发布时间：2023-08-25 16:54:08
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业经营的外部风险样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 商业体育赛事；经营；风险
中图分类号：G812.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0130-02
0 引言
随着我国体育经济和体育产业的发展，各种体育赛事的组织申办在我国也不断增加。经营好体育赛事，不仅会带动我国体育事业和体育产业的发展，也能拉动旅游、餐饮、环保、建筑等一系列相关产业的发展。体育赛事按其社会属性可分为公益性体育赛事和商业性体育赛事。二者的本质区别在于公益性体育赛事的资金主要来源于政府的财政拨款或社会的捐赠，其举办的目地是为了促进体育事业和全民健身运动的开展；而商业性体育赛事的资金主要来源于把体育赛事作为一种服务产品出售后的收益，举办目地是促使举办方盈利。因此，商业性体育赛事更能带动我国体育产业的蓬勃发展，促进国民经济的增长。本文重点探讨商业体育赛事的经营管理风险问题。
1 商业体育赛事经营风险的概念界定
1.1 商业体育赛事的概念 关于商业体育赛事的概念，国内外很多学者都提出了各自的观点。本文综合各种研究文献的提法，认为商业体育赛事是指：体育经营单位以盈利为目的，通过市场化的运作手段，为满足消费者的竞技表演需求而举办的特殊活动。商业体育赛事主要由各种体育俱乐部、体育经纪人或体育中介公司操办或承办，自主经营、自负盈亏，符合现代企业经营的特征。如各种邀请赛、对抗赛、选拔赛、等级赛等。
1.2 商业体育赛事经营风险的概念 所谓经营风险是指：公司的管理人员在生产经营的各个环节由于决策方面的原因造成其未来收益的不确定性。经营风险的产生会不断影响企业的经营活动和财务活动。商业体育赛事的组织和承办者多为专门组建的体育赛事运作公司，体育赛事运作公司市场化的运作手段和现代企业经营的组织方式决定了商业体育赛事这种服务性体育产品的提供过程中也会存在各种经营风险。因此，商业体育赛事经营风险可以理解为：体育赛事运作公司在向体育消费者提供体育竞技表演服务产品过程中所面临的种种经营的不确定性。
2 我国商业体育赛事经营风险产生的原因及分类
2.1 商业体育赛事经营风险产生的原因
2.1.1 体育赛事经营过程中外部环境的多变性 任何企业的经营管理实质都是要求得企业外部环境、企业经营目标和企业内部条件三者之间的动态平衡，赛事运作公司的商业体育赛事经营管理也不例外。但是体育赛事经营的外部环境往往是多变的。比如：消费者对该运动项目的偏好发生了变化、体育消费者目前的支付水平受到宏观经济环境的影响、其他运动竞赛或娱乐表演有足够吸引力引起目标体育消费者群体的消费转移、体育上级主管部门的监管限制、政治动乱和自然灾害等等都会使赛事的运营产生风险。
2.1.2 商业赛事现代企业经营的特点 现代企业经营以社会主义市场经济体制为基础，产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学。现代企业经营是市场经济发展的必然产物，也体现了社会化大生产的特征，在经营过程必然由于社会经济活动的多样性及经济规模的不断扩大产生经营风险。如体育赛事运作公司，不仅仅运作体育赛事，还可以利用体育资源扩展体育相关业务，如体育广告、体育经纪、体育旅游、体育咨询等。经营的复杂多样性导致管理的难度和经营决策失误的风险。
2.1.3 商业体育赛事休闲消费的特点 按照马斯洛的需求层次理论，人们的需求是分层次的，由低到高，只有最基本的生理需求满足后，才会逐步向更高一层的安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求发展。商业体育赛事的消费需求显然是高于最基本的衣食住行生理需要的高层次的需求，是为了满足人们休闲娱乐、追求现场气氛、追求刺激的需求。这种需求不是人们生活必须的，而是在消费者群体满足基本需求之后由于对体育赛事的兴趣、喜好以及有一定的经济承受力的情况下选择的一种消费行为。因此，体育赛事的消费对于人们的偏好及价格等因素的弹性比较大，容易形成销售量的大幅增减，形成经营风险。
2.2 商业体育赛事经营风险的分类
2.2.1 财务风险 商业体育赛事的经营和一般企业相同，首先要面临财务风险。如赛事运作公司负债权益资本结构不合理或融资不当使公司陷入财务危机，不能按期偿还到期债务；没有办法解决赛事运作的资金缺口；赛事门票、广告等各项收入不能弥补赛事运作的费用；与赛事运作公司达成协议的赞助商、供货商因债务危机、破产或违约等原因造成协议中断，影响赛事正常运作形成收入损失等。
2.2.2 环境因素风险 商业赛事的环境风险主要表现为一系列社会或自然界的不可控因素造成的经营不确定性。如社会动乱造成的赛事取消，地震、水灾、火灾、天气原因造成的比赛无法预期进行等。
2.2.3 组织管理风险 组织管理风险是体育商业赛事特有的也是主要面临的风险。由于体育竞赛本身高强度、超负荷的运动，以及一些体育赛事的对抗性，如篮球赛、足球赛，容易造成运动员的身体冲撞和伤害；体育赛事的组织不力，造成赛场的拥挤，形成观众踩踏事件；赛事的主办方没有组织管理好赛事的运动员和裁判员队伍，造成假球、黑哨等一系列虚假行为，引起观众的不满，发生暴力冲突；体育赛事经营管理不善造成租用场地的器材被盗，观众财物被盗；赛事组织不力导致门票营销、赞助活动等与第三方发生纠纷；赛事举办方提供的食品问题导致运动员、教练员身体受伤影响比赛等等，这些都会由体育赛事经营公司做出赔偿和处理，影响其经营的收益，形成经营风险。
【关键词】多元化 风险 防范
近年来。多元化经营战略已经成为国内外大公司迅速扩张的重要方式。不少企业家已经把多元化经营战略当成是市场竞争中扩大规模、挤压对手、克敌制胜的法宝。很多人甚至把“大而不倒”(Too big tofall)当成是企业经营的座右铭。但实际上，由于信息的不完全，导致企业经营过程中各因素的不确定性，企业多元化经营战略本质上也是有风险的。在一个战略决胜的时代，如果忽视企业发展战略中蕴含的风险，将极有可能导致“一招不慎。满盘皆输”的严重后果。
一、多元化风险的来源
为了更好的控制风险，首先就得分析企业多元化经营风险的来源。企业多元化经营的系统性风险主要是指国家的宏观经济市场环境和产业环境两个方面，在这里我们不作进一步探讨，现主要分析企业多元化经营时的一些非系统性风险。企业多元化经营的成功，不仅仅取决于不同产品或产业市场的非系统风险关系，而且取决于多元化进入后，企业战略的调整、企业资源的整合、组织结构的调整以及对员工的激励与约束等方面。
