发布时间：2023-09-03 14:56:48
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【关键词】公路工程；监理；现状；工程项目；管理；关系
引言
公路的建设，极大的促进了我国经济的发展，因而，现阶段公路交通建设越来越受到了人们的关注。在现阶段我国公路工程的建设过程中，存在着许许多多的质量问题。要想控制好公路工程的质量，就必须做好管理工作。伴随着公路事业的快速发展，公路工程监理能力的有限性暴露出来，已经不能使公路质量得到良好的控制。因此，现阶段应该加强对公路工程项目的管理，使公路工程的质量达到要求。
一、现阶段我国公路工程监理与工程项目管理的概况
要想对公路工程监理与工程项目管理的关系有一个深刻的了解，就先应该搞懂工程监理与工程项目管理的概念。所谓的工程监理，就是工程项目的法人委托监理单位，对实际的工程项目建设进行监督与管理。在进行监督与管理工作时，要严格遵守工程项目建设过程中的建设文件以及工程项目相关的法律法规。另外，在进行监督与管理过程中，要严格遵守工程项目的监理合同。所谓的工程项目管理，就是相关的建筑单位委托工程项目管理单位，在相关工程项目的相关问题上按照相关的合同以及法律条款给工程项目的建设单位制定一份可行性的研究报告，并且工程项目的管理单位要对工程项目的可行性进行论证，还要制定出相应的项目策划方案。另外，在工程项目具体的施工阶段，要为建设单位做好招投标的工作以及相关的设计、采购与管理工作。在工程项目的实际施工过程中，工程项目管理单位还要做好工程项目质量、施工周期、工程造价、合同内容以及安全问题的控制工作。因此，工程项目的管理相对于工程项目的监理工作更加全面，服务范围更加广泛。
二、现阶段我国公路工程监理工作中存在的问题
以上文章的介绍可以看出，现阶段我国的工程监理工作有一定的工作范围，在实际的监理工作中，经常会受到各种因素的局限，因此，现阶段我国的公路工程监理工作中存在着较多的问题，这些问题的存在严重影响了现阶段我国公路工程的质量。
第一，现阶段我国公路工程的监理人员专业素质有限，不能很好的服务于公路工程的监理工作。由于监理人员的专业水平严重影响到公路工程的质量以及造价等问题，因此，公路工程对专业监理人员的专业素质要求较高，监理人员的工作质量严重影响到公路工程的建设质量。作为一个公路工程的监理人员，不见要拥有公路工程方面的专业知识，还需要监理人员具有一定的监理方面的经验。然而，现阶段我国公路工程中的监理人员大多缺乏专业的监理方面的专业知识，并且对于相关的法律法规也不是十分了解，这就会导致问题的出现。此外，监理单位一般只重视企业效益的提高，而忽略了监理人员专业知识的培训，这就导致专业监理人员的专业水平以及工作能力得不到提高，从而影响监理工作的质量，进而使公路工程的质量得不到保证。
第二，公路工程项目的监理人员在监理工作上有一定的权限。在我国相关的法律中明确规定了工程项目的监理人员的业务范围，但是，在实际的公路工程项目的施工过程中，监理人员却没有实际的权利。在实际的公路工程的施工过程中，一旦相关的监理人员对工程项目的质量进行严格的监督与管理工作，就会导致工程项目的施工周期受到影响，并且会增加工程项目的造价，导致工程项目在预定的施工周期内很难完成相应的工作。因此，现阶段我国的监理人员的权利得不到落实，并且工作范围受到种种因素的限制，这就会导致监理工作得不到落实，进而不能保障公路工程的质量
三、公路工程监理与工程项目管理的关系
公路工程的监理与工程项目管理有着共同的目的，就是通过应用一定的管理方式，对公路工程的质量进行管理工作。但是，二者之间又存在着许许多多的区别：第一，公路工程监理与公路工程项目管理有着不同的法律地位，公路工程监理的法律地位要明显高于工程项目的法律地位。在法律上明确规定，公路工程监理是建筑工程中基本的制度，在进行相关的建设时都要有监理人员进行相应的监理工作。而工程项目管理仅仅是现阶段我国工程项目建设过程中所倡导的一种工程管理方式。因此，二者之间在法律地位上有着极大的区别。第二，公路工程的监理单位与项目管理单位在资质上有一定的区别。我国法律明确规定，工程监理工作只能由具有工程监理资质的企业单位进行，并且建设单位要委托工程监理单位进行工程质量的管理与监督工作。
