发布时间：2023-10-02 08:56:21
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的有关企业的管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 人事管理 绩效管理 考核
1 绩效管理的定义
绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立山“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。
绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，通过绩效管理，不仅能够增加员工的工作投入，促进员工潜能的发挥，改进和提高员工个体绩效和部门绩效，从而提高企业整体的绩效，实现企业的战略目标：而且能够通过上作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的、开放性的互动关系。给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感和献身精神。
2 绩效管理在人事管理系统中的地位
传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作。随着社会的发展，人力资源管理的咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理也就成为许多企业用以获得企业竞争优势的工具和手段。
由于绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元，并分解到每个人。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高了企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。
企业的人力资源管理是一个有机系统，这个系统中的各个环节紧密相联。绩效管理在这个系统中占据核心的地位。起到重要的作用。
3 绩效管理与人事管理中其它环节的关系
绩效管理是人力资源管理的有机组成部分，它和人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、培训与开发等组成人力资源管理。绩效管理在这个系统中占据核心的地位，起到重要的作用。
3.1绩效管理与工作分析的关系
工作分析是绩效管理的重要基础。从广义的角度上说，工作分析也是绩效管理的内容之。通过工作分析，从而确定企业某个具体岗位的工作职责及其所提供的主要工作产出。并就此制定该职位进行评价的绩效指标。然后按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行考核的绩效标准。因此说，工作分析提供了进行绩效管理的一些基本依据。
3.2绩效管理与薪酬体系的关系
现在越来越多的企业都开始将员工的薪酬与其绩效挂钩，而不再像传统的工资体系中只强调工作本身的价值。目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是3P模型，即以职位价值决定薪酬(Pay for position)、以绩效决定薪酬(pay for performance)和以任职者的胜任力决定薪酬(Pay for person)的有机结合。因此。绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中。采用不同的薪酬体系，对不同性质的职位而言，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分。
而绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金等。
3.3绩效管理与人员招聘选拔的关系
在人员招聘过程中，或对人员进行开发的过程中，通常采用各种人事测评手段。包括：纸笔形式的能力测验和个性测验、行为性面谈以及情境模拟技术等。这些人事测评方法主要针对的是人的“潜能”所进行的，侧重考察人的一些价值观、态度、性格、能力倾向或行为风格等难以测量的特征，以此推断人在未来的情境中所能表现出来的行为特征；而绩效考核则是对人的“显质”的评估。侧重考察人们已经表现出来的业绩和行为，是对人的过去表现的评估。尽管两者有时会采用表面上相似的手段，但目的有所不同。为了对一个人进行全面了解，这两种评估手段可以相辅相成，共同提供个体特征的信息。
3.4绩效管理与培训开发和人力资源规划的关系
由于绩效管理的主要口的是为了了解口前人们绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效。因此，培训开发是绩效考核之后的重要工作。在绩效考核之后，主管人员往往需要根据被考核者的绩效现状，结合被考核者个人的发展愿望，与被考核者共同制定绩效改进计划和未来发展计划。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。
4 在企业人事管理中实施绩效管理目的
实施绩效管理可以使部门职责、岗位职责以及员工必须具备的业务素质、工作能力和工作态度等进一步明确并制度化：使部门和员工的工作行为进一步规范化，各个部门和员工明白应该做什么，不应该做什么，从而使部门和员工的上作行为有章可循，激发员工的工作热情：引导部门和员工的工作目标始终与企业的发展目标相一致，极大提高部门及员工工作绩效，培养企业所需要的高质量人力资源，鼓励并驱动企业发展所需要的工作行为。保证企业各种发展目标的彻底实现。
绩效管理上作的目的从总体上来讲主要有以下三个方面：(1)对员工的表现予以及时、明确的反馈(2)以绩效评估结果为基础，对员工薪资做出调整：(3)依据绩效评估情况，对员工将来的发展制定计划或建议。
