁、高效、透明的政府监管体系的形成，可提高各级建设行政管理部门的决策水平、管理水平和为公众、为企业的服务水平，并且信息化技术能够使企业在一定程度上摆脱对项目班子个人能力的依赖，使得企业的统一标准能够在每一个项目都得到实现。
（4）建筑产业是目前我国国民经济的支柱产业，通过建筑企业信息化带动相关产业发展，培育新的经济增长点，更好地为国家经济建设服务。
6 中小建筑施工企业信息化的意义
（1）加强信息交流，提高工作效率。施工企业信息化具有实时性、远程性、互动性的特点，即在任何时间、任何地方都可互动地为建筑工程提供信息服务，完全打破时间、地域等的限制。
一、供水企业档案信息化建设工作展开原则分析
（一）抓住工作展开的重点，取得阶段性的进展。我国现阶段的供水企业档案信息化建设普遍缺乏高水平，目前我国供水企业档案信息化建设工作主要培养档案信息化专业性人才、信息数据库的建设、档案信息的整理与梳理以及信息资源的全面利用与开发等为重点。除此之外，供水企业档案信息化建设工作在展开中必须分阶段进行，从而取得良好的进展。
（二）依托基础性工作带动数据库的建立。在具体展开供水企业档案信息化建设工作过程中，整个工作的首要任务应当结合企业实际情况建立?n案数据库，重点关注目前正在进行的工作，并且在做好企业档案信息的基础性工作的基础上，全面完善档案信息数据库的建立，从而推动整个供水企业的档案信息化建设工作得到进一步发展。
二、我国供水企业档案信息化建设中存在的问题
（一）缺乏档案信息化建设的意识，没有全面的建设条件。我国很多供水企业档案信息化建设工作没有取得良好效果，很大程度上是因为企业工作人员对档案信息化建设工作没有产生正确认识，也没有在工作展开中给予充分重视。企业中有些工作人员还存在应付心理，使得企业的档案信息化建设工作不能主动而顺利地进行。有部分企业为了节约生产成本实现较好的经济利益，对档案管理岗位设置较少的工作人员，直接限制了档案工作的进一步发展。
（二）缺乏信息技术性人才，信息化建设不具有创新性。当前形势下，我国很多供水企业在档案信息化建设工作中，需要拥有高素质的信息技术人才，对档案业务的操作以及信息技术的应用都要深入了解，全面掌握，从而展开科学合理的档案信息化建设工作。提升工作人员的计算机操控水平及信息化建设意识，一方面能满足供水企业档案信息化建设的需求，另一方面还能实现企业发展的信息管理要求。
三、加强我国供水企业档案信息化建设的有效措施
在当今社会迅速发展的新时期，供水行业发展中各项环节的深入改革，对企业内部的档案管理工作展开提出了严格的新要求，供水企业必须积极做好档案信息化建设工作。
（一）积极制定全面的企业档案信息化建设标准。在供水企业档案信息化建设工作展开过程中，工作标准是至关重要的条件，为供水企业进一步发展提供了法律性的规范保障。对企业中档案管理工作的各环节运行情况与出现的问题及时掌握，才能确保供水企业档案信息化建设工作更加趋于规范，有效推动企业内部信息反馈工作顺利展开。档案信息化建设工作的展开迎来了新的挑战，应当积极利用信息技术的优势把握好企业深入发展的机遇。
（二）加强企业员工的档案信息化建设意识。我国供水企业档案信息化建设与传统的档案管理工作有着很大差异，在信息化时展中，全面提高供水企业员工的档案信息化建设、科学技术应用意识是十分关键的，对于加快转变档案管理模式产生了极为重要的积极作用。企业注重培养员工的计算机信息技术的应用，并转变企业员工的工作意识，将企业档案管理工作的重点转移到提升企业服务上来。建立健全企业档案管理工作的组织机构与规章制度，推动供水企业档案信息化建设工作得到良好发展。
[关键词]思想政治 信息化建设 对策建议
中图分类号：D64；F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0162-01
思想政治工作应当是企业健康发展的生命线，企业的持续稳定发展应当以科学有效的思想政治工作作为前提和基础。国有企业属于国民经济的重要支柱，随着当前市场经济环境的日益激烈，如何真正开展好企业的思想政治工作成为了一个热点课题。推进思政工作的信息化建设，能够有效提升企业的核心竞争力，帮助企业塑造更好的品牌形象，增强企业内部凝聚力，我们必须予以重视。
一、企业思想政治工作信息化建设的必要性
首先，信息化建设让企业能够利用现代化信息技术以及信息管理平台来组织开展思政工作，进而不断扩展思政工作的空间，提升企业思政工作的现代化科技含量。借助于各种形式的信息传播与宣传教育渠道，能够有效加强员工的参与性与互动性，进而增强企业内部凝聚力与向心力。比如说借助于信息化技术，政工干部能够更加快速、准确的宣传党的路线、方针、政策，宣传企业的战略决策和各项重要指示，能够有效的降低时间与人力成本，有助于让企业员工上下齐心，凝心聚力，进而有效的激发出广大员工的责任感和使命感，还能够让企业内部各个部门之间的信息得以有效的流转和共享，有助于企业的经营管理[1]。
其次，网络化和数字化促进了现代社会的深化变革，企业在思想政治工作中推动信息化建设是新时期、新形势下的必然发展趋势和要求。网络信息技术的逐渐发展和高速融合让新时期下企业思政工作所面临的任务与挑战更加艰巨。我国企业必须要依靠信息化技术发展的优势，努力提升思想政治工作的信息化水平，打造先进和谐的企业文化，在企业中营造健康的氛围，展示核心竞争力，进而培养企业职工的政治素养，提升其忠诚度，为企业的长远健康发展打下良好的人力资源资源。