现阶段，公路工程项目管理相对于工程监理来说具有良好的优势。一方面，我国的法律明确规定，工程项目管理企业在受到工程建设单位的委托之后，要为工程建设单位制定相应的决策方案与相应的可行性的研究报告。并且进行相关工作时，一定要按照相关的合同进行。另外，项目管理单位还要为建设工程做好招标与投标工作、施工方案的设计工作、施工材料的采购工作以及施工过程中质量的管理和相关工程的验收工作。另外，项目管理企业还要为项目建设单位做好施工进度、施工质量以及施工造价的控制工作。另一方面，在业务范围上，项目管理比工程监理有着较明显的优势。我国的相关法律明确规定，工程项目管理的业务范围不仅包括了工程项目施工之前的策划、相关手续的办理、施工方案的设计与优化，还包括了施工材料的选购、施工过程中质量的控制以及相应的验收工作。从业务范围可以看出，工程项目的管理单位可以更好的为建设单位所服务，并且服务的范围较广，有利于对工程项目进行管理与控制。
就公路工程的建设来说，工程项目的管理要明显好于公路工程的监理。一方面，建设单位以及设计单位等都可以委托项目管理单位进行相关的工作。另一方面，在业务范围上，项目管理单位可以对建设项目的各种业务进行处理。而公路工程的监理只能够对公路工程的施工阶段的质量、进度以及造价等问题进行管理与控制。此外，在业务权限方面，建设单位可以委托项目建设单位进行全部权利的使用，因此，工程项目的管理可以实现对工程从准备工作到竣工的全部工作的监督与控制。
结语
综上所述，近几年来，由于相关部门对于公路交通建设的重视，我国的公路事业获得了较快的发展。但是，伴随着公路事业的发展，公路建设过程中的质量管理问题也更加突出，现阶段要做好公路工程监理与工程项目管理工作的协调，使我国公路建设的质量得到保障。
参考文献
[1]张晓杰. 公路工程监理与工程项目管理的关系[J]. 交通标准化，2014，12：142-144.
[2]易璋. 公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J]. 中国新技术新产品，2010，04：44.
[3]鲁业红. 关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J]. 基建优化，2006，03：57-59.
[4]芦国富. 浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J]. 山东工业技术，2013，08：106+54.
关键词：城市道路质量管理监理
道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，由于城市道路工程的头绪多，往往要承受献礼、形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。
一、城市道路工程监理现状
而目前建设监理市场比较普遍地存在监理徒有虚名现象，有的城建主管部门领导甚至认为：监理没有不行，有了更不行。此外，随着现代化步伐的加快，城市道路建设也飞速发展，质量问题也越来越成为市民关注的焦点，工程监理也越来越受到重视。但在实际工作中，一些监理单位不能严格履行合同的情况时有发生，监理工作还存在着很多问题。
二、施工质量的管理
（一）人的管理
人是质量的创造者，施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性与创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。建设、监理、施工各部门应履行好自己的职责，以工程的高质量为首要前提，发挥各自的优势，密切合作，协调管理，才能从根本上确保工程的高质量。监理部门应做到“秉公执法、热情服务”，把监理工作贯串于施工的全过程；同时监理部门应帮助施工单位出谋划策，协助施工单位改进施工方法和工艺，为工程的高质量保驾护航；在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，不但要考虑竞标报价，而且还要实地考察施工队伍的实际状况。
（二）原材料的验收
材料是构成建筑产品的主体。在城市道路施工管理中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。填方用土、基层材料和沥青混合料的验收是材料验收的主要内容。公路常用材料的基本性质可分为物理性质（密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（强度、硬度、弹性及朔性等）。城市道路首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量。对原材料、各种混合料及工程内在质量进行的监理抽查试验项目同施工单位（按合同技术规范要求）；监理抽