具体说来，企业通过实行绩效管理要达到以下目的：
(1)定义和沟通对上员的期望；
(2)帮助上作目标实现；
(3)提供给员工有关他们绩效的反馈：
(4)指导解决绩效问题，改进员工的绩效：
(5)将组织的目标与个人目标联系起来：
(6)建立评价员工的有效体系；
(7)提供对好的绩效表现的认同原则
(8)使员工现有的上作能力得到提高：
(9)提供薪酬决策有关的信息：
关键词：全面预算 企业管理 编制方法 措施
0 引言
预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式，己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。
1 实施全面预算管理的作用
实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。全面预算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的计划安排，通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。同时，在合理的企业激励机制下，通过了解本部门的计划，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力。
实施全面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平。
2 企业预算管理目前存在的问题
预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：
2.1 企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从根本上说源于企业战略，受企业战略方向的引导，可是目前很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没有明确企业战略，这都直接影响了预算尤其是长期预算的编制。我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式，而全面预算管理实际上是分权管理模式的产物，因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力。
2.2 为预算而预算，过分依赖财务数据。目前很多企业只是单纯为了编制预算而编制预算，对预算的管理职能认识不足，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，而使得预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
2.3 重编制轻执行。重编制轻执行是目前企业预算工作中普遍存在的问题。编制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告成，执行成了走过场。即使对预算执行相对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放到财务部门，由财务部门执行预算的审批和控制。由于财务部门工作的局限性，它无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的判断，只能单纯根据预算额度决定是否批准支出，大大影响了企业管理效率。
3 加强全面预算管理的建议和对策
3.1 树立战略导向的全面预算管理观念
科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式。战略与预算是一种互动的关系，预算管理本身就是一种战略落实。企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。
3.2 强化预算的执行与控制
预算本身不具有自动执行的功能，所以预算编制完成后，还需经营者的悉心指导和员工的全面投入，才能达到既定的预算目标。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。建立严格的授权批准制度，明确企业各级主管、各事业部和职能部部长审批的权限，使其分工负责、各司其职，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任，企业经济活动中的每笔对外支付的款项，都必须在预算管理的范围内并经相关部门主管签字，财务部门方可受理，做到权力和责任的统一。
关键词:企业 精细化财务管理 内涵 特征 发展现状 解决策略
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。我国各大中小企业在精细化财务管理工作方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。本文主要研究我国企业在精细化财务管理方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国各企业在精细化财务管理方面的发展提供借鉴。
一、 精细化财务管理内涵
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。
二、 精细化财务管理特征
(一)以科学的管理手段和制度为平台
精细化财务管理关键在于精细，但精细必须有一个前提，那就是以科学的管理手段和制度为平台，这是精细化财务管理的重要保证。因此，公司采取措施建立健全各种规章制度，提高科学管理手段，也就成了精细化财务管理的重要要求。以科学的管理手段和制度为平台，也就成了精细化财务管理的重要步骤。
(二)以细化财务管理内容，拓展财务管理领域为重点