最后，企业思政工作要获得实质性的进展，就应当加强其针对性。而这也要求政工干部必须要第一时间了解情况，随时掌控相关信息，了解企业职工的思想状况、各部门岗位特点、职工的工作表现、薪酬收入、性格特征以及家庭状况等。构建思想信息收集处理反馈机制，不断优化思政工作处理流程，建立一个全方位系统化的思想政治工作信息网络，从而不断提升企业思政工作的针对性，提升思政工作信息处理的及时性，提升解决职工实际问题的有效性。信息化技术手段的应用让企业政工干部能够第一时间的掌握工作对象的基本信息情况，进而提升思政工作的实际效果。
二、企业思想政治工作信息化建设对策建议
（一）构建政工信息网络体系
企业思想政治工作信息化建设，首先应当要设计出内容丰富、吸引力强的企业思想政治工作网站，构建政工信息网络体系。企业政工干部应当从长远出发进行规划，根据企业思想政治工作的实际特点，以严格的标准来制定可行的网络建设发展规划。积极构建以当地政府宣传部门网站为中心，以其他各企事业单位政工网站为依托，以网络论坛、贴吧等工具为辅助的企业思想政治工作信息网络体系。
另外，针对网站中的内容应当选择一些具有前瞻性、时效性，与广大职工群众实际工作生活息息相关的内容。坚持让职工满意为网站建设标准，积极适应信息化建设形式以及网络需求，进一步对政工网站的内容进行充实，不断提升网站的建设管理水平。针对企业职工关注度比较高的热点话题和焦点问题，应当第一时间在企业思想政治工作网站中开辟专栏拱职工讨论交流，同时企业领导应当定期查看网站中的留言板，针对企业职工在留言板中的利益诉求和问题做出回复批示，真正帮助职工解决实际问题，从而在企业内部营造和谐愉悦的工作环境[2]。
（二）培养网络政工干部人才
企业思政工作应当适应信息化社会的新特点，同时进行拓展创新，而这些都需要优秀的政工人才。所谓工欲善其事必先利其器，培养网络政工干部人才是企业思想政治工作信息化建设的重要内容，只有努力提升政工干部的素质能力，才能够让企业思想政治工作具有强大的战斗力。
所以，我们一方面应当要定期针对政工干部开展信息技术和网络知识的培训，用科学理论和现代化技术武装他们，提升他们运用信息技术的能力；另一方面还应当引进一些从事信息网络管理的专业人才充实到队伍中，强化其思想政治素养，做好岗位培训工作，从而让企业拥有一支既可以熟练应用信息网络技术，又可以胜任思想政治工作的政工队伍。在具体的工作中，还需要增强政工队伍的思想政治理论水平，提升其明辨是非的能力，让政工干部能够把握正确的政治方向，树立良好的宣传形象，从而更好的对企业职工进行教育和引导。
（三）网络思政治工作与实际问题结合
我们知道，信息技术和网络技术是一把双刃剑，随着信息网络技术的不断发展，在带给我们极大便利的同时，也在一定程度上变成了人们精神上的桎梏。在这样一个信息大爆炸的时代，人们有了更多的选择和机会，却也让自己的思想变得更加烦躁和紊乱。
在开展思想政治工作的过程中，政工干部不能够仅仅依靠信息化手段而摒弃传统的工作方法，而是要把二者有机融合起来，充分发挥出信息化建设的优势，同时也应当坚持和发扬思政工作的优良传统，坚持务实求真，让传统与现代相互补充和协调。另外还必须要能够把思想政治工作信息化建设和解决实际问题结合起来，企业思政工作不能够单纯的浮在表面，不能一味的注重面子工程，不能够开展一些形式主义活动，而必须要坚持以广大职工的利益和诉求为重心，坚持把为广大职工谋福利为思想政治工作的出发点。把思想政治工作信息化建设和职工的实际工作生活中的问题联系起来，应用信息化手段帮助职工解决实际的困难，从而实现潜移默化的宣传与教育效果，在无形中增强企业职工的归属感与责任感。
（四）建立健全信息化管理制度
在信息化环境之下，不断提升企业思想政治工作的科学化和规范化水平，建立健全职工思想动态网络分析评判机制，及时的找出职工在工作中、生活中所反应的一些倾向性问题，致力于找出隐性问题，第一时间采取有效措施进行处理，避免个性问题的全局化、局部问题的扩大化；其次应当要建立完善企业政工干部和企业内部各部门主管之间的针对思想政治工作的沟通协调互动机制，任何企业的思政工作都应当是企业全体成员共同参与的，仅仅凭借政工干部的力量是无法做好，特别是在当前这样一个新时期下，与企业各部门主管进行协调沟通就变得更加重要；最后应当要加快信息网络中心管理制度条例的建设，用完善的制度来明确责任、规范行为，加强网络信息安全的管理[3]。
三、结语
总之，我们应当认识到，企业思想政治工作的信息化建设是未来很长一段时间思政工作的主要发展方向，但现阶段企业思政工作的信息化水平还相对较低，在开拓与创新工作思路和工作方法有依旧有很多值得探索和进步的空间。这就要求企业思想政治工作者能够认清当前的形势，充分发挥出主观能动性，为思想政治工作信息化水平的提高创造更多条件，让企业中的所有员工都能过从思政工作信息化建设中获益，最终推动企业的健康发展。
参考文献
[1] 高菲.以信息化为引领创新思想政治工作[J].中外企业家.2015（21）：45.
