发布时间：2023-07-20 16:25:12
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业经营战略分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、中小企业的经营特点
(一)消品生产呈小批量、多样化发展
一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消需求，消品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
(二)发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营
中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，进而获得更大的发展。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
(三)企业规模小，机制灵活，反应快
小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，可见，中小企业在经营决策和人员激励上能对不断变化的市场作出迅速反应。
(四)以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量
在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。
二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状
（一）中小企业制定经营战略的重要性
为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。
只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。
（二）中小企业经营战略的现状
目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。
首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。这部分中小企业有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。
其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。
在这种特定的社会政治经济环境下，中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。
三、中小企业在发展中可以采取的经营战略
(一)依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略
一方面，与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系，成为大规模、集中化生产体系的组成部分，这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一。另一方面，大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。当前中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散”的经营模式，力争成为与大企业生产经营相配套的企业，为大企业提供相关配套服务，逐步走上以小补大、以专配套和专、精取胜的良性发展道路。
(二)以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路
缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。中小企业可以通过地理上的产业聚集，亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。通过企业集群化，既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间用,减少生产投入，提高经济效益，改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点，形成具有产业特色的“地区规模经济”。
(三)采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺
中小企业点多面广、贴近顾客和市场，可以选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。通过突出特色经营和个性营销，着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消者，占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域，从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。在当今国内外消品贸易中，特色化、多样化、个性化已成为营销方式的主流,中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色,在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。
(四)积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力
市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争，不如说是技术竞争。鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战，因此，通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。具体来讲，中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发，坚持以市场需求为导向，一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势，通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力；另一方面，由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经，因此要注意扬长避短，专注发展自己的核心专长。此外，还可以在不根本改变产品性质的前提下，对产品进行改良。
