发布时间：2023-10-07 15:57:08
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关键词：加强；建筑项目；现场；施工管理
Abstract: Based on the analysis of the construction site safety management principles, combined with practical field work experience, proposed a few points to strengthen the management of construction projects on-site construction.Key words: strengthen; construction projects; site; construction management
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，对它们的设计施工、质量控制、养护管理不容忽视。同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
1 施工现场安全管理原则
1.1 增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度
施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。
1.2 要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施
工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中。
1.4 加强现场员工的安全教育
项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。
1.5 “安全第一,预防为主”的方针
坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一,预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。
2 抓好施工现场安全管理制度的落实
2.1 抓好施工现场员工入场教育制度
入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育,后上岗,使其了解施工特点,遵守操作规程,严肃劳动纪律。入场教育要分级进行,a.采取企业职能安全教育；b.采取项目经理安全教育；c.采取作业层安全教育的“三级教育”方式。
2.2 抓好施工班前交底制度
施工现场班前交底, 每天都要坚持进行,并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况, 建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此,在进行交底时,一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。临边作业、用电作业、机械作业等,实行普遍交底和个别交底相结合,并做好交底记录,交底双方都应履行签字手续,分清责任,把“安全第一。预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。
2.3 抓好施工现场培训制度
安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行,企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课,采取不同的方法,行之有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗,真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时,项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度,营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛,并以此活化安全培训的内容和实际效果。
3 施工现场管理问题分析
3.1 技术问题
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：
3.1.1 施工工艺流程
先简支后结构连续桥为后张法预应力混凝土梁,场地集中预制,在桥上进行体系转换，吊装时先采用临时支座按简支安装就位后,在连续墩上预置永久支座,现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束, 将体系转换为连续梁，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装
层混凝土,完成桥梁施工。
3.1.2 梁(板)预制与安装
3.1.2.1 预制台座稳定性好, 顶面光滑,易于脱模。
3.1.2.2 严格按照设计图纸,制作强度、刚度、稳定性均满足精品预制梁(板)需要的模板系统。同时,模板必须能根据预制梁(板)顶横坡、锚固齿板等需要具有可调整功能。
3.1.2.3 从控制混凝土原材料、配比、几何尺寸、一期预应力体系建立精度、养护等方面着手,采取行之有效的措施,确保预制梁(板)预拱度符合设计要求。
3.1.2.4 临时支座必须满足强度、刚度、稳定性要求。建议采用沙筒等方便拆除结构形式，应注意事先设置的永久支座的安装精度和稳定性保持。
3.1.3 墩顶湿接头浇筑
3.1.3.1 混凝土需作专门配比,保证高强度、低收缩、高韧性的设计要求。
3.1.3.2 对于简支结构连续梁桥,墩顶湿接头混凝土浇筑前,T梁(空心板)端面、T 梁端横隔板以及端横隔板靠墩侧面以外的T梁肋侧面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。
3.1.3.3 墩顶湿接头浇筑应严格按设计要求执行。设计无明确要求时，墩顶连续应在一天中温度最低且变化最小的时间段(一般为晚上1～6 时)内进行,同时保证在温度升高时,混凝土已有20% 以上的强度。如遇昼夜温差大于15℃时, 建议在墩顶湿接头内设置劲性骨架，以避免因温度升高过大而对混凝土凝结产生不利影响。
