发布时间：2023-11-23 10:17:10
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【关键词】财务风险;风险成因;风险防范
财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题，随着竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂和多变，因此加强对财务风险的认识和防范对企业来说就显得尤为重要。财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。它是从企业财务活动的全过程来界定的，因为在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。
1.企业财务风险的来源
（1）筹资风险,是企业在筹资活动中，由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或者筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。
（2）投资风险,是企业在投资活动中，由于各种难以预计或无法控制的因素使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。
（3）现金流量风险，是企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。
（4）利率风险，是在一定时期内由于利率水平的变动而导致经济损失的可能性。
（5）汇率风险，是在一定时期内由于汇率变动引起企业外汇业务成果的不确定性。
2.企业财务风险的成因分析
财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中才能更好地防范财务风险，从而达到规避风险提高效益的目的。
（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（3）财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策存在着经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在，由此导致的决策失误经常发生，使得企业投资收益率低于企业的筹资成本，导致企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，从而加大了企业财务风险。
（4）内部控制制度不健全，企业财务管理水平相对滞后。这是企业产生财务风险的又一重要原因。主要表现为企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证；企业应收账款催收不力，应收账款周期过长，资金长期被占用，使营运资金周转不畅，从而引发财务风险。
（5）企业的资金结构中债务比例过高。负债经营可以使一些企业借鸡生蛋，以较低的成本获得成功；但企业的资金结构中债务比例过高往往导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
（6）企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资产流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。这是从企业经营的动态角度来认识财务风险产生的原因的。
（7）对担保合同缺乏必要的管理。订立担保合同，短期内往往对公司财务支付没有造成影响，财务管理往往不到位。一旦担保发生连带责任时，担保单位的财务风险可想而知。
3.企业财务风险的防范
从以上财务风险的成因来看，可以从以下几个方面人手进行财务风险的防范。
（1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化，对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化，使企业采购成本和市场投入增大，而引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。
（2）建立健全内部控制制度，不断提高财务管理人员的风险意识。在竞争激烈的市场经济，财务风险不可避免。为防范财务风险，企业要加强内部控制和财务管理，防止人为舞弊行为的发生，从而确保企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力。企业必须理顺内部财务关系，做到责、权、利相统一，建立一套有效可行的激励机制，对各部门进行业绩评价，按不同的职能、责任和控制范围的大小，分成各责任单位，明确各责任单位的责、权、利，积极调动各单位参与企业财务管理的积极性。
（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。
（4）建立合理的资金结构，创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负偾比率，避免盲目举债扩张，从而有效防范财务风险。
（5）提高资金运行速度，确保企业资金安全。企业资金流动是周而复始地进行的，确切地说流动性是企业的生命。企业除了控制资金投量，减少资金占用外，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，以保持良好资产流动性，提高资金使用率，减少甚至杜绝坏账损失。
（6）谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险。企业经营者要加强对担保法的学习和认识，在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数，且在符合国家政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限内的担保。这是因为，这些企业一旦经营不善，担保人必须承担连带责任，给担保企业带来不应有的损失而增加财务风险。
（7）进行多角经营，分散投资风险。即将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在现实生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
总之，加强对财务风险的认识和防范对企业来说就显得尤为重要。对财务管理实施全过程监控，及时制定合理的风险防范政策。一旦发现某种异兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
【参考文献】
摘要财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中, 企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性, 使企业面临风险的威胁。因此, 企业应在正确分析财务风险成因的基础上，加强对财务风险的防范与控制，以尽可能的降低财务风险，保证企业健康的发展。