1 企业家与企业多元化经营的风险
作为企业多元化经营的决策者，企业家的决策能力和管理能力对企业多元化经营的成功有着很大的影响。西蒙的决策理论认为，人具有知识的不完备性、个人自身能力的限制带来预见的困难性和因为人的行动范围的有限性所导致的组织或个人决策过程只能是有限理性等特点。这种决策的有限性会使一些企业实施不适当的多元化经营。导致企业过度多元化经营的原因主要有以下几个方面。
(1)企业中存在的问题
现代企业中，大多数企业的经营者与所有者不一致，企业经理作为投资者的人，实际上控制了企业资源的使用，在使用企业的资源过程中，经理人员出于自身利益的考虑，趋向于将企业扩大和经营范围拓展，寻求企业的短期利益，从而造成投资的不合理。虽然，现在的董事会对经理层有了一定的监督，但往往由于他们对市场和企业情况不太了解而使得监督流于形式。
(2)企业家过于自信
企业经理对自身驾驭企业的能力和把握市场前景过于乐观，过高地估计了企业最优多元化经营水平。这种现象在原有业务经营成功的企业家中更加常见，由于多元化投资的正确性往往要2-3年才能看出，而这时，由于退出壁垒等原因，企业的多元化投资已经难以纠正。
企业家对待风险的态度，对企业的多元化也有较大的影响。通常，敢于承担风险的企业家，所经营的企业多元化程度比较高，企业风险也大。
(3)外部资本市场的变化
外部资本市场日趋完善，使得企业多元化经营利用内部资本市场的优势不断被削弱，从而使得企业多元化经营的边际收益曲线左移，企业最优多元化水平下降，原来处于最优多元化经营的企业即使内部条件没有发生变化，仍然出现了过度多元化。
2 多元化进入方式与多元化经营风险
多元化经营时，有些企业采取自主投资新建方式进入，有些企业采取外部兼并或收购的方式进人，这些不同的进入方式。产生的企业多元化经营风险也不同。彭罗斯指出：“有证据表明，如果一个企业能够收购另一个运行中的企业。其进入新领域的支出成本和技术的困难能够大大降低。收购一个工厂的成本要比重新建设低得多。且能够获得一个要花几年才能建立的市场位置，还能大大减少来自竞争的压力。特别重要的是，企业能够获得一支有经验的管理队伍和有经验的技术和劳动力队伍。因此，收购可以作为一种获取企业在新产业中所需要的生产服务和知识手段。提供内部企业生产所需的管理和技术，常常比减少竞争和降低进入成本更为重要。因此，收购常常是一种适当了解企业进入新领域和减少问题的特别适当的手段，以及决定是否在那个领域扩展以适当利用自己的资源。更进一步说，收购常常不需要现金流出，对于那些金融地位不够强大，但某一产品的管理和技术特别专业化的企业来说，收购可能是多样化活动的主要而唯一方法”。
随着资本市场的不断完善，采用收购和兼并等资本运作方式进入其他领域成为越来越多企业的选择。采用这样一种方式进入，尤其需要考虑新业务与旧业务的整合风险，不同业务主体的企业文化整合也是多元化企业所需要事先考虑的问题。采用内部方式进入的企业，则着重需要考虑新业务的产品周期、不同的市场拓展方法等方面的风险。
3 多元化经营的相关性与多元化经营风险
企业多元化经营的相关性包括产业的市场相关性和运作过程的相关性。贝蒂斯等研究认为，相关型多元化导致负的风险一收益关系，而不相关的多元化显示出正的风险一收益关系。可见，企业的多元化经营的相关性较大程度的影响了企业的经营风险。从投资组合理论来看，产业市场的相关性与企业经营风险成反向关系。产业的运作相关性是不同产业运作中对企业资源或能力的共享程度，它是与风险成正比的。
4 产业特点与多元化经营风险
产业特点与多元化经营风险的关系。我们主要从产业的发展状况来分析，当然，不同产业类型对企业的经营风险也有较大影响，比如风险投资业，由于其产业同有的高风险高收益特性，进入这样的产业，不管该产业处于什么发展状况。其风险会比较大。从产业的发展周期理论来看，任何产业发展都将经历幼年期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段。处于幼年期的产业，其风险大收益小，成长期的产业其风险大但是其收益也相应较大，而成熟期产业内的企业，其经营风险小，收益也比较稳定，衰退期的产业，企业的长期发展潜力小，风险较大。
5 财务能力与多元化经营的风险
在企业资源有限的前提下，实行多元化投资。必须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性有机协调等财务问题。资产结构性管理的目的，在于确定一个即能维持企业正常生产经营活动，又能在不减少风险的前提下，给企业带来尽可能多的利润或流动资金水平。
二、多元化经营风险防范
实行多元化经营战略，根据资产组合理论，他可以在一定程度上降低企业经营的市场风险。但是，其运行风险可能会大大增加，多元化经营风险的存在是任何企业所不可回避的，如何在一定经营绩效水平的前提下把企业多元化经营的风险控制到最小，是理论界和企业界共同关心的问题。
1 企业家能力的缺乏
当市场发展处于初步阶段的时候，一个企业的快速壮大的原因可能有很多方面。各种短缺经济，诱使了短期高利润行业的出现，而有些企业可能把握了这样的一次机会。从而能快速成长。有些企业可能是得益于与政府的关系，从而享受如垄断等政策效益，使其获得成功等。这些领域的成功，可能使得企业家们过高的估计自己的管理经营能力(但实际上其经营管理能力并没有达到多元化经营所需的要求)，其成功经验会诱使企业进入新的领域进行经营，从而陷入多元化经营的“陷阱”。即使有些企业在原有领域内是由于其企业家的出色管理所取得较大成功，但多元化经营时对企业的经营要求与其在专业化经营时的要求是不一样的，如果企业家不能适应这样的一种变化，会对多元化后的企业经营造成很大风险。所以实行多元化经营首先就要求企业家对自己有个清醒的认识。看其是否具备了多元化经营的能力。
2 企业不具备核心能力
理论界的分析和企业界经验表明，如果企业的多元化经营是建立在其核心能力基础之上，其经营成功的可能性会比较大。核心能力是企业获得持久竞争力的关键，也是企业在新的领域中成功的关键。企业多元化之前，得分析其是否具有核心能力，以及新的业务是否是围绕其核心能力展开或是否有利于核心能力的培养。
3 企业的资源能力限制