3.1.3.4 墩顶湿接头混凝土应有专门的养护方案，确保此类间隙混凝土强度的成长。
3.1.4 建立二次预应力体系
3.1.4.1 按照设计要求,严格控制预制梁(板)中预应力管道、锚固齿板的几何精度。
3.1.4.2 采用专门的塑料波纹管,确保预应力管道畅通。在二次预应力施工前，必须对预应力管道，特别是管口借助衬管等实施特别保护。
3.1.4.3 二次预应力张拉时混凝土强度必须满足设计要求，张拉时间、顺序应符合设计规定。
3.1.4.4 应有专门的管道压浆配方, 采用真空压浆。
3.1.5 结构体系转换
3.1.5.1 在满足强度、刚度、稳定性及拆除方便的要求下，对临时支座、对于单支座先简支后结构连续梁桥的构造、安装、拆除方案进行研究,提出实施方案。
3.1.5.2 严格按照设计要求的时间、顺序进行结构体系(支座)转换。
3.1.6 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层施工
3.1.6.1 应注意按照设计要求进行梁顶剪力钢筋的预埋,特别是T梁翼板现浇带上的预埋。
3.1.6.2 通过预制梁(板)的试制,有必要适当调整剪力钢筋的伸出长度，以适应剪力钢筋与钢筋网之间的连接，尽量避免剪力钢筋的失效。
3.1.6.3 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层混凝土浇筑后的基岩效应明显,容易出现收缩裂缝,应在规定的时间(或预制梁(板)龄期)内进行施工。同时,应对裸梁(板)顶面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。
3.1.6.4 采用专门的大面薄型混凝土的养护措施。
3.2 材料问题
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
3.3 机械设备问题
对于路桥施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
3.4 施工问题
一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
3.4.1 进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
3.4.2 质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
参考文献：
关键词：施工现场；管理；基本原则；有效办法
1 建筑施工现场管理的现状
(1)施工企业管理水平低下。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制不健全，导致整体管理水平达不到标准。现场施工人员主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。
(2)施工安全应对措施不完善及文明施工意识淡薄。在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业的管理水平。
2施工现场管理的基本原则
(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 建筑施工现场管理的有效方法
(1)严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
(2)要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。
(3)实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。
(4)严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(5)档案资料进行规范管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
(6)建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控: 如对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”( 按施工规范、按操作规程、检查按标准) 和“三安全”( 即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全) ，同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。
(7)加强施工现场质量控制。对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。
(8)合理配置劳动力资源。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工
作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
(9)后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤,创造一个优美的工作生活环境,提供有力的后勤保障,对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支,又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。
(10)加强现场管理与人员的综合素质培养人是管理的中心,是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动,对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理,所以说人是管理的主体;人是管理的客体,是说管理是通过人进行的,是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。
4 结 语
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。
参考文献：