参考文献
[1].颜光华,林明.外国中小企业战略管理探析[J].外国经济与管理,2003(9).
[2].石军伟.虚拟经济:中小企业发展的新趋势[J].经济纵横,2002(7).
[3]刘冀生,刘伊伟.中小企业经营战略[M].中国人民大学出版社,1999.
一、传统的市场营销战略概念
传统的市场营销理论主要包括企业产品、价格、渠道、促销四个方面，在加工制造产品的时候，企业很少根据消费群体的不同，对产品形式进行相应的调整、创新，产品形式比较单一，只能满足消费者基本的购物需求。传统的营销理论过于注重对生产成本的降低，认为产品的包装、服务、文化内涵等，都是提高生产成本的表现，只是根据常规需求，单纯地将产品制造出来，没有赋予产品任何色彩内涵。产品的销售渠道比较单一，经常采用促销的方式，对产品进行大力宣传，缺乏对市场情况的调研，没有将消费者作为销售的主体。在传统的市场营销理论中，一般认为营销的目的就是抢占市场，为企业带来更加丰厚的经济收益，将营销活动作为营销战略的核心内容，利用促销的方式以实现拓宽企业营销范围的目的[1]。
二、新经济对企业市场营销的影响
（一）促进了市场营销的网络化发展
新经济注重对网络信息技术的应用，企业的市场营销越来越趋向于网络化，利用网络平台，可以迅速将产品信息扩散出去，扩大产品的影响范围，产品销售不会受到时间和空间的限制，实现了产品的快速推广、销售，提高了产品的销售效率，扩大了产品的销售范围，达到更好的销售效果，在降低企业市场营销成本方面具有重要意义。同时，消费者在了解商品的时候变得更加方便。此外，还可以借助网络平台，更好地完成消费者信息的收集工作，对消费者的消费观念进行调查、分析，将消费群体进行细分，制定更有针对性的营销方案。
（二）满足了人们的多元化消费需求
随着消费水平的不断提高，人们的消费需求越来越趋向于多元化，商品在具备基本使用功能的同时，还需要满足消费者对个性的追求，企业需要针对消费者的不同消费需求，创新产品形式，加大对新产品的研发力度，利用较低的生产成本，实现多样化产品的生产[2]。然后再通过对消费者的全面调查，将消费人群进行明确的划分，根据消费者的不同消费理念，生产制造出符合不同消费人群需求的产品，满足消费者多元化的消费需求，用全面性的产品吸引消费者，扩大产品在市场中的影响力，提高企业的市场竞争力，为企业带来更多的经济收益。
（三）加剧了企业之间的竞争
在经济全球化的发展形势下，产品的样式和类型更加多样化，为消费者提供了更加广阔的选择空间，消费者可以根据自己的实际需求，通过对不同商品的对比，选择自己更为满意的产品。在这样的消费模式下，企业之间的竞争变得更加激烈，只有高质量、低价格的产品才能吸引更多的消费者，企业只有将消费者作为营销战略的核心内容，针对消费者的实际需求，不断创新生产技术，充分挖掘企业在市场竞争中的优势，在消费者心中树立良好的企业形象，打造特色鲜明的产品，利用品牌效应扩大市场影响力，才能在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
（四）提高了人们的节能环保意识
随着环保问题的日益突出，新经济发展强调经济发展与环境保护的协调性，人们也更加追求绿色生活，节能环保意识不断增强。企业在制定市场营销战略的时候，需要满足消费者的消费需求，抓住发展机遇，改进产品的制作工艺，制造出节能环保性能良好的产品，使消费者在购买商品之后，能够体验到绿色生活，符合当前经济发展理念，有利于可持续发展的实现，同时也能够为企业争取到更多的消费者，增加企业的财政收入，使企业的经济效益更加理想。
三、当前企业市场营销中存在的问题
（一）市场营销方法缺乏创新
很多企业在发展过程中，由于缺乏对市场营销方法的创新，导致在借鉴优秀企业的市场营销方法的时候，只知道一味地模仿，没有结合自身的实际情况对市场营销方法进行适当的调整、改善，这样借鉴来的市场营销方式不仅无法满足企业自身发展的需要，甚至还会对企业的发展带来不良影响，阻碍企业的发展步伐。市场营销方法不是一成不变的，需要根据市场的动态情况进行相应的改变，很多企业在制定市场营销战略后，缺乏对市场的调研，没有根据市场的动态情况对营销方法进行调整，市场营销方法无法满足市场变化的需求。有些企业为了在市场中争取到更多的消费者，刻意将产品的价格压低，而不是对市场营销方法进行创新，这种做法大大降低了企业的经济效益，不利于企业更好的发展。
（二）营销渠道模式与市场脱节
产品想要实现更好的营销效果，就需要建立高效的营销渠道，扩大产品的营销范围，使更多的人群接触到企业的产品，进而提高产品的销售概率。当前科技发展迅速，旧产品的淘汰速度越来越快，新产品的推出速度也越来越快，在这样的市场形势下，企业想要得到更好的发展，就必须对自身的营销渠道模式进行改进，利用符合市场形势的销售渠道，将产品更好地进行推广。很多企业营销渠道模式与现阶段的市场形势严重脱节，销售渠道比较单一，在对产品进行销售的时候，分销能力明显不足，企业无法迅速占领市场，市场影响力较小，在当前的市场形势下，扩大营销渠道、建立多元化的营销方式，已经成为企业市场营销战略中的重要内容。
（三）缺乏营销道德
企业营销道德就是指一个企业的诚信。俗话说：“人无信而不立”。对于企业发展来说，诚信更加重要，只有拥有良好的企业道德，确保产品质量、保证消费者的合法权益，才能获取消费者的充分信任，在公众心中树立良好的企业形象，得到消费者的好评。很多企业为了追求更多的经济利益，逾越了道德底线，产品质量得不到保证，消费者在花费一定的金钱之后无法获得同等质量的产品，消费者与企业之间存在不平等的合作关系，侵犯了消费者的合法权益。有些企业为了减少竞争力，采用不正当的竞争方式，编造竞争对手的虚假负面新闻，恶意误导消费者，利用社会舆论扩大影响，对其他企业的声誉造成了严重的影响，不利于和谐市场秩序的构建。
四、新经济背景下市场营销战略的新思路
（一）改变市场营销观念
面对当前的经济形势，改变市场营销观念，对营销方法进行创新，已经成为企业发展过程中必须做好的一项工作。企业之间可以建立合作关系，共同开拓新的市场，同时，企业要摒除传统市场营销理念中的弊端，大力开展B2B营销模式，树立消费者至上的服务观念，以消费者为营销核心，通过对消费者的深入调查、了解，制定更加科学、合理的营销方案，满足消费者的实际需求，将竞争的重点放在产品的功能和售后服务方面。利用先进的网络技术加强对市场的调研，对市场的动态信息进行时时掌握，了解市场的动态情况，对企业产品进行准确的定位，扩大企业产品在市场中的影响，利用品牌效应，为企业带来更多的经济效益。
（二）树立网络营销理念