关键词：供电企业；电力信息；电力通信；良好融合
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0270—02
管理供电企业各类经营信息主要包含对动态及静态数据的分布管理，基于三集五大模式，我们应借助存储经营信息流探寻如何有效提升管理工作效率、科学分配信息流。信息化视域下我们应综合考量使用信息权限、共享信息及政务公开相关体制安排，涵盖内部系统责任体系与获取公众社会信息能力、用电客户等方面，尽量确保管理信息的高效透明。在信息的使用环节中我们首先应确保采集信息的大而全、遵循技术与业务科学规范，立足客户视角合理地构建本地化应用，为用电客户提供信息化便利服务，全面构建用电、供电双方的互利双赢模式。同时我们应全面强化监控营销管理，通过综合分析科学构建实用性评估体系，实现增值数据利用，设计适应性体系架构及业务模型，营造良好的系统管理运行与业务反馈机制。当然以上目标的实现需要我们不断积累，促进业务知识形成集聚效应，进而令业务知识库构建不断丰富，推进业务模型的持续优化与业务系统的科学、良性发展。
一、电力信息与电力通信的融合受政策环境影响
信息通信产业重组整合是国家电网公司贯彻落实科学发展观的重要举措，是推进可持续发展，有效配置信息通信资源的重要实践；信息通信部门的融合发展符合国家“五化并举”、“两化融合”的发展战略。而且，从产业管理机构上看，不管是我国原信息产业部，还是现在的工业与信息化部，信息行业与通信行业都是在统一的机构下管理。因此电力信息与电力通信的融合从政策环境上分析是完全符合国家宏观政策与国家电网公司发展需求的。
（一）SG186工程的全面建设。实施SG186工程是国家电网公司“十一五”信息化工作的重要战略部署。该工程的深入贯彻实施可以大力推进国家电网公司企业一体化平台的建设，逐步梳理、规范、转变各业务应用系统，促进资源的优化配置和综合利用，实现信息化建设工作协调配套、结构合理、科学有序地发展。电力通信网络作为该工程统一平台建设的重要支撑，势必将起着至关重要的作用。
（二）电力通信系统的发展方向。国家电网公司通信系统发展定位中很重要的一条就是发挥网络整体效益，满足公司信息化发展的要求，作为建设“一强三优”现代公司的重要保障。在国家电网公司通信系统“十一五”规划中也明确提出，到“十一五”末，通信系统要扩大数据网络的接人范围，实现公司系统直属单位、厂站的接人。各省公司数据通信网络应覆盖至地、市，根据业务需求可覆盖至县级，作为国家电网公司骨干数据通信网的延伸，实现国网公司数据通信网络一体化目标。
二、电力信息与电力通信的融合要考虑经济环境
经过近几年的磨合，电力通信与信息工作者逐渐认识到，通信必须融人信息化的发展才能找到更大的发展空间，而信息服务也必须通过坚强、快速的通信网络才能落地生根。因此电力信息与电力通信的融合从经济环境上分析，可以说是推动集约化发展，强化精益化管理，提高综合竞争力的一个重要手段。
（一）适应经济发展的需要。新的经济发展规律是基于网络的协同发展规律。融合的网络最大特点就是通过网络使得信息传递与处理的成本大大降低，成为改善传统经济增长方式的有效手段。
（二）减少投资、运营与维护的投人。下一代网络发展的很重要一点就是为了简化网络结构，减少投资成本（OPEX），使所有的业务能够共同承载在单一的网络结构中，推动不同的业务、技术、应用走向统一，进而减少日益增长的运行维护成本（CAPEX）。
三、灵活地应用集成的新型融合网络通信
现代通信方式能够使用户在不同地点以多种方式得到所需的各种信息，并通过信息网络以崭新的生产方式和工作方式形成信息社会的生产力。
随着电网系统对于部署新应用以及增强自身竞争力的强烈需求，越来越多的融合语音、数据、视频等应用将满足以电网员工为中心的统一服务需求和体验要求，并且在终端设备上灵活地应用集成的新型融合网络通信环境。
（一）提高职工的工作效率。人民电力为人民，那么电力信息通信就是为广大电力员工服务，随时随地为员工提供令人满意的工作方式。融合的网络系统会对电力员工需求的反应更迅捷，向员工提供丰富的多渠道、个性化的服务，从而增加员工的工作效率。
（二）丰富的工作文化方式和各应用的协同性。融合网络与企业应用的整合，将满足全新电子商务的需求与虚拟及移动办公的需求。充分利用网络的话音和数据融合功能实现企业信息通信应用如群件、会议和信息处理等的交互，使员工的工作方式可以更加机动和灵活，无论身在何处，都可以通过电脑、手机等终端通过无线或有线的方式实现视频群组通信、统一通信、邮件提醒等功能。
四、网络融合包括业务融合、核心网融合、接人网融合、终端融合等几个方面
在网络技术成熟及大范围应用的前提下，基于Internet的综合业务信息化的内容将更加广泛。引入新技术，推动不同的业务、技术、应用走向统一，成为当前电网发展的新趋势与新任务。信息与通信的融合也同样需要这些关键技术的推动。从技术环境上分析，网络融合包括业务融合、核心网融合、接人网融合、终端融合等几个方面。