关键词：建筑工程 项目 现场 管理
近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。这对于建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是，其竞争也日益激烈，因此，对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。
1 现阶段建筑施工现场管理存在的问题
当前建筑企业普遍存在施工现场管理混乱的问题。很多建筑企业管理不严，规章制度不健全或者执行力度低，不按照计划施工；劳动纪律松驰，生产效率低下；材料、工具设备管理不善，浪费惊人；现场施工环境脏、乱、差。施工管理人员文化水平低，技术水平参差不齐，以致质量、安全事故频发。这些问题集中反映了改建筑施工企业的管理水平低下，久而久之将会被市场所淘汰。因此，只有加强现场管理，才能提高企业生产力与经济效益，才能在竞争激烈的市场上生存发展下去。
2 建筑施工现场管理的原则
2.1经济效益原则
建筑施工现场管理一定要围绕经济效益来开展，在抓进度和质量的同时也要考虑成本。项目部应在节约成本、拓宽市场等方面下功夫，尽量以最少的投入获得最多、最好的产品，杜绝浪费行为和不合理的开支。
2.2 科学合理原则
科学合理是建筑施工现场每一项工作都应当遵循的原则，应该要做到现场科学管理，真正符合建筑生产现代化的要求。
2.3 标准化、规范化原则
现在对建筑施工现场管理最基本的要求便是标准化、规范化。只有坚持这一原则，才能提高现场施工的生产效率，建立一个科学规范的现场作业秩序。
3 建筑施工现场管理措施
3.1 加强人员管理 健全项目管理机制
从某种意义上来讲，人是决定建筑工程成败的关键。决策是否得当、计划是否周全、指挥是否合理、控制协调是否得力、责任划分是否清楚等人的因素是影响目标实现的主要因素，特别是管理层、决策层，其影响更为严重。所有的建筑工程项目都是由人来组织创造的，只有建设一支富有创造力、纪律严明的建设队伍才能完成一项优质的建筑工程项目。要想将建设队伍中的技术管理人员与技术工人有机地捏合为一体，首先，必须营造一种荣辱与共的氛围，责任分明但又不失亲和力，使所有的建设者都感到自己是这个建筑工程项目大家庭中的分子。这就要求我们现场管理人员充分发挥各自的才能，对员工要奖罚分明，多加鼓励、多开展各种生产生活竞赛活动，从物质精神上双管齐下，提高团队的凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理制度，各个岗位的职责，责权明确，做到令出必行。
面对工期紧迫，技术复杂的建筑工程，只有拥有一支纪律严明的施工队伍，坚决服从指挥，才能够按期保质完成任务。另外，对人员管理针对具体情况适当采用经济杠杆的手段可达到意想不到的效果。
3.2 加强建筑工程质量管理
建筑工程项目的现场质量管理是一项系统性工程，涉及到项目管理的各个层次以及施工现场的每一位作业工人，另外，建筑工程施工周期长、外界的影响因素多，因此建筑施工质量管理难度较大。但是只要做好“过程控制”与“细部处理”这两个方面，建筑工程施工质量控制也将轻而易举。建筑工程的施工过程，工序众多，材料繁多，因此只有从源头控制材料质量、从工序上进行过程控制，狠抓细部，严格按照 “策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路全过程进行质量管理，才能实现优质工程的质量目标，创建精品工程。
加强建筑工程质量管理必须做好以下几点：①健全建筑工程项目的质量保证体系，切实加强技术指导工作。②严格把守原材料与半成品的质量关，确保原料的质量，严禁将不合格材料用于建筑工程施工。③加强过程控制，对每一道工序都得严格把关，将质量缺陷消除于萌芽阶段，避免返工现象。④注重细部处理和成品保护。
3.3 安全施工管理
安全是每一个建筑施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。建筑工程施工现场安全管理主要内容有防火、禁止乱搭按电线，脚手架搭设，高空作业管理等。安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。因此，必须建立一支高素质的稳定的安全技术管理队伍，确保施工安全顺利的进行。要做好安全施工管理必须做到以下三点：①齐抓共管，做到安全生产人人有责，全面落实安全生产责任制。②防患于未然，制订专项安全生产保证措施。③加强安全检查力度，发现隐患及时处理。
3.4 加强成本控制管理
成本管理是建筑工程施工企业管理的核心，是提高企业效益，增加企业资金积累的主要途径，建筑工程施工项目部是企业利润的源泉，追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题，应该坚持开源和节流并重的成本控制原则，最大限度的挖掘成本控制的潜力，尽量节约成本，杜绝一切浪费现象，将建筑工程施工成本控制在目标范围以内。
3.4.1明确责任，综合管理
应该将成本管理的责任划分至各个业务部门，共同控制好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。根据成本管理的目标与各个班组分别签订劳务施工合同，明确其责任与目标。根据建筑施工项目的实际情况编制节约成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的降低成本利润点，最大限度的节约成本。
3.4.2 先算后干，控制成本
项目部的预算人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价等，进行综合单价分析，做到心中有数，制定经济合理、技术先进的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。在施工过程中尽量采用各种降低消耗、提高工作效率的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3.4.3 分项管理，节约成本
分别做好人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其它费用的控制。主要从精减管理机构，合理减少管理幅度和管理层次，避免人浮于事，尽量减少不必要的工资支出；严格控制业务费等各种非生产性开支。行政办公用的物资，一律登卡使用，以防止损坏或者流失，节约施工管理费等。