网络技术的兴起为企业营销带来了发展机遇，因为网络购物的方便快捷，越来越多的人选择在网上购买商品，网络购物已经成为当前一种非常重要的购物方式。企业要抓住机遇，树立网络营销理念，充分利用网络平台，开辟电子商务渠道，扩大企业产品的影响范围，使更多的消费者接触到产品。相比于连锁店销售、厂家直销等销售方式，网络销售所获得的产品利润相对较低，但是网络销售具有其他销售方式所不具有的优势，其销售范围不受时间、空间的限制，产品的销售周期比较短，不会造成商品的库存积压，降低了零售商的销售危机。
（三）采用多元化的营销策略
为了实现更好的销售效果，拓宽产品的销售渠道，需要采用多元化的营销策略，通过不同的销售渠道使产品能够更加方便、快捷地销售出去。对于大型企业来说，可以选择厂家直销的方式，减少销售过程中的中间环节，实现企业经济效益的最大化，同时可以成立自己的产品连锁店，能够有效避免其他商品的冒名顶替现象。通过增加中间商的方法，能够使产品快速地流通，减少销售过程中的繁琐环节，缩短了产品的营销周期，同时也降低了营销成本，增加了企业的经济效益。网络销售也是一种重要的销售方式，企业要充分利用网络平台优势，大力发展电子商务。
关键词：民营产业；战略性新产业；问题；路径
本文系2013年度河北省社会科学发展研究课题“民营企业发展战略性新兴产业路径分析”研究成果（课题编号：201303043）
中图分类号：F276.5 文献标识码：A
收录时间：2014年7月18日
战略新兴产业是指以重大发展需求和重大技术突破为基础，能够成为未来国家经济发展的先导与支柱的产业。其主要特点是知识技术密集、资源消耗较少，并且具有较大的成长潜力，综合效益好。我国的战略新兴产业主要包括七大类：新材料、新能源、节能环保、生物、新一代信息技术、高端装备制造和新能源汽车。
民营企业是我国市场经济的重要主体，2010年国务院的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》中指出，要鼓励和引导民营企业发展战略新兴产业。因此，民营企业要通过新兴产业进行战略转型和技术创新，形成自身的核心竞争力。在此背景下，本文研究了民营资本进入战略性新兴产业面临的问题以及可能的发展方向，为民营企业提供参考意见。
一、民营企业发展战略新兴产业面对的问题
（一）缺乏自主创新能力。战略新兴产业对科技创新的要求比较高，但我国目前的状况是大多数的民营企业宁愿从事利润低微的加工制造业，也不愿意冒着巨大风险进行科技研发，导致创新投入严重匮乏。据统计目前民营企业平均科技研发费用只占销售收入的0.4%，这将大大降低其可持续发展能力，更不用提进入战略新兴产业。
（二）管理机制不完善。目前我国很多民营企业尤其是中小型企业普遍采用家族式管理的模式，尚未建立现代管理制度。当公司的发展达到一定规模，这种模式的弊端就显现出来，出现诸多问题，例如家族成员产生利益冲突、公司运行效率低、排斥优秀外来人才等。这就使得企业无法对市场变化做出正确反应，阻碍了企业在战略新兴产业背景下的快速发展。
（三）融资渠道受阻。企业进入战略新兴产业不仅要具备长远眼光，而且还要有较高的资金储备和流通实力。目前民营企业的融资体系还不完善，由于技术和体制方面缺乏对于民营企业的支持，大多数民营企业较难通过银行实现融资需求；市场上虽也存在一定数量的风险投资、融资性担保机构，但远未满足民营企业融资需要。
（四）高端创新性人才短缺。目前在民营企业中，面临着从业人员总体上素质偏低、创新型人才供给不足和创新管理落后等几个突出难题。一方面，民营企业的发展壮大增加了对于高素质创新人才的需求，但这类人才的供给量却明显不足；另一方面，人力资源管理者的管理能力较为落后，不重视对企业现有员工的创新培训，也缺乏行之有效的激励机制，导致员工创新活力难以提升。
（五）与国际接轨意识不强。要发展战略性新兴产业，必须从外国的实践中吸取教训和学习规则。目前，虽然国内部分民营企业已逐渐走向国际，但还存在着许多问题，例如工艺和设备落后、组织机构不完善、国际化复合人才紧缺、与西方文化难以融合等等。这些现状使得民营企业难以利用国际资源发展战略新兴产业，影响了民营企业的国际化发展。
二、解决民营企业面临问题的对策
（一）提高科技创新能力。民营企业提高创新能力可以从以下几方面入手：首先，要增强创新意识。民营企业要把科技创新、品牌创新、人才创新等内容加入企业的发展战略中，并通过自我管理、对外交流等活动培养员工的创新意识；其次，要注重吸收创新人才。高素质的创新型人才在企业发展中有着重要作用，企业应通过股权、技术入股等多种激励方式把高科技人才吸引进来，以提升企业的创新能力；第三，增加创新投入。民营企业应增加对于技术创新的投入，研发出战略新兴产业的关键和先进技术，形成自身的核心竞争力。
（二）建立现代企业制度。民营企业要发展战略新兴产业，必须抛弃原有的家族式管理模式，建立现代企业制度，实行“三权分离”，即股权、经营权和监督权的分离；同时，要改变传统的“人治”模式，建立严格的管理制度和激励、考核机制，实现企业管理的制度化、规范化，提升自身的软实力。
（三）完善民营企业融资渠道。管理大师Porter曾说过，政府的主要职能不是直接参与市场竞争，而是培育一个企业可以公平竞争的市场环境。因此，针对目前我国的金融信贷环境对于民营尤其是中小型民营企业来说明显不公平的现状，政府应打破原有模式，建立有利于民营企业发展的相关金融体系。首先，地方政府应尽可能放开区域金融垄断，向银监会争取以允许更多的外地城商行和外资银行在本地开设分行，增加金融机构的数量，从而形成竞争，促使各银行向民营企业增加信贷供给；其次，政府可以要求各商业银行、城市和农村信用社对于地方重点民营企业加大扶持，或者开办专门为民营企业提供服务的小型银行，使之能更好地得到信贷服务；第三，有些民营企业虽有足够的融资条件，但未达到相关信用等级，因此在国有银行无法申请贷款。政府可以设置信用担保基金，为其提供信用保证。民营企业之间也可以建立商业性担保基金或者互助担保，帮助各企业向银行申请贷款。企业自身也要注重在社会中建立广泛的信用度，努力提高自己的信用等级。
（四）树立国际化意识。民营企业要克服保守思想，走出自我封闭，在经济全球化趋势当中树立合作开放观念，根据自身的特点合理制定国际化经营战略及策略。政府也应积极搭建民营企业与外国公司合作的平台，为民营企业创造更多的与外国公司接触的机会，从而促进民营企业观念的更新；还可以推出新的优惠政策，鼓励优秀的国际化人才流向民营企业，提高经营人员总体素质，推进民营企业的国际化进程。
三、民营企业发展战略性新兴产业路径模式
（一）独立发展。借助自身优势独立发展是民营企业进入战略新兴产业的模式之一。采用该模式的民营企业通常具有较强的创新能力和研发实力，拥有行业甚至国际领先的新型技术。这类民营企业大多依靠先进技术占领市场，为了保持领先，必须不断增加研发投入。