中国的家族企业自上世纪80年代逐渐发展并壮大。20年之后，这些企业即将或已经进入经营者变更的敏感时期。在权力和财富的转移中，“子承父业”或“任人唯亲”几乎是家族企业经营者变更的惟一模式。“子承父业”有其独特的优势，如企业的领导成员间容易沟通、决策速度快、管理成本低、容易保护商业秘密等。但是。“任人唯亲”并不是家族企业最优的经营者选择方式，尤其是在家族内部没有接班人或其后代并没有能力承担经营者职责的情况下，经营者的选择和变更就成为决定家族企业成败的关键性问题。
国外一些文献阐释了经营者变更对于家族企业的重要性以及家族企业“任人唯亲”的经营者变更方式。Birley，S，(19861的考察发现家族企业的生存周期通常只有两三代甚至一代，因此，经营者变更对于家族企业的存亡尤为关键(Cherim＆Kisfalvi，2000)。Barachet a1，(1988)等的研究发现“任人唯亲”将给家族企业的发展带来诸多问题，同时也可能有损于家族的整体利益。但是，家族企业具有一些不同于其他企业的特性，如大多数家族企业生存周期较短。家族控制企业所有权，企业内部缺少规范的监督制度，创始人或经营者在长期的经营管理中积累了大量与企业经营管理所密切相关的知识和经验，经营者变更常常会给企业带来重大变革。这些特征不仅表明了经营者变更对于家族企业的重要性，同时也决定了家族企业经营者变更的方式。
本文建立两时期博弈模型，并考虑专用性知识和家族财富被职业经理人侵占的风险对于家族企业经营者选择方式的影响，从而揭示家族企业经营者变更模式。在家族企业的经营管理中。经营者不断积累特殊的专业知识和管理经验，如专利、祖传秘方，与银行、顾客、供应商、地方政府建立的业务关系网络等等。这种专用性知识不同于一般的经营管理经验和能力，具有较强的特殊性，经营者在长期的经营管理本家族企业中学习积累而得，可能对家族企业的发展至关重要。本文的分析表明，如果选择家族外部的职业经理人，不管其能力高低，一旦经营者具备决定企业生产经营的专用性知识，便会要求获取更高的报酬，企业更换经营者的成本也随之提高，家族企业的所有权和财富被外部人侵占的风险也随之增加。因此。如果企业经营的专用性知识对企业的发展至关重要，则家族选择职业经理人管理家族企业的可能性较低。相反，如果专用性知识对家族企业并不重要，并且子孙的能力较低以至于不能够承担经营者的职责，此时，家族会暂时选择职业经理人，并同时尽快培养子孙的经营管理能力。一旦子孙具备管理家族企业的能力。则家族立刻更换经营者。由此看来，虽然家族企业应该选择具备经营管理才能的经营者。但是，只要专用性知识是非公开的，并对企业的经营至关重要，而企业内部并没有建立规范的监督制度，则家族仍然将企业的管理权交给子孙。
二、博弈模型
(一)模型假设
首先。本文模型包括两个参与人，即家族企业的所有者(简称家族)和家族从外部经理市场选择的职业经理人。所有参与人都是风险中性的，并在行为中最大化自己的收益。家族总是尽最大努力控制本企业的所有权。不考虑出售企业。
其次，本文模型包括两个时期。第一时期，职业经理人提出所要求的薪酬和价格：家族决定选择子孙还是职业经理人，如果选择家族子孙，则博弈结束，如果选择职业经理人，则博弈进入第二时期。第二时期。经过一段时间的经营管理，家族也已经了解职业经理人的能力，同时，职业经理人掌握了家族企业经营所必需的专用性知识。此时，如果职业经理人终止合同，则博弈结束。否则，职业经理人要求得到更高的薪酬和价格。家族选择继续雇佣职业经理人并接受其要求的薪酬，还是拒绝并中止合同。在两个时期中。职业经理人的行为总是薪酬最大化：而家族总是最大化家族的收益。
再次，假设外部经理市场是充分竞争的。但是，家族事先并不确认职业经理人的能力。经营者通过经营管理实践积累并掌握与家族企业生产经营密切相关的专用性知识。无论是家族子孙还是职业经理人只有成为企业的经营者，才可能从经营管理的实践中获取专用性知识。经营者掌握专用性知识的多少与经营者的能力和经营的时期长短正相关。由于职业经理人的行为总是薪酬最大化。显然，能力较高并具备专用性知识的职业经理人所要求获得的薪酬较高。与职业经理人相比，家族子孙没有机会主义行为，即家族子孙是价格的接收者，并且其行为总是最大化家族的收益。
最后，假设qe和qi分别表示职业经理人和家族子孙所具备的经营管理能力。a(a>1)表示专用性知识对于家族企业经营业绩的影响程度，a越大则专用性知识对家族企业越重要。企业的业绩取决于经营者的能力和专用性知识，如果家族从外部经理市场选择经营者，第一时期，职业经理人并不了解专用性知识，则企业业绩为q2e，职业经理人要求的薪酬为qe，家族收益为q2e－e：第二时期，职业经理人已经掌握专用性知识，则企业业绩为q2e+aqe+a2，职业经理人要求的薪酬为aqe，家族收益为q2e+a2。如果家族选择子孙担任企业的经营者，则第一时期。企业业绩为q2i，由于子孙与本家族利益一致，所以，家族收益等于企业业绩，即q2i；第二时期，家族收益与企业业绩均为q2i+aqe+a2。
(二)模型分析
本文运用倒推法分情况讨论模型的纳什均衡，并得出以下几个命题：
命题1：如果第一时期家族企业的经营者是从外部经理市场选择的，无论职业经理人的能力高低，则第二时期家族更换经营者会使企业的业绩和家族收益减少。
证明：如果在第二时期家族拒绝职业经理人的提价，则有两种选择，或者重新选择一个职业经理人，或者选择家族子孙。因为新上任的经营者并不具备专门性知识，如果另选一个职业经理人，则家族收益为q2i－q2i，因为家
族并不确知新上任的经营者能力远高于现任经营者，使家族收益增加。即q′2e>q2e-a2并且，新上任的经营者需要很长的适应期和学习期，企业业绩可能因此而下降。如果选择家族子孙，则家族收益为q2i，因为在第一时期家族选择了职业经理人，则q2e>qe>q2i，所以，q2eq+a2>q2i，因此，选择家族子孙会使企业业绩和家族收益都减少。由此可知。如果第一时期家族企业的经营者是从外部经理市场选择的，无论职业经理人的能力高低，则第二时期家族更换经营者会使企业的业绩和家族收益减少。因此。选择职业经理人是家族企业更换经营者的成本升高。
命题2：如果家族选择职业经理人，不管职业经理人能力高低，家族企业财富都会面临被侵占的风险。而且。企业利润和财富被侵占的份额随着经营者能力和专门性知识的增加而增加。
证明：家族选择职业经理人管理企业，而职业经理人通过经营管理控制了对家族企业至关重要的专门性知识。职业经理人凭借其所掌握的专门性知识而向家族企业索取更高的报酬，即为aqe此时。家族应得的收益因此而降低，即家族收益为q2e-aqe+a2-aqeo职业经理人所得的份额为aqe与其能力高低和专门性知识的多少正相关。