3.4.4 动态控制，分析成本
项目部定期分阶段召开成本分析会，每道工序施工完后都应该要进行成本分析，明确该工序的盈亏情况，若发现亏损，应该立即查明原因，制订补救和改进措施，严格控制成本支出加强成本管理。
公司财务部门也应该通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便及时采取有效措施纠正成本偏差。
4 结束语
建筑现场管理水平是该建筑企业的管理水平的体现，同时也是该施工企业生产经营管理能力的综合体现。因此，建筑施工企业必须要依靠质量求生存，依靠管理出效益，以“干一项工程，树一座丰碑”作为企业的管理理念，抓好建筑工程质量，优化现场管理。只有现场管理水平上去了，企业才更具有市场竞争力，才能获得更大的效益。
参考文献：
关键词：建筑机械;施工管理；问题：对策
Abstract: the author briefly analyzes mechanical building construction management of the existing problems, and puts forward the countermeasures of construction machinery construction management.
Keywords: construction machinery; Construction management; Problem: countermeasures
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
1 在建筑工程的施工现场的工作中存在问题
（1）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备；还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。
（2） 企业的设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
（3）机械设备操作不当，加速磨损老化
有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。
(4) 租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方。据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：①施工企业自有设备，②施工人员自带设备，③从租赁公司租赁来的设备。
（5）忽视机械设备的更新换代
当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。
2建筑施工机械设备管理的加强
在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：
（1）注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
（2） 正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
（3）规范施工过程中机械设备的操作。工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。
3.实现租赁业健康发展
（1） 重视企业协调运作，如今企业发展多有两种倾向选择，要么做强作大，要么做精做专，对建筑机械租赁业也不例外。将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来，以加强现代租赁企业的核心经营能力；即做到服务优质化、业务专业化、经营连锁化。
(2 )积极控制租赁风险。拖欠租赁费是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题，严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外，还必须依靠全社会的力量来改变，最终形成全民重信用的良好氛围。
机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率，同时提高工程效益，降低机械成本，提高机械的系统性。
4 施工机械设备的调配
(1) 建筑施工机械设备的调配原则：①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化施工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。
(2) 机械配套必须满足的简便条件：①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④
机械必须具有良好的可靠性。
(3) 施工机械的调配方法。施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。
5 结束语
总之，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。
参考文献：
[1] 冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。
关键词：市场经济；工程造价；加强管理；问题与策略
随着信息化时代的到来，全社会的经济和科技都得到了飞速的发展，社会生活水平不断提高，在这种情况的影响下，社会主义市场经济已经在我国得到确立，并实现了一定的改进和发展。市场经济是顺应发展的产物，因而在我国社会主义市场经济的支持下，我国的各项事业都得到了长足的进步，并有了更为广阔的发展空间，这对我国的社会经济来说，是一个强大的推动力。在这一背景下，我国的建设事业得到了极大发展，因而使得我国的建筑工程企业作用越来越大，发展机遇越来越多，促进了建筑工程企业的大发展。但是，在这种发展当中，市场经济固有的一些问题也逐渐体现了出来，片面的要求利益、发展方向不明确等问题层出不穷，导致我国的建筑工程企业难以获得更大的，更为持续的发展，阻碍了我国建筑工程行业的改革和进步。针对这一问题，笔者对我国的许多建筑工程企业都做了大量的研究，并查阅了大量的资料，研究了国外先进建筑企业的发展模式，发现我国建筑工程企业的发展和改革还仅仅停留在探索阶段，尤其是在其工程造价的管理上，存在着诸多的缺陷，需要进行更为彻底的改革，在此，笔者总结了我国建筑工程企业在造价管理中存在的一些问题，并提出了相关的解决方案，希望能引起各位相关业者的注意，共同完善这一研究，为我国工程企业的发展提供更为可靠的理论依据，促进建筑工程企业的发展，从而促进我国建设事业的大发展，促进我国社会经济整体的进步。