民营企业应根据要进入的产业的现状以及自身优势选择不同的独立发展策略。对于处于发展初期、缺乏核心技术的新兴产业应采取跟踪策略，即优先进行研发，小规模投资试点，目的是以较小的风险积累一定的经验，培养自身的科研能力，为未来发展奠定基础；若进入的新兴产业发展较好，企业也已经掌握某些核心技术，有一定资本积累，此时应采取占领市场策略，即实施纵向一体化，投资于产业链的各个环节；或采用横向一体化，以企业重组、收购等方式占据更多的市场份额，提升市场地位。
（二）企业间战略联盟。企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现风险共担、资源共享、优势互补等目标，在保持相对独立的同时，通过参股或签订契约等方式建立较为稳定的合作伙伴关系，以达到”双赢”的效果。战略新兴产业多从事高科技行业，进入的企业如果实力较弱并且各自为政，会影响产业中整体水平的提高。因此，民营企业在进入战略新兴产业时可以通过技术合作、资金入股等方式和其他企业（包括民营或非民营企业）合作，以解决单个企业面临的人才、资金短缺或技术障碍，使各企业间形成优势互补、共同发展。
1企业市场营销战略概要及差异化竞争的必然趋势
1.1企业市场营销战略概要
企业的差异化经营发展过程中要对市场进行深入了解，依托各种先进的信息技术，从企业的发展目标等出发，做好市场定位，能够形成合理的差异化发展目标；要明确各个竞争对手的优势所在，形成独特性的优势，具有不可替代性，才能够在激烈的市场竞争中占据主导地位。结合目前的实际情况来看，在企业市场营销的过程中坚持差异化的竞争基础，主要表现在以下几个方面：根据需求制定合理的发展计划，满足客户的需求，将企业的各种变量进行有效地组合形成不同的效应；将不同变量之间的关系进行合理的梳理，形成合理的营销计划，在企业的营销过程中贯彻落实各种差异化的策略，保证这种战略的动态调整。
1.2企业差异化竞争的必然趋势
企业进行差异化竞争是必然的，主要包括以下方面：第一，差异化竞争的本身优势特点。通过差异化的市场竞争，企业能够根据市场竞争的实际情况，制定合理的价格，在竞争中占据有利地位。企业要在产品政策。销售状态以及服务状态等方面进行合理地分析，将各种个性化的产品和服务进行有效地融合，满足消费者的需求。企业产品价格调整的过程中必须进行合理地调查，从而实现自己价值的最大化。要进行产品的研发，逐渐使自己在整个行业领域内占据主导地位。企业产品的差异化程度越高，就越少受到行业内其他企业的影响，企业竞争面临的阻力就会越小。差异化的竞争能够保证企业具有较高的市场绩效，从而有效地调整不同的市场竞争者之间的正面冲突，实现更好的融合发展。
第二，适应企业谋求发展的需求。企业运作的过程就是通过日常的生产经营获得相应的利润，谋求自己的长远可持续发展。从实质上说，就是买卖双方博弈并双赢的过程：企业先要从客户的需求出发，为客户提供各种满足需求的产品，赚取一定的利润获得自身的发展；顾客则通过购买获得这些产品或者服务，满足自己各方面的需求。差异化的市场营销战略，能够让企业获得更高的利润，对企业的可持续发展具有十分重要的意义，也能够帮助企业有效摆脱低价竞争，提升自己的发展后劲，实现可持续发展。
第三，更好地应对买方市场。社会经济不断发展，各种经济体层出不穷，单一的买方市场已经彻底消失，很多异质市场开始出现，而且呈现出微型化的特征。企业的竞争也变得日益激烈，在这个买方市场中，消费者的需求也变得越来越挑剔、越来越成熟，而且个性化需求越来越突出。要满足消费者的个性化需求，面对激烈的市场竞争，企业必须要积极有效地落实差异化战略。
2以差异化竞争为基础的市场营销战略作用机制
2.1差异化市场营销的市场细分
要根据地区偏好、区域特征等，进行合理的市场细分，进而推断出差异化的产品，这是企业差异化市场营销工作顺利落实的重要基础。企业要从消费者的特征出发，分析消费者收入水平、年龄情况以及受教育情况、客户类别等作出较为全面的判断，保证产品和服务的差异化。消费者在产品购买和选择方面会根据自己的实际需求发生相应变化。在市场细分的过程中，企业要有效地抓住各种潜在的消费者需求，并不断调整市场营销的方向。
2.2差异化市场营销的市场定位
产品市场定位一般从两个方面进行：相对价格方面和差异化价值。要对比产品与其他竞争性产品的差异性所在，并对这种差异性所体现出来的价值进行合理地分析。一般来说，企业产品的差异化价值与不同产品之间的价格存在一定的正比例关系。如果说某一个产品的顾客满意度总得分较高，那么就会受到市场的欢迎；如果这种产品市场营销过程中得到的消费者评价相对较差，那么营销会面临较大困境，还会很快被市场所淘汰。在企业市场营销的过程中，要不断提升各个产品的市场营销差异化价值，从而在激烈的竞争中占据主导地位，也能够提高产品的相对价格。当然，新形势下企业的差异化程度也会不断提升，会更多地兼顾顾客的差异化需求，这会让企业面临的产品竞争压力不断增加。在分析产品市场差异化水平的过程中，可以利用二维分析法进行分析，按照时间序列对产品的市场价值进行持续的评估，并考察产品的未来发展情况以及动态的演化过程。如果某个产品在整个市场上并没有显著的差异性特征，而且在整个坐标体系中还存在很多其他同类型的产品，那么这个产品的差异性价值就相对较低。以日用消费品价格为例，这种产品的价格较低、技术含量也不高，那么价格战是市场营销的主要方式，价格战也会导致企业的利润不断降低，对整个行业的发展也会产生一定的不利。
2.3差异化产品的生命周期
产品的生产营销是一个动态变化的过程，会有一个生命周期。在各种因素的影响下，产品生命周期也会发生相应调整。
第一，产品的投放阶段，不管是企业和企业的竞争对手，它们都无法确定产品的差异化变量，这是因为这种产品还没有被广大的消费者所认可，它的价值也没有得到很好地检验。在投放的过程中，企业要进行合理地分析和评估，对消费者的产品偏好进行合理的确定，从而取得差异化的制高点，不断提升产品的相对价值，其他的产品也会根据消费者的偏好情况，进行相应的经验借鉴。
第二，产品的成长阶段。随着社会主义市场经济的不断发展，产品的差异化特征越来越突出，而且整个市场也会根据产品的差异化特征进行合理的分类。某个产品的差异化变量所体现出来的市场价值在当前市场份额中所占比之间存在一定的正相关关系。如果某些产品的差异化吸引力不够强，那么很容易被市场所淘汰；产品如果具有同类产品所难以复制的差异化价值，会逐渐占领区域市场，在市场竞争中获得较大的主动权。另外，由于各种技术条件的限制，很多差异化的产品可能会被其他同类型的产品所复制，那么自身的优势也会相应的消失。
第三，成熟阶段。这一阶段，产品的优势被其他同类型的产品进行复制和借鉴，自身的突出优势逐渐消失。产品需要不断进行创新，构建新的差异化变量，获得新的优势。第四，衰退阶段。在这个阶段，产品的差异化竞争优势几乎全部耗尽，产品也无法采用具有竞争化的市场发展战略，与其他产品相比竞争力相对较小。
