发布时间：2023-09-24 15:54:23
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑相关知识样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
随着社会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚至造成安全事故的发生。
2优化建筑施工项目管理的措施
2.1做好管理规划，确定管理目标建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实现，进而推动工程如期进行。
2.2强化组织机构管理
建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识，能够充分了解项目管理的复杂性，在做决策时能够综合各专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管理团队。
2.3加强工程项目质量控制
质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的观念，严把每一道工序的质量关。
2.4加强工程项目进度控制
为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部，并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整措施，避免出现严重影响工期的情况；如有必要时，还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。
2.5加强工程项目成本控制
成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实现。
2.6完善工程项目安全控制
安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全隐患，从根源上杜绝事故的发生。
3结语
关键词：哲学思想；建筑施工；项目管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
当前，我国正处于市场经济体制之下，经济的大发展与大繁荣也促进了各类建筑施工项目的增多，越来越多的工程项目进入建设阶段，我国整体进入到了一个全新的项目时代。我国大量的工程项目为广大群众带来了舒适的生活与工作环境，但也在与自然、经济、社会之间的关系方面产生了复杂因素，带来了巨大的人性、社会和环境风险。如何更好地平衡各方之间的关系，保证建筑施工项目处于和谐有序的环境之下，是当前现代建筑施工项目管理者亟待解决的问题。因此，必须从哲学思想的方向考虑问题，变以往“征服自然”的思想为当前“与自然和谐相处”的理念。
一、建筑施工项目与哲学之间的关系
所谓建筑项目施工管理，主要指的是在一定的时间范围之内，充分利用已有的各类系统及具体资源，通过特殊机制的计划、组织、领导与控制，完成一个既定目标的一种系统管理方法，属于项目管理领域最为基础普遍的因素。
哲学主要研究的是人与自然之间的关系，引导人类主动接近自然、尊重自然，正确处理与外部世界之间的关系，是世界观和方法论。哲学涉及的问题较为多样，包括自然、社会、思维和人生等领域诸多重大问题。哲学的很多方面是与科学相互联动的，哲学以科学为基础，引导人们合理地认识和改造世界，哲学与科学相辅相成、共同发展。建筑施工项目活动，就是将有关建筑施工项目的科学思想、理论及观念物化为具体的理论实践活动，尤其是随着我国当前现代施工项目活动复杂程度的提升，建筑施工项目活动与科学的联系也越来越为紧密，如何推动建筑施工项目实现更好更快发展，利用哲学思想指导建筑施工项目管理，成为了社会发展的必然趋势。从人类认识的进程看，建筑施工项目活动也是处于人类社会历史前进的中心位置，对于建筑施工项目活动的哲学认识与思考是人类社会与时展的必然选择与要求。
二、建筑施工项目关注的哲学问题
对于建筑施工项目来说，关注的哲学问题主要包括建筑施工项目本体论、认识论与方法论，以及工程项目系统观、社会观及生态观研究，建筑施工项目理念及其价值冲突协调，建筑施工项目设计和建造等。主要包括以下几个方面：
（一）建筑施工项目理念
哲学上注重充分发挥人民群众的智慧力与劳动力，对于建筑施工项目来说也是如此，建筑施工项目就是要围绕特定目标，充分发挥建造者的主观能动性共同进行物质创造的理念。建筑施工项目理念贯穿整个施工项目活动的始终，是建筑施工项目活动的灵魂与归宿，势必会影响施工项目的各个阶段与环节，从根本上决定着建筑施工项目的优劣与成败。
（二）建筑施工项目发展观
近年来，经济发展及社会规划与建筑施工项目之间的关系越来越紧密，以往我们追求的是“唯经济为核心”，引发了很多社会及生态问题，随着和谐社会的提出与人们对环保要求的提升，当前必须树立科学的建筑施工项目发展观，注重人与自然的和谐相处，强调建筑施工项目本身各功能之间的相互协调，以及项目与社会的协调等多个方面，在建筑施工项目中更多体现可持续发展观的大协调观念。
（三）建筑施工项目系统观
随着我国的建筑施工项目向先进科学方向发展，其系统化与复杂化特征越发明显，因此，必须确立具有哲学意味的现代系统观，有效推进建筑施工项目内部各工程环节与系统工程之间的交叉融合，并注重综合集成创新功能的充分发挥，积极促进以哲学系统观为核心的大工程项目观念的形成和科学创新发展。
（四）建筑施工项目生态观
建筑施工项目很大程度上是一种人类对自然加以改变、促进自然服务人类的活动，因此，建筑施工项目必须顺应生态发展及循环规律，落实可持续发展观。
（五）建筑施工项目价值观
建筑施工项目价值观主要研究项目的功能属性对人类发展的重要作用与意义，采用何种标准开展评价等问题。建筑施工项目价值观不仅要研究关于施工项目的一般的价值理论，也要研究在具体工程中，各种不同的价值准则的协调问题。
三、建筑施工项目管理的哲学内涵
建筑施工项目活动是一项重要的群体性活动，兼具技术性、管理性和社会性为一体。建筑施工项目管理正是以建筑施工项目活动为对象，在一定时期内进行各类资源匹配，做好决策计划、组织协调、控制指挥等各类环节的工作，并达成最终的整体目标。建筑施工项目管理本身蕴含着丰富而又深刻的哲学内涵，并时刻影响指导着建筑施工项目的实践发展。因此，必须对建筑施工项目管理进行哲学思考与分析，使其上升至哲学高度，从中提炼出诸多规律。