精细化财务管理主要在于精细化，以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。同时在精细中拓展财务管理领域，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。因此，以细化财务管理内容，拓展财务管理领域为重点是精细化财务管理的重要特征。
(三)以“三个转变”为核心
精细化财务管理的“三个转变”指的是，财务工作从核算型向管理型转变；财务工作从静态核算到动态核算转变；财务工作从机关型到服务型转变。这“三个转变”是精细化财务管理的重要特征，这样做的目的是提高财务工作者的能力与水平，提高财务工作效率，促使财务工作顺利进展。
(四)以提高企业效益为目标
任何企业，无论是国企还是私企，其经营的最终目标是企业效益，这是企业存在与发展的根本。精细化财务管理作为企业的重要组成部分，其工作目标也应该符合企业发展的整体目标，做到以提高企业效益为目标。唯有提高企业效益，才能够使企业得到进一步的发展，精细化财务管理的作用也就凸现出来。
三、企业精细化财务管理的重要性
(一)实施企业精细化财务管理是企业节约资金，保证企业生产的需要
我国有些企业财务管理体系并不完善，财务管理制度不合理不规范，财务管理暴露出众多问题，例如账目混乱、虚账、假账、回扣等等。这种现象不仅造成企业的财务管理水平低下，而且还造成企业成本增加。精细化财务管理，可以使企业节约资金，使企业赢得更多利润。同时还可以使企业将更多的资金投入到企业生产上去，从而在一定程度上使企业顺利生产得到保障。
(二)企业财务管理的现状需要实施精细化财务管理
我国很多企业财务管理并不规范，尤其是企业运行过程中的财务管理工作，暴露出诸多问题，例如账目混乱、虚账、假账、回扣等等。这种现象不仅造成了企业的财务管理水平低下，造成企业成本增加，还会对企业的信誉造成负面影响。因此，加强企业运行中精细化财务管理工作是很有必要的.
(三)企业精细化财务管理是建立现代企业的需要
精细化财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是依据国家相关的法律规章制度，按照相关的标准和原则，通过一定的手段，来处理企业内部经济财务关系的一项管理工作。实现管理的科学化、合理化，已经成为了现代企业管理制度中的重要准则。加强和重视企业内部的财会管理工作，创新管理监督方法已经成为了各大中小企业增加自身竞争力，适应国内外市场要求的重要手段，同时也是建立现代企业的需要。
四、 企业财务管理存在的问题
(一)缺乏财务核算监督机制
目前我国各中小企业在形式上一般都设有财务核算监督机构，然而，他们的监督核算效果往往不尽人意，给企业的财务管理工作带来不便。财务核算监督机制的缺乏，一方面是由于企业自身在财务管理方面不规范造成的，另一方面在于监管人员监管意识差，责任心不强。建立完善的财务核算监督机制对于企业发展有重要意义。
(二)偷税漏税问题严重
企业偷税漏税的目的同样在于获得更多利益，这是一种严重违法行为。现在市场经济条件下，企业竞争更为激烈，中小企业要想获得更多利益，除了正常盈利外，还可以通过纳税筹划进行避税，减少税收支出。然而有些企业在纳税筹划时不是通过合理合法的手段进行，而是非法偷税漏税，这就给企业带来税收风险，从而使企业陷入困境。
(三)财务核算力量薄弱
财务核算力量薄弱是企业财务管理中常见的问题，主要表现在中小企业未设置财会机构，财务人员学历低、素质差，财务核算不规范。财务核算力量薄弱不仅仅对企业财务工作带来不便，而且严重影响企业整体工作的运行。因此，加强企业财务工作规范化，首先要从规范财会机构、提高人员能力与素质做起。
(四)财务核算不精准
财务核算不精准根源在于财务人员能力差、素质低、责任心差。企业在招聘会计人员时，为了节约成本，往往招聘学历低、水平低的人，这就给企业以后的财会管理带来隐患。财务核算不精准，不仅仅给企业的财会工作带来不便，更重要的是严重影响企业整体工作的运转。
(五)财务核算主体不明确
财务核算主体不明确根源在于企业未能真正地认清企业经营权与所有权的界限。这就导致企业在财务管理上很是随意，甚至出现企业人员将企业资金用于家庭生活，给企业的正常工作带来消极影响。
(六)财务造假较为普遍
我国中小企业中，造假现象极为普遍，主要原因在于企业力图获得更多利益。财务造假一般表现为企业拥有两个或多个账本，一本是用于企业自身内部管理，一本用于监管部门审查。会计造假，虽在一定程度上给企业带来利益，但对于企业长期发展不利，甚至诱发企业违法犯罪，给企业及国家都带来消极影响。
五、 精细化财务管理策略
(一)加强企业全过程财务管理监督环节流程制度建设
企业目标的达成不是一蹴而就的，它不仅需要按阶段进行，还需要各个部门的通力合作，因此，要想加强企业运行全过程财务管理监督就必须从环节、从阶段入手，财务管理监督应渗透于每个环节当中。因此，加强企业全过程财务管理监督环节流程制度建设，对于企业财务工作的开展有重要作用。
(二)建立健全完善的财务分析体系
财务分析在企业财务工作中起着重要作用，精细化财务管理工作的一个重要工作就是进行财务分析。财务分析不仅仅是对企业财务状况进行分析，同时也是衡量企业业绩的重要标准。因此，建立健全完善的财务分析体系对于精细化财务工作的管理有重要意义。
(三)建立健全财务核算体系
一套完整可行的财务核算体系是企业提高财务工作效率的前提，完整的财务核算体系还可以促进企业财务工作顺利、高效、规范运行。因此，企业应建立完善的财务核算体系，严格规范财务核算程序，积极推动财务核算制度建设。同时加强财务管理信息化建设，利用电算化、网络化的现代信息技术手段进行财会控制与管理。
(四)加强和规范财务基础工作的管理
精细化财务管理的基础性工作在财务管理中起着举足轻重的作用，它是精细化财务管理的基础性工作，是事关整体财务管理的关键部分。在实际的企业经营管理中，有些企业忽视对财务工作的基础性工作的管理，造成企业财务工作出现问题。因此，企业应加强和规范财务基础工作的管理，保障财务工作顺利开展。
(五)加强监督机制，推进制度执行