（一）核心网技术分析。基于信息领域的IP/MPLS（GMPLS）技术建设多业务融合的核心网络已经为电力通信系统所认同，通过建设一个具有高可靠性、高扩展性、高QoS、低延时的精品网络，优化网络资源，提高带宽利用率，并以先进的信息技术为员工提供高质量保证的业务也已成为共识。
（二）接人网技术分析。接人网的技术虽然很多，但仍然被认为是全网宽带化的最后瓶颈。融合的网络可以利用从固网的xDSL，Ethernet到移动的WLAN等条件，为员工提供一个多元化的无缝宽带接入。从长远的观点看，光纤接人网，特别是无源光网络（PON）则更可能是比较理想的解决方案。
（三）软交换技术分析。在现有通信系统中，传统的电路交换设备是与信息系统差别较大的，而软交换技术则可以取而代之更好的实现信息与通信的融合。软交换技术作为NGN的关键技术，具有高度的灵活性和开放性，并支持多用户和多业务。利用软交换系统，不同的接入设备可以通过已建立的协议接口统一融合，利用IP技术来建立端到端的通信链路，这样对各通信系统的传输信息集中交换不仅在经济方面避免了设备的浪费，提高了网络的可靠性，而且也省掉了经不同介质网络传递信息所经过的复杂转换环节。除了能够更好地支持现有语音与数据业务外，软交换网络还能提供开放式应用程序接口，可以便捷地利用新的网络设施并结合电力系统的需要开展各种电力信息化业务。
五、结语
电力信息与电力通信的融合有效提高了其工作效率，减轻了人工的耗费，让新技术有了使用平台。是电力事业发展正确的发展方向，作为工作人员更应身先士卒，研讨研发新的技术内容，填充我们国家电力工作上的不足。人民群众的生活已经与电力息息相关，服务于人民群众更是作为电业人的荣耀。信息化时代，供电企业迫切需要基于三集五大战略视角的信息化建设，以充分认识发展规律，在激烈的竞争中抓住机遇、迎接挑战，走灵活、多元、持续发展之路。因此我们应明晰三集五大战略对供电企业产生的积极影响，制定切实可行的信息化建设、发展提升策略，进而促进供电企业良好、稳步与持续的发展。
参考文献：
近几十年来，尽管得益于国家大规模的基本建设，中国施工企业的成长很快，但企业的经济效益与行业产值增长幅度不同步，不仅前者远低于后者，且呈持续下滑的趋势。这种状况是哪些因素所致？主、客观因素有哪些？就施工企业的角度而言，应该从管理机制，主要是成本管理机制和方法上寻找原因，有针对性进行有效管理和控制。
2 施工企业产值利润比较
2012年沪深两市上市公司净利润、主营业务收入分别同比增长38.38%和28.55%，建筑业上市公司主营收入亦同比增长12%，但毛利率却持续下滑，净利润同比下降了57%。建筑业上市公司与沪深两市其他上市公司相比，毛利率水平不到其他上市公司平均水平的一半，净利率更是低得惊人，平均净利率只有3.07%，与我国股市上大多数行业板块的9%以上的净利率水平相比差距非常大。
2012年，全国施工企业完成建筑业总产值10097亿元，比2011年同期增长27.5%；完成竣工产值4200亿元，比上年同期增长28.3%；全国建筑业企业盈亏相抵后，实现利润总额121亿元，比上年同期增长38.7%，但产值利润率仅为2.88%。
3 成本管理必要性
施工企业目前面临的主要矛盾是粗放式管理与利润空间不断缩减的矛盾。众所周知，由于施工企业数量众多，“僧多粥少”，一直以来激烈竞争甚至恶性竞争的状况和态势还将持续下去，加之施工产品事实上缺乏“优质优价”的机制，施工企业要想生存下去，进而能够取得有质量的发展，取决于其成本管理水平能否适应市场的需要。改革开放以来的施工企业的生存和发展偏重于“开源”，过于依赖规模的扩张，这种发展模式难以为继。之所以难以为继，一是国家着力实行经济结构转型和经济增长方式的转变，倾力打造中国经济的升级版的政策，基本建设拉动经济增长的方法会逐步淡出，施工企业规模扩张式的生存和发展基础会逐步弱化；二是三十年来爆炸式增长的施工企业的数量使得施工市场的竞争更加激烈，如果成本管理水平不能够适应市场的要求，施工企业将无法生存；三是累积了三十年经验的投资者（不论是国有投资还是民营资本投资）日趋成熟，投资的效益意识日趋增强，剔除通货膨胀因素的施工产品“造价水平”日趋降低；四是基本建设的法律、法规逐步完善和规范，施工企业获取效益的传统渠道越来越少，越来越窄，以至于逐步丧失。与所有的企业一样，施工企业的生存和发展取决于是否有效益，效益的来源无非是开源与节流，综上的因素分析，施工企业今后的效益源泉应更偏重于节流，也就是成本管理，“低成本战略”将是施工企业的不二选择。
4 成本管理与信息化
中国绝大部分大中型施工企业脱胎于计划经济年代的国有企业，由于历史的、机制的原因，真正拥有基于整体利益最大化的成本管控机制和科学合理流程成本管理方法的企业并不多，成本管理往往仅仅体现在单一的工程项目层面。成本核算不系统，层次低，核算出的成本信息价值低。