1 工程投标问题的造价管理
社会主义市场经济，是一个多机遇，多领域，多方向的发展方式，其能促进我国各行各业的改革和发展，但是市场经济也是一个多竞争的经济模式，在市场经济下，会有许许多多的竞争对手，建筑工程企业也不例外。我国有着大量的建筑事业需要发展，市场极为广阔，但是据调查不难发现，大部分的市场份额都被少数的几个企业所占有，究其原因，就是那些企业在施工前，给出了最为合理的建筑方案，给出了最为合适的建筑价位，而其在建筑诚信方面也值得信赖，能占有更多的市场份额，是顺理成章的。现阶段，建筑工程企业的竞争主要就是从工程投标开始的，因而要解决建筑工程造价的管理问题，就必须关注工程投标问题的造价管理，从竞争的开始阶段就占有先机，以取得更为大的竞争利益。，对于工程投标的造价管理，笔者有以下几点建议：
（一）投标方案仔细研究，详细制定
一般说来，我国的大型工程建设，都会进行施工前的招标，招标方提出建筑意图，而各建筑工程企业进行投标，中标者主要负责工程的开展。因此，工程的投标和中标就是建筑工程企业发展和进步的根本。笔者在调查中发现，我国的建筑工程企业在建筑投标方案的制定上，都有着一定的套路，使得建筑方案制定工作难以灵活的展开，因此对于投标方案的制定，首先，企业要认真考量招标单位的实力，仔细评估其经济实力、人才实力、政策实力等，做出招标单位能很好驾驭的施工方案。其次，建筑工程企业在投标方案制定前，应当先仔细阅读招标者的要求，在其范围内进行方案的策划和设计，避免与招标单位的意图形成大的冲突，导致投标的失败。最后，也是最重要的一点，在投标方案进行时，应当清晰的知道所建之物的类型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路进行建筑的设计，避免影响方案的质量，并且，在方案的制定中，要仔细对施工地点做出考察，因地制宜，使得方案更为合理和完善，保证投标方案能被投标企业所认可。
（二）仔细准备答疑应对方案
在建筑策划的招标环节中，一定会有策划方案的答疑环节，在这一环节中，招标者会仔细研究各个投标者送来的投标方案，如果是大型工程或者是关键性建筑，招标者还会仔细研究方案中的细节，其中，最重要的还会问及工程的造价。在笔者的调查中发现，在这一答疑环节被否定掉的方案不在少数。因此，建筑工程企业必须要认真对待，仔细准备答疑应对方案。首先，要对工程中存在的技术性尤其是创新性手法充分了解，准备应答此类问题。其次，建筑工程企业还要对自己方案的优势和劣势做到充分的了解，在答疑中，充分将自己方案中的优势体现出来，例如在设计和经济方面的优势等，对于自身的劣势问题，也大可不必避讳，在答疑中尽可以开诚布公，以诚相待，并提出自己准备的，应对和弥补这些劣势的具体方案，使自己的方案更具竞争力。再次，建筑工程企业要对自身方案实施的造价有一个清晰明了的认识，这往往是招标单位最为关心的问题，在回答这一问题时，不要太过绝对，因为方案在施工中必定会有多方面的改动，但建筑工程企业也不能吹嘘，不能模糊其辞，而要根据实际情况，给出一个较为可能的价格范围，既能符合实际，又能使招标者对工程的造价有一个大致的了解，促成双方的合作。最后，在答疑环节中，建筑工程企业还应对一些关键性的问题进行强调，例如合作方式等问题，并可以要求招标者提供一定的协助，为双方的互利共赢达成一致，促成双方的合作。
2 工程施工问题的造价管理
工程的施工是我国建筑工程企业工作的主体部分，也是其工作的主要环节，是其效益的决定性一环，因此要加强市场经济下的工程造价管理，主要还是要着眼于工程施工的造价问题。随着我国市场经济的发展，在建筑工程企业施工环节遇到了不小的阻力，其中大都是市场经济造成的唯利主义问题，严重影响着我国建筑工程企业施工的效率和质量，需要制定一套严格的方案，管理工程的施工造价。针对这一问题，笔者做了大量的研究，发现许多先进企业都有了一些相关的措施，在此，笔者就总结了一些切实可行的方案，希望能为我国建筑工程企业的造价管理提供一定的保障。
（一）加强施工所需的造价管理
当前，我国的建筑事业不断发展，因此，建筑需要的人力物力也不断增加，对于建筑所需求的这些东西，我们统称为工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的关键，在工程造价中起着决定性的作用。因此，要加强市场经济下的工程造价管理，就必须注重工程所需的，加强其管理，对其造价进行详细的评估和统计，为工程的顺利开展提供保站。
（二）加强施工造价监督
在市场经济的影响下，我国已经有多领域出现了唯利主义现象，许多的工作都集中到了利益的获取中，我国的建筑施工中也不乏这种情况的发生，因此我们必须加强监督工作，为施工的效率和质量提供保障，为我国建筑施工的造价方案提供保障。在这之中，我们要对施工的人才、材料都进行严格的考核和分析，将施工中的问题解决在萌芽阶段。另外，监督部门还要大概了解工程的各方面造价，为监督工作提供便利。
3 结语
随着我国的发展，建筑工程企业得到了很大的进步，然而受市场经济的影响，其工程造价管理在很多地方都显现除了一定的问题，本文笔者就针对这一状况，做了大量的分析，以期以此帮助我国建筑工程事业的发展，为我国的发展和建设提供帮助。
参考文献：
【关键词】：房屋建筑；工程现场；施工质量管理；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
随着我国经济社会地发展，房屋建筑工程在社会生活中扮演着极为重要的角色，优化房屋建筑的质量，能够更好地服务于大众社会。而现实的情况之下，房屋建筑工程仍然存在着诸多问题，影响房屋建筑的质量，进而有着潜在的安全危险。优化房屋建筑工程的质量，需要从房屋建筑工程现场施工出发，认真对待工程施工阶段质量上存在的问题并且采取更加有效的预防措施。
1、房屋建筑现场施工质量管理的意义
房屋建筑在社会大众生活中扮演着极为重要角色，对于房屋建筑进行现场施工进行质量管理，对于房屋建筑的质量改进有着一定的价值。其价值主要体现在以下两个方面：