企业财务核算必须在一定的监督下进行，这样才能保证会计工作质量与安全。因此企业应建立健全财务监管制度，建立健全奖惩制度，并针对制度认真执行，着实起到对财务核算的监管工作，为企业财务工作的顺利进展铺平道路。
(六)不断完善企业内部控制制度
企业内部控制制度贯穿于企业经营管理的全过程，当然，精细化财务管理工作中也要渗透并完善企业内部控制制度。精细化财务管理要求对企业的各个层面的财务活动都要进行有效的控制，进行更加有效地细节控制，使内部控制制度做得更加深入，确保财务管理工作健康顺利进行。
(七)加强财务管理信息化建设
我国已进入网络信息时代，我国各大中小企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须加强财务管理信息化建设。目前，我国很多企业存在财务信息失真现象，建立健全财务管理信息体系对于杜绝财务信息失真现象有重要作用。财务管理信息化是企业经营管理的软件部分，信息化建设既要加强对真实信息的把握，又要加强人员信息掌握及提高他们对信息的甄别能力。
(八)加强财务核算工作，提高财务核算质量
财务核算是财务工作的重要内容，财务核算的对错在一定程度上给企业财务工作的进行带来极大影响。因此，企业在对财会人员进行培训班时，应加强财务人员的财务核算工作，提高财务核算质量，保证企业财务工作顺利进展。
(九)加强财务人员素质建设
财务人员财务素质及管理水平是精细化财务管理的关键，毕竟，精细化财务管理工作的开展是由人来完成的。具备高素质的财务管理人才，是确保精细化财务管理顺利进行的必要条件。因此，应加强财务人员素质建设。
六、结束语
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。随着社会主义市场经济的不断进步和国家政策的不断完善，我国各大中小企业也得到了极为迅速的发展。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。我国各大中小企业在精细化财务管理工作方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。我们应深入研究我国企业在精细化财务管理方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国各企业在精细化财务管理方面的发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]蔡尔宁.浅议如何提高企业精细化财务管理[J].中国城市经济,2011
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[5]王津丽.中小企业财务核算存在问题及对策研究[J].经济师,2011
关键词：信息管理系统；创新改革；设计实践
企业对内部的经济管理事项、人力资源事项等都要进行正确、完整的信息整理，将这些信息进行科学有效的记录，把重要的信息进行周期性的监督检查，随时将正确、完整的信息进行记录，并且将信息管理进行完整的建设，使这些信息能够长期为企业的发展提供更好的条件。
1. 企业信息管理系统设计、实践的重要性
1.1 对企业今后的良性发展提供信息保障
加强对信息管理系统的设计提升，对其进行完善的实践应用，就会使企业在发展过程中不断地积累管理经验，并且在进行有效的创新改革阶段，根据实际信息数据（员工的个人业绩、销售数据报告、经营事项提升目标制定等）进行研究，在员工潜力发掘、新战略状况下的销售建设、经营范围的扩展等重要事项提供了有力的条件，保证在进行企业发展进步过程中，不断地将有效的信息进行整合利用，把握重点研究事项，将系统发展中的问题进行科学研究，才能使企业的整体进步提供保障。
1.2 对发展要求提供指导
对企业内部原有信息进行研究，使其中的重要信息能够进行划分，发现企业原有秩序的不足之处，加强对企业的建设发展中的信息改革事项的渗透分析，并且进行研究分析完毕之后，对企业的发展提出较好的目标要求，使企业的发展能够朝着正确方向进发，是企业发展少走弯路，加强了企业自身的经济建设力度与重要系统重生的作用的了解。
1.3 对企业完整性信息建立的有效性
对企业信息系统进行有效的设计，将其中的问题进行整理改革，使信息的建立能够能够完善，保证各项基本信息的正确性、安全性的提升。
在进行对会计凭证的整合、单个人员生产销售的信息等完善过程中，需要一个真正可行的系统做指导，将这些信息真正整合在一起，使其能够为企业的发展提供更好的帮助。
2. 企业信息管理系统设计、实践的常见问题
2.1对基本信息及时记录的缺失
在进行会计报告整合、人员业绩规划、销售数据记录过程中，由于事项的繁杂性与多变性，记录人员就会忘记或者忽略掉对某些重要信息的记录，在进行实施过程中，或者记录错误，或者记录不当等，这些现象都是不利于企业进行完善信息管理事项研究的。
但是，以上现象在许多企业明显的存在，在进行重新整合设计与实践实施过程中，由于缺少重要信息的辅助，就不会很好的建立起有效的信息档案来，不能将信息管理事项进行由内而外的完善。
2.2对具体管理事项的缺失
领导者在进行对信息库建设管理过程中，对一些重要的事项缺乏有效的整合经验，对实施操作人员的水平与个人综合素质没有进行有效的培训，导致员工自身对一些重要账目、重要数据整合认识不足，不能给企业的发展提供一整套有效的信息管理系统，使企业的发展得不到数据提供的经验教训。
2.3对外部经济市场的认识缺失
在进行自身的经济建设发展过程中，由于对信息的管理不足，自身对自身就认识不足，在进行对外部经济大环境的认识就更加吃力。
同样，企业管理层人员对外部大环境的发展认识往往存在着偏差，在进行有效的信息收集中，没有看到市场的真正需要是什么，就自己进行自我的盲目发展建设，就会对一些关于经济、服务等信息的建立建设认识不到位，导致这些信息不能够很好的被应用建设。
3. 企业信息管理系统的具体设计、实践方法
3.1对信息管理设计进行严格要求