关键词财务风险成因防范
一、财务风险含义及重要性
财务风险也叫筹资风险，是指由于企业负债筹资而带来的收益的不确定性。
财务风险主要包括筹资风险、投资风险、流动性风险等。在竞争激烈的市场经济中，企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性。企业的财务风险客观存在，可能对企业的生存、发展产生不利的影响。而要完全消除财务风险并不现实，因此企业应了解财务风险的成因，并结合自身实际制订出可行的风险防范措施，以期防范风险并将财务风险控制在可接受的范围内，以实现企业的长期发展。
二、财务风险成因分析
企业财务风险产生的原因很多，既有外部原因，也有内部原因，企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
（一）外部原因
导致企业财务风险发生的外部原因主要是宏观环境的复杂多变性，企业的管理系统如果不能适应复杂多变的宏观环境，则会导致财务风险的发生。企业所处的宏观环境主要包括经济发展环境、法律法规环境、金融市场环境等，这些因素虽然存在企业之外但却对企业的财务风险产生重大影响。如税收政策的变化、刺激经济发展的政策措施，都对企业财务风险状况有着重大影响。如果企业的财务管理系统不能及时适应外部环境的变化，如：不能对外部环境的变化进行科学的预测，反应滞后等，则会产生财务风险。
（二）内部原因
导致企业财务风险发生的内部原因主要包括以下几个方面：
1.财务人员风险意识淡薄
只要企业有财务活动，就必然会存在财务风险，因为风险贯穿于财务活动的始终。在现实工作中，许多企业的财务管理人员风险意识淡薄，导致对风险的判断不足，产生财务风险。
2.企业资金结构不合理
资金结构指的是企业各种资金的来源及其比例关系， 即企业中权益资金和负债资金的比例关系。如果企业资金结构不合理，即企业资金中负债资金过多，则会导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。因此在决定资金结构时，必须考虑企业的风险承受能力。
3.财务决策失误
财务决策失误是产生财务风险的一个重要原因。要避免决策失误就要做到财务决策的科学化。但目前，我国企业的财务决策普遍存在着主观决策和经验决策现象，且决策时缺乏科学的分析，或者决策所依据的信息存在失真和片面性，从而导致企业决策失误，给企业带来财务风险。
4.企业内部财务关系不明
企业内部各部门之间在资金管理及使用等方面存在权责不明，管理不力的现象，导致无法对财务管理活动进行严格的控制，资金的安全性、完整性无法得到保证，致使企业发生财务风险。
三、财务风险的防范
企业的财务风险是客观存在的，我们无法消除财务风险，但可采取措施将其控制在可接受的范围内。
（一）提高财务人员风险意识
企业应重视财务风险防范工作，提高财务人员的风险意识，保持高度的敏感性，一旦发现风险苗头，及时报告，及时解决。而提高财务人员的风险意识，需要企业经常组织学习和培训，提高其专业技能和适应复杂多变的财务环境的能力，使其具有财务信息的综合整理和分析能力，适应企业发展的需要。高风险意识和高素质的财务人员，能够为企业防范财务风险构建一道坚固的防护网，为企业发展提供有力的支撑。
（二）加强筹资管理
企业拥有充足、稳定的现金流，在面对?；辈拍芫哂薪锨康姆烙芰Γ拍鼙３治榷?、健康地发展。当企业经营过程中出现资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式，因为股票不需到期偿还，但股票的资金成本较高，因此企业筹资时应在充分分析资本结构的基础上进行筹资方式的选择。企业除向银行争取获得贷款外，还应积极开拓多渠道融资，避免筹资方式的单一性。在筹资过程中应注重债务结构的优化，注意资金期限的搭配，尽可能的减少财务风险。
(三)加强流动性风险的管理
企业流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。为避免流动性风险，企业应在保持资产流动性的前提下，尽可能的减少流动资产的持有量，以实现利益最大化。因此企业应确定最优的现金持有量、最佳的存货库存量以及加快应收账款的回收等。
（四）构建科学的决策机制
科学的决策机制需要高素质的决策者队伍和科学的决策方法。一方面，企业需要高素质的决策者队伍，同时决策者之间需加强信息的交流与沟通，明确各自的职权和责任，最大限度地减少由于主观决策所带来的失误。另一方面，企业必须严格按照科学决策的标准与程序来实施决策，对各影响因素进行充分的分析，避免主观决策的随意性和片面性。
（五）建立健全的内部控制制度
健全的内部控制制度，不仅能够保证财务数据的准确、可靠，而且是企业财务管理活动有序进行的重要保障。而目前我国有一些企业，尚未建立严密、科学、合理的内部控制制度，使企业财务运作的安全性受到威胁，财务风险得不到有效的控制。
（六）建立完善的财务风险预警系统
完善的财务风险预警系统，是防范财务风险的重要措施，因此，企业应从自身的实际情况出发，建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中可能存在的风险进行监控。
参考文献：
摘 要 在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，面临的风险不断增多，如何加强风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是企业经营风险的一个重要方面。企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。那么，分析财务风险的成因，建立有效的财务风险防范体制，既是实践，也是学问。
关键词 财务风险 风险成因 风险防范
在市场经济条件下，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，企业财务系统的运行很可能偏离预期目标，从而造成经济损失。因此，财务风险是一种客观经济现象，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
一、财务风险的概念
财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险，有狭义和广义之分。狭义的财务风险仅指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性，有时也称为筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的，是企业在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在企业财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形式，在性质上是资本价值变动的经济性风险，是对企业财务核算有重大影响的风险，不仅包括筹资风险，还有投资风险、资金收回风险和收益分配风险等等。
二、财务风险的成因