（一）建筑施工项目管理的理念：哲学系统论的集成管理
通过科学而巧妙的创意思维，从全新的角度对各类资源进行对待，拓展管理的外延与视野，提升管理要素之间的融汇，进一步优化和增强管理对象的有序性。在管理行为实施过程中，应综合利用各类方式方法，促进要素及功能之间的优势互补，强调整体合力的作用。由于集成管理的理念贯彻整个项目活动全局，因此各项管理对象、资源要素可实现全方位、全范围和全阶段优化，使单项优势合在一起共同作用，促进整个管理活动效率及效果提升。
（二）建筑施工项目管理的思维：系统思维和辩证思维相结合
在建筑施工项目中，各种各样的关系错综复杂，必须采用系统思维和辩证思维相结合的方针，协调处理、科学处理内部各种辩证关系，理清管理思路。
（三）建筑施工项目管理的活动：实践―认识―再实践的过程
建筑施工项目管理本身就是一个具有一定时间的活动，必须体现主体与客体的协调统一，并有一个实践―认识―再实践的循环过程。
（四）建筑施工项目管理的特性：一般管理和特殊管理相结合，整体管理和具体管理相结合
在建筑施工项目管理过程中，存在很多总体和分体工作，并分别由不同部门及工程管理人员负责完成，因此，必须考虑这一特殊性，在实现项目整体规划及目标的基础上，使项目内部各类工作实现整体统一。
（五）建筑施工项目管理的组织：充分体现参与者的主观能动性
建筑施工项目管理的主体是人，服务对象也是人，因此必须坚持“以人为本”的根本原则，全面提升人在项目中的价值，充分发挥参与者的主观能动性，有效地进行组织整合和机制设计。
（六）建筑施工项目管理的灵魂：开拓创新
众所周知，创新是人类认识和改造世界的主要思维及实践活动，是现代哲学的核心内容。从哲学观念来看，建筑施工项目的本质就是与时俱进，是体现人类智慧的典型。现代建筑施工项目管理更多强调开拓创新，包括施工理念、组织、制度、技术和方法等诸多方面的创新。
结语：
总而言之，哲学是其他各类科学的主导，更是正确的世界观与方法论，哲学的原理在工程项目管理中的体现、统领、指导与应用，构成了建筑施工项目管理的哲学内涵，而建筑施工项目管理是哲学的实践和体现。
参考文献：
[1]殷瑞钰，汪应洛，李伯聪.工程哲学[M].北京：高等教育出版社，20011
[2]何继善，王孟钧.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学，2008（10）
工程项目管理中要求三控，包括成本、质量、进度控制。在确保质量和工期的前提下，成本的控制成为了项目参与各方最关心的问题，承包方力求在满足合同质量要求的前提下降低成本损耗，获取较高利润。
企业是以盈利为目的，因此成本和利润直接决定着企业的生存和发展，作为工程企业，每个项目都必须进行完善的成本管理，以促进企业的项目管理水平持续提高。
工程项目成本的概念是承包单位在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括各种人工费用、机械设备费用、各种材料的消耗和周转费用等。它可以分为直接费用和间接费用，其中直接费用又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接费用包括环境保护费、文明施工费等。此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分固定成本、可变成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本预测的程序是指通过企业内部的以往工程成本分析资料，结合不同项目特点，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包括不同项目的全方位比较，通过选择合适的预测方法、建立数学模型、对以往结果分析比较、提出新工程的成本预测报告。
针对企业而言，一般采用定量方法较有针对性，便于管理。
定量预测方法是根据公司内部比较完备的历史工程成本核算资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示不同因素对成本的影响大小，找出主要影响因素，发现其普遍的规律性，结合当前实际市场环境，推测未来一段时间内工程项目成本的变化趋势。
2. 施工成本计划，编制施工项目在合同工期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。先根据企业确定的实施方案、投标预算、计划成本和利润率等，确定人工费、机械费；再根据以往工程经验计划材料消耗量，确定各种材料损耗和周转费；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。同时按照计划工期，制定出不同阶段的项目内控成本计划，便于在项目实施过程中及时发现偏差，进行纠偏。通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本控制对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制：
（1）开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。
（2）安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
（3）施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。
（4）施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。利用成本分析表进行控制。
工程项目成本控制的主要措施：a. 组织措施；b. 技术措施；c. 经济措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占据重要地位，是工程开源节流的法律依据，同时，对工程变更的管理和施工索赔的管理至关重要。
