如果论文被《Journal Of Hydro-environment Research》杂志拒稿，可以采取以下策略进行应对和改进，以提高再次投稿的成功率：
一、分析拒稿原因
1.仔细阅读审稿意见：编辑和审稿人通常会提供详细的拒稿理由，包括研究创新性不足、实验方法缺陷等。
2.区分“可修改”与“不可修改”问题：
可修改：如语言问题、格式不符、实验补充等，可针对性改进。
不可修改：如期刊主题不符，则需另选目标期刊。
二、针对反馈，修改完善
补充实验或数据：针对审稿人提出的数据或分析缺陷，补充实验以增强说服力。?
强化创新性：明确论文填补的研究空白，并在引言和讨论部分突出其学术价值?。
语言与格式规范：使用专业工具润色语言，确保格式符合目标期刊要求?。?
三、调整投稿策略
修改后重投原期刊?：若编辑允许修改后重投（如“大修”状态），需逐条回复审稿意见并提交修订稿。
改投其他期刊?：若因“选题不匹配”被拒，选择研究方向更契合的期刊。
通过这些措施，作者可以将拒稿转化为学术成长的机会，进一步提升自己的研究能力。
《Journal Of Hydro-environment Research》杂志简介与数据分析
基本信息：
创刊时间：2007年
出版商：Elsevier
出版周期：4 issues/year
出版语言：English
国际简称：J HYDRO-ENVIRON RES
中文名称：水文环境研究杂志
ISSN：1570-6443；E-ISSN：1876-4444
研究方向：ENGINEERING, CIVIL-ENVIRONMENTAL SCIENCES?
权威数据库：SCIE
定位与覆盖范围：
定位：专注发布ENGINEERING, CIVIL-ENVIRONMENTAL SCIENCES领域的学术期刊。
覆盖范围：涵盖ENVIRONMENTAL SCIENCES等领域的最新研究成果、技术革新、学术动态等，旨在促进和传播该领域相关的新技术和新知识。
数据与影响力分析
影响因子：根据最新数据，《Journal Of Hydro-environment Research》杂志的影响因子为2.4，显示其在ENGINEERING, CIVIL-ENVIRONMENTAL SCIENCES领域具有较高的学术影响力。
分区信息：在中科院最新升级版分区表中，《Journal Of Hydro-environment Research》杂志位于大类学科环境科学与生态学3区，小类学科ENGINEERING, CIVIL工程：土木3区。小类学科ENVIRONMENTAL SCIENCES环境科学3区。小类学科WATER RESOURCES水资源3区。同时，在JCR分区中，该杂志位于Q2区，表明其学术水平较高。
投稿咨询| 按JIF指标学科分区 | 收录子集 | 分区 | 排名 | 百分位 |
| 学科：ENGINEERING, CIVIL | SCIE | Q2 | 72 / 181 |
60.5% |
| 学科：ENVIRONMENTAL SCIENCES | SCIE | Q3 | 221 / 358 |
38.4% |
| 学科：WATER RESOURCES | SCIE | Q2 | 59 / 127 |
53.9% |
| 按JCI指标学科分区 | 收录子集 | 分区 | 排名 | 百分位 |
| 学科：ENGINEERING, CIVIL | SCIE | Q2 | 77 / 181 |
57.73% |
| 学科：ENVIRONMENTAL SCIENCES | SCIE | Q3 | 203 / 359 |
43.59% |
| 学科：WATER RESOURCES | SCIE | Q3 | 65 / 127 |
49.21% |
年发文量：20，审稿周期预计为：平均审稿速度为 约12.0个月 ，CiteScore：5.8、SJR：0.611、SNIP：0.925。
CiteScore 排名
| 学科类别 | 分区 | 排名 | 百分位 |
| 大类：Engineering 小类：Civil and Structural Engineering | Q1 | 87 / 379 |
77% |
| 大类：Engineering 小类：Water Science and Technology | Q1 | 64 / 261 |
75% |
| 大类：Engineering 小类：Management, Monitoring, Policy and Law | Q2 | 103 / 399 |
74% |
| 大类：Engineering 小类：Environmental Engineering | Q2 | 66 / 197 |
66% |
| 大类：Engineering 小类：Environmental Chemistry | Q2 | 65 / 147 |
56% |
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