因此。如果家族选择职业经理人，不管外部经营者能力的高低。家族企业财富都会面临被侵占的风险。企业利润和财富被侵占的份额随着经营者能力和专门性知识的增加而增加。
命题3：如果子孙的能力较高，则不管职业经理人的能力高低，家族倾向于任命子孙，如果专用性知识对企业的生产经营至关重要。即使职业经理人的能力较高，家族仍然倾向于任命其子孙。
证明：专用性知识和能力是家族在决定选择子孙还是外部经营者时所要考虑的重要因素。如果外部经营者的能力是未知的。而子孙的能力较高。即q2i>q2e-qe，则家族任命子孙管理家族企业所获得的收益大于任命职业经理人，即q2i-aqi+a2>qqei+a2此时，家族显然选择其子孙。
如果专用性知识对企业的生产经营至关重要。也就是a较大。即使子孙的能力较低，q2i-aqi+a2>qqei+a2也可以成立。因此。家族仍然选择其子孙。起初，企业的业绩可能降低，但长远来看，家族的收益增加，同时也不存在家族财富被职业经理人侵占的风险。
因此，如果企业经营的专用性知识对企业的发展至关重要，则不管外部经营者的能力高低，家族选择职业经理人管理家族企业的可能性较低。
三、结论
关键词：上市公司 财务风险 管理 探讨刍议
一、财务风险及其管理
财务风险是在企业经营过程中的财务活动因为内部或者外部非人为控制及一些难以预料的因素所引起的，会对企业的财务状况产生不确定的影响，并且会使企业在某一时期内的财务目标产生与预期相偏离的结果，给企业带来一定经济损失的威胁。这种财务风险是客观的，伴随着财务管理活动贯穿于企业经营的整个过程，筹资、投资、利润分配等活动中都可能隐藏着财务风险。财务风险由于其客观性，完全消灭该种风险是不可能的，但是在企业日常经营活动和财务管理活动中可以采取相应的措施来降低该种风险所带来的损害。
财务风险就其在企业经营活动中所处的不同阶段而言，可以分为筹融资、投资、收益的分配、资金的回笼、外汇等风险种类。具体来说，筹资风险体现为企业筹资活动中因为资本市场供需的变化及一些外部因素的影响给企业的经营带来的不确定性的影响，及其因为企业筹资行为的时间、期限结构等的失误都会给企业的经营带来一定的问题。投资带来的风险则是由于经营环境、资金的成本及时间价值等的影响会对企业的投资决策产生一定的影响从而使投资报酬与预期目标之间产生差异，带来企业盈利能力与偿债能力的风险。收益分配的风险在于分配方案制定过程中的主客观因素的影响使得企业现金流出现不匹配的现象，从而影响企业的长远经营。资金的回笼和外汇的影响则是受到客户因素的影响给应收货款的到账时间带来一些不确定性以及外汇市场变化汇率因素给企业财务带来的不利影响。
企业财务风险管理是在财务管理的过程中对于可能存在的各种风险进行事前的识别、度量、分析并且进行相应的防范和控制的过程。财务风险的管理是企业通过相应制度体系和风险防范措施的应用将风险降低到最小限度来获取最大化的收益。该种财务风险管理的实现是一种根据企业内部与外部环境建立其一种全面有效的风险防范体制，在该种体制确立的规则下通过事前、事中和事后的连续的监督管理降低企业的经营风险增加企业的投资收益。
二、上市公司财务风险产生的原因
作为一种客观存在的风险因素，上市公司财务风险产生的原因主要有以下几个方面：
首先，从客观方面讲，企业的外部环境会带来一定的财务风险。上市公司的投融资行为都离不开市场，而全球化背景下的市场经济会因为诸多外部因素的影响带来一些企业经营的风险。从外部环境方面讲，我国的上市公司因为宏观经济的变化及其所面向的市场状况的变化经受着越来越多的财务风险上的压力和考验。这种宏观的环境有市场环境、经济文化及其法律等，它们在给企业带来一定的效益增加的发展机遇外也可能会成为企业生产经营的制约因素。国家大的经济政策的调整、财政税收杠杆的应用、汇率的变化等都会对企业带来经营成本的增加或者融资成本的提高等，而这都会从某种程度上增加企业的财务风险压力。
其次，从企业自身讲，企业的管理模式和水平会给企业带来直接的经营风险和财务风险。企业利润是通过企业通过投融资活动获得发展的资本，并且在日常的经营活动中使该种资本变成活的利润。利润和收益的实现与企业的投资经营决策密切相关，而决策的制定和执行则是企业管理水平和管理者能力的集中体现。当公司缺乏科学有效的投资决策机制时便会产生投资行为的盲目性及过度投资等行为的发生，从而给上市公司的经营带来直接的经济损失或者巨大的财务风险。
最后，企业财务风险管理体系的缺失或者不健全是造成企业财务风险的重要原因。上市公司实现财务风险的有效检测和预防的重要手段和措施是建立科学合理的财务风险管理体系，通过该种体系的构建明确财务风险预防的重点，及时的发现潜在的风险并且制定有效的预防措施，从而降低企业的财务成本和风险。但是由于我国上市公司发展的历史相对较短，企业管理制度的不健全及对利润的过度追逐使得企业更多的将发展的实现和计划放在经营收益的获得和资金的取得上，风险意识的缺乏造成对财务风险管理系统的重视不足，从而直接影响财务风险监管体系的构建。由于上市公司缺乏该种风险监测和防范体系，使得相应的风险监控部门和职能无从实现或者打折实现，形成一种内部风险控制和防范制度的缺失，最终影响企业的风险防范能力。在风险来临时，企业无法及时有效的采取相应的防范措施，从而最终影响企业的经营收益。
三、上市公司财务风险的管理
为了改善上市公司财务风险体系建设的现状保证企业的经营收益，我们可以通过一定的措施来促使企业建立其财务风险防范制度体系，充分发挥企业财务风险管理的作用。这些措施有：
第一，要提高管理者的风险意识尤其是财务风险管理的意识。在企业管理中，管理者的意识会对其行为产生直接的影响，我国上市公司中的管理人员从传统经济体制下向极度开放的市场转化不可避免的存在管理意识和思想的相对滞后。对于上市公司而言，要对管理层加强风险意识的宣传和教育，使他们充分认识到企业发展中面临的各种风险，并且将这种意识传递到全体员工中。当风险意识成为一种思维的习惯时，企业的经营管理便会获得更多的风险关注，降低企业经营决策的风险，实现收益的保证。在财务管理中则体现为对于每个环节财务风险的认识和成本的考虑。这种意识的形成需要长时间的宣传和教育培养，使他们在耳濡目染中认识到风险的存在并具备相应的风险管理能力，这样便能真正有效的防止企业经营过程中的财务风险。
第二，努力提高企业经营管理的水平。上市企业的经营管理能力和水平直接影响企业的风险管理能力和经营收益，为了实现风险的最小化和收益的最大化必须提高企业的管理水平。这种能力的提高表现为公司投资经营决策制定的科学性和合理性，在决策制定的过程中通过合理的论证和可行性研究，科学的分析投资过程中存在的各种风险，合理预测投资收益，尽可能的降低企业的财务风险。同时在投资的过程中根据企业的经营状况及市场环境利用合理的财务杠杆，保证企业流动资金的充足和发展的顺利。