工程变更的管理是指项目施工过程中，由于各种原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
索赔的概念是工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
四.项目成本核算：定期或按照不同计划周期确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。
项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重责任成本的核算。
①. 人工费核算。建立单个项目直接人工费和间接人工费的明细，按照不同核算方法确定项目实际发生人工费。
②. 材料费核算。必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。
③. 机械费核算。自有机械设备所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。租赁机械，每月可按台班及租赁合同计算发生的成本。
④. 其他直接费发生时直接计入成本。间接费按规定的核算标准和费用划分标 准核算。
5. 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
按项目施工进展进行的成本分析
（1）分部分项工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按项目成本构成进行的成本分析
（1）直接费分析。
（2）间接费分析。
6. 项目成本考核及奖惩兑现
施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
关键词:建筑施工；项目管理；组织
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中图分类号：TQ639.2文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以来,施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。
2.施工项目管理的内容及特点 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡；4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
3.施工项目管理的基本方法
3.1 建立一个好的项目管理组织机构。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理工作的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理工作的目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
3.2 施工项目安全管理。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3.3施工项目的成本管理。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
3.4 施工项目的质量管理。（1）加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、 准用证和使用证明外，还应严格检查、 认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。（2）加强施工过程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。
3.5项目管理工作以人为本，创造良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
【关键词】建筑装饰工程；项目管理；管理
前言
在工程项目管理的过程中，建筑装饰工程中的项目管理是其分类的一种。在建筑项目工程管理的对象中，装饰工程项目是一个重要的对象，并且装饰工程项目表明了企业开始向建筑市场开放。在建筑工程项目管理的过程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程项目管理向着科学化、法制化、制度化以及规范化的方向发展。
1 建筑装饰施工项目管理的重要性
随着社会主义市场经济的不断发展，项目管理与市场经济相适应。企业为了能够提高自身的市场竞争力，要不断完善项目管理。市场经济的推动使得建筑装饰工程项目管理是非常必要的。建筑装饰施工项目管理能够保证装饰施工工程的顺利实施，而且能够减少建筑装饰施工工程中的问题。
2 在建筑装饰工程中，项目管理的地位以及作用
自从进入改革开放之后，建筑装饰工程项目的地位在不断提高。在装饰工程中，主要以设计为龙头的管理。装饰工程施工单位主要将项目管理作为其出发点，在企业中只有不断发挥项目管理的作用，才可以使得企业向着规范化的方向发展。除此之外，企业要注重项目的质量，使得装饰成为企业的支柱产业。良好的项目管理对于企业来说，不仅能够提高企业的经济效益，而且能够增强企业的市场竞争力。
3 建筑装饰工程项目管理中的关键环节
3.1 投标
在建筑装饰工程项目中，投标能够取得成功与施工企业有着密切的联系。投标人应该对招标文件的全部内容进行研究，并且要正确理解招标文件中的全部内容。在投标文件中，投标人应该将招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等详细的说明。为了能够提高投高承包商的中标率，这就要求投标人必须严格按照招标文件的规定填报。为了能够在招标过程中获得中标，这就要掌握以下几种投标报价的策略：第一，高价赢利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低价亏损策略。在中标之后，要与对方签订合同，确定科学的施工图纸。
3.2 施工之前的准备
3.2.1 施工人员的准备