领导层应该对信息管理的设计进行严格的要求，将细节的连接性进行有效的突出，将信息整理、搜集、建立、记录、展现、查阅等事项进行正确流程的研究，把握其中的重要事项进行分析，把信息管理人员的技术要求进行不断地提升，突出重点环节的重点事项，使重要的数据能够有安全性、完整性的保障。
对于会计凭证、人力资源等信息的记录、使用尤其要重视起来，将企业与客户、企业与银行、企业与税务局之间的各项资金的交流进行全面性的整合，真正将其中较关键的环节进行掌控，使其能够更加完善；对员工的生产、制造、营销的业绩数据的记录进行规划设计，使他们能够在进行细分之后，很好地被记录下来，并且可以对视进行查阅研究，给企业的发展提供一个人员信息保障。
3.2对内部信息管理实践的要求
将设计好的信息管理规划图进行有效的分解实施，对每一个流程中的每一个细节的信息进行审核、记录，将交易中的各项基本点进行数据的整合。在企业的经济管理过程中发现的重大问题、人力资源管理中的重大问题等进行完善的记录，为今后企业的发展提供有效的经验教训，用来对创新改革发展的指导。
3.3对重点流程的研究
在进行信息管理的设计与实践中，应该将其中的重点事项进行突出，把财务管理、人力资源、研发投资等进行划分，并且进行同时、同效的发展；对不同方面的信息记录、整改进行分批实施，使信息的数据不会因为复杂的管理环境而进行失误的实践实施；进行量化记录、整合，将数据的真实性突出出来，将其中的包含的不确定因素进行改善、确定，使记录、整合更加完善；对信息的数据库进行有效管理，对数据查阅权限进行有效的设置，对数据的外漏、缺失等现象进行排除；将数据进行及时的记录对比，进行多次性的实践分析，观察数据是否存在偏差性，发现问题，及时整改；将企业的实行方针政策与实际的数据进行结合对比，发现企业的发展过程中存在的问题，进行及时有效的整改，把整体性的企业结构能够建立到正常的轨道上来。
3.4对信息的管理人员的技术水平与综合素质进行研究
对于信息管理来说，将直接进行现场数据管理的人员来说，无论是规划设计还是实践研究，都要进行实际的技术的提升。并且根据自身发展的需要，对管理事项进行有效的创新施用，对管理技术进行不断的提升，积极运用更加科学有效的方法进行改革创新，比如，在进行复杂性信息进行分级管理过程中，发现单个方面与整体的和谐性不足之处，进行有效的抽离，运用到其他方面去，例：会计账目的整合与审核有冲突，可将其进行位移，将会计审核移入经济市场管理中去，因为市场管理直接作用于企业的经济发展，会计 审核正好又是对会计账目整合进行监督的，所以分开记录，才能使会计账目建设中存在的问题。其实，信息管理是需要灵活性的建设的，可以根据实际情况，打破常规，做对企业有利的事。
对于信息管理人员的综合素质的提升，也是相当重要的，因为在进行实际的信息管理操作执行过程中，往往会遇到各种复杂的问题的出现。所以，领导层应该对其进行周期性的培训，对其进行较高的思想政治事项的培养，使他们能够在进行实践实施过程中，能够不畏艰难、勇往直前，在遇到较大困难的时候，能够勇于承担责任，在进行新一轮的企业规划、创新研究过程中，能够发挥个人的最好的能力不断前进，将自己的发展与企业的进步联系在一起，为企业的发展做出贡献。
4. 总结：
对企业的信息管理进行研究，将设计与实践的两个重要事项都进行有效的创新、改革、提升，并且进行有效的结合施用，在经济大环境下，捕捉有效的经济发展信息，将真正有利于企业发展的各项数据，都能建立起来。
参考文献：
[1]杨志彬.教务信息管理系统的设计与实现[J].中国现代教育装备，2008（7）
关键词：企业经济管理；创新改革；企业文化
将全面的建设标准提升上，从企业内部的详细的经济管理手段上，找到相应的控制标准，从目前的企业经济管理技术上入手，对经济投资、人才管理、市场营销上找到解决办法。下面对相关的经济管理技术的延伸发展做出了相应介绍，以供参考。
一、资本投资与生产建设的控制办法研究
1.加强人力资本投资的决策科学性
首先，企业应当明确自身人力资本积蓄与未来发展必需的缺口，正确分析人力资本投资的规模。另外，企业应当特别重视其发展信息的服务，通过政府人力资源市场与人力资本投资的市场来获取更多信息，保证信息来源更加丰富,且着力提高鉴定信息的能力，保证有效信息能尽快被识别，同时还应该积极征求专业人士指导与帮助,吸取经验及建设性意见。选好投资的对象。作为合适投资对象须具有以下条件：(1)适合企业文化及具体工作岗位；(2)有学习欲望及改善工作动机；(3)具备良好道德品质。另外，企业还应选择科学投资的决策方法，其投资决策应当遵循企业效益最大化的原则，着重成本核算，分析各个投资方案投资收益率，择取既能符合企业要求也能使成本最低化和效益最高的决策方案；选择投资的决策指标时，要考虑实际的成本及效益，应考虑机会成本；在决策时，必须杜绝盲目的决策和长官意志的现象产生，要严格按原则与程序决策，在源头上来降低投资的风险。
2.生产建设中创新技术的延伸
进行生产过程中，各个环节都要认识清楚，使生产技术能够得到有效的改革和创新。生产技术人员应该及时认识到生产的技术不足之处，根据具体的要求，进行相应的改革和创新。同时在进行账目和一些经济计算的管理中也应该进行相应的创新，比如对ERP云计算这种高性能高计算的方式，着都是使企业能够准确进行内部计算和经济管理的有效手段。
二、企业内部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，应该加强对人的素质的培养和升华，使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华，使员工在生产过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中，能够团结进步，不断进行创新，使企业的生产与发展能够得到长足的进步。在新经济时代的催促下，我们企业有必要培养更多更新型的技术人才，与素质较高、团结友爱的员工，当这些员工出现在我们的企业的时候，会带动企业的发展与进步，把企业带到一个新的高度上去，使企业的利润能够有更好的提升。