第三，完善企业财务风险管理体系。上市公司财务风险的有效管理需要一定的制度和体系的保障，当公司具备这种系统化的风险管理制度时，便能对各种形式的风险进行合理的分析和有效的处理。具体而言，财务风险管理体系的建设要有明确的制度和统一的规范，同时还应该有明确的职能部门和负责人员，当具备这种制度和人员的配备后，便要明确具体的风险监测和防范程序和步骤。结合上市公司面临的负责环境，在财务风险管理时便要对上市公司经营的内外部环境进行合理的分析，在此基础上制定财务管理的具体目标，加强风险识别能力和分析能力，在对风险科学合理分析的基础上制定出具体的风险应对方案，并且按照规定的程序逐步实现。在财务风险管理的过程中，上市公司的财务管理制度也应进行相应的完善，同时还应该提高财务管理人员的素质，保证财务风险监测的及时和管理措施的有效执行。
四、结束语
上市公司面临的财务风险是不可消除的，但是该种风险又是可以通过有效的管理来降低其消极影响的，因此，企业为实现其经营收益的最大化并应该采取多种措施来减少该种风险对企业的损害。财务风险管理的实现要从风险管理的意识入手，并且要提高企业的管理能力和水平，在此基础上配合科学完整的制度体系便能实现对风险的有效检测和防范。
参考文献：
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关键词：旅游中小企业；虚拟经营；风险；防范
虚拟经营作为一种新型的企业经营方式，以其特有的经营机制和竞争优势，正在被越来越多的企业所采用。然而，虚拟经营也是一种有成本、冒风险的经营方式，旅游中小企业须采取必要措施，建立和完善风险防范机制。
一、旅游中小企业虚拟经营的涵义
虚拟经营，是指企业在有限资源约束下，为了获取最大竞争优势，仅保留企业中的关键功能，而将其他功能虚拟化――通过各种方式借助外力完成企业的生产、销售、产品开发、售后服务等一系列经营活动，从而最大限度地利用资源，以最低成本实现企业经营规模和经营业绩的迅速扩张。虚拟经营的精髓，是企业将自身的资源优势与其他企业的资源优势相结合，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，是一种新的企业经营方式和资源配置模式。旅游中小企业虚拟经营明显不同于传统的经营方式，具有自身特性。
二、旅游中小企业虚拟经营的模式选择
（一）虚拟生产
虚拟生产又称外包加工，是企业虚拟经营的最初模式，它主要是指企业将其生产制造加工职能虚拟化，或者说，企业将其产品的生产加工外包给其他企业，而自己则集中精力集中资源，加强技术研发、产品设计、品牌塑造或销售网络建设等核心能力培养，强化自身竞争优势。
（二）虚拟营销
它是指企业将自身的营销网络建设虚拟化，以有效利用外部企业的销售力量，扩大自身营销能力。虚拟营销的参与各方，借助契约、合同、规章、行业惯例等，确定各自的工作方式、工作范围、责任、权利和收益分配事宜。总公司与下属各销售公司在产权上相互分离，下属销售公司具有独立的法人资格，通过签订合同等形式与总公司达成协议，为总公司销售产品。
（三）战略联营
亦称战略联盟，主要指两个或两个以上有着共同战略利益的企业为达到共同拥有市场、共同使用资源的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。这种合作是自发的，非强制性的。
三、旅游中小企业虚拟经营存在的风险
（一）虚拟经营引发企业文化冲突
在每个企业内部，员工接受其共同的行为准则或行为规范的指导。企业实施虚拟经营后，在引入外部优势资源的同时，也不可避免地输入外来文化，由此产生了文化交流。这时，如果企业加强文化管理与整合，增强员工之间的心理磨合，企业间的合作就能顺利进行；如果企业不注重文化整合，相互间缺乏信任，虚拟经营的效果就大打折扣。
（二）虚拟经营不可避免地造成企业技术和人才流失
企业技术的流失，主要是在本企业员工同合作方员工交往过程中出现的。在本企业向合作方学习，以正式或非正式手段从对方获得技术、知识和信息的同时，对方也会如此，由此造成本企业的技术流失。同时，虚拟经营也使合作方更有机会了解和掌握本企业的各种人才状况，因而在虚拟经营进行中或结束后，对方可能以更加优厚的待遇将本企业的某些人才吸引走，导致本企业生产、经营或技术开发陷入困境。
（三）虚拟经营本身隐含着企业不合作行为
各企业通常是以其观念、目标、任务以及文化的共同协议为基础参与虚拟经营的。这种共同的协议应得到各企业的认真执行，要求各企业在战略与行动两个层面上都要展开有效合作。然而，由于参与虚拟经营的企业都是独立的经济实体，都有各自的经济、文化、战略目标，他们优先考虑的问题不同，对执行协议的态度不同，意见难以完全统一。这些不同容易引发企业间的不合作行为，增加虚拟经营失败的风险。
四、旅游中小企业虚拟经营风险的防范与控制
（一）企业必须认真筛选适合自己的虚拟伙伴
企业往往将其内部的劣势确定为虚拟经营的方向，然后通过借用外力――虚拟伙伴的力量，对劣势加以改善或弥补，以实现企业有价值的虚拟结合。因此，选择适宜的虚拟伙伴至关重要。而正确选择伙伴企业的标准是：伙伴企业要有核心竞争力，其核心竞争力符合本企业的需要，与本企业的核心竞争力具有互补性，并且，伙伴企业确实要有进行合作的现实需要和愿望。
（二）重视企业文化建设，创建合作双赢的企业文化
要从企业实际出发，明确企业基本价值取向和行为规范，并在员工中形成共鸣，使员工在任何时候都能保持思想统一、同舟共济，具有强大凝聚力和向心力。因此，在企业文化建设中，还须注意吸取合作方的文化精华，并将其融进企业文化建设的每个细节中，培养合作意识，建立合作双赢的新型企业文化。
（三）建立和完善企业虚拟经营的有效监控机制
参与虚拟经营的众多企业，除了共同签订一个目标明确、界定严格、兼顾各方利益的协议外，还应建立一个针对虚拟经营运行的有效监控机制，以便使企业随时了解要素资源的流动是否符合协议要求，各企业发展目标是否与合作目标相一致，整个虚拟经营是否沿着既定路线顺利进行。同时，企业还应根据虚拟经营的不同模式，在研发、设计、生产、销售等方面建立配套评估机制，并进一步制定包括检查、反馈、激励、约束等方面的作用机制，以保证整个虚拟经营稳妥有序地组织实施。
（四）提高企业的决策能力和协调能力