施工人员是建筑装饰工程的实施者，所以施工人员自身的素质影响着建筑工程的质量。建筑装饰施工企业要加强对施工人员的教育。第一，对每个进入本项目施工的人员，要有严格的标准，每一个人员要具有相应的操作技能，在一些特殊工程和难度较大的工程上施工人员必须持证上岗。第二，要不断对施工人员进行质量意识的教育，使得施工人员能够自觉的按操作程序进行操作，这样也就可以保证了建筑装饰工程的施工质量。第三，施工管理人员，尤其是质检人员，应随时对装饰工程施工中的内容、过程进行检查。第四，在装饰工程过程中的各个工序，施工管理人员要坚持自检制度，在整个装饰过程中，要安排专业的人员进行检查，从而保证了装饰工程的质量。
3.2.2 施工技术的准备
在了解了相关的施工图纸之后，装饰工程项目要提出施工图纸中存在的问题，并且将这些问题汇总起来，概括出这些问题的特点。为了能够很好的解决这些问题，要引进先进的技术，不断提高施工技术水平，促进建筑装饰工程项目的顺利完工。
3.2.3 施工材料的准备
施工材料的质量会直接影响到整个装饰工程的质量。为了保证材料的质量，这就要求供应商要提品的合格证或质保书，施工企业同时对一些重要的材料做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后才能够使用这些材料。施工企业为了保证材料质量，企业就要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行选取材料。
3.3 对施工过程的管理
3.3.1 施工技术
在建筑装饰工程的过程中，具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料。在建筑装饰工程施工现场之前，施工管理人员要做好相关的技术准备。首先，要合理的分析施工图纸，针对实际情况进行分析。从施工合同上的要求出发，使得每一道工序得以优化。装饰工程项目下的每一道子工程要充分考虑施工队伍的情况、材料的实际供应情况以及资金供应情况。除此之外，要考虑到相关的外界因素，包括气候条件等。其次，企业在具体实施的过程中，要对施工工艺的每一关进行严格的把关。对于一些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成。最后，要确保建筑装饰工程的按时完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑装饰工程所使用的材料种类是多种多样的，在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题。所以，在建筑装饰工程要将材料供应、采购、分类、储存以及材料的发放问题解决好。针对不同的材料要进行不同的管理，保证每一种材料都能够发挥自身的作用，确保装饰工程项目的质量。
3.3.3 人员的管理
在建筑装饰工程中，人员的专业素质影响着建筑装饰工程的质量。施工队伍不仅需要具备较高的专业素质，而且要恪守纪律，从而可以确保建筑装饰工程的质量。在人员管理的过程中，首先，要增强员工的团结意识，提高施工队伍的凝聚力。其次，要明确施工队伍中的纪律，有利于每一个员工按照纪律来进行，保证装饰工程的质量。最后，在装饰公司内部要奖惩分明，不断提高员工工作的积极性。
3.3.4 施工进步的质量的管理
在建筑装饰工程施工的过程中，要确保工程的进度和质量。在装饰工程中，材料的供应、设计的变化是在所难免的，因此要确保工程的进步，使得装饰工程能够在规定的日期完工。装饰工程实施的过程中，每一道工序要严格按照国家有关规定来进行，保证建筑装饰工程的整体质量。
3.4 控制施工成本
在建筑装饰工程项目管理的过程中，要对施工成本进行合理的控制。在装饰工程项目中，成本的控制起着非常重要的作用。并且在建筑装饰工程项目管理的过程中，要严格监督各项支出的费用，把支出的费用控制在先前计划的范围之内。合理的控制成本，可以保证企业资金链的争产运行，使得资金在建筑装饰工程中发挥出最大的作用。
3.5 安全管理
在对装饰工程项目进行安全管理的过程中，要采用科学的管理方法，协调各个方面，促进建筑装饰工程项目的顺利进行。企业对装饰工程项目要进行综合性的管理，并且采用内容丰富以及标准安全的施工方法，保证装饰工程项目的安全实施。
4 结束语
随着我国科学技术的快速发展，在建筑艺术领域中，建筑装饰成为一个不可或缺的部分。建筑装饰工程看起来是一项简单的工作，但是在实际的施工过程中，装饰工程的质量受到许多因素的影响。在建筑装饰工程中，要充分考虑到施工技术、施工环境以及施工人员等因素的影响，保证了建筑装饰工程的整体质量。
参考文献：
[1]钱文灏.建筑装饰工程项目管理及操作[J].企业导报，2009，5（18）9.
[2]闻俭.试析建筑装饰工程项目管理[J].城市建设理论研究，2013，12（7）.
关键词：工程项目；质量管理；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
Abstract: along with the vigorous development of the our country economy, urban and rural construction and the development of the commodity housing construction continuously devotion, construction project engineering quality becomes the focus of people. Engineering project quality management is a systematic project, feasibility study, survey from design to construction, such as the completion acceptance, there is a quality management problem. This paper introduces the whole process of the project quality management method, and summarizes the construction project management experience.