3以差异化竞争为基础的企业市场营销战略关键点及举措
3.1市场营销战略关键点
市场营销活动会牵扯多个方面的因素，也会因为这些因素的影响，使整个营销活动面临各种各样的问题。深入分析，某个产品在市场营销活动中面临困难的根本原因就是这些产品的差异化价值不够凸显。这些产品的所属企业并没有意识到这种差异化价值的竞争力，也没有充分地把握好差异化营销工作的关键所在。很多学者对此进行了研究，指出要想让产品获得消费者的选择和认可，就要保证产品具有一定的差异化程度。产品的差异化水平与产品的市场价值之间关系也相对复杂，但是如果某个产品的差异化价值不突出，它的市场竞争价值一定会很高。在整个目标市场中，只有这种差异化不断凸显，才能够让企业获得一定的竞争优势。企业差异化的竞争中必须明确关键优势的临界点所在，分析这种边际效应带来的后果。
3.2以差异化竞争为基础推行企业市场营销战略
3.2.1进一步细分市场
企业市场营销的过程中要坚持以差异化竞争为基础，进一步做好市场细分工作。产品差异化要从市场经济发展的特殊情况出发，要满足不同层次客户的多方面需求，进行合理的市场划分。要对企业发展的实际情况进行全面分析，对整个企业发展面对的目标客户或者群体进行需求分析，当然要全面把控企业的财务情况，让企业能够在合理的投入范围内获得更好的发展。企业要对之前的合作客户进行调查，对这些订单的合作时间、准确账期进行全面梳理，也要明确一些账单未及时收回的准确原因；才能够切实从自身经营发展出发，制定长期可持续发展规划。在市场细分的过程中，企业要充分利用各种大数据技术、收集多方面的资料、通过资源共享等，更好地开展市场竞争。
3.2.2加强创新创造能力
企业要坚持以差异化竞争为基础进行不断创新，充分发挥各种产品的升级和活力。在创新方面，企业首先要进行产品类别的创新，不断拓展产品的功能，要进行产品用途的创新，并不断更新自己的营销战略，致力于提升客户的满意度，也能够帮助企业更好地提升自己的竞争力，实现企业的长期可持续发展。
3.2.3积极维护企业形象
差异化竞争中，企业还要注意进行品牌建设，利用自己的服务、产品质量等打动客户，帮助企业树立良好的品牌形象，这样企业也能够获得更多的关注与支持。企业要做好长期规划，明确消费者的关注点，也能够着力提升自己的竞争力。
3.2.4大力发展企业文化
企业在经营过程中，合理的企业文化发挥着关键的作用。企业要不断塑造自己特有的文化，并进行文化管理工作，开展各种形式的文化活动，也能够进一步丰富职工的生活；不断的完善与当前企业发展相适应的用人机制，集中各种优势力量，吸引专业人才加入，帮助企业加快自己的国家化进程，促使企业的产品进入国际市场；要加强与国外经济技术方面的交流合作，不断完善企业的各种管理制度，将企业的文化发展与战略发展定位有效融合起来，不断调整战略方案的内容。
关键词：航空企业；经营；发展；战略
1 航空企业战略重要性分析
作为我国国防科技工业核心分支的航空企业，在经营过程中并不像一般企业模式一样。航空企业不仅担负着为我国国防军队及附属部门提供完整航空作战装备的重大责任，还具有推动社会建设、国民经济发展的巨大使命。以航空技术作为经营主体的航空企业将航空技术作为主要研究对象，并且不断研发新型航空技术以满足我国高科技领域的需求。航空企业生产的产品通常具有投资大、回收慢、高质量、高难度、生产周期长等特点，因此，需要国家政府及相关机构的大力扶持，才能够继续经营发展。
航空企业不但要发挥保证军用武器支撑的作用，还要发挥为航空领域研发高科技航空产业的作用，在维护国防队伍进行国家保护工作的同时，还应该积极参与到市场，不断吸引更多机构前来投资支持，不断增强自身的市场竞争力，以便在市场竞争中能够脱颖而出。如此看来，我国的航空企业日前正面临严峻的形势，采用传统的经营管理模式及手段，已经无法使航空企业具备压倒性市场竞争优势，而且无法对原有的产业结构进行及时调整，无法具备面对国内外各实力企业的冲击的能力。基于此，加强航空企业经营战略研究，是社会进步和市场发展的需要，也是航空企业可持续发展的需要，关乎航空企业的发展前途。
2 航空企业经营战略概述
2.1 企业战略经营概念及特征
企业战略经营就是在市场大环境下，为了更好的适应市场竞争、在市场冲突下更好生存，结合市场环境及自身内部结构，在长远发展理念的指导下，制定企业的发展目标、明确企业发展方向、制定针对性企业发展方针，并将上述发展理念和战略方针贯彻落实在发展过程中。正确无误的企业经营战略能够明确企业的市场地位，指导企业向着最准确的目标发展，同时避免企业发展中走入误区，在战略理念的指导下充分发挥主动性，进而提升企业自身竞争力。制定科学合理的企业经营战略及未来发展规划，是企业进入市场后需要完成的重要工作。
总体来说，企业战略经营具有强竞争、稳定、可行、含有风险、长远等特征，基于上述特征的战略经营可以保证企业在市场中长久发展。作为企业管理的一项工作，企业经营战略的制定在推动企业发展的过程中属于面向市场进行的战略管理。
2.2 经营战略分类
关于企业战略经营研究，本世界七十年代西方国家就已经研究此战略理论，并将该理论成功应用实践当中。国内方面，目前我国社会市场经济还处于初级发展阶段，市场经济体制建立时间并不长久，因此，市场经济发展速度缓慢，企业经营战略理论及实践应用历程也不多。近一二十年来，企业经营战略研究取得了良好成果。
从不同角度来看，企业经营战略也有不同分类，不同的层次、战略导向需要制定的企业经营战略各不相同，但是出发点都是为了保证企业又好又快发展，为企业持续带来经济效益。企业经营战略内容要从下面部分着手：首先，要认真分析企业所在的外部、内部环境，为了解航空企业的发展潜力。其次，根据内外市场环境明确企业发展战略目标，为企业每一个阶段制定合理的目标。再次，从企业生产的产品来分析企业的经营目标和方向。最后，依据制定的大目标和各阶段战略目标展开工作，推动企业经营目标的快速实现。
3 航空企业经营战略合理制定的注意事项
企业经营战略从酝酿、指出、决策到实施是一个长期漫长的过程，不仅要考虑到企业规划，还要涉及到战略评价。因此，航空企业在制定企业经营战略时，同样需要重点关注下面几点。
3.1 按照正确思想，制定战略
航空企业经营战略的制定不是为了短期利益，而是站在企业的角度为企业的长远发展作打算。在当前社会，众多利益冲突让许多企业防不胜防，因此，必须要选择长久发展，从大局出发维持企业的发展。很多企业为了应付上级而选择短期利益，既影响了企业的长远战略制定，又削弱了企业自身的竞争力，不利于航空企业的健康发展和风险规避。
3.2 借助信息系统，制定规划