1、1对于房屋建筑工实施科学合理地现场施工质量管理，可以更好地从标准层面约束各方的主体，不仅仅能够更加有效地提升整个施工队伍的质量，也能够提高相关工作人员的综合素质，其中包括专业的工作技能以及工作道德。其最终的目的是为了让整个的工程处于最优化的资源配置状态，提高人与资源的使用效率，进而更好地创造经济效益和社会角质。
1、2对于房屋建筑工程进行现场施工，能够尽早地发现问题，并且及时有效地解决问题。使整一个房屋建筑工程处于有效地施工状态，消除其中的质量安全隐患，更好地确保房屋工程的质量。进而给大众提供更加有质量保证的房屋。
2、房屋建筑现场施工技术要点
房屋建筑现场施工过程中存在着一些技术上的要点，其不仅仅是整个房屋工程的要点，更是相关管理者管理的重点。因此，把握其中的技术要点，能够为现场管理工作提供一定的依据，更好地推进整个现场的管理工作。
（1）、混凝土拌制与运输工作
混凝土的拌制和运输工作是房屋工程现场施工过程中的基础工作，其为房屋建筑提供基础材料的支持。因此，如果这一个过程中存在一定的问题，必然会影响到整个房屋建筑工程的质量。从现实的工作情况来看，其中最容易出现问题的部分是混凝土的质量。混凝土存在质量，势必给整个房屋工程增加了安全的隐患。
（2）、混凝土浇筑工作
房屋建筑中存在着诸多的混凝土浇筑工作，其中很多又是大面积和大体积的混凝土浇筑工作。在进行此项工作的过程中，由于混凝土表面容易产生泌水现场，进而产生一定的质量问题。相关的工作人员需要严格遵守工程现场的施工制度和技术规范，而相关的现场管理人员也需要进行严格地管理，以免其出现一定的质量问题。
（3）、施工工艺
房屋建筑工程现场有着施工工艺上的要求，其不仅仅影响到房屋工程的美观程度，更是影响到其质量情况。而施工工艺主要体现在两个方面：其一，基层和保温板施工技术；其二，砖砌体施工工艺。两个方面都是房屋建筑工程中极为重要的两个方面。因此，加强这两个方面的现场施工有着极为重要的作用。
3、影响房屋建筑工程施工质量管理的因素
房屋建筑工程现场施工质量管理的影响因素包括多个方面的内容，从其问题出发，主要体现在以下几个方面：
3、1材料质量存在问题
房屋建筑工程中需要用到多种材料，如果建筑材料存在一定的问题，就可能影响到整个工程的质量。而在影响房屋建筑工程现场施工质量管理中，材料选用是其中的一大问题。首先，采购的建筑材料不符合相关的规定要求。这包括使用了不合格的原材料或者使用了不符合某一项施工的原材料，其主要原因是采购人员的职业道德不过关或者是专业技能不过关，进而影响了原材料的使用和选购。在现实的过程中，由于建筑材料以及设置质量的问题造成了房屋建筑工程质量存在一定的隐患问题极为普遍。
3、2施工队伍业务素质不高
施工队伍直接参与到整个工程的施工过程中，施工队伍的业务素质直接影响到整个工程的质量。而现实的操作过程中，工程施工队伍存在较大的改进空间。比如，在实际的情况中，各个施工企业缺乏一定的培训机制，相关工作人员技术素质较低，无法达到建筑行业的标准。同时，对于现实的施工缺乏质量的控制体系，工序和工序之间，工种和工种之间缺乏一定的交替，没有进行严格的验收处理，使整个工程存现一定的安全隐患。最后，施工组织管理也不是特别的到位，各种杂乱无章地管理影响了整体工程的质量。
3、3工程造价过低
建筑单位在进行房屋建筑的之前，以经济收益最大化和成本最低化为导向。在进行整体的施工中，造成造价的控制往往偏低，进而影响了整体工程的质量。其原因是为了追求经济收益最大化，相关的工作人员会降低建筑材料的质量档次，会减少在专业人员的使用和投入，选择技术不过硬的工作人员，甚至对于一些已经存在的质量问题熟视无睹，进而造成质量的威胁。
3、4盲目压缩工期
一个房屋建筑工程的高质量完成，需要合理的工期，其不仅仅包括了科学方法的因素，也结合了一定的施工经验。在现实的房屋建筑工程中，一些施工方为了尽快获利为本，往往会采取盲目压缩工期的方式。其直接影响到了工期质量的把握，以及相关的管理和验收。可以说，盲目压缩工程的工期是整个房屋建筑工程的一大禁忌。
4、加强房屋建筑工程现场施工质量管理的措施
发现问题是为了更好地解决问题。因此，针对上述所提到的房屋建筑工程现场施工质量管理的问题，是完善整个工程的管理，强化工程的质量。而具体的措施包括以下几个方面：
4、1优选采购人员
优选采购人员，其目的是为了更好地加强建筑材料的质量。优选采购人员，不仅仅需要其专业素质过硬，了解各种建筑材料的知识，同时更需要强化其职业道德，更好地以工作责任心为导向来进行相关的采购工作，真正贯彻执行“先检验后使用”的原则，以“质量第一”为落脚点。确保每一样使用的建筑材料和建筑设备真正符合相关的标准。
4、2改进施工工艺
施工工艺直接影响着施工的质量，因此积极地改进施工的工艺，能够更加有效地完善整个施工的质量。改进施工工艺，不仅仅需要相关的施工人员提高其专业素养，更需要其开拓创新，来积极地使用有价值的科学成果。努力提高施工技术水平施工质量控制与技术的控制，优化施工过程。在整个施工过程中，设计单位需要严格对所设计的图纸程序进行有效地审核，并且完善每一个细节，而施工单位需要进行技术上的保证以及操作规程上的规范。对于施工工艺做到精益求精，提高工程的质量。
4、3建立健全施工质量管理的规章制度
对于房屋建筑工程现场施工是一个系统化的过程，加强房屋建筑工程现场施工质量管理，需要建立健全施工质量管理的规则制度。在这一个过程中，需要把权利和责任落实到个人，尤其针对容易存在安全隐患的部分，更是要把其当做重中之重来对待。做好从工程开始到工程结束的每一项工程管理监督。
4、4合理推进整个房屋建筑工程
房屋建筑施工讲究循序渐进的原则，避免盲目压缩工期的行为，更好地以“质量第一”为施工的宗旨，合理地推进整个房屋建筑工程。对于影响工程推进的因素，需要进行合理的规避和分析，对于压缩工期的行为需要进行合理的分析，理性而科学地对待整个工程的实施。
【结束语】：总的来说，质量是建筑工程的生命，只有强化房屋建筑工程的质量，才能够更好的发挥房屋建筑工程的价值。因此，加强房屋建筑工程现场施工管理，需要严格把好质量关，用更加科学严谨地态度来对于每一个施工环节，树立良好地信誉，制造出更多的优质工程，服务于社会大众。
【参考文献】：
【1】、付立彬，王永伟，付晓彦?《房屋建筑工程质量影响因素分析》?【U】?工程质量?2011，（03）；