较高的决策与协调能力是确保虚拟经营高效运作的重要前提。虚拟经营是一种超越产品经营和资本经营的更高层次的经营方式，它对一个企业的综合能力，包括应变能力、创新能力、整合能力以及与合作伙伴的合作能力、协调能力等都提出了更高的要求。不具备这些能力的企业很难实施虚拟经营。旅游中小企业应加大力度增强综合能力，占领竞争制高点，从容应对竞争对手提出的各种挑战。
参考文献：
[1]杨乃定.企业风险管理发展的新趋势.中国软科学，2008.6
[2]张彦君.中小服装企业品牌虚拟经营模式研究.兰州大学，2007.10
[关键词]财务风险管理 财务风险特征 风险控制措施
一、 财务管理风险的成因分析
企业财务风险问题的形成有多个原因,这里我们将其划分为宏观与微观环境两个因素。宏观方面来看:国家信贷政策的变化、国家外汇政策的调整、银行利率的变动、国家对于税收政策的调整、通货膨胀的程度等宏观政策的变动导致企业经营环境的变化导致的企业经营风险。另一方面从微观方面来说:企业内部管理、行业生产原材料价格的波动、企业财务内控机制不完善等原因导致的企业财务风险,下面我们将具体讨论企业财务风险的成因。
1. 企业的财务活动不能适应复杂多变的宏观环境。由于大环境的变化是难以预料的,必然会对企业财务管理造成一定的风险,企业要随时准备处理这些大环境变化对企业财务管理带来的挑战,处理得当会为企业的发展迎来机遇,处理不当的话会对企业经营带来难以预计的后果。
2. 企业内部资本结构不合理。对于经营者来说都有寻求发展的愿望,当企业资金越多盈利能力增强时,就会想要扩大资金规模,而在过程中没有注重对于资金结构的控制。一旦市场发生变化,企业利润减少,应收账款增加,同时负债率增高,这样就造成了企业的财务风险,一旦这种情况发展到不可控的程度,企业就不得不宣布破产。
3. 内部财务监控机制不健全。企业的内部财务管理系统在企业的管理中是一个非常重要的系统,并且需要根据企业的特点独立设置。一套完整的、强有力的、科学的财务管理内控系统,能够保证企业财务管理监控的高效运行。但是由于我国企业管理监控合一的特点,使得财务企业内部财务监控效力不足,企业的CFO归属CEO管理,你想再用CFO来监管CEO的工作明显底气不足。
4. 市场风险机制不完善导致的财务风险。由于我国法律法规的的不完善,整个市场的风险机制没有建立起来。完善的风险机制应该是高利润与高风险的对等,并且也是权利与责任的对等。
5. 从业人员素质低,企业财务管理缺乏风险意识。有时候企业的财务风险是内部财务人员带来的,为了个人利益放任财务风险甚至参与危害企业的违法事件中危害企业。同时企业缺乏风险管理,对于企业风险认识仅仅停留在资金的风险管理上,缺乏大局意识,有些财务管理人员对于风险的决策过分依赖经验,导致决策失误。
二、 企业财务风险的特征
1.客观存在性。主观上承认企业的财务风险是客观存在的,要求我们从主动去寻找引起风险客观存在的原因,从而避免财务风险。
2.不确定性。企业的经营活动是在一个不断变化的环境中进行的。由于企业经营手多方面因素的影响,这就使得风险的存在有不确定性。
3.风险机遇的双重性。企业在经历风险的同时也是在经历机遇。风险与机遇是共存的,企业决策得好可能为企业的发展带来机遇,相反可能会对企业带来毁灭性的风险。加强财务风险控制,可以在一定程度上避免财务风险损失。
4.全面性。财务风险存在于于企业经营的所有方面并且贯穿始终。财务管理应该以大局为重,对财务风险整体进行全面管理。
三、 完善财务风险控制措施的思考
1. 提高企业的应变能力,防范外部环境变化的财务风险。在财务管理内部建立应对外部环境变化的快速反应机制,随时关注外部环境信息,如:银行利率的变化、银行准备金率的调整、国家政策扶持力度的偏向等等。快速做出应多措施,减小这些变化对企业的风险。同时企业还可以通过转移风险来规避风险。可以通过参保,或者将某种特定风险转移给专门机构或部门。虽然这些措施会降低企业的收入,但是对于长期经营的企业来说意义重大。同时企业内部还可以借助会计上对于风险的管理方法来管理风险。提存风险准备金,对各种投资提取投资减值准备,防范投资减值损失。
2.改善资本结构。企业要树立资本结构控制观念,要严格实行国家对于行业的资本结构标准。要控制好企业的现金债务总额比、流动比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率。对于资产负债率要进行严格控制在40%――60%之间,决不能长期地高负债经营。一般的生产流动比率应该控制在2左右。这样的资产结构设置可以在一定程度上避免财务风险。资产安全系数是资产变现率与资产负债率之差,其中,资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大,资产越安全,财务风险越小。
3.完善风险管理机构,健全内部控制制度。对于企业内部财务风险的运作要实行组织化运作,在企业内部应该建立完善的风险管理机构,专门管理企业风险管理。这样可以从思想意识方面充分肯定风险管理的重要性。具体措施为:(1)完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现决策和管理的科学化,从机制设计上形成一个完整的激励和制约机制。(2)建立监督控制机构,实行会计监督管理职能,加强内部审计的作用。(3)实行财务管理和会计人员的分开设置。(4)管好内部审计工作和风险评估工作。同时要理顺企业内部的财务关系,各部门应该明确自己的责任很任务做到权利、责任、利益的统一。
4.建立企业工期财务预警指标系统。指标应该包括企业的盈利能力、偿债能力、经济效益和发展前景。财务管理部门应该全面考虑可能引起起来风险的各个指标,对各个具体的数值进行综合评价,用加权算数平均或者加权几何平均得出综合功效系数,并且利用此系数来判断企业财务状况,及时防范企业财务风险。
参考文献:
[1]黄本尧.期权与企业财务风险管理研究.北京:中国财政经济出版社,2003
关键字：企业 经营风险 预防控制
一、引言
企业生产经营的目标是实现企业利润最大化。在生产经营过程中企业内部环境的改变以及企业管理者能力的高低、管理水平的好坏对于企业都会产生不可估量的影响，让企业处于不可掌控的风险中。与此同时，企业的发展需要从外界获取原材料、人力资源以及资金，企业通过加工或包装生产资料并向外部输出商品，从原材料向商品转化的过程中，企业会获得相应的利润。企业自原材料采购到向外输出商品的各个环节中都会由于处在不断变化的外部环境中，经济环境以及政策、法规等的改变也会给企业带来经营风险。因此，企业在生产经营过程中不仅要敢要冒险，实现企业经济利益最大化；但也需要善于分析、发现风险，通过制定规范、科学的管理制度、策略而达到有效的控制，提高企业管理者风险意识、降低发生风险的机率，提高企业利润。