Keywords: engineering projects; Quality management; Quality control
随着经济的高速度发展,使我们的工程项目施工难度越来越大，而工程项目质量是建筑企业得以生存和发展的基础。项目质量管理是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量管理包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中应充分认识到质量管理的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。质量管理的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
一、项目策划和决策阶段的控制
项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。
二、项目设计阶段的质量管理
设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工程项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、诚信的原则。
三、施工阶段的质量管理控制措施
1、培训和优选施工人员为质量控制奠定坚实的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。应提高质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念，以及社会效益和企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益的观念。增强人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人员的素质要靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，为工程质量打好物质基础
建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。《中华人民共和国建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住采购关、检测关、运输保险关和使用关。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
3、优化施工方法，为工程项目的进度与质量打下基础
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在现在的项目建设中，施工机械设备是工程建设中必不可少的设施，因此，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、建筑技术经济等来合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4、推行科技进步和全面质量管理，提升质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。充分阐明了新技术、新工艺和质量的关系。必须加强全面质量管理，全面提升质量控制水平。
四、工程项目竣工验收阶段的质量管理
工程项目竣工验收阶段是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是对工程质量进行检验的必要环节，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。做好竣工验收工作，对于全面确保工程质量具有重要意义。加强竣工验收阶段的质量控制，主要是要严格执行竣工验收制度和验收程序。主管部门应加大力度，纠正和查处项目法人将未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用的违法行为，通过层层验收把关，确保工程建设质量的全面落实。
五、结束语
综上所述，管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要实行事前、事中和事后控制，全面实施到位管理。
参考文献：
[1]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.
[2]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008.
【关键词】 高层建筑；施工技术；施工管理；质量控制
1 前言
随着我国社会经济建设的快速发展，城市规模不断扩大，对城市用地的需求越来越大。为提高土地的利用率，建设各种类型的高层建筑已成为了解决用地紧张的举措之一。但是，与一些低层建筑相比，高层建筑具有规模大、投资成本高、建筑结构复杂、施工工艺要求高、施工周期长等特点，对建筑施工项目质量控制及管理有较高的要求。若高层建筑施工质量控制及管理出现问题，不仅延长了工程的施工周期和加大投资成本，而且影响到高层建筑施工的整体质量，严重情况下可能导致人员的伤亡。因此，制定一套有效施工质量控制和管理体系是十分有必要的。本文通过探讨影响高层建筑施工质量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高层建筑的施工质量。