企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，产生企业财务风险主要有以下几个方面的原因：
1．资金结构不合理，负债资金比例过高。这是指企业资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。企业借入资本比例越大，资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。合理地利用债务融资，配比好债务资本与权益资本之间的比例关系，对于企业降低综合资本成本，获取财务杠杆利益和降低财务风险起着至关重要的作用。
2．企业财务管理相对滞后。企业财务活动处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，这些环境主要包括国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动。
3．企业内部财务监控制度不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中存非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。我国企业财务监督制度执行不严格，缺乏资产损失责任追究制度，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
4．企业财务人员风险意识不足。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
5．信用交易策略不够完善。企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，三角债一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
6．存货库存结构不合理。一些企业流动资产中，存货所占比重相对较大，很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对于长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
7．企业收益分配政策缺乏科学性。企业在不同成长与发展阶段所采用的股利政策不同。其分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。例如，采用剩余股利政策说明企业处于初创阶段，此时企业经营风险高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配政策如果缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
三、财务风险的防范
1．不断提高财务管理人员的风险意识。在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，企业必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时，内外部环境的变化，导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。如果在风险临头时，企业毫无准备，一筹莫展，必然会遭致失败。因此，企业必须树立风险意识，即正确承认风险，科学估测风险，预防发生风险，并且有效应付风险。
2．规避道德风险对企业财务的影响。应控制风险因素，预防风险的发生。对外全面而准确地把握市场及竞争对手的信息，消除信息不对称对自身的不利影响，并对交易对象进行信用评估，通过谈判制定无损自身利益的有效合同。对内应健全企业的损失，应加强与保险业的合作，将风险向外转移，减少因交易对象违约、投机取巧等给自身带来的重大损失，密切与金融机构和政法部门的关系，以便得到及时的帮助。
3．选择恰当的筹资方式，合理安排筹资结构。对企业而言，筹资方式的选择要慎之又慎，力求保持最优的资金结构状态。企业可以根据自己的实际情况，考虑各种筹资方式所能筹到资金的数量、期限、成本、风险及其所需办理手续的繁简程度等因素，在充分利用自有资金的前提下，选择诸如股票筹资、债券筹资、银行筹资、商业筹资等筹资方式，以最低的资金成本筹措资金。同时应合理安排债务结构，对所筹资金的期限进行合理搭配，使其与生产经营或建设的周期相吻合，结合生产周期、投产期、盈利期和还款期来考虑所筹资金的长、中、短期搭配的问题，以防止不必要的损失。
4．关注周围环境的变化，提高企业的财务弹性。应密切关注市场环境，企业外部因素的追踪应包括对宏观经济环境、法律环境、市场环境、社会文化、资源环境等一系列环境因素的变化所带来的风险，采取积极的措施，加强企业对外部不利因素的规避。同时也应该关注与自身有直接利害的方面。例如企业的所得税改革、证券交易印花税的免征以及企业个人所得税的调整等一系列因素，做到企业与外部环境的协同效应。
5．建立企业财务风险预警系统。财务风险预警是通过跟踪监视企业经营活动中的各种异常变动情况，在财务风险发生之前及时发出预警信号，做到早发现、早控制、早解决。企业财务风险预警系统的建立，要注重实用性和可操作性，通过建立预警系统，用以判断财务风险的大小，对企业的影响程度，从而防微杜渐。建立风险预警体系包括以下几方面的内容：一是建立财务预警分析指标体系；二是建立资金监控系统，编制现金流量预算；三是结合实际采取适当风险策略；四是建立健全企业财务风险预警机制。
6．理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
7．提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。采用科学的决策是防范财务风险的必要措施。企业应在内部建立一套严密而科学的内部决策机制，对每一个可行的方案都要进行认真的分析评价，进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，只采用那些切实可行的方案。尤其对于财务风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，充分发挥企业内部各个层面的作用。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。
8．及时而主动的实施债务重组。当企业出现严重的经营亏损，收不抵支，处于破产清算边界时，企业应及时而主动地采取与债权人协商的方法，实施必要的债务重组计划，如将部分债务转化为普通股票，豁免部分债务，降低负债利率等方式，以使企业在新的资本结构基础上，起死回生。从根本上看，债务重组不但减少了企业的筹资风险，而且在很大程度上降低了债权人的终极破产风险。因为，债权人同意甚至主动提出债务重组计划，是出于通过债务重组，使债权人权益降到最低的动机，当重组损失小于直接破产造成的权益损失时，对债权人来说，重组就是必要的，在经济上是可行的。
综上所述，企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行防范的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获得更多的收益，健康持续地发展。