成本核算的目的，是施工企业获取各个管理层级、各个管理系统对项目管理结果的信息，以此信息决定后续管理的机制、措施、方法。成本信息，本质上讲也是一种生产资源，同劳务、材料物资、施工机械设备等等一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。近几十年来，施工市场容量大，初期施工企业数量相对不多，由于“资质”准入制度的限制，施工市场一定程度上还存在“卖方市场”情况，以致施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略，不愿意也没有“必要”分配管理资源于成本核算工作。随着市场竞争程度的发展，施工企业现代公司制度改制的逐步完成，施工行业的发展也到了相对成熟期，战略重点转向了风险管控为核心的内部管控，以强化、规范、科学内部管控为抓手着力提高竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。美国学者John K.Shank和Vijay Govindarejin在《创造竞争优势的新工具战略成本管理》提到：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。还有两位美国会计界著名的教授库拍和斯拉莫特认为：战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本管理就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本管理是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。因此，施工企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
5 成本管理思路
在施工企业，狭义的成本管理指的就是项目成本管理，是以施工合同法人主体组建的项目经理部为核算主体，以工程项目为核算对象的成本计划、控制、核算、分析和考核等的一系列行为。项目成本管理的基本目标是在施工合同工期内、在安全生产和工程质量符合国家强制性规范及合同要求的前提下，使实际成本支出低于成本计划。
5.1 成本计划
成本计划由工程项目的管理部门（项目部）编制，编制的依据是标准成本；标准成本是针对特定的实物工作量，按照成本要素基于生产要素的市场价格编制的定额。成本计划不仅是工程项目量化的支出标准，还包括各种施工组织、技术方案等，是施工企业开展成本管理的起点。
5.2 成本控制
成本控制是指项目部和各个管理层次、各个管理系统，基于成本管理中的职责定位对实际成本发生施加影响的行为，对人力、物力和各项支出等形成成本的要素进行监督、调节和限制的行为。提前预防、及时发现和迅速纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，是项目成本管理中不确定因素最多、最困难、最琐碎和繁杂、最基本，也是最为重要的管理内容。
5.3 成本核算
成本核算是项目部按照国家法规的相关规定和上级管理部门的要求，对实际发生的成本进行归类记录、计算、登记，并与成本计划、项目营业收入进行比对的成本管控行为。成本核算的目的：一是为了计算项目的盈亏；二是为了及时发现实际成本偏离成本计划的情况，为迅速纠偏和改善成本管理提供基础依据。
5.4 成本分析
成本分析是将项目实际成本与计划成本进行比对，以及对比对的结果查找原因、拟定对策的行为。成本分析目的就是全面检查与考核成本变动的情况，将计划成本与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
5.5 成本考核
成本考核是项目部的上级管理部门将其实际发生的成本与计划成本、营业收入进行对比的行为。在项目施工成本管理的过程中或结束后，都要定期或按时根据项目完成计划成本和盈亏的情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚有据、分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
6 成本信息化管理
6.1 管理要求
有了成本管理思路，施工企业还需要有一套现实可行的成本管理工具。目前，国内部分建筑施工企业已经开始信息化管理系统的建设和应用。但大部分企业的问题都在于以ERP为代表的现有信息化工具主要适用对象为一般工商企业，其最基本功能在于满足企业购销存及相应财务核算的管理，对建筑施工企业最关心的工程成本和效益缺乏应有的关注和控制，不能为一线施工管理人员所掌握和使用，这极大限制了信息化在建筑施工企业内的生命力和创造力。因此，要让信息化管理真正在建筑施工企业落地实施，就必须因地制宜地根据成本计划、控制、核算、分析、考核的控制要求针对工程管理整合信息化管理系统。
6.2 系统构建