其次，企业在进行人才培养的同时，要加强内部环境的管理建设，使员工都能够进行严格的生产作业，监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的，监督施工作业的各项流程是否真正的合理，在进行生产作业的同时，进行严格的考核，不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核，都应该进行下去，使生产能够得到科学有效的进行。
2.市场营销的发展
进行市场营销的时候，经济管理者应该把市场的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，进行有的放矢的正确营销，打好营销的战略，转变营销的投放地点，把最好的市场进行有效的利用，在进行实际的市场竞争中，谁占据有利的市场份额谁就能拥有天时、地利、人和的有利位置，因为对于经济市场来说，最重要的还是客户群，把握住潜在客户群，把客户群都引到本企业来，加强对经济建设中的重点突出出来进行研究和细分，发现其中的对企业有利的有营养的成分，并能进行有效的利用和吸取，使企业在发展中立于不败之地。
3.企业内部员工管理研究
当企业员工发现自己的某些待遇不符合自己的初衷时，就会出现消极怠工的情况，员工把任务完成时间一拖再拖，或者故意违抗领导的命令，导致企业效益不断降低，在某些程度上也会影响其他员工的积极工作的兴致。这样，企业在前期投入的人力资本会大打折扣，不管是企业内部员工还是一些企业的潜在客户都会对本企业失去原有的信心，很有可能致使公司的部分亏损。
4.全面的经济建设内容的完善
对经济建设事项的发展过程中的筹资、采购、预备、生产建设、经营的完整事项中的会计凭证、票据、账目等进行有效的关注，使其中的各项真实的数据能够通过网络的统计，真正能够完善地建立起来，把握较好的信息管理手段，使更多的经济建设发展事项在进行高效的记录、统计、计算、审核过程中，能够找到其中存在的各项经济问题，并根据企业的实际情况，掌握有效的创新技术的建设方针，使创新的信息化管理手段能够有效的解决这些问题。
对于企业、银行、投资项目之间的关系进行详细的研究，使三者之间的关系能够更加明确，把握其中的经济关系的建立，真正将贷款、费用分配、投资建设进行良好的把握，真正将经济事项掌控到较好的水平，使财会队伍能够不断地进步；并且将经济交易中的各个事项都进行掌控，使其中的各项经济数据能够有较好的安全保障。加强对细节的把握就是财会队伍发展的基础，也是对整个企业发展的重中之重。
三、经济管理创新建设技术的发展
1.系统性的财务管理内容延伸
在现代财务管理中，企业已经做到了系统性的管理，静态的管理模式逐步变成了动态的；事前预料、事中分析监督、事后审计；由以往单一化的管理变为现在的整体性、全方位的考量分析。这样的财务管理使企业不断得到各方面的进步，使企业能够进行长足的发展。
企业的主要工作和基础工作中就包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训等，是项目管理顺利实施的基础，同时，他也是建筑企业管理的基础，只打好企业的基础工作不去实施，也是没用。所以在做好基础工作之后，应加大对这些基础的落实力度。另外，如果建筑企业管理做不好，会通过建筑项目工程管理体现出来。在实际的项目工程管理过程中，企业应正确合理的分配建筑企业与施工项目之间的责任，权利和义务。
2.财会队伍的建设
对财会队伍的强化推动，必须要将国家性的法律法规进行渗透研究，加强对《会计法》、《经济法》等重要的经济法律进行渗透，使更多的经济条例能够在企业内部呈现出来，并且在企业内部建设合理有效的规章制度，加强对财会队伍的完善的经济建设方案的建立，使财会队伍在进行正常工作的同时，能够有章可循、有法可依，使其在进行有效的发展过程中，把握较重点的事项，真正将自身的发展与企业的完善建设结合起来研究。
3.计算机网络技术的运用
对成本核算、控制迫切事项进行有效的信息化管理，将计算机网络技术进行有效的运用，对实际工作中的库存材料、备件价值事项、备件存放时间等进行计算机系统内部的整体核算，使真实的数据能够呈现出来；对于薄弱的控制环节进行系统性的整改，把握对销售部门、采购部门与储藏部门进行有效的结合施用，对计算机的系统核算中细节事项进行有效的控制。对于创新软件的使用、管理子系统中的采购订单；账款登记等事项进行系统整合；对非法供货商经济行为进行有效的归纳整合披露等。
四、总结
在相应的经济管理技术延伸下，可以带动企业经济的全面发展，并且从企业自身的建设内容出发，在详细的细节管理、外部环境控制、网络技术引用中，从基础上入手，并且在市场营销、会计管理、物资采购上找到相应的解决办法，将内部与外部的全面管理控制办法提升上来，使企业更大、更强的经济管理手段渗透于其中。
参考文献：
[1]李 巍：浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011(09).
[2]多化勇:加强企业文化建设 推动企业管理不断升级[J].企业活力,2011(09).
Abstract: In recent years, China's rapid economic development environment brought good prospects for development to domestic construction industry, but at the same time, we can see the construction enterprise management is not perfect. This paper analyzes innovation and improvement of architecture enterprise technology management.
关键词：建筑企业；技术管理；创新；完善
Key words: construction enterprise；technical management；innovation；perfect