参考文献：
[1]汤谷良,王化成.企业财务管理学.经济科学出版社.2000.
[2]王棣华,潘文涛.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策.财务与会计.2009(3).
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[4]陈丹萍,吴学军,魏汉洲.会计信息失真与企业经营风险防范.浙江人民出版社.2009.
关键词：企业 财务管理 必要性 不足 措施
一、化解企业财务风险的内在价值
（一）化解企业财务风险，有助于财务工作与经济新形势保持步调一致
经济形势的发展风起云涌。企业财务工作的理念、方式方法、机制也应当随着形势的变化作出相应的战略调整。跟紧社会经济崭新的形势，企业才能化解财务风险，在财务工作方面抓出更加显著的成绩，这样，才能与经济形势保持一致的步调，不会落伍，不会滞后，从而显示出自身的管理实力，为自身发展平添一片羽翼。
（二）化解企业财务风险，有助于实现并巩固企业的发展经济效益
企业原有的粗放型财务工作理念和观念已经无法适应现代经济社会的发展潮流，为财务管理带来不少风险。因此，企业只有摒弃粗陋的管理模式，更新原有的陈旧方法方式，以超前的头脑破除不和谐因素，完善财务工作制度机制，优化机制设置，认真落实好个性财务制度，提升机制制度的实际功能，才能实现企业的预期财务目标。
（三）化解企业财务风险，有助于推广知识技术的应用范围和效率
如今的经济发展在很大程度上是以知识技术作为依托。借助了知识的力量，社会经济的发展才能出现好的兆头。因此，企业财务风险的化解需要借助知识型经济的浪潮，财务工作得到知识的覆盖，必然为企业的发展带来一股清新之风，使企业财务工作呈现一片好的景象。
二、企业财务风险的成因
（一）企业财务工作制度落后，不利于企业健康发展
首先，企业很多的财务制度像过分“华丽的花瓶”，职能用于摆设，无法正常发挥自身的实用价值，耽误了财务管理的行程；其次，企业财务工作人员总是把自身工作看得很简单，缺乏上进思想，综合素质滑坡，经常以一副慵懒的面貌面对本职工作；再次，财务工作制度对突发事件很少做出规定和回应，因此，无法很好的切合实际问题，财务管理效果很难体现。
（二）职能部门划分不甚科学，财务工作的合理性无从展现
首先，某些部门与财务部门存在业务上的重合交叉现象，此种现象会导致工作上的互相冲突或推诿，影响了决策的及时性和科学性；其次，尽管很多企业的领导不在医务前线，但是他们也未能将大部分时间用于企业的各项管理，也尚未意识到如今意识知识经济，不懂得利用业余时间学习相关的财务管理知识，这就是财务工作制度缺乏一个高度的视角，不利于财务工作的开展。
（三）热衷于投资行为，却无法收到逾期效果
我国很多企业的领导在外场上风光无限，善于沟通，但是一谈到企业的财务工作，则闪烁其词，谈不上有什么高见，这种做法必然会被经济规律所淘汰。同时，企业逐渐热衷于各种投资活动，希望使企业实现多元化发展，却不知没有专业人员把关，没有合理制度作保障，没有远见卓识做依靠，这种投资行为是不理性的，也为企业的财务工作带来了隐患和风险。
三、防范企业财务风险的措施
（一）落实崭新合理的财务工作理念，尽快形成科学的管理系统
企业应当深刻参悟经济繁重形势，并针对形势总结出崭新合力的财务工作思维和理念，并发集体的力量。因此，企业不是某个人或某些人的所有品或附属品，其发展壮大需要全员的参与和付出，其财务管理工作同样如此，集体智慧，集思广益才能使企业走得更稳更远。由此，企业的工作中心才会更加明显，各个部门才能真正发挥自身的优势，实现同理合作，鼎力相助，为完善科学的财务工作系统做出应有的努力。
（二）改善企业竞争形势，实现科学高效的财务管理机制
企业之间的竞争形势不容乐观，因此，应当改善企业的竞争环境，尽管各个企业的地位和待遇有所不同，但是各类企业之间仍然存在着不正当竞争行为，严重影响了企业财务管理。因此，要努力缩小企业与企业之间的差别待遇，形成良性竞争局面，为科学高效的财务管理机制创造必要可行的条件。
（三）为企业人力资源管理注入人文气息，做好财务管理工作文章
现代社会的各个领域都倡导着人文气息的融入，希望实现“以人为本”的管理理念及模式。企业的发展同样也离不开人文化管理。践行“以人为本”理念，员工的心声才能被听到，员工的需求才能被满足，员工的追求才能尽快实现。因此，企业在谋求财务工作业绩才同时，更应当关注员工的个人生活精神层面，让他们充分发挥“主人翁”精神。
（四）在实际工作中学会及时的变通，为工作目标找好平衡点
个人有个人的道德底线，工作有工作所需坚持的原则。在企业财务工作中，这种原则无非相关法律法规及国家政策。同时，也会有预料之外的因素挤入财务工作之中，工作人员要静观其变。因此，财务工作人员要守得住自身道德底线，不做违法违纪违规之事，又要具备灵活之心，随机应变，努力寻找原则性与灵活性的最佳结合点，平衡好两者的关系，最大限度的促进财务工作的向前迈进。
（五）利用计算机形成有效数据，提供财务工作质量和效率
目前，合理利用计算机室提供工作效率的有效途径。这样，企业拥有了先进便捷的工作手段，工作人员的压力才会明显减少，思想负担也不会像以前那样繁重，会以愉悦的心情投入到工作中；同时，也能确保数据的准确性与及时性，从而提高利用效率，为财务工作质量寻求到一个可靠的条件，这样，财务工作水平必然能够提升，促进企业的经济利益。
四、结束语
财务管理工作无法在企业发展过程中奉行“形式主义”，其切实发挥着重要的作用。因此，我们必须以财务工作为契机，以点带全，积极构建合适的管理体系，使各项制度发挥出理想状态下的价值，并在发展中落实人文管理理念，形成科学管理模式，实现企业财务工作的健康发展。
参考文献：
[2]李举芝.论企业财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化.2010（13）
[1]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济.2009（12）
关键词:财务风险;成因;防范;企业
中图分类号:F23文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)19-0087-03
引言
近年来,许多学者专家对企业财务风险进行了广泛深入的研究。如河北金牛能源集团的杨军涛从引发财务风险、导致财务?；脑颉⒎婪恫莆穹缦盏闹饕椒ǖ确矫媛凼隽似笠挡莆穹缦掌鹨蚣捌浞婪禰1]。达州职业技术学院的黄飙从化解和防范企业财务风险的前提、根本保证、重要手段、组织保障等方面对化解和防范国有企业财务风险进行了探讨[2]。北京建材经贸集团总会计师刘凤海从适应性新经济体制转变企业经营方式和理财观念,实现资本经营;转变企业经济增长方式和经营目标,实现资本增值;转变企业财务管理观等方面对国有企业财务管理观的转变进行了深入分析[3]。西安西电高压电瓷有限责任公司财务部的李媛分析了企业财务管理目前面临的问题,提出了降低财务风险的有关措施[4]?；褂兄芰衅?、吴利英、王全凤等学者或专家对企业财务风险的防范和控制进行了研究[5~13]。本文将从企业财务风险概念入手,通过对比分析不同角度对企业财务风险的定义,研究企业财务风险概念特征,更清晰地揭示企业财务风险发生的原因,依次提出对应的防范措施。为企业财务人员理解财务风险的发生、后果和应对策略提供有效的帮助。