【2】、曹晨?《建筑工程质量安全监督的有效对策研究Ⅱ》?科技风?2012，(13)；
【3】、陈少辉?《论述房屋建筑工程现场施工质量管理问题》?【J】?中华民居，2008；
关键词：施工工地 安全管理 事故
中图分类号： TU714文献标识码： A 文章编号：
一建筑企业施工现场安全管理的重要性
建筑工地不同于其他行业，环境相对复杂，加之在户外作业，人员众多、作业空间繁复易变、多是一些零时搭建的建筑设施和设备、工地内部各种工程作业互相交叉，这些因素综合作用下，给工地的安全施工带来很多隐患，针对此类现象，采取必要的安全管理措施，确保工人安全施工、提高单位的施工效率和可靠性，已经成为施工单位亟待解决的问题，其对于建筑业健康发展以及社会稳定有深远的意义。本人结合多年工作经验，针对安全问题，特做如下阐述。
二.建筑企业施工现场存在的安全问题
1、规章体系不健全，责任意识不强
近几年，国内为了加强建筑行业的管理，颁布了诸多涉及安全生产的法律法规，譬如：《建筑施工现场安全检查标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》，但是，并不能加强法律法规的落实，项目部没能做好好领导作用，没有结合工地实际情况，因地制宜的完善和改进各项法律法规，于此同时，在落实法律条款中，没有明确的工人责任制度，不能让每个人都承担起项目安全的重任，对于具体的安全责任来说，具体可以包括：安全责任建立和审核、技术可行底、安全生产责任划分规定、定期性的安全生产培训、事故应急预案制度等，就其重要意义来说，防灾大于救灾，安全责任划分规定应该摆在首要位置，它是保证项目正常运行的基础，对于项目经理这一特殊角色，他对工地安全起到极其重要的作用，但在具体操作中，项目经理的工作过于独立，没有与施工人员的各个分管理层配合实施安全管理工作，这样一来，当发生安全事时，不容易定位到人，对责任事故的划分以及后期的处理工作造成很大的不便。
2施工方案不具备针对性
我国出台的《建筑工程安全生产条例》中，清晰指出：“我国颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》中明确规定“基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程和其他危险性较大的工程等七个专业性要求较强、易发生重特大安全事故的环节应根据工程的实际情况编制安全专项施工方案,并履行审核、审批程序,来指导施工。”而且，具体的施工细则，应该由专业的技术员制定，并且需要进行相应的审核，只有方案进过严格审核通过以后，才能实施于建筑施工中，但是，就目前的实际情况来看，参与施工过程的人员并不具备相关规定的从业资格和技术认定证明。对于工程施工的细则编制，旨在科学化的指导施工进程，尽量避免重特大事故发生的频率，但在重要的方面，即细则的编制过程中，没能结合工程实际情况，按部就班的进行缜密、全面的科学编制，存在为了节省工期，而盲目施工。比如：在模板施工中，在细则中必须包含其制作、使用以及后期拆卸等全过程，并且在每个环节应该均配以安全施工指导建议，最后需要全面的施工计算书，以及局部工程图，局部图中必须包含：材料类型、模板安置间距、连接方式等内容。
三.加强建筑企业施工现场安全管理的措施
1组建施工工地安全管理机构
在建筑工地，对于施工单位的组织工作也是必不可少的，为了保证施工人员的组织问题，应该设立单独的第三方管理机构，可以选取项目经理直接负责组织工作，组织机构的建立，对于施工现场的安全问题有积极意义，其组织具有施工管理和安全生产监管双重职能，而且建立专门的组织有利于形成施工现场的管理全覆盖，落实施工过程中的网格化管理，同时，项目中的各个负责单位，应该按照相关法律的要求，分别配备专门的施工管理人员，对于管理人员的选取，不能采用兼任的形式，而且，监管人员必须取得相关的从业资格，杜绝无关人员进入管理岗位。
2 加强安全教育指导
对于施工过程中出现的一些安全事故，其中不仅有人为因素，也有很多自然的不可抗因素，但是，就以往的事故调查报告而言，由于人为原因造成的安全事故，占有的比重还是相当大的，如果能有效降低人为原因对于施工过程的影响，将极大地减少安全事故发生的比例，如何才能避免人为原因是需要面对问题，项目部出资带领员工进行安全教育培训是切实可行的途径之一，通过系统的安全培训，可以整体提高项目中施工人员的科学化操作水平，避免由于操作不利导致的事故。具体的安全教育可以从以下几方面进行，比如：新员工的岗前培训、施工人员的分级安全培训、特殊建筑行业的职业培训等。其中教育内容应该各有倾向，但是必须总体上符合国家基本的教育规定、以及安全生产基本制度、基本技术知识等，对于安全教育，不能只是停留在形式层面上，应该落实到每个员工中，向施工人员阐明安全施工的意义，提高思想意识，从源头控制安全事故的发生。
3通过投保等保障措施
由于建筑工程项目不同于其他工程领域，其工程工期较长、投资巨大、安全因素诸多且可控性低，有很多不能预想的风险，比如各个施工单位可能遭遇诸如：地震、滑坡等自然灾害的侵袭，当然也有各种质量事故、设备使用风险等，对于此类事故，其事故成本巨大，一旦发生将严重阻碍施工的正常进行，造成巨大的不可挽回损失。面对以上问题，国家在新修订的《建筑法》中明文规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业人员办理意外伤害保险,支付保险费。”对于不幸遇到伤亡事故的施工人员来说，他们不仅可以获取医疗救助，而且可以得到保险公司索赔的经济赔偿，所以，投保行为是对建筑施工人员安全问题的强大保障，可以有效为施工人员提供保护。
三．结语
施工安全不仅是确保工地安全运营的基本条件，也是保证工程单位健康发展的重要保证，因此，建筑企业应该花力气重视建筑单位的安全问题，健全各项制度体系，将安全事故责任落实到人，建立第三方安全监督机构，加强施工人员，尤其是新员工的岗前安全培训，注意保证安全检查工作落到实处，为施工人员办理意外伤害保险，从而从各个方面确保工程施工安全进行，尽量避免事故的发生。
作者简介黄伟男 汉族四川璧山人1977年2月生工程师
主要从事房屋建筑安全管理及施工工作
参考文献
[1] 梁世连 ,惠恩才 .工程项目管理学 [M].辽宁:东北财经大学出版社,2008,3.
[2] 李贲 ,周玉刚．浅谈如何有效改善施工现场安全管理[J]．建筑与工程,2009(9):
671～ 672.