为了满足以上管理要求，广州市市政工程维修处结合施工行业特点，在现有信息化技术水平下形成以下成本信息化管理系统：
从上图可以看出，维修处成本信息化管理系统由三个子系统构成：业务管理子系统、财务会计子系统、经济核算子系统。其中，业务管理子系统通过OA审批实现成本的计划功能，在成本计划基础上通过成本预算分解为合同和按合同要求严格支付，实现成本控制功能；财务会计子系统通过NC模块实现成本归集分配等财务会计功能；经济核算子系统通过工程台账、利润、资金核算表实现分析、考核等经济核算功能。
业务管理子系统及财务会计子系统均可依托现有ERP系统予以实现，但经济核算子系统需根据需要单独开发，现就经济核算子系统做重点介绍。
6.3 经济核算子系统
6.3.1 部门利润核算表
按部门、按规定的预算项目每年初记录一个全年预算数，用于部门利润核算。
按部门、按规定的预算项目每会计期间记录一个调整数，用于调整部门利润的实际数。
按部门给出利润核算表，主要包括：预算数、账面数、调整数、实际数、完成率；分汇总表与明细表展示。
6.3.2 项目利润核算表
按工程项目、按规定的预算项目每会计期间给出工程的利润核算表。
项目利润核算表分：汇总表与明细表展示。
6.3.3 部门资金核算表
按部门、按规定的预算项目记录各费用项期初资金结余。
按部门、按规定的预算项目每年初记录一个全年预算数，用于部门资金核算。
按部门、按规定的预算项目每会计期间记录一个调整数，用于调整部门资金的实际数。
按部门给出资金核算表，主要包括：预算数、账面数、调整数、实际数、完成率；分汇总表与明细表展示。
6.3.4 以项目管理为目的项目管理台账
按工程项目展现其收入、成本、费用及收付款、应收应付等情况。
6.3.5 所有表的实际数部分能穿透联查数据来源情况。
6.4 管理作用
集预算管理、经济考核、工程项目全生命周期运营数据分析和管理于一体，多维度为集团决策层、企业管理层、项目实施层提供经济管理所需决策数据。通过强化预算控制管理，加强对经营管理过程的成本控制和经营管理成果的评估测算，建立了各类工程盈亏平衡控制反馈机制，为投标经营工作积累和提供参考决策信息。
从资金、利润两个侧面，近110个经济属性维度，对单项工程、项目群、基层单位、集团公司进行全方位经济运行情况的监控。110个经济属性基本涵盖了建筑施工企业经济管理的所有方面，并可根据管理需要进行灵活调整。其中，37个属性用于单项工程管理，结果反映项目直接毛利；65个属性用于企业管理，反映账面利润；此外，根据集团管控需要，设置了8个调整指标，用于对经营者进行绩效核算。
【关键词】 供电企业 信息一体化 管理系统 EAI
1 供电企业信息一体化建设的现状和问题
随着经济建设对供电系统的要求越来越高，供电企业在加强安全生产的同时也在不断提高自己的管理技术，尤其是在信息一体化平台的建设上，都在不断寻找能够符合自身企业生产、营销、办公等应用管理系统，目前比较完善的系统有调度自动化系统、电力营销管理系统、财务系统、生产管理系统、办公自动化管理系统等。但是，目前大多数供电企业搭建的信息管理系统都是各自而立，都有自己的管理对象，对特定的管理对象有各自的建模方法，相互之间并不能进行信息的交互，使得各个系统在使用时实际上是孤立的，也就是说供电企业的各个部门之间的信息也是相互孤立的。另外，各个系统在开发时间上并不并行，开发人员也各不相同，各系统的建模方法的不同使得各业务系统有明显的分布性和异构性，再加上各个系统都使用独立的大型主机和服务器，终端设备也不同，更加大了让不同厂家的设备进行数据交换的难度。由此可见，供电企业的各个管理系统主要存在以下的问题：不能进行数据交换，不能实现数据共享，这与当前广大管理者追求的信息共享相违背；信息源不具有唯一性，这就给管理者在数据的处理上带来大麻烦，造成各部门的管理混乱；系统硬件设备不能实现通用，很多信息设备需要重复投资，极大地增加了成本；不便于管理层综合分析，缺乏辅助分析功能，极大阻碍了企业管理水平的提升以及经济效益的增长；不便于跨平台使用，阻碍了各部门的沟通；系统维护复杂，除了需要供电企业相关部门的配合外，还需要大量的软件开发人员参与，可靠性和适用性的不到保证，增加了运维成本。为了解决这些问题，迫切需要建立一个供电企业网内部信息方便、充分的共享，而且可靠、安全、适用的信息一体化管理系统，提高企业的管理效率，简化企业管理流程，实现资源的优化配置，要让信息平台能够适应企业需求的变化。
2 信息一体化建设的解决方案
现在从整体考虑供电企业的信息系统，根据实际需要，对各个应用系统进行总体规划，采用EAI（ApplicadonIntegration）技术，即将企业内部已经建立好的分散“信息孤岛”连接起来实现数据共享和业务流程的共享。目前开发的信息一体化管理系统大多数都是采用点对点的集成方案，系统的数据接口都是由开发商提供的。基于点对点的开发方式使得系统有很大的局限性，首先每个应用都必须能够理解对方的数据表示方法，随着应用的增加，各个应用需要理解的数据方式越来越多，使得系统越来越复杂，不利于系统的维护，甚至可能出现集成死锁。这种系统不仅开发成本昂贵，而且系统运维成本更高。