一、企业财务风险成因分析
企业财务风险因其产生在企业资金运动的全过程,受内部和外部环境的影响,在政策突变、决策失误、管理不当、资金流动不畅、投资收益评估不准确等诸多因素的影响下,产生原因十分复杂。本文只对影响最明显的外部环境变化、内部决策失误和管理不当进行简要地分析。
(一)外部环境的变化
企业财务活动的外部环境是经济环境、法律环境、市场环境、政策环境、社会文化环境、资源环境等因素,是企业难以改变的外部约束条件,涉及范围广,都存在于企业之外,但对企业财务活动却会产生重大的影响,是企业难以准确预见和把握的,这势必会给企带来财务风险。由于企业缺少对环境敏锐分析和掌握, 缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力是产生财务风险外部根本原因。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见, 反应滞后, 措施不力。作为企业财务决策只能是适应外部环境的要求和变化,要适应外部环境的变化,就需要具备较好的发展能力。
(二)内部决策失误
企业内部决策失误对企业财务将造成重大风险。主要表现在筹资决策失误和投资决策失误。
1.筹资决策失误。(1)筹资规模不当引发的财务风险。企业应当根据自身生产经营的规模大小来确定需要筹集资金的数额。投资规模大则筹资就要多,投资规模小则筹资就要少。倘若投资规模大而筹入资金过少,企业就可能因此而失去良好的获利机会,或者使已投资在建的项目停建,企业无法获取预期收益,甚至蒙受重大经济损失。与此相反,如果投资规模小而企业筹入过多的债务资金,且企业自身不能合理充分运用和支配这些资金,就会造成资金闲置,不但不会增加企业的获利,反而会增加企业资金成本,引发财务风险,有时可能会导致财务?；?。据国家统计局公布的资料,1998年1―11月份国有亏损企业的财务费用是532亿元,其中利息支出为517亿元,占全部财务费用的97%。国家在1998年曾三次降低企业贷款利息。但即便是在这种情况下,国有亏损企业的财务费用仍比1997年同期增长了16%。主要原因在于国有企业负债太多,特别是长期负债居高不下,使企业包袱越背越重,潜在的财务风险隐患不断增大。因此,在这种背景下,企业财务风险的焦点自然就集中在筹资风险上。(2)资金来源结构不当。如果企业筹资总额中自有资金和借入资金比例不当,将对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。借入资金比例越大,资产负债率越高,伴随其产生的财务风险也就越大。一旦企业经营出现偏差而未达到预期收益目标,到期偿还债务就会出现困难,甚至因不能偿债而破产。如东南亚?；⑸?亚洲许多国家的大企业纷纷破产,如日本的四大证券公司之一的山一证券、世界著名的八佰伴百货公司、韩国排名前十位的大公司中的大韩钢铁、中国的广东国际信托投资有限公司等。这些公司倒闭的主要原因是资本结构不合理,盲目扩张,缺乏资金偿还到期债务,即筹资决策失误。(3)筹资方式及时间选择不当。目前在中国,可供企业选择的筹资方式主要有股票发行、债券发行、银行贷款、融资租赁和商业信用。不同的方式在不同的时间会有各自的优点与弊端。如果选择不恰当,就会增加企业额外费用,减少企业应得利益,影响企业的资金周转而引发财务风险。如和记黄埔从1997年7月16日开始从香港出发,到欧洲、美洲、亚洲城市进行巡回推介债券。整个巡回推介过程中报告会场场爆满,座无虚席。至推介结束,所收订单高达70亿美元。视此形势,和记黄埔也将最初发债10亿美元扩大为20亿美元。由于和记黄埔选择筹资方式和时机恰当,投资者反应热烈,获得了巨大成功。相反巨人集团1994年2月破土动工巨人科技大厦,总投资12亿元。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6 000万港币,国内卖了4 000万元。到1996年底随着保健品销售量的急剧下滑,公司财务状况恶化,巨人大厦一期未能按期完工,建大楼时卖给国内的
4 000万元楼花按合同规定需要退还,并给予经济补偿,巨人集团终因财务状况不良陷入了破产的?；?。而巨人集团投入巨资开发的华南第一高楼――巨人大厦,居然没有借银行一分钱,这种做法在当时的房地产开发企业中是绝无仅有的。很多人分析巨人集团失败的原因是因为筹资方式选择不当造成的。(4)债务期限结构安排不当。债务的期限结构是指企业所拥有的长短期负债的相对比重。债务期限结构的恰当安排往往被人忽略。若负债的期限结构安排不合理,就会加大企业的债务筹资风险。如果企业大量举借短期借款用于长期投资,那么当短期借款到期时,由于投资的回收期还没有到,可能会出现难以筹到足够的现金来偿还短期借款,由此引发财务风险,甚至致使企业破产、倒闭。
2.投资决策失误。(1)投资决策随意性大。部分企业不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失,由此引发财务风险。本来是为了更大发展,因投资决策失误,可能会导致企业破产、倒闭。这种的例子比比皆是,如巨人集团在原有主业的基础上,未能有效运用内部管理型战略与外部交易型战略延伸企业生命周期曲线,巩固和发展核心能力,而在1993年、1994年开始迈向多元化经营之路,将计算机、生物工程和房地产作为公司的支柱产业。在生物工程刚刚打开局面尚未得到巩固的时候,巨人集团于1994年2月破土动工巨人科技大厦,总投资12亿元。冒然投入巨资,跨入一个自己完全生疏的行业,从而使企业的竞争优势无法得以持续存在。外加经济市场的变化,保健品市场下滑,造成巨人集团资金周转困难、财务危机,最终导致巨人集团走向破产。(2)投资评估不到位。很多企业在进行一项投资之前,往往只是进行了简单的市场调研或到外地考察,发现在甲地此项目效益十分明显,未考虑本地环境和本企业实际情况,就认为投资该项目有一定可行性,未进行专业、全面的投资评估,在投资后引起财务风险,造成企业发展的?；Ｖ挥性谧酆峡悸歉飨钜蛩氐幕∩?分析评估得出投资该项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营,未经深入调查研究便乱上投资项目,走向破产也就不足为怪了。(3)对投资风险认识不足。由于投资决策者对投资风险的认识不足,在决策时未能科学、准确地估计环境变化等不确定因素,按照主观臆断决定项目投资,就很容易形成决策失误和盲目投资,导致一些企业产生巨额投资损失。这种现象在家族式企业更容易出现,企业所有决策由一个人说了算,又缺乏现代企业管理理念,不进行科学的投资可行性研究,未进行投资评估就盲目上马,结果导致发展态势很好的企业,因投资决策失误导致破产或倒闭。
(三) 财务管理不当
1.企业财务机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全等财务管理基础工作薄弱,导致财务运转不畅,效率低下,增大了企业财务风险。