2 影响高层建筑质量的因素
2.1 重建不重管
在项目建设过程中，从管理人员到实际操作人员，不能很好的做到按照规章制度、操作程序开展施工作业。对建筑法规和技术规范不能更好地落实到位，只是作为一种形式挂在墙上或者挂在嘴上，做表面工作。项目部管理人员自身职责不认真履行，操作人员违反规范章程施工作业，未能严格按照程序进行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，严重影响了工程质量。
2.2 手工作业的不合理
建筑工人中大多数都是进城务工的农民工，由于严重缺乏理论知识，未能大面积使用先进的现代化设备，而在实际操作中还是以传统作业模式为主，缺乏科学的管理，导致大量工程的返工同时浪费了大量的原材料，加上原材料没有严格按照规范存储，堆积，严重影响了工程实体的质量。不仅给公司造成经济损失，而且严重影响了工程顺利的进展，最终造成合同工期的拖延等问题。
2.3 施工安全管理混乱
安全员有名无实，施工操作人员安全保护意识的严重缺乏，违规操作时有发生。项目部不能很好的进行安全技术交底，同时对操作人员的安全知识教育做的不够。脚手架的安装，防护措施等未能认真组织验收，消防设施名存实亡，给建设工作造成了很大的安全隐患，这些问题连同项目部施工管理人员的知识水平限制以及工地周围的环境条件，都在某种程度上影响着工程实体的质量。
3 高层建筑施工过程质量控制措施
3.1 高层建筑主体强度的控制
这里所说的强度主要是指混凝土的设计强度。由于建设周期长，混凝土使用量比较大，环境气候以及工作条件等因素的影响，高层建筑有时会发生混凝土离散性大同时产生裂缝，甚至会有混凝土实际强度不符合设计、规范所要求强度的现象发生。因此在施工作业过程当中一定要严格控制好混凝土强度这一关，并且在混凝土浇筑完毕后，加强混凝土的养护工作。
3.2 施工过程中的“三线”控制
轴线、标高以及垂直度就是我们通常所说的“三线”，这“三线”在建筑施工过程中起着相当重要的作用，对于建筑物来讲这“三线”就像是建筑物自身的经络。但是高层建筑常常会因为施工作业难度大，涉及面广等原因造成“三线”不准或位移的现象。所以，高层建筑施工过程中的一大难点就是“三线”的控制，同时也是需要严格控制的一大要点。
3.3 建筑裂缝的控制
建筑裂缝的类型通常分为不稳定、稳定、愈合、闭合、运动等。虽然在混凝土内部凝固的过程中，不可避免地会产生微观裂缝，但从保证建筑物质量的角度来考虑，应尽可能的减少混凝土裂缝的出现。特别在高层建筑施工中，混凝土的强度比较高，再加上水泥的热化作用会释放出大量的热量，导致混凝土自身温度发生变化，由于温度应力和收缩应力的共同作用，常常会有建筑裂缝现象的发生。建筑裂缝不仅仅影响了建筑物的美观，同时还对建筑物整体的耐用性有了一定的影响。
4 高层建筑质量控制管理措施
4.1 图纸设计
一个建设项目的开始首先就是施工图纸设计，并且图纸设计的质量直接关系到整个建筑施工的质量以及工程开展的各个环节。因此不仅仅要选择具有相应资质的设计单位来开展设计工作，另一方面建设单位需在总体投入资金中充分考虑好设计经费。其次在施工图设计工作中，设计单位一定要不断的讨论论证设计方案，最终尽量使设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工图设计工作完成后，将设计图纸应交给具有相应资质的施工图审查机构对图纸进行严格的审查，在审查过程中发现的问题需要求设计部门立即进行更正，以保证设计图纸的可靠性。同时要注意个别设计单位为了谋取更高的利润，有意增加材料使用量来抬高工程造价，因此建设单位一定要把好图纸设计这一关，防止工程还没建，从根里就带来许多隐患。
4.2 施工单位的选择
施工单位素质的好坏对高层建筑的施工质量有着很大的影响。一个建设项目经立项批复之后，必须在公开的平台通过招投标来选择施工单位。在正式开标前往往会采取资格预审的方法来开展施工单位的筛选工作（以邀请招标为例）：首先听施工单位负责人介绍企业技术力量、财务情况以及针对本工程所采取的技术措施等等。然后参观正在施工项目的施工质量和现场管理水平以及已交付使用项目的使用情况，同时考察施工单位的技术力量、企业资质、设备、资格证书等。最后走访已交付使用工程的建设单位，了解使用单位对工程队伍的评价如何。在资格预审的基础上，再按照投标价合理、信誉高、素质好、是否完全响应招标文件的原则来最终确定中标施工单位。
4.3 施工合同签订
确定中标施工单位后，建设单位即应与其签订正式的施工合同，将甲乙双方的关系、责任用法律条文写下来。签订的施工合同内容必须严密、条款详细、责任与奖罚分明。合同签订前应组织单位有关部门对施工合同进行评审，签订后，需经当地有关公证部门公证进行法律监督同时在政府有关部门进行备案。我们通常把施工合同条件可以作为施工招标文件的一部分，这样可以避免与中标施工单位签订施工合同时争执，缩短合同签订时间。
4.4 工程质量监督