信息化发展推动了社会各企业的快速发展，借助于信息技术，航空企业能够发掘自身最大的发展潜力，而且可以将信息系统用于企业发展的各部门管理当中，信息技术在企业经营战略中的应用能够为企业提供较为科学合理的指导和依据。因此，企业要与时俱进，将企业战略制定的重点放在信息系统管理上，为推动航空企业经营战略制定，要挑选精通电子技术的人，成立专门的企业信息管理部门，为企业提供强大的决策数据支撑。
3.3 合理评价战略规划
航空企业经营战略的制定及规划不能盲目进行，航空企业的经营计划部门也应用心进行，与企业各部门联合为企业做出正确决策和规划。制定经营战略并非只是按照上级指示完成的一项工作，而是对企业发展及发展中遇到的瓶颈、战略实施效果作出的正确反映，制定航空企业经营战略需要谨慎对待发展中的任何环节，方方面面都会影响战略决策和实施。只有对经营计划部门制定的众多战略方案合理抉择、客观评价才能发挥经营战略的作用。
4 结语
总而言之，航空企业的顺利发展直接保证了国防武器防备生产及市场航空用品的制造，航空企业不仅要完成一般企业的业务，还要额外担负其他责任。因此，航空企业在经营发展中切实制定战略显得尤为重要，企业一定要从长计议，加强经营战略管理，推动企业在市场中更好发展。
参考文献
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【关键词】OBE教育理念;企业经营战略管理;课程建设
OBE教育理念即是一种以教育产出效果作为教学评估主要导向的教育模式。这种教育理念认为高校对人才的教育培养应该以用人单位的需要为目标，按照人才使用者的需求来设置设定人才培养目标、人才培养方案，进行人才培养效果评价等。相对于传统的封闭式人才培养模式，OBE教育理念强调了人才培养的应用性、科学性、创新性，也为人才培养中的课程建设工作指明了方向。
一、OBE教育理念下的《企业经营战略管理》课程定位
企业经营战略管理课程是工商管理专业学生的必修课程、主干课程。企业经营战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论，理解掌握有关企业战略理论的方法。通过本课程的学习，应该使学生对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识;掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊;掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和要求等。在OBE教育理念下，企业经营战略管理课程应该通过课堂的教与学相结合的授课方式，帮助学生运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对各类企业不同的内外部环境条件进行案例分析，完成企业战略的制定、战略实施与战略控制，以提升学生运用管理知识的能力，形成自己的战略思维框架，提高自己的战略思维能力和决策能力。
二、目前《企业经营战略管理》课程建设中的问题
(一)课程教学内容不科学。企业的战略管理目标一般是企业高层管理人员制定的，相对于其他的课程来说，由于它强调从企业的长远发展、全局发展出发来进行战略决策，因此该项课程的学习需要综合许多学科知识，内容涉及面广，概念抽象，应该属于工商管理专业中学习难度比较大的课程。如果教学内容安排不合理将会给学生的学习增加更大的困难。从该门课程目前的教学内容来看，基本上都是始终围绕着企业经营战略管理的过程，按照战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与评价这四项主题来展开的。这种教学内容安排主要是从学科体系层面来划分的，但是很多高校的教师在讲授该门课程时没有结合具体的特定行业和经营环境来讲解，案例教学内容比例偏低、相关的实践教学内容太少等，导致这一课程教学内容过于偏重理论知识介绍，不利用启发学生思维，不符合OBE教育理念对人才培养的应用性要求。
(二)课程教学模式没有创新。企业经营战略管理本身也是一门对实践技能要求比较高的课程，需要学生能运用战略理论知识解决现实中的企业战略问题，这就需要开展多种课程教学模式，开拓学生的视野，锻炼学生的应用能力。目前许多高校的工商管理专业都开设了《企业经营战略管理》这门课程，并且都是把该门课程作为核心课程来设置的，但在课程教学模式上其实并没有多少创新，依然采取的是过去那种老师讲、学生听，平常做作业，期末开展考试的做法。课程教学模式单一、单调，毫无主动性可言，没有激发学生的学习兴趣，也没有体现OBE教育理念对人才培养的科学性要求。
(三)课程教学方法陈旧。企业经营战略管理课程同时也是一门非常艺术化的课程，各人可以有自己对企业战略的理解和选择、实施战略的方式。所以这门课非常需要模拟企业的经营环境，以生动、灵活的教学方法进行教学。但不少高校目前该课程的教学方法上还是停留于“满堂灌”的做法，强调在课堂上介绍理论知识，向学生灌输知识，而不是把思考问题的能力、学习的能力教授给学生。虽然有的高校在该门课程中建立了案例教学库，尝试了案例教学法、启发示教学法、情境式教学法等，但未能收到良好的效果，没有系统的经验和方法广为推广。
三、OBE教育理念下的战略管理课程建设思路
(一)创新教学内容。1．组织编写教材。教材的质量关系到课程建设的质量，教材的内容应该基本概括课程教学的内容。一般而言，外来的企业经营战略管理教材不可能专门结合高校所在的地区产业特点和特定的经营环境来编写教材内容，这就使企业经营战略管理课程的教学不能较好地结合实际，影响了OBE教育理念的实施。应该考虑采用产学研教育模式来编写教材，与企业、科研机构开展深度合作，共同组织编写该门课程的教材，将该教材的编写作为学校工商管理专业的精品教材来编写。教材中应该有良好的理论教学内容，概念解析清晰，章节结构安排符合逻辑，同时教材中也有丰富的教学案例、模拟试卷、课后练习等加入，并且应该形成相关的电子教学课件，并配备相应的实训教材供学生参考、学习。2．建设案例教学库。应该考虑建立企业经营战略管理课程的案例教学库。为了增加师生之间的交流，加强校企合作，这个案例教学库应该改变过去那种只由任课教师编写的做法而改为向学校教师、企业管理人员、学生共同征集案例，经过认真挑选最后确定案例教学库入选案例的方法，并且以每年修订、调整的方式对该门课程的案例进行更新、维护。在案例教学库中主要应该偏重于有高校所在地区产业特点的，有具体经营环境的，能启发学生思维的案例。另外，应该广泛推广案例教学库的应用，比如在网上建立该课程的教学资源平台，允许学生登录查看案例教学库，分组讨论，以形成案例企业问题解决方案的方式完成作业，进行日常学习。3．充实实践教学环节。OBE教育理念要求高校按照用人单位的需求来培养人才，那么实践教学环节作为提高学生应用能力的主要手段理应得到重视。一方面，在企业经营战略管理课程建设中应该考虑配合该门课程的理论教学增加课程实验，该课程实验的进度基本与理论教学进度一致，课程实验的内容也紧密配合理论教学内容安排。在企业经营战略管理课程实验中还要注意配备企业导师同时指导，并有专门的课程实训教材。理论教学环节与实践教学环节的紧密结合使课程教学中的“教－学－做”较好地融合在一起，能提高学生的思考和应用能力。另一方面，由于企业经营战略管理属于工商管理专业的高级课程，需要学生在学习之前有扎实的专业理论基础，那么在学习这门课程之前高校应该按照OBE教育理念多开设深入到企业的认识实习、生产实习，或者鼓励学生以工学结合的做法，在学校学习的过程中增加对企业经营环境的了解，这对于以后学会以战略思维来看待和解决企业经营中的问题是非常有益的。