企业经营风险是指企业的生产经营活动过程中存在许多不确定因素，由于这些不确定因素产生了无法预计的影响，使企业的实际收益与期望收益产生偏差，从而加大了企业蒙受损失或者获得意外经济收益的机会。
二、企业经营中存在风险的必然性
社会主义市场经济条件下，由于竞争规律及价值规律的变化所产生的影响与作用，使商品在生产、经营、流通过程中不可避免的存在经营风险，企业在生产经营也必然需要承担着经营风险。企业产生经营风险的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三个方面。
（1）企业间存在着差距。企业间由于企业规模、经营策略等方面的差异，在生产要素在质量和数量上存在很大的不同，企业内部劳动者的素质、能力、技术上也存在很大的差别，使得企业经营存在风险且企业间的风险控制能力也因存在的差距有强弱之分。
（2）企业的决策层、领导者在考虑、分析、解决问题以及根据问题作出的相关的决策、制定的计划，管理者的水平、分析风险和掌控风险的能力也是不一致的。
（3）市场经济的生产、分配、交换、消费的四个环节不是固化、一层不变的，在商品的生产经营过程中若企业的管理者无法客观的预估或做出与经营决策与实际情况相违背，企业随时可能发生无法预测的事件。
所以，企业在市场经济的各个环节中不可避免的会遇见许多意料之外的经营风险，企业的管理者若无法正确的认识和分析风险，将会给企业经营管理方面产生许多负面的影响，造成经济损失，严重的可能导致企业的破产。
三、企业经营中存在的风险分析
根据市场竞争中外部环境及内部经营管理的影响，企业外部环境变化导致的风险主要包含市场营销风险、法律风险及政策风险；而企业内部经营管理不善带来的风险主要有：资金风险、管理风险等风险。
1.外部环境变化导致经营风险
（1）市场营销风险。自从我国加入世界组织以来，已经逐步地与国际经济接轨并紧密地联系在一起，确立了新的市场营销体系，在新的体系中涉及多方面的内容。我国市场中产品质量参差不齐，各方面的政策、制度不够完善与规范，企业在生产经营过程中若投入成本相对较高或商品质量相对低时，就容易导致企业在市场经济条件无法持续的发展并生存下去。企业在适应市场的同时，也要进行必要的技术创新和设备更换，这些工作易引起各方利益冲突，产生经营风险。同时企业商品在进出口过程中还会由于国际市场容量、政策的影响而带来风险。
（2）价格风险。企业在生产经营中会因为价格变化而导致采购或销售时产生了与预期利润减少的可能性。若销售价格确定后，采购价格上升；或者是采购价格确定后销售价格却下降。价格风险是企业在生产经营过程中最常遇见的外部环境引起的经营风险之一。
（3）政策、法律风险。国家、政府制定或修改政策、法律而引起了条件的改变致使受到限制、禁止等风险。例如，出于对环境保护、资源利用方面的考虑，限制或禁止某些行为，阻碍了一些企业的发展。也有可能是关税政策的变化限制产品的进出口，使企业发生了根本性变化。法律、法规、政策的变化可能为企业带来经济损失或违约风险。
2.企
管理不善产生经营风险
（1）资金投入风险。企业可通过多种渠道筹集资金，并拥有资金的自由支配权利，可选择能给企业带来经济效益的行业、领域进行投资。资金投入后能否收到预期的效益是隐藏着巨大的风险的。我国加入wto后，企业面临挑战的同时也带来难得的发展机会，企业应借助此机会发展时应防范企业生产经营资金是否到位、能否按时收付款等运营风险。
（2）内部管理风险。企业在管理过程中涉及到企业人、财、物等多个方面。企业外部环境的变化要求内部管理应进行相应的调整以应对变化。内部管理调整会涉及人员、工作、计划等的安排与实施，这些调整可能会引起矛盾，这是企业常见的管理风险。
四、企业经营中风险防范的策略
若企业的管理者无法洞察企业经营风险或对风险认识不全面、不够深入，未制定有效的风险预防、管理与控制措施，增加风险发生的概率。但若企业管理者能清楚地认识到经营风险并依据风险制定出有针对性措施，企业就能有效规避或减少风险的发生。
（1）事前预防——加强预算监督，制定高效风险控制措施
企业预算需要从企业业务入手，全面实行、统筹兼顾。不仅从业务量、销售收入、成本管理费用等方面入手，还要做好营业税金及附加、财务费用等方面的预算。财务管理部门跟踪预算的执行情况，分析预算与实际数据之间产生差异的原因并修正，使其达到预期目标。
合理科学的预算是风险控制的第一步，在企业风险预防和控制的方法、技术、水平在于不断的改革、创新。传统或固化的管理思想、管理方式已经不能让企业适应于变幻莫测的市场及外部环境。企业生产经营者在企业运作中对可能产生的风险有充分的认知、分析以及评估，制定、采取有效的预防和管理、控制风险的措施，从而确保企业的生产经营活动稳定持续开展，减少或避免企业经济损失，使企业能够健康、持续的发展。
（2）事中控制——加强企业内部管理，提高企业应对风险的能力
通过加强企业的内部管理，进一步标准企业管理制度和行为准则，准确实施企业的发展策略及经营方针，防范经营风险的发生。完善企业组织架构，是行之有效的管理手段之一。企业在制定或完善现有组织架构时应充分考虑企业未来发展的目标和方向，通过不断的创新，形成有效的架构，以满足企业不断发展的生产经营管理需要。企业运转中需提高资金的周转速率，有效地降低企业资金成本，减少资金资源的浪费。
（3）事后反馈——管理者要建立起强烈的风险意识
企业经营风险时刻伴随在企业的生产经营过程中，经济市场变化多端，会给企业带来不可预料的结果。企业若想维持稳定、可持续的发展，企业管理者对经营风险要有深刻的认识，保持警惕，从企业的战略发展出发，结合外部环境的情况分析、制定有效的管理政策，发现企业的潜在风险，提高企业抗风险的能力，建立风险管控体系。
企业的经营风险的产生是必然的、客观存在。企业管理者只有具备强烈的风险意识，做到事前预防，制定有效措施；事中控制，加强企业管理，减少损失；事后反馈、反思，避免再次发生，提高企业抗风险能力。
参考文献：
关键词：企业；经营风险；财务风险
企业作为独立的经济实体，其最终目标就是追求利润。在利益的驱使下，企业往往有悖于市场规律，盲目地投资扩大再生产，甚至不惜负债经营，造成投资和生产能力的过剩，增加了企业的经营风险，有些企业因此走向破产。及时采取有效措施，规避和控制风险，才能实现企业的发展和最终的目标。
一、企业财务分析方法