质量安全监督站与监理单位的参与一方面提高了建筑监督执法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有预见性、服务性的质量监督模式。特别是现场监理监督单位应不断提高监理队伍人员的素质和监督工作水平，以保证工程质量监督的权威性和有效性。
4.5 质量控制措施
（1）为了确保总进度计划目标，在建设项目的实施过程中，要根据现场的实际情况，在不影响总进度计划目标的前提下，对月、周进度计划及时进行调整、修正。
（2）严把材料质量关。要严格按照国家相关规范标准及设计文件要求对材料进行控制，同时在此基础上要严格执行材料进场验收及复验制度。
5 高层建筑施工质量的控制重点
5.1 深基础施工
随着城市土地利用率的不断增长，建筑物的高度不断增高，建筑物基础的设计埋深也越来越深，建筑基础已经从十几年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基础规模大、造价高、周期长、容易受工程地质条件及周边环境的影响，造成施工时难度较大。因此，基础施工质量的控制是高层建筑施工质量控制的重点之一。
5.2 主体结构施工
随着建筑科学技术的不断发展，高层建筑的结构形式已经从正交和对称形式逐渐发展成为斜交体系和不规则体系；从框架、框架－剪力墙、剪力墙三大常规结构体系逐步发展成为筒体或筒束的结构。但是由于侧向风力或地震等自然灾害对高层建筑主体结构都有着不小的影响，因此在高层建筑的施工过程中对主体施工质量的控制就有了更加严格的要求。
5.3 钢筋混凝土施工及模板技术
由于高层建筑高度高、体量大的特点，使得必须通过一定的施工技术工艺才能够实现钢筋绑扎和混凝土输送，因此在施工质量保证这一方面，就会增加一定的难度。其次，在高层的建设过程当中，模板的使用量也比较大。根据相关资料统计，己经建成的高层建筑中，主体结构费用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工数又占结构总用工数的40％～50％。因此，如何在保证施工质量基础上降低模板的总使用量，成为质量控制的又一个问题。
5.4 管道与设备安装
由于高层建筑层数比较多，造成不同楼面差别可能很大，所以建筑物管道与设备安装工程变得十分复杂，在施工过程中，需要考虑到各个安装专业的良好配合。因此，为了保证管道与设备安装质量，安装工程的质量控制也必须做到事前、事中及事后全方面的控制。
6 结语
总之，施工项目质量控制及管理是确保高层建筑整体质量的重要环节，因此，工程建设单位不仅要建立一套完善的施工质量控制及管理体系，并且还需要更为严格规范的管理方式和技术。同时，施工人员要加强施工各个环节的质量监测控制力度，制定应急措施，一旦发现质量问题应及时做出有效的处理。只有这样，才能保证高层建筑施工的质量与进度。
参考文献
【关键词】建筑施工项目 质量管理 原因 对策
前言：在市场经济得到广泛发展之后，建筑领域也积极参与其中，实现了前所未有的发展速度，因此，施工企业进行彼此间竞争的核心就体现为项目质量水平的较量，企业将质量与自身的生存和进步紧密结合。建筑工程的特点是具有系统性和复杂性，涉及的工序和环节较多，项目延续时间较长，需要投入大量的财力和人力，这就给项目质量管增加了一定的难度，但是，为了实现企业的稳步进步，有效的项目质量管理不容忽视，意义重大。
1.重视建筑项目质量管理的必然性
在如今的建筑市场，竞争日益严重，必须将优胜劣汰的思想提高到一定的高度。因此，只有将质量视为生命，才能在行业竞争中获取市场份额。对于施工企业来说，主要涉及三个方面的质量内容，即建筑物在整体结构上的质量，在使用方面的质量以及在外观上的质量。虽然优秀的外观设计能够给人视觉上的享受，但是，功能更加重要，能够给人以舒适和安全的感受。一个完美的建筑成果，既包含一个绝佳的设计，施工质量也必不可少，而且所占比重较大。由此可见，施工质量成为建筑作品的重要考量指标，对其进行的高度关注成为必然，施工的范围比较广，涉及诸多方面，如是否采取了文明施工的方式，施工组织是否协调，安全生产是否到位，物料管理是否科学等。在所有管理中，品质管理是核心内容。只有保证施工的文明，才能保证建筑产品质量过硬。也就是说，为了提升建筑质量，对设计和施工环境的质量控制与管理成为一种必然，彼此相互影响，密切配合，才能创造出更加完美的建筑产品。
2.影响建筑施工项目质量的主要因素
2.1 施工材料及设备不达标
在进行施工的过程中，其中施工材料以及设备是保证施工质量的基础，会对施工质量产生直接莹莹。因此在进行施工之前，对于材料的选择必须要严格，但是一些施工单位为了能够追寻利益最大化，会去采购一些劣质的设备以及材料，导致了施工中存在很大的安全隐患。这导致了施工中的材料十分混乱，很多都是不够标准，严重影响施工的质量及进度。
2.2 缺少具备综合管理能力的人才
人才是竞争的关键，是企业发展的主导。经济的发展促使建筑行业队伍壮大，人员增加，但是人员素质还需要不断提升。在传统的建筑项目中，人员多为一线工人，虽然实战经验丰富，但是缺少必要的理论基础。很多工厂项目具有高度的不稳定性，使得人员质量无法保证。另外，高校毕业的建筑方面的人才恰恰相反，只有理论，没有经验，主要源于现场的艰苦、薪资不高、保障不到位等，很多人远离这个行业，如果一些项目骨干，或者技术人员都离开，那么企业的损失就无法估计。在建筑领域，长久以来都存在人才匮乏的情况，阻碍行业进步，专业的技术和管理人才成为项目质量的重要保证。很多企业都没有形成正规的人才引进方案和制度，对利润的盲目追求，使得这方面工作比较弱，忽视企业的全面发展，员工的缺乏认同感，价值观比较弱，影响企业在人才方面的发展，这既给企业的人才发展带来不利，也在根本上制约项目的顺利开展。同时，每个人员对于项目的掌控能力不同，很容易发生施工断链的情况，为此，为了保证施工质量，需要人员具有一定的稳定性，加强人力资源管理工作势在必行。