(二)创新教学模式。1．开展校企联合教学模式。采用OBE教育理念培养人才，必须“打开门”办教育，使学生在学校学习阶段就充分了解企业，能主动储备知识和能力满足企业的需求。那么校企联合的教学模式就应该运用到企业经营战略管理课程建设中来，企业经营战略管理主要是以企业的经营环境为背景讲述企业的战略选择、实施与评价，本身也是需要结合大量企业实际经营资料来讲授的课程，校企联合的教学模式可以通过增加企业指导老师作为外聘教师、建设校企合作的实验实习基地、校企共编教材或共同制定人才培养计划等多种方式来提高企业经营战略管理课程的建设效果。2．尝试双语教学模式。企业经营战略管理的理论主要来源于西方，直到现在西方的经营战略理论与实践研究依然走在前列。要激发学生对该门课程的学习兴趣，提高学生对该门课程的学习效果，就要在该门课程中尝试双语教学模式，这样可以帮助学生利用专业英语水平来查阅英文文献，了解西方先进的战略管理思想。3．探索网络教学模式。网络教学模式就是充分利用互联网工具开展教学。可以通过建立教学资源信息库、QQ交流群、微信群等方式建设网络教学环境，任课教师可以根据教学进度安排，在这一平台提供学习企业经营战略管理的参考书籍目录、作业、案例讨论、在线答疑、开展微课教学等方式发挥互联网优势，加强师生交流，创新多种教学方法。
(三)创新教学方法。1．重视案例教学法。由于经营战略理论很多是直接从企业的管理实践中总结出来的，因此案例教学法可以在企业经营战略管理课程中对教师教学水平和学生学习效果的提高都能起到明显作用。要合理利用案例教学法，首要的任务是有大量合适的案例可用，这需要依赖案例教学库的建设。然后也需要在运用过程中，采用多种方式来开展案例教学，比如分组进行讨论、就案例提出的问题写作论文、或者以案例企业的资料为背景开展学科竞赛等。另外，教师在案例教学中也应该持有开放心态，点评学生的案例讨论结果时，尽量不偏不倚，做到点评专业、中肯。2．采用互动式教学法。互动式教学方法主张增加师生在课堂的沟通来进行教学。然而很多时候只是把互动式教学理解为老师提问，学生回答，但这其实只是互动式教学的一个方面。真正的互动式教学可以在课堂中进行，也可以在课堂外进行。比如，在下一次课程即将讲授之前或是在上次课程结束之后，学生通过教学资源平台进行课程内容的预习和复习，并提出问题，然后由老师进行回答，这也是互动式教学的应用。课外的师生互动可能比课堂中短暂的师生互动起到更好的效果。3．应用主动式教学法。主动式教学方法实际上是以学生为本的教育思想的体现，也是符合OBE教育理念的做法，它主要是强调以学生的主动式自学为主进行教学。比如改变传统的教师安排教学内容和计划，教师授课为主的方式，先由学生提出企业经营战略管理教学大纲的内容再由教师进行修改、调整来确定教学计划和进度，这样教师可以课前了解到学生对该门课程的哪些内容比较有兴趣，对哪些内容感到比较困惑，这对于教师了解学生的专业基础知识掌握适度是很有帮助的。
【参考文献】
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【关键词】并购整合 战略 文化 风险 控制
一、企业并购整合概述
企业并购整合是指当并购企业为了获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。企业并购的实质是产权转让，但取得了被并购企业的经营控制权，仅仅走完了第一步，并购前、后整合的好坏将更直接影响企业并购的效益和并购后企业整体的经营状况，甚至并购整体的生存。
一般来说，企业并购后的整合分为四个方面，即经营战略的整合、财务的整合、人力资源的整合和企业文化的整合。一个成功的并购整合方应具备三个代表的特质：一是公司应当是效率和效益的代表，代表着先进的生产力；二是公司应当有着先进的，代表着社会和产业发展方向的企业文化；三是并购方能为被并购企业的利益相关者带来更好的利益或提供更好的服务。
二、企业并购整合的风险分析
并购整合是一项专业性很强的工作，在早期，由于企业对并购整合重视程度不够或者机制不成熟等原因，时常出现整合时间长、成本高等特点。近年来，伴随着并购交易数量与规模的增长，企业越发感到整合工作的重要性，但由于思维定式以及观念陈旧，在企业并购整合过程中存在着以下的风险。
（1）并购企业经营战略整合的风险。在两个或两个以上的企业进行并购之前，每个企业的经营战略不同。当这些企业经过并购后形成的并购企业便存在一种企业经营战略风险。一个明确的企业经营战略可以为企业找准发展方向，提高企业的管理水平。企业经营战略的风险主要表现在：并购整合后的企业，难以形成统一的经营战略，发展战略目标没有结合企业的实际情况，使得并购企业的发展没有呈现一定的规律。
（2）财务整合的风险。财务整合对于一个并购企业来说是至关重要的部分，良好的财务制度是企业运行的根本。而对于并购企业来讲，财务整合存在着这样一些风险：被并购企业对资产的不良处理风险、企业融资来源整合的风险、企业财务制度整合的风险等风险。
（3）人力资源整合的风险。企业并购后，根据并购企业的经营战略，并购企业会重新对企业的人员架构进行安排、编制。因此，在人力资源的整合方面也存在着风险。例如，企业经营管理层人员整合风险，并购整合活动的完成，会使得被并购企业的管理人员产生一种失落感，会造成人才流失的状况。
（4）企业文化整合的风险。企业文化是在企业的发展过程中所形成的员工的一种工作价值观、工作习惯、生活习惯，对企业的发展有着重要的意义。企业文化的整合是并购企业的核心部分，由于并购企业之间的企业文化存在一定程度上的差异性，导致了并购企业的文化整合风险。并购后的企业员工对企业缺乏信心，使得企业的凝聚力不强，在同行业之中缺少竞争力；员工之间的团队合作意识不强影响到企业的正常运转。
三、有效控制企业并购整合风险建议
有效地对并购企业的风险进行控制是企业正常稳定发展的需要，针对企业并购整合过程中存在的风险提出以下一些建议：