随着信息技术的不断进步，现在的开发商都比较注重从整体上去考虑供电企业网的信息系统，根据各个部门的需要，首先将所需要的应用集中起来，进行总体规划，才有先进的EAI技术，将企业已经有的各个分系统实现数据的共享。利用EAI技术可为供电企业带来以下好处：充分利用企业已有的信息系统，保护企业在信息资源方面的投资，优化企业内部的业务流程，改善企业和客户的关系等。企业应该充分利用好现有的信息系统和数据资源，将这些分离的“信息孤岛”连接起来，避免信息重复多次输入，保持信息的唯一性和信息交流的一致性，保证企业的信息与知识共享，方便领导统揽全局，进行决策和管理。同时，利用EAI技术可简化企业内部的信息流，将企业传统的业务流程通过信息技术进行整合，实现企业内部业务流程自动化。
当前，EAI技术主要有四种方式：应用层集成、用户接口集成、数层集成、过程集成。数据集成是实施EAI的基础，所谓的数据集成就是将不同的数据库集成起来，建立一种虚拟的数据库，这个数据库具有单一性，这样就避免了各个系统采用不同的数据库。数据集成可以直接接触到企业的应用数据库，直接对数据库进行读写操作，相对而言数据集成还是比较简单的集成技术。应用层集成，主要是指系统应用的集成，其根本是利用应用接口，应用接口就是通用的应用系统，可以将客户自己的系统方便的与外部应用相连接。目前很多商业软件都有了成熟的应用层，这样用户就不用对数据库直接操作。过程集成是将各个不同部门的不同业务流程利用应用集成技术集成在一起，实现跨部门跨系统的流程共享。用户接口层集成是将用户的不同用户端集成在一个管理界面。供电企业要建设信息一体化平台，就必须首先了解自己的应用，规范自己的业务外流程，根据企业自己业务模式选择合适的EAI方式，正确利用EAI技术，建立符合企业切实需要的信息平台。
3 供电企业信息一体化建设的指导原则
供电企业信息一体化建设需要完成管理创新和技术保证这两大难题，管理创新是为了通过信息一体化建设提高企业的综合管理水平，是企业信息一体化建设的推动力。技术保证则是指供电企业信息一体化建设需要一定的技术手段和方法来实现，确保系统构架的安全，满足企业对于信息交互和流程重组的要求，为企业的数据集成、应用集成、流程集成提供保证。供电企业的信息一体化建设需要遵循以下原则：从管理角度分析，重视业务管理需求，和业务建模，通过信息化建设实现跨部门的闭环管理流程。充分认识到信息与管理的相互性，认识到管理对信息系统的长远影响。信息一体化建设需要建立完善的责任制，建立三级责任体系，信息化主管领导负责信息一体化建设的目标制定和各方协调，业务主管负责单位业务需求分析，完成应用系统的测试培训和部署，信息运维管理部门作为主要的参与单位负责计算机系统的技术构架选型、建设、运行维护，并协助项目负责单位做好应用系统选型、测试、培训、部署和管理规定的制订工作。从技术角度分析，供电企业信息一体化平台需要满足标准化、开放性、先进性、成熟性、适应性、易实施性和维护简单等原则。
参考文献：
[1]麻丽娜，苑游莎，李新叶.基于WebServices的电力企业应用集成技术研究与实现[J].电力系统通信，2005，11.
统计反映企业发展成果，服务企业发展决策，引导企业发展实践，监测企业发展进程。统计网络信息化就是利用现代信息技术来收集、传递、处理和存储各种信息数据，并通过计算机网络实现统计信息数据的共享，使统计的信息数据得到合理开发和充分利用的动态过程。企业统计工作的网络信息化建设包括：外部网络系统、软硬件配置的物理层；数据信息处理、内部传递系统等应用层；统计信息的采集、储存等协同运作的数据层。这些都需要利用计算机网络和现代信息技术实现企业统计工作的网络信息化，统计部门按工作内容进行组织、协调和控制的管理信息化，以提高统计数据的时效性和有效性。当前，随着我国统计改革的深入与发展的加快，统计网络信息化已融入政府、企事业单位统计的各项工作与各个环节，网络信息化手段已经从辅工作向统计业务的核心工作转变。因此，根据相关理论与实践，探讨企业统计的网络信息化建设所面临的困境及解决对策具有重要意义。
二、当前企业统计工作网络信息化的困境
（一）网络时代统计信息的安全问题突出
信息技术的快速发展和互联网的迅速普及，使企业的经营管理环境发生了深刻复杂的变化，企业网络和数据信息面临的泄密、窃密问题日益严重。例如，2013年2月中国人寿“众宜风险管理网”的网站泄漏中国人寿的客户信息，数据库中公开保险保单多达近80万页。信息安全正在成为一个企业正常运营的基础，运用网络信息技术进行统计工作无疑可以加快统计速度，提高统计工作效率和质量。同时也存在统计数据信息的安全问题，在数据的处理、传递、保存过程中，存在着统计数据泄露、统计数据库损坏、统计信息网络瘫痪等潜在隐患，这些隐患与问题的后果十分严重，甚至可能是无法挽回的。由此，网络时代统计信息的安全问题必须引起企业统计工作者的警觉。