2.企业内部财务关系混乱。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证,加大了企业财务风险。例如, 在深圳证券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其与上级企业猴王集团之间存在着混乱的财务关系, 致使上市公司因猴王集团破产而出现严重财务?；?。
3.流动资金等方面的管理不完善,管理手段比较落后。目前中国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货。存货流动性差,一方面占用了企业大量资金, 另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。长期库存存货, 企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生财务风险。在应收账款管理中,企业普遍存在只注重销售业绩,忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用, 严重影响企业资产的流动性及安全性?；褂泻芏喙芾聿簧频南窒蠖技泳缌似笠挡莆穹缦?。
二、企业财务风险的防范管理
(一)加强企业财务管理工作,提高财务决策的科学化水平
1.转变观念,从思想上重视财务管理。要将现有的财务管理内容仅限于营运资金管理继续扩展,逐步成为企业管理核心。企业应自上而下形成重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作, 紧紧围绕企业目标,提升企业财务管理层次。
2.树立风险意识。健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力, 减少直接风险损失。
3.建立完善的预算流程。预算流程包括预测业务结果的评估相关资源的需求,是业务目标实现的关键。战略目标通过“ 自上而下”的方式被分解到下层的业务单元后,预算将“自下而上”地逐层生成,下层单位根据资源的需求和使用情况作出最佳的决策。
4.建立科学决策体系。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并尽力完善决策的流程,运用科学的决策模型进行决策,切忌主观臆断。
(二)建立财务预警分析指标体系
1.建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。它通过获利水平和利润指标反映出来,而这一切都是建立在现金流量这一企业生命线上的。短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制是财务管理工作别重要的一环。准确的现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及抽资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况, 以周、月、季、半年及一年为期, 建立滚动现金流量预算。
2.建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。从资产获利能力分析,监测总资产报酬率(息税利润资产平均总额)、成本费用利润率(营业利润成本费用总额);从偿债能力分析,监测流动比率(流动资产流动负债)、资产负债率;从经济效率分析,监测反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率;从发展潜力分析,监测总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)平均总资产; 销售净现率(经营活动产生现金净流量销售入净额);股东权益收益率(净利润平均股东权益)。
(三)加强筹资风险管理, 优化的资本结构
企业应根据自己的风险能力来选择对企业最有利的资本结构; 企业在借入资金时, 应在慎重考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素的基础上, 选择合理筹资顺序来控制财务风险, 使企业财务风险降到最低; 在资金安排上, 企业筹集的资金的选择必须要满足匹配原则,即企业所筹集的资金的偿还期必须与其相应资产的变现期相适应。短期筹资的资金(如:短期借款, 各种商业票据及贴现等资金)只能用于流动资产。而中期的长期的债务资金,(如银行基建借款、长期债券、融资租赁等)由于偿还期限较长, 可以用于长期投资或变现期较长的固定资产(如:一般的机器、设备、大型的工具、器具以及运输工具等)的购建。而权益投资(如: 实收资本, 优先股等)则最好用于变现期很长的大型固定资产(如: 房屋、建筑物, 大型运输工具,大型生产线等)的投资。企业之根据各种资金的偿还要求的不同, 将所筹善解人资金的偿还期与资产的变现期相结合, 既利于各种不同的资金高效利用, 又保证企业按期偿还资金, 是企业的资金流转能够正常进行。
(四)建立防范财务风险的御险机制
为了有效防范可能发生的财务风险, 企业必须从长远利益着眼, 建立和健全企业财务风险防御机制。首先,建立企业风险转移机制, 即企业通过某种手段将部门或全部业务风险转移给他人承担的方法, 如积极参加社会保险等。其次,建立企业风险分散机制, 企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。再次,建立风险应对决策机制, 降低财务风险。如建立风险基金即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。最后,对财务风险进行控制。做好企业财务风险的阶段性控制工作控制财务风险, 应该从事前、事中、事后三个阶段入手, 全过程予以监督考察。事前应做好企业的财务预测与计划, 作好各种预算工作。事中应加强资金使用意识, 把资金管理作为重点, 确保投资效益, 实现资金结构优化, 减少企业收不抵支的可能性和破产风险。事后对于已经发生的财务风险, 要建立风险档案, 从中吸取教训,以避免同类风险的再次发生; 对于已经发生的损失, 应及时消化处理, 若长期挂账, 势必给企业今后的发展留下隐患。财务风险对企业而言是一柄双刃剑, 使用得当, 可以提高企业利润, 增加股东财富, 反之安排欠妥, 它会加速企业亏损甚至破产。在竞争激烈的市场经济条件下, 由于各方面的原因, 财务风险是不可避免的。因此, 每个企业在财务管理工作中, 必须重视财务风险的防范工作, 以有效防范和化解财务风险。
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一、企业财务风险种类及现状
企业财务风险具有不确定性、全面性、客观性以及共存性。企业在生产经营过程中，很多无法预料以及不能够控制的因素，会对企业财务状况形成影响，导致企业遭受经济损失。企业在经营过程中，不能够及时对债务进行偿还，会导致财务风险。这种财务风险一般与企业经营没有关系。同时，由于很多不确定因素导致企业对资金不能科学利用，也会导致企业出现财务风险。这种财务风险却会对企业经营产生一定影响。