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0011-02
1我国建筑企业管理现状
1.1 生产能力作为国民经济的重要生产部门，建筑业随着国民经济的发展取得了很大的经济效益，我国国名经济长期内稳定发展的趋势为建筑业保持长期较快平稳发展提供了广阔的空间和坚实的后盾。1980-2007年，房屋建筑施工面积和竣工面积增长均在20倍左右；人工施工和竣工房屋面积均超过3倍。这反映了建筑业在国内房屋和基础设施建设等领域发挥的作用越来越重要，同时也说明了建筑技术水平的日益提高，生产能力在不断增强。
1.2 管理水平和制度我国市场经济时间还不长，国内不少建筑企业尤其是中小型建筑企业未能按照国际惯例建立相应的管理制度。分配制度、人事制度等还不完善，因而难以适应日趋激烈的竞争环境。
1.3 经营模式与组织结构建筑业是注重技术的行业，由于我国的建筑业基层人员知识水平总体较低，因而国内大多建筑企业仍属于粗放型经营和外延式发展的劳务密集型模式。同时，与发达国家相比，我国建筑企业平均规模偏大，是其平均规模的50倍。与各自封闭的发展模式相结合就造成了“大而不强，小而不专”的现状，大企业与国外大承包商进行竞争的能力较弱。
1.4 从业人员技术能力我国的建筑业具有自身的专业特点和优势，所承接工程种类多样，有些建筑企业技术水平甚至达到或超过国际先进水平。但由于历史和国家政策等原因，我国的建筑业从业人员素质普遍偏低，在整体从业人员中，有大约三分之二的劳动力来自农村。造成我国建筑业技术应用层次不高，科技含量低，新技术、新材料的开发和机械化方面的应用都处于相对较低层次。
2建筑企业技术管理的重要性
随着中国经济的快速发展，建筑业在国内产业中的地位业有显著提高。然而，长期以来“一哄而上”的局面造成了国内市场的无序竞争，使建筑企业的竞争异常激烈。如何使自身企业立于不败之地，是现今众多建筑企业面临的严峻问题。大家都知道“表壮不如里壮” 的俗语，建筑企业的发展壮大离不开科学的管理体系，而技术管理是管理的重中之重。“态度决定高度，细节决定成败”，技术管理虽是企业管理的一个分支，但其作用不可小视：
2.1 施工技术管理贯穿于建筑施工全过程建筑工程的施工是一项复杂的多工种、多项技术协同操作、综合应用的实施过程，这也决定了施工技术活动的多样。因而，技术管理的优差与整个工程的质量和建筑企业的形象有着密切的关系。
2.2 技术管理的重要性在日新月异的现代商业中，管理作为企业发展的核心内容越来越重要，而对于技术性要求较强的建筑业而言，技术管理的重要性不言而喻。建筑施工的特殊性以及新材料、新装备、新技术、新工艺的不断涌现对建筑业的技术管理有着更高的要求。技术管理对提高企业的竞争能力和经济效益有着重大影响。
2.3 做好建筑技术管理的途径①明确技术管理的范围和职责，注重技术水平的提升。②认真贯彻技术管理制度，强化技术管理措施的有效实施。③学习国内外先进的管理理念，管理方法和管理经验，组织技术培训和技术交流。
3浅谈建筑企业技术管理的创新和完善
为加强建筑工程施工技术管理，规范管理工作，完善管理体系，对建筑企业技术管理实行创新和完善是很有必要的。
3.1 技术管理工作的任务及作用运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家有关政策、法规和建筑业有关技术指标合理组织各项技术工作的有序进行，最终达到施工任务的安全、高质是技术管理工作的主要任务。在企业整个管理工作中的作用：①保证施工科学、有效、有序地进行，确保正常施工的进度。②通过技术管理，提高有关从业人员的管理水平和业务技术，从而及时发现和解决问题，保证工程施工的质量。③在保证工程质量的前提下，充分发挥施工人员和有关设备的潜力，努力降低施工成本，以提高经济效益和市场竞争力。
3.2 进行企业技术知识的有序管理①在企业中实行全面的技术知识的积累，在此基础上进一步形成技术知识中心，进行企业技术应用和创新的共享。从而减少重复劳动，提高工作效率，建立一个适合企业自身发展的技术管理体系，通过对该体系的有效管理，达到企业技术知识不断增值的效果。②建立材料知识库和施工技艺知识库。可按化工、建材、纺织、五金等对以往施工中接触过的材料资料和平时搜集的有关信息对建筑材料分类进行详细存档，以便日后的使用和查找。档案要随时进行更新，不断完善。
3.3 技术创新人员的管理建筑业对技术人员的业务能力要求较高，高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关，因此越来越受到企业的重视。企业的发展不是一蹴而就的，这就要求企业根据自身规模和实力做出一份行之有效的人才发展管理计划，以达到合理培养和使用人才，发展自身的目的。
3.4 及时解决工程中的技术问题建筑业中，无论是设计还是施工方面的问题，如不及时解决，将直接影响施工进度和工程质量，从而造成不必要的经济损失。这时就有必要召开专题会议，群策群力，分析解决问题，而后进行样板施工，高度保证工程质量。问题解决后要进行总结，做出指导书进行推广和应用。
3.5 安全生产与文明施工所谓安全生产，是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全以及交通运输安全等。安全促进生产，生产必须安全。企业搞好安全生产才能使各项工作有序、有效地进行，因此，坚持“预防为主，安全生产”的原则是工程施工过程中必须注意的。
4结语
建筑企业长期稳定的发展离不开企业领导者科学有效的综合管理，在建筑业竞争激烈的今天，建筑技术管理的创新和完善是当务之急。这就要求建筑企业积极运用现代技术管理原理，采用科学的技术管理方法和合理的施工工序，提高管理水平和劳动生产效率，保证工程安全和质量，树立企业良好形象。
参考文献：
[1]吴晓红，于兆海.技术管理在建筑工程中的重要性分析[J].科技信息.
[2]温佳，李文涛，王娟.浅谈建筑企业管理发展现状[J].科技信息.