2.3施工顺序的因素
在施工的过程中，若是施工顺序以及相关施工操作不到位，那么将会影响施工的质量，并且施工工序质量控制属于整个工程的核心，要做好对建筑工程项目各个环节的控制，能够保证每一个阶段的质量，最终使整个工程项目能够达标。工序控制要利用数学统计，以及抽样检验，从而来确保各个环节是否满足要求。但是现在很多企业却没有重视这一点，从而影响了施工的质量。
2.4施工环境因素
在建筑工程的施工中，施工现场的环境以及外部环境都会对施工的质量产生影响，简单地说，一些工程在冬季施工，但是冬季相对来说温度比较低，这样会对一些工程材料造成影响，若是不采取相应的措施，那么将会影响施工的质量。
3.增强建筑施工项目质量的对策
3.1 做好施工设备的维护和管理
机械设备是进行建筑施工的根本，一旦出现问题，工程就会被中断或者延迟。因此，要高度重视机械设备的监管和控制工作，保证设备具有较高的使用率，为企业效益的获得提供保障。首先，要制定合理的设备管理制度，保证设备都有专人负责管理，责任到人，保证覆盖施工全部;其次，按照既定制度，进行严格、科学的设备保养，针对不同性能的设备开展不同的维修工作，采取不同的维修方式，避免一刀切;再次，在设备开始投入使用之前，要进行使用前的专门检测，只有保证良好的运行条件才能投入使用，同时相关部门要配备专业人员到现场进行指导，随时待命。
3.2 强化人力资源管理
为了实现长远发展，建筑企业必须重视人才管理，实现企业人才的长久性和稳定性。以人群特征为依据，采取不同的策略。对于施工队伍，首先，要保证队伍的稳定性，提升专业的劳务素质，同时，千方百计改善居住、生活等条件。其次，要安排和设置专业的岗位培训，保证每个人都能掌握相关的技能，达到熟练应用的程度，而后再进入施工现场，实现业务水平的提升;最后，在进行合同签订的时候，要保证操作规范，符合相关法律规定，使得外来人员能够深深体会存在感觉，避免大批量的出现流动。对于专业、技能型人才，要对以往不科学的薪酬制度进行改革，更多地体现岗位价值，形成适合现代企业的新型薪酬制度。在进行薪资待遇政策制定的时候，要很据不同部门、职能、表现体现收入的差异性，同时又能全面起到激励的作用。对于刚毕业的学生，要为他们提供实训的机会，将理论知识运用到实践中，在实践中进行检验，为企业培养更多综合性的人才，保证人员的稳定性。
3.3 强化对施工物料的管理
物料与机械设备一样，都是工程得以进行的物质前提，事关建筑成本的核算，也决定了工程的质量高低，一旦材料环节出现问题，就会很大程度上损坏企业在行内的声誉，为此在进行材料选择的时候，要注重性价比，选择质优价廉的产品。要对工程项目进行全局分析，做好物料核算和预算工作。对于购买完成的材料，相关部门要进行检验，保证符合设计标准，做好保存、分类和标记工作，避免混淆。对于施工过程中的材料使用，要做好监督和实施跟踪，避免浪费现象的发生。
3.4增强建筑施工质量管理观念
施工企业必须要增强自身的质量管理观念，能够实施相应的教育形式来对企业员工进行培训，从而来增强企业管理人员以及相关员工的质量观念，使其能够在建筑施工中，重视每一个环节的质量检查，尤其是对于一些隐蔽性工程的施工，能够正确的规定进行施工，保证施工的质量控制。
3.5加强建筑项目的质量管理
对于建筑工程来说，其中建筑项目的整个施工中，都贯穿着施工质量问题，因此在施工期间，要能够对整个工程进行全面以及严格的监督，能够检查在施工中的中间产品以及一些环节细节等。建筑施工主要的特点就是动态性，不仅仅是在施工的前期，在施工的过程中以及竣工之后也要做好质量检查，相关质量管理部门要根据合同的规定以及法律的标准进行验收，保证工程质量的达标。
3.6建立建筑施工项目质量领导责任机制
相关施工企业的项目经理以及法定代表人应当对企业进行法制化的管理，同时对于相关的建筑施工项目要实行领导责任制度，能够将责任落实到位。另外，要对相关的建筑施工人员优化配置，根据不同岗位的要求爱拍相应的专业性人才，从而来做好资源的合理利用。在进行施工之前，要对施工人员专业性的培训，提升其施工质量控制意识。
3.7控制好施工中的影响因素
对于建筑工程项目管理来说，是一个十分复杂的项目工程，其涉及到的范围十分广泛，因此在施工中，很多因素会影响到施工的质量，所以企业必须要针对其中存在的因素进行全面的了解，能够采取相关的措施进行控制，从而来做好施工中的质量控制，其中主要是包含了产品质量以及工艺质量。另外必须要建立一个完善的质量保障体系，保证相应工程质量基础上，组织好质量组织，从而控制好施工质量。
结语：综上，质量是建筑产品最终检验标准，是完美产品的集中表现。高质量的建筑工程是企业发展和进步的先决条件，事关百姓生活。任何企业在整个施工中都要做好质量监控，注重整个施工过程的控制，有效保障施工项目质量。
参考文献：