1.企业财务风险种类
一般把企业财务风险分为内部与外部两种风险。企业内部风险：首先，投资风险。企业借助对市场变化的分析，进而确定其投资项目。如果企业不能够很好对市场予以把握，对市场存在的风险不能够科学预测，进而导致投资出现风险。其次，筹资风险。企业只有借助足够资金才能实施正常的生产经营活动。因此，企业会通过内源、债务以及股权等多种融资方式进行筹资。然而，各种融资都具有一定风险。在各种融资中，债务融资具有较大风险。企业不能及时偿还债务，必然会影响其生产经营。第三，资金流动风险。企业在生产经营过程中，如果资金流动出现中断，就会陷入经营困难的境地。第四，收益分配风险。如果企业实施效益分配后，留存效益无法满足其扩大生产，就会导致其出现筹资风险。企业外部风险：首先，市场风险。企业只有依存于市场，才能够扩大再生产。同时，市场需求、竞争者以及同种产品等，都会对企业经营形成各种潜在影响，因此，企业会一直面临市场风险。其次，国家政策风险。企业只有借助国家政策才能够实施有效经营。国家政策的实施及变化，会对企业经营具有极大影响。第三，自然环境风险。企业在经营过程中，非常容易受到各种自然灾难的影响，而这种灾难又是人们无法抗拒及预料的。
2.现状分析
企业在生产经营过程中，经常由于自身弊端，导致其出现财务风险。首先，投资不科学合理。很多企业在投资经营过程中，没有对投资项目予以科学考察，企业决策者盲目决策投资，以致投资缺乏科学性，出现投资风险。其次，企业资本结构不合理。企业在经营过程中，不能够对资金进行科学分配，且其资本结构不合理，以致出现负债多、贷款多等情况。第三，收益分配政策欠规范。在我国，很多企业没有实施股利政策，对现金股利不能有效分配，间接助长了证券市场投机现象。同时，很多企业缺乏科学有效的股利制度，也间接导致投资者投资观念不正确。第四，没有有效的资金回收措施。企业在销售过程中，缺乏对购买者的了解，以致出现很多赊账现象。同时，企业由于储存货物过多，流动资金受到影响，不能实施有效的投资。这样，企业资金的安全性与流动性都会受到影响。
二、导致企业财务出现风险原因分析
企业财务管理制度等内部原因以及市场等外部环境很多因素，都会导致企业出现财务风险，以致企业经济效益不尽人意。
1.内部原因
企业在投资经营中，投资不科学、企业资本结构不合理、缺乏规范的收益分配政策以及缺乏有效的资金回收措施外等现状容易使企业出现财务风险。同时，还有很多原因会导致企业出现财务风险。
（1）缺乏健全的财务管理制度
很多企业没有创建完善的法律机制、管理制度以及外部监督机制，导致其没有科学有效的财务管理制度。由于财务管理制度的不健全，导致企业财务报表与实际不符，甚至没有相应的财务报表。有的企业管理者让财务人员按照自己意愿进行工作，以致财务人员不能够遵循相关制度。同时，很多企业销售方式不正确。为了推销产品，采取赊销的方式，却对购买者信用等级缺乏了解，以致出现很多应收账款不能及时收回，甚至成为死账。
（2）投资风险、利润分配以及资产管理等因素
很多企业由于投资项目单一，不能够形成相应的市场规模，缺乏持续经营能力，以致市场变化对其影响较大，进而企业会面临投资风险；企业不能够正确处理现金流入与现金流出之间的比例关系，从而会导致分配风险；企业管理者不能够对资产实施科学管理，导致货物流动性较差，致使资金流动出现问题。
（3）财务管理人员风险意识低
企业财务人员只是单纯认为财务人员就是管理资金，不能够正确认识财务管理中存在的风险，缺乏有效的风险意识，对企业财务风险并不能够科学预测。这样，由于企业财务人员缺乏相应的风险意识，极易形成财务风险。
2.外部原因
市场经济宏观环境对企业有着极大影响。经济、金融、法律以及社会文化等外部因素，都会导致企业产生财务风险。银行利率、信贷规模甚至原油价格等很多外部环境变化，企业生产经营都会受到不利影响，进而会导致企业出现财务风险。同时，行业环境以及外部政策环境变化，企业适应能力以及抗风险能力也会受到极大冲击。
三、企业针对财务风险防范措施分析
企业不可能完全消除财务风险，只有针对各种不利的内部原因以及外部原因，采取相应措施予以科学防范，才能够将其对企业的影响降低到最低程度。
1.企业管理者提高决策水平
企业生产经营直接受到管理者的影响。企业财务决策更是与企业发展息息相关。因此，企业管理者必须从科学与发展的角度，对企业财务实施决策。企业管理者必须对市场进行科学考察，不能够主观臆断；对企业项目实施必须借助资本预算，进行可行性分析，才能够使企业投资风险降低到最低程度。
2.选择科学资本结构与收益分配制度
企业管理者应根据企业实际情况，对企业的各种资金需求、筹资方式以及筹资决策等进行科学分析与预测，选择最佳资本结构、有效降低各种筹资风险。同时，企业应实施科学的利润分配制度。由于留存收益对企业实施再投资、扩大生产规模等，具有非常重要的意义，因此，企业管理者必须对收益制度认真制定。
3.有效提高资产流动性
企业只有有效提高资产流动性，才能够从根本上杜绝财务风险。企业应加强存货周转速度的存货管理，加快应收帐回收的应收账等管理。企业应创建坏账准备金制度、账款跟踪管理制度，从制度上加大应收帐的管理。同时，由于企业资产结构对企业负债结构具有极大影响，因此，企业管理者必须对资产结构情况予以足够重视。
4.创建并完善企业财务管理制度
企业只有借助科学的财务管理制度，才能能够实施有效财务管理。企业管理者必须聘请高素质财务人员，实施科学财务管理制度，才能够从根本上减少财务风险。同时，企业必须借助信息科学技术，创建财务管理系统、财务预警系统以及财务管理活动监督机制。这样，企业就能够有效提高资金的周转能力以及自身偿债能力。
5.提高企业财务管理人员素质与风险意识
企业应创建财务管理人员培训制度，从根本上提高财务管理人员综合素质，进而减少财务风险。企业应借助各种培训制度，加强财务人员管理，不仅要提高财务人员业务水平，而且要提高其道德素养。同时，企业应积极培养财务人员创新意识，使其树立正确的财务风险观念，提高其认识风险的能力与意识。
6.科学分析外部环境变化
企业管理者也应接受各种相关教育，提高自身认知水平，提高自己对外部环境的认知能力。企业管理者必须对外部环境具有高度敏感性，不能够主观臆断，应综合不同方面信息，作出科学判断，进而提高企业适应能力与应变能力。同时，企业财务人员也必须对外部环境予以科学分析，掌握市场变化规律与发展趋势，采取相应措施、减少外部环境对企业财务影响。
四、结语
【关键词】财务风险；成因；防范
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身立于不败之地。
一、财务风险的成因分析
财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当等。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险等。具体来说，主要表现为以下几个方面：
1、财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，以致无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