管理会计的概念是20世纪初由泰勒的科学管理学说的产生而产生的,它是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,是以现代管理理论为基础,运用一系列的方法和技术,对会计信息等资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为企业管理层对其企业当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理层对其资源的合理配置和使用做出最优选择而提供科学的依据。管理会计是为了适应企业内部加强经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,它最终目标是提高企业的经济效益。
传统财务会计的工作侧重点是为股东、债权债务人和政府主管部门反映和报告企业的经营成果和财务状况,它所采用的方法和程序是固定的,并且必须遵守国家颁布的财务会计制度和准则。而管理会计的工作侧重点是为企业领导者和管理人员提供管理信息,不受财务会计制度和准则的限制和约束,它采用的方法和手段根据不同的需要而设计,其模式根据不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。管理会计不仅可以全面提供经营管理信息,还可以能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息,最后通过对内部责任单位的绩效考评,可以强化内部管理,提高经济效益。
2.当前管理会计存在的问题
2.1管理会计缺乏坚实的理论基础,理论上未形成一套较为科学的管理会计体系
长期以来,无论是中国还是西方,一直不重视对管理会计的理论研究,只注重于方法而忽略理论结构,注重于具体问题的分析而忽略整体性。作为一门学科,如果缺乏坚实和严密的理论体系基础,必定难于推广到实际运用之中,因此,管理会计难以在企业中有所更大的作为。
2.2管理会计方法在实务中的运用有很大的局限性
传统管理会计的理论是依据特定的经济环境建立起来的,在一段时期内起到提高经营管理效益的作用,但是随着社会生产力的不断发展,经济生产环境的不断改善,那些理论和方法已不能适应当前现代化的生产活动,无法解决实际应用中产生的问题。
2.3目光短浅,只看眼前利益
传统管理会计在制定企业经营目标、进行决策分析或成本控制时,往往只关心企业内部环境及现有产品,通常采取降低产品成本、提高生产效率的方法,追求在短期内实现利益的最大化,而忽视了新产品的设计与开发及服务创新,忽视外部环境因素对企业的影响,忽视了树立企业长期发展的目标。长期下来,企业逐渐失去市场的竞争力,陷入随时给市场淘汰的危险处境之中。
2.4企业领导的管理会计意识不强,专业人员的综合素质不高
企业管理者的自身综合素质和思想高度,以及对管理会计的重视程度,都直接影响着管理会计在企业中运用的好坏。目前多数企业管理者管理思想陈旧,没有采用管理会计方法,仍然停留于传统的财务会计辅助管理的局面,严重地影响了企业的健康正常发展。另外,由于管理会计是一门综合性和专业性很强的学科,要求专业人员必须具备专业的会计基础知识、技能及较高的心理素质,然而目前我国管理会计人员的知识结构层次和职业水平等参差不齐,导致影响到管理会计工作的正常开展。
3.管理会计的应用对策
鉴于目前我国企业运用管理会计仍然存在诸多问题,笔者认为可以从以下几个角度考虑。
3.1强化管理会计的理论研究,建立有中国特色的管理会计体系
我国现代企业运用管理会计的内容体系大多数是借鉴西方管理经济学的理论,跟本国国情存在着一定差异,企业运用起来效果不是很理想。因此,这就要求我们要结合本国国情,认真研究管理会计的理论基础,及时了解掌握会计相关信息,深入地学习和分析研究企业内部流程和财务会计资料,准确、系统地建立起管理会计体系,有利于管理者和会计人员的运用,从而促进企业管理制度的快速发展,提高了企业的管理水平。
3.2强化企业管理者的管理会计观念
管理会计是以现代管理理论为基础,企业运用它实质上是贯彻管理思想的一种表现。企业管理者的管理会计观念是企业能否成功运用管理会计的关键因素之一。如果企业管理者不具备管理会计意识,他们会忽略会计人员预测、决策、规划和控制的作用,导致管理会计的作用无法正常发挥。因此,企业管理者应该提升自身的管理水平,结合企业内部的成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系,以实现企业价值最大化为目标,由此最终体现管理会计“管理”的思想。
3.3提高管理会计人员的综合素质
企业能否成功运用管理会计的关键之一在于企业内部管理会计人员素质的高低。企业不但要应高薪聘请高素质的专业人士,而且应定期开展企业内部会计人员的职业培训,加强会计与管理工作的联系,让员工积极参与管理会计的工作,同时加强思想道德和价值观、金钱观等教育,使其工作能够遵循公平与正义,保护公用财产不受侵占,使管理会计发挥更大的效用。
3.4创造运用管理会计的良好环境
管理会计的目标是 为企业提供治理服务的,企业自身的特点和状况也影响到管理会计的运用效率的高低和质量的好坏。做好企业治理的规范化,可以为管理会计人员提供良好的工作环境,及时准确地获取信息,快速履行工作职责。政府也要不断深化经济体制改革,为企业发展创造一个公平有序的市场环境,也为管理会计的应用创造一个良好环境,保证实现企业价值最大化,最终实现社会财富的稳定增长。
3.5建立科学的管理会计信息系统
财政部制定的《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》（财企〔2002〕313号）后，对规范企业公司制改建中有关国有资本管理与财务处理行为，促进现代企业制度的建立和国有经济结构的调整，发挥了积极的作用。随着企业重组改制的深入进行，在执行中出现了一些新情况、新问题，需要加以完善。现就有关问题补充通知如下：
一、关于企业应付工资、应付福利费、职工教育经费余额的财务处理
改建企业账面原有的应付工资余额中，属于应发未发职工的工资部分，应予清偿；在符合国家政策、职工自愿的条件下，依法扣除个人所得税后，可转为个人投资。属于实施“工效挂钩”等办法提取数大于应发数形成的工资基金结余部分，应当转增资本公积金，不再作为负债管理，也不得转为个人投资。
改建企业账面原有的应付福利费、职工教育经费余额，应当转增资本公积金，不再作为负债管理，也不得转为个人投资。因医疗费超支产生的职工福利费不足部分，可以依次以公益金、盈余公积金、资本公积金和资本金弥补。
二、关于预提企业内退人员生活费及社会保险费等的财务处理
改建企业根据国家有关规定，对未达到法定退休年限的在册职工实行内部退养的，所需内退人员生活费及社会保险费等，应当作为管理费用，据实处理。
国有企业在分立式改建情况下，改建企业内退人员实行统一管理的，经批准可以从改建企业国有净资产中预提所需的内退人员生活费及社会保险费等，并实行专户管理。预提数额以改建企业可支付的国有净资产为限，不足部分作为管理费用，由内退人员的统一管理单位据实承担。