财务分析融合了经济学理论知识，对企业实际经营活动提供了多方面指导。在经营中发展，在风险中成长，对于企业来讲应该具有极强的风险控制意识，在发展的过程中合理地规避风险。财务分析法使用要注重方式的选择，不同企业对象所用分析法也不一样，这就要求财务部门熟悉各种分析方法，选择与企业经营实际相配套的分析方法。
（一）比较分析法
将企业不同年份的财务报表数据对比分析，找出单项在每个年度内的差异和变化，以此来总结某种趋势。通过多项指标对比，可以发现企业经营方案存在的不足，提前做好内部风险防范工作，尽可能降低风险的发生率。
（二）指数趋势分析法
以某期数据为基础，将数据值设定为100，其他年份的数据转换为基期数据百分数，比较分析相对数大小，得出有关项目的趋势。在企业中，指数趋势分析法强调了数据的波动性，为风险管理提供可靠的依据。
（三）财务指标比较
将不同时期的财务报告相同指标、比 率等进行对比分析，观察其变化、变动幅度，并且对其发展前景进行预测。
（四）会计报表比较
将连续会计报表金额并列在一起，比较相同指标增减变动幅度和金额，判断财务状况及经营成果发展变化。如财务部门选择某季度报表数据，利用财务分析法进行对比分析，集中反映会计报表结构层次以及企业经营过程中可能存在的风险和问题。
（五）相关比率
它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率。在比率分析法中，相关比率是一个相对综合的分析方法，其可以按照企业经营状况进行筛选，选择有关指标进行对比即可。
二、以财务分析手段控制企业经营风险的措施
在市场经济飞速发展的经济体制下，企业为了实现快速发展，片面追求利益，往往有悖于市场的规律，盲目地投资扩大再生产，增加了企业的经营风险，因此需要及时的采取有效的措施，规避和控制风险程度，实现企业的稳步发展。从上述内容中可以看出，企业财务的工作关系着企业经营管理中的方方面面，所以企业的管理者应该充分的做好财务的管理工作，以此降低企业的风险。例如要完善企业会计工作的内容，加强对财务的管理，制订相应的管理制度，对企业在经营中现金流量的变化进行合理的分析等等方面，主要可以分为以下几个方面。
（一）建立完善的企业会计工作系统
财务分析作为企业抵御风险、规划企业未来发展的重要手段，可以有效地避免在企业中因为决策者失误带来的风险，对于维持企业的健康发展有重要的意义。在具体的实施过程中，首先要建立完善的企业财务系统，结合企业的内部发展实际情况构建科学化的现代企业财务管理制度体系，通过制定各部门预算到企业整体预算为基础、预算外领导审批为基本要素与多角度的全面监控为外部管理三方面相结合的体系构建现代化的完善企业会计工作系统。
（二）加强对财务的管理，制定相应的规章制度
在企业中影响财务管理的因素是多方面的，因此财务风险的管理与控制的要求需要提高。如果想通过财务分析的手段控制企业经营的风险，必须要针对财务工作中的每一个环节，避免出现各个环节之间的问题和漏洞，可以通过以下三个方面的细节分析完成降低企业经营风险的目的。
1.完善财务管理的工作流程
在具体工作的实施过程中，要针对企业财务管理工作中的每一个具体环节，进入深入的研究和分析，通过预估的手段分析其中可能存在的问题，并且以此为基础，对于整个财务管理的工作流程进行完善，以防止出现意料之外的情况和问题。
2.结合企业实际构建财务管理系统
在信息技术和网络水平发展迅速的当今时代，实现了企业财务的信息化管理，企业内部要积极地对于先进的财务管理技术和经验进行学习和引进，打造现代化的企业财务管理的系统，只有这样才能提高财务信息的准确性，才能更好的预估和避免企业经营风险，确保企业的健康发展，但是在引进先进管理系统时，不能盲目跟随，要结合企业自身的实际情况。
3.建立完善的财务预警系统
建立财务预警系统的目的是其能够对于企业财务管理的风险进行预先警示，因此对于预警系统企业的管理者需要做到足够的重视，通过预警的内容和提示，对于财务管理的策略进行及时的调整，通过财务手段控制企业的经营风险。
（三）提高决策者的财务决策水平
在企业的生存发展过程中，决策者的决策和领导是非常重要的，在一定程度上影响着一个企业的财务状况，因此，企业领导在下达任何一项决策命令之前都要经过深思熟虑的思考和全面的可行性分析，对可能给企业财务风险造成的影响进行全方位的估计和考虑。就我国现阶段的企业经营发展的情况来看，普遍存在负债率较高的问题，企业在进行融资之前首先就要考虑到由于负债率较高而带来的各种不利影响和风险，之后在选择融资方法的时候，优先选择内部融资，这实际上是兼顾企业采取发展与安全的明智之举。
（四）树立正确风险意识
在现阶段市场竞争如此激烈的今天，企业要想真正的实现生存和发展，就必须要树立正确的风险意识。企业的一切活动无论是对内亦或者是对外的生产经营活动，都有可能会遇到财务风险，在这种情况下，对于造成企业经营风险的各种可能因素进行分析和研究，使风险分散，尽可能的降低风险所带来的不利影响。当然，财务风险是收益性和损失性兼有的，所以企业在生产经营的过程中不能主主观的放大其收益性，而人为的忽略其损失性，应该全方位的分析可能给企业生产经营所带来的风险，在决策的时候一定要秉持收益和风险均衡的原则来进行。例如，企业可以定期召开会议，对公司的内部财务资料进行审核，对各个部门的财务情况进行检验，在情况允许的条件下，可以引进财务信息管理系统，不同的企业根据自己的生产经营的需求不同，可以选择合适的财务模型，这是保证企业在一个相对安全的状态下进行生产经营活动的前提。
（五）建立合理的资金结构
企业要根据自己的实际情况来建立合理的资金结构，将各个不同类型不同效果的融资模式进行分析和对比，从中选出适合企业当下生产经营活动的融资方案，其目的就是为了使财务风险有所降低，从而提高经济效益。
三、结语
企业在发展的过程中所要承受的风险是必不可少的，对于企业来讲，要对风险进行合理的控制，不能被风险所左右。在市场经济竞争激烈的今天，唯有对企业内部的管理制度进行完善、经营风险的防控、财务风险的管理与控制，通过建立健全现代化管理体系、完善企业治理结构以及实现企业决策的民主化，充分保证财务的支持，才能更好的规避风险，迎接挑战，同时这也是企业可持续发展的必由之路。
作者:马凯丽 崔洁 单位:中国人寿保险股份有限公司
参考文献：
[1]田芳,李想梅.以财务分析手段控制企业经营风险研究[J].现代经济信息,2015(20).
[2]赵新节.试用财务分析手段来控制企业经营风险[J].会计之友,2014(06).
[3]洪卫,饶亮.企业经营风险与财务风险分析、控制与管理[J].中国城市经济,2013(18).