2、财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于目前市场大多已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。
4、企业内部关系混乱
内部财务关系混乱是企业产生财务风险的又一重要原因。企业的内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到强有力的保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。有些企业资产负债率达到70%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。此外，库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压，造成资金无效占用，这样也必将加重财务负担。而且长期库存存货，企业还要为此承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不慎造成的损失。
二、财务风险的防范措施
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
1、通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3、对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。（2）在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正?；疃母扇?。（3）建立资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。（4）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。
4、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
5、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
关键词：财务风险；种类；成因；防范措施
一、财务风险概述
若要全面彻底地分析财务风险的成因，首先就要对财务风险的定义与种类有一个相当明晰的认识与理解。
（一）财务风险概述
从广义上来讲，财务风险指企业在开展财务活动中，会受到一些无法预测、难以控制的因素（内外环境）的作用，导致了其在一定的范围与时期内所获取的财务收益，完全达不到预期的目标要求，继而有可能造成企业重大经济损失。从狭义来看，财务风险即企业用货币形式（资金）偿还即将或已经到期的债务的不确定性。从这一方面来讲，财务风险依然是未知的，无法预测。在本文中，主要阐述的是关于企业财务风险的广义方面。
（二）财务风险的种类
企业财务活动在具体的内容上存在着广泛性和复杂性等特点，它的这些特性导致了财务风险的表现形式、性质与程度都不同，对于风险采取的防范措施也就截然不同。因此，要根据一定的条件对企业财务的风险进行科学分类，这样做是非常有必要的，不仅能够让企业对风险一目了然，同时也有助其抵抗财务风险的能力的提高。本文根据风险的来源进行分类，主要包括两种大类：内部风险与外部风险。
1.内部风险
（1）投资风险
企业在进行投资之前，往往都要进行可行性研究的分析，这样对于未来的规划有着一个指向的作用。但是，某些企业在进行投资之前，往往进行了错误的可行性研究，有的甚至在投资之后遇到了市场需求的变化，引发了一系列无法预测的危机，导致了自身投资的项目没有收到预期的报酬，实际报酬也许还无法抵消自身当初的投资，从而造成了企业亏损的风险。
（2）筹资风险
大部分企业经常开展筹资活动，促进生产经营的发展，而筹资的来源主要有股东的投资和举借外债。当前来看，企业的筹资方式主要属于负债筹资，当到了合同约定的时间，企业就得偿还本金以及付给债权人利息，如果能力达不到，无法偿还，就有可能被债权人控告其违约，最严重的后果便是破产倒闭，从此一蹶不振。
（3）分配收益风险
分配收益风险指的是在进行所获的利益分配后，对于以后的管理和经营造成的不确定性。企业要进行扩大化投资生产，它的资金来源之一便是留存收益，如果对其分配不当，企业就不得不不断从外部吸取资金进行内部的扩张，从而加重了企业的财务承受风险。
（4）资金流动风险
如果企业不能以低于收益率的成本筹集资金或者不能以合适的价格变现，那么极易导致资金流动性的风险，产生财务?；?。
2.外部风险
（1）国家政策
国家政策，顾名思义是由国家制定的，而且是只能由国家出面专门制定，谁也无从知晓国家在一段时期内会做出什么样的决策，出台什么类型的政策。作为企业，没有理由拒绝与反抗国家的法律，只有无条件依从与遵守。国家制定的法律法规，其中与企业有关的，或许对他们而言是一种机遇，但有时候更是一种可怕的挑战与威胁。
（2）自然环境
众所周知，自然环境不仅复杂而且多变，早上起来也许感觉是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的复杂多变，可能会促进企业不断地发展，但也有可能导致无法挽回的灾难。天灾人祸袭来的时候，人总是渺小而微不足道。
（3）外汇
随着与国际接轨越来越频繁，外汇也成为了大部分企业的一种资金方式。外汇风险是指某些原因导致了本国的货币与外币之间发生了汇率的变动，引发了外汇的实际价值不断波动，极有可能造成企业损失，也叫做汇率风险。当前，我国的币种在不断升值当中，导致了企业应收取的外币却发生了严重的贬值，明显给企业带来了汇率风险。
二、财务风险的成因
财务风险是客观存在的事实，企业无法躲避，只有充分地认识它，了解它形成的原因，才能对症下药。
（一）内部原因
1.企业自身有着过多复杂的财务活动
（1）在筹资的安排上不合理
从当前来看，我国有以下几种筹资方式：银行贷款、发行股票、发行债券以及商业的信用等。这几种方式是我国大部分企业都在使用的，但是当他们自身所持有的资金和从外借贷的资金之间出现了比例失调，那么就容易导致资金结构不合理，极有可能引发财务风险。
（2）项目在投资决策上出现失误
企业在项目投资上下了很大的功夫，可是一旦项目的决策出现失误，投入的大量资金有可能就无法收回；此外，市场的需求随时在发生变化，若是投资期间市场需求的变化让企业无法接受，那么企业投资项目的回报率就可能严重不达标，从而致使企业经营的获利能力降低。
2.资金流动性不灵活
（1）企业资产的质量
企业资产的质量是指企业将非货币资源转化为货币资源的能力，即变现能力。若变现能力强，则流动性就灵活；反之，变现能力弱则流动性就不灵活或很差。
（2）企业的营运能力
企业的营运能力是指企业的流动资产所具有的周转速度的快慢程度，可以用以下三个指标来表示：应收账款的周转率、存货的周转率和流动的资金周转率。如果一个企业所生产的产品已经过时，那么市场的需求自然而然就会减少，而企业的存货大量地堆积，产品的应收货款比重越来越大，实际上却一直在亏损，这就导致了企业所具有的流动资产严重不足，支付能力也下降，更不用说扩大化生产，这些都严重影响了企业正常的经营活动。