（1）对经营战略整合风险的控制。首先并购企业应该根据自身的发展状况，经过一系列的调查研究、预测分析，并结合当前的局势、政策制定适合企业实施的企业经营战略。然后，根据已制定的企业经营战略细分企业的发展规划、发展目标、工作任务以及实施方案。最后，做好企业经营战略的宣传工作，使企业的每一层次的每一个员工都能理解企业的经营战略，并为之付出实践。
（2）对财务整合风险的控制。财务整合是并购企业的核心活动，对财务整合风险的控制，首先要建立一个合理有效的财务整合制度；然后对财务的组织机构进行整合，合理安排财务人员的岗位，明确每个财务人员的职责；再者，拓宽企业的融资渠道；最后，创新企业的经营方向，寻求一种新的利润。
（3）对人力资源整合风险的控制。企业的发展主要是通过人的活动形成的，所以，人力资源决定了企业的发展，是企业竞争的核心系统。控制人力资源整合风险的方法有：一方面，实施人才挽留制度，对被并购企业中的优秀人才采取继续留任的办法，加强并购企业的管理；另一方面，通过一些奖励制度积极调动员工的积极性，消除员工对并购企业的心理障碍。
（4）对企业文化整合风险的控制。企业文化贯穿着企业运作的每一个环节，加强对企业文化整合风险的控制是有利于并购企业发展的。最开始要做的事情是将并购方的每个企业的文化进行有效的分析，吸取各个文化中具有积极意义的文化，摒弃消极落后的企业文化；然后，运用有效的手段区分每个文化之间的差异性，进一步对并购企业的员工进行新企业文化的培训；实现企业文化的融合。最后还要注意非正式组织在企业文化中的作用，科学合理地利用非正式组织，使之为企业服务。
四、结束语
企业的并购整合是经济发展的必然产物，企业并购后能否有效地运转与并购后的整合有着密切的联系，整合也是企业实现并购目标的保证，同样也决定了企业的竞争力。但是，在企业并购整合过程中存在的风险会阻碍到企业的发展，为此，采取合理有效的措施对这些风险加以控制，使并购企业在一定期间内运转正常化，达到良好的整合状态。
参考文献
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关键词：办公室 统筹管理 职能
在现代企业的经营与管理中，办公室作为后勤管理以及辅助运营的关键部门对企业的经营与发展有着重要的意义。随着现代企业部门职能的明确，企业办公室职能的重要性日益凸显。在现代企业经营与管理中必须注重办公室职能的发挥与运用，以办公室职能为企业的经营与发展奠定基础。就作为企业办公室职能的重要组成部分，统筹管理是企业办公室职能运用的关键与重点。通过企业办公室的统筹管理能够为企业的经营与发展奠定基础，为企业各项管理工作的开展、企业各岗位职能的发挥奠定基础。针对现代企业统筹管理工作的重要性，企业办公室部门领导必须以现代化的办公室管理理念指导部门工作的开展，以此使企业办公室的统筹管理工作得到有效的发挥，促进企业经营与管理工作的开展。
一、企业办公室统筹管理工作现状分析
受我国传统企业办公室管理工作理念的影响，现代企业办公室职能开展中办公室统筹管理职能并未得到有效的发挥。企业办公室将工作重心更多的放在后勤保障以及企业的基础工作当中。这样的现状造成了企业经营管理中缺乏统筹安排与规划，影响了企业各项工作的开展。而且，现代企业经营中以市场为导向的经营理念使得企业各项活动以市场为中心进行活动，造成了企业不能按照全年计划的统筹安排进行经营与生产，致使企业为了迎合市场打乱了自身的经营发展计划。以上两种情况使得企业的经营活动缺乏计划性、统筹安排性，造成了企业各项活动的频繁变化，最终导致企业各项活动难以完成预定目标。针对这样的情况，现代企业必须注重企业办公室的统筹管理职能发挥。将企业办公室统筹管理职能作为基础开展企业的经营管理活动，促进企业的健康发展。
二、企业办公室统筹管理工作的科学开展
1、提高企业办公室统筹管理认识，促进企业办公室统筹管理工作的开展
针对现代企业办公室统筹管理工作现状，现代企业应积极调整经营管理策略。将企业办公室统筹管理职能作为基础，根据企业的经营发展战略进行办公室的统筹管理工作。通过提高企业办公室统筹管理认识促进办公室统筹管理职能的发挥，促进企业经营战略的实现。在现代企业的经营管理中，应根据企业的战略发展规划进行各部门战略目标分解。根据企业战略发展规划分解、设计企业的各部门战略。并通过办公室的统筹规划管理职能将各部门战略分解目标进行统筹管理，以此促进企业战略的实现，促进现代企业的健康发展那。
2、强化企业办公室统筹管理职能，促进企业战略目标的实现
在现代企业的经营与管理中，强化企业办公室统筹管理职能是决定企业各项管理目标实现的基础。现代企业应根据经营发展战略进行部门年度工作目标分解。并以此为基础对各部门间的协调、统筹工作进行分析与探讨。以此为基础确定企业办公室统筹管理目标，并在此基础上强化办公室的统筹管理职能，以此实现企业经营管理战略，促进企业的健康发展。现代企业必须强调办公室统筹管理职能的重要性，根据企业经营发展战略确定办公室统筹管理的目标。同时，加强办公室统筹管理体系以及相关职能人员队伍的建设，促进办公室工作的开着那。针对现代企业办公室统筹管理工作的不足进行相关体系以及制度的完善。以这样的方式促进企业办公室统筹管理工作的开展。
3、强化队伍建设，促进办公室统筹管理工作目标的实现
针对现代企业忽略办公室队伍建设的现状，现代企业应加强办公室队伍建设。针对企业经营过程中办公室统筹管理工作的重要性，强化办公室管理队伍的建设与充实。以管理架构、人才队伍充实为办公室统筹管理职能的发挥奠定基础。
4、建立以企业经营发展战略为目标的办公室统筹管理体系，促进企业经营战略目标的实现
针对现代企业以市场为中心的经营方式造成的企业管理混乱、工作目标不明确的现状，现代企业必须建立以企业经营发展战略为目标的统筹管理体系。以办公室作为统筹管理的中心，结合企业经营发展战略进行企业经营管理活动的统筹管理与安排。通过这样的方式减少为了满足市场需求造成的企业管理混乱、造成的企业经营活动重点混乱的现状。以企业经营战略为目标、以企业办公室作为统筹管理的中心开展企业经营活动，促进企业的健康发展。
三、强化企业管理流程优化，促进办公室统筹管理职能的发挥
在对现代企业办公室统筹管理文献的收集与整理中发现，企业管理流程的优化直接影响到办公室统筹职能的发挥、影响到企业办公室统筹管理工作的开展。因此，现代企业应针对办公室统筹管理工作的重要性，强化企业管理流程的优化。针对企业实际情况以及管理工作现状进行分析与论证，优化企业管理流程、促进企业办公室统筹管理工作的实施。
四、结论
综上所述，现代企业的经营与管理中必须认识到办公室统筹管理工作的重要性。针对现代企业自身实际情况进行相关体系的建设与完善，以企业经营战略为中心开展办公室统筹管理工作，促进企业的健康发展。
参考文献：