（二）统一的网络信息化标准缺失
我国企业的网络信息化建设尚处在初级阶段，由于受到资金投入的限制和统计标准不够统一，企业网络信息化建设的统计标准化、规范化进程缓慢。网络应用系统建设不足，全面支撑企业统计工作的信息化平台建设还没有开展，各个行业的统计报表格式、统计标准、基本统计单位存在不能衔接与统一的困境。与此同时，不少企业管理人员的信息化观念较为落后，对企业信息资源的开发利用缺乏系统的考虑与规划，没能将网络信息技术与企业统计工作相结合，建立起规范的统计工作标准流程。造成统计信息系统内部存在“信息孤岛”、系统不能集成、资源不能共享的局面。网络信息化统一标准的缺乏影响了统计数据的交互共享，极大地制约了企业统计网络信息化的建设和应用。
（三）统计信息系统的维护升级不够
随着计算机网络的应用与数据库技术的普及，不少企业在通用应用系统的开发和大型数据库系统的设计上投入了大量资金，企业的PC机、服务器等各类设备也进一步提质。但大部分企业统计工作的网络信息化效果仍不尽如人意，原因在于对统计信息系统的维护与升级重视不够，尚未建立稳定的运行维护模式，缺乏必要的日常安全运营监控手段。应用系统、数据库未能实现及时的维护升级，关键的信息系统、区域和设备日志、警告与性能记录保留时长不够，集中监控统计数据信息的快速响应机制缺失，更使得统计运营工作大多在无序和被动的状态下进行，难以及时解决统计信息系统运行中出现的各类问题与故障。
（四）网络信息化专业人才稀缺
统计工作网络信息化的建设能否成功，很大程度上取决于企业统计人员专业水平的高低。统计和计算机技术是两门专业性强、技术难度高的学科，统计工作的网络信息化不仅需要专业性人才，更需要既懂计算机网络又懂统计业务和企业管理的复合型人才。在实际工作中，往往存在着计算机人员不懂统计业务，统计人员又难以驾驭计算机网络的困境，能将统计业务与网络信息化联系起来的复合型人才稀缺。这使得网络信息化应用过中出现的技术问题与难题难以及时解决，极大影响了企业统计工作网络信息化进程的整体水平。
三、推进企业统计工作网络信息化建设的举措
（一）建立完备的统计数据信息安全体系
企业在统计工作网络信息化的建设中，应严格遵循国家有关的信息安全法律法规，明确和完善统计数据、统计信息的安全域划分，以及统计数据的监察、安全审计等体系系统建设。与此同时，企业各级管理人员要不断加深的信息安全意识，提高自身的信息安全观念，培养员工树立起信息安全责任心。让信息边界防护深入部署到每一个基层单位、每一名基础员工的工作职责当中。在企业内部制度、人员管理、系统建设运营等方面，做好规划与保障投入，建设完备统计数据信息安全体系，统筹应用防火墙、身份鉴别、边界防护、漏洞扫描、安全审计等子系统，确保统计数据信息网络的主机安全、应用安全和数据安全。
（二）推动统计数据信息的标准化建设
统计网络信息化的核心是要建设统一的网络系统和数据中心，这需要有统一的统计数据标准和规范的统计业务流程来保障。因此，企业的统计工作要以国家或者行业标准为依据，制定科学有序的统计管理制度和流程，建立标准的运行维护与服务模式，统一标准、指标和口径。运用先进的网络信息技术，构建起标准的实时监控系统，对统计系统的业务流量，网络设备和应用系统的运行负荷状况，数据库与存储情况等进行实时的自动监测，实现统计工作网络运营的标准化和自动化，及时解决系统运行中出现的各类问题，确保统计网络系统的正常、高效运行，真正充分地发挥统计网络信息化的积极作用。
（三）注重统计网络设备与系统的维护升级
统计工作的网络信息化建设，并不是简单地购买一些计算机设备和软件、制定一些标准、建立一些通信网络就能实现的。还需要从多方面出发，整合统计数据资源，加强信息化基础性建设工作，特别不能忽视的便是网络设备的日常维护与升级。因此，企业的管理人员一定要转变“轻软件重硬件”和 “急用先上”的观念，务必建立好统计数据库和基础的统计业务平台，随后再开发统计应用系统，并随着统计工作的发展变化，维护好企业的网络资源管理平台、网络存储系统，及时更新和升级网络基础设备与统计应用程序。建立健全设备配置、软件更新、应用支持等环节的配套支持，保证统计网络信息系统稳定高效地运行。
（四）大力培养网络信息化专业人才
企业网络信息化的建设，依托于专业人才的培养。一方面，吸引高技术的计算机管理、网络管理和数据库管理的核心人才加入，是推进企业统计工作网络信息化建设的当务之急。逐渐完善有效的人才激励机制，留住专业人才，使之成为企业统计网络信息化建设的重要力量。另一方面，企业要大力培养一批既懂现代网络信息技术，又具有统计管理理念的复合型人才，建立良性的用人机制，定期地对他们进行统计分析软件、数据库、信息化应用、信息安全和网络管理等内容的培训与进修，真正地提高企业统计人员的数据分析能力与信息化应用水平，为企业统计工作的建设构筑全新的知识结构和体系。