关键词：市场经济 公路工程 优化造价管理
一、我国公路工程造价管理的主要问题
我国的市场经济体制不断完善，公路工程造价管理也在不断地发展和改进。但企业在实践中，公路工程造价管理中仍然存在较多的问题。首先，我国公路工程造价管理的观念不能适应市场经济的发展。其次，我国目前的公路工程造价管理更为注重对施工中的造价控制，而工程前期的投资和决策以及设计阶段对工程造价的控制没有得以重视；第三，公路工程造价管理通常被动的根据图纸设计来进行预算，但设计阶段的工程造价管理的优化设计、控制造价仍然存在一定的问题；最后，企业的公路工程造价管理人员的综合素养有待提高，难以满足公路工程造价管理的需求，且企业相关的法律、法规有待完善。
二、公路工程建设各阶段造价管理的主要内容
（一）决策阶段的工程造价管理
公路工程的投资决策阶段，工程造价管理作为造价管控的源头，是先决条件，对公路工程建设全过程的工程造价管理有着决定性的作用。公路工程的投资预算对项目的投资决策、建设的规模以及工程的设计方案有着重要的作用，并且对工程的建设有着重要的影响。而公路工程的投资决策主要步骤分为项目建议书阶段、工程的可行性研究阶段、工程的评审阶段。在各个阶段，资料和条件存在一定的差别，对投资预算的精度也有着一定的影响，而工程造价管理的内容也存在较大的差异。
（二）设计阶段的工程造价管理
公路工程的项目投资决策明确后，设计是工程造价管控的重要内容。设计阶段的造价管控主要分为四部分内容，首先，工程设计中采取招投标制度，目前市场经济条件下，设计单位的选择主要包括两种方式，分别是招标方式和委托设计方式。企业要根据公路工程的性质以及企业的特点选择合适的方式，但招投标制度可作为首选方式；其次，选取最佳设计方案，公路工程造价管理中，建设成本的控制包括设计等多个阶段，设计方案是工程项目开展的重要依据，同时也是控制施工投资和提高企业效益的重要内容；第三，公路工程项目设计时要严格按照限额，设计过程中，按照既定的设计任务书和投资预算对初步设计进行管控，然后按照初步设计书来控制设计图纸，确保总投资额的限度不会出现超过的现象。限额设计能够有效的控制工程造价，加强设计单位的技术与经济管理；最后，要推广标准化设计。我国关于公路工程的设计有标准版图，设计过程中，可推广应用标准设计，能够有效的降低生产成本，保证施工的质量的同时缩短施工的工期，优化公路工程的造价管理。
（三）实施阶段的工程造价管理
公路工程的施工阶段要加强对工程造价的管理，首先要加强对招投标阶段的标底造价管理，通过对招标文件的管理，企业安排专业的造价工程师对工程造价的条款进行审核。而招投标结束后，企业要强化对合同的签订与管理。同时，当公路工程项目完成后，要对原来的项目的审定标底造价对比计算，加强复查和管理。
三、加强公路工程造价控制与管理的策略
（一）对工程造价实行全过程、动态管理
公路工程造价管理要以市场经济条件为基础，实现对公路工程造价的动态管理，以设计为中心，加强对公路工程的整体过程进行全程管理。公路工程造价管理较为复杂，公路建设中要重视全过程的造价管理，从而动态的反映出项目的总造价。在公路工程项目开展过程中，自然条件等客观条件对工程造价管理有着较为明显的影响，尤其是设计阶段的问题能够明显暴露出来，导致设计以及工程造价的变动。因此，企业的造价工程师要对造价计划中出现的问题进行仔细分析，并且及时的进行补救，实现公路工程造价管理的优化。
（二）组织、技术与经济相结合
公路工程造价管理中，要从组织、技术以及经济等角度进行造价的控制。首先，从组织方面进行造价控制，包括对项目组织结构的确定，明确造价控制人员以及其他造价专员的职责；其次，从技术方面进行造价控制，技术方面包括初步设计、技术设计以及施工图纸设计等方面严格监督，从而为企业创造更可观的经济效益；最后，从经济角度出发，要对计划值和实际值进行动态监督，对工程中各个项目的支出进行审核。尤其是市场经济条件下，要在确保公路工程质量、缩短公路工程的工期，增加企业的经济效益。
（三）综合评价，科学管理
公路工程造价管理中，还要注重综合性的评价，加强对工程的科学管理。首先，企业要培养高质量的造价工程师队伍，造价工程师不仅要掌握造价工程师本专业的知识，同时还要了解设计、施工、项目管理以及经济法律等内容，他们要具备丰富的实践经验，将知识与经济综合考虑。而随着公路工程规模不断扩大以及对公路工程质量要求不断提高，因此，高质量的造价工程师对企业优化公路工程造价管理有着重要的作用；其次，企业要从公路工程造价管理的基础工作做起，加强对预算指标、预算定额、费用指标的制定，以及工程计算、项目的划分等。企业在执行工程造价管理时，要严格按照法规、要求来执行，明确各项责任，从而将造价管理的基础工作规范化、制度化；最后，企业公路工程造价管理中要进入新兴技术，计算机软件系统能够提高工作效率，保证各项资料的准确性。
四、结束语
公路工程造价管理的背景复杂，且受到我国传统计划经济的影响，因此，目前的公路工程造价管理难以满足市场经济的需求。公路工程项目存在较为严重的“三超”问题，而企业为了较好的解决公路工程造价管理问题，相关工作人员要根据公路工程项目的建设目的、项目的预期功能以及项目建设周期内的各种因素，进行仔细的调查和分析，从而在项目的投资决策阶段对公路工程造价的目标和决策进行控制，并且以此为依据要求工程造价管理人员进行精确的投资预算。
参考文献：
[1]徐明.影响公路工程造价的主要因素及对策[J].中国建材科技，2015（S1）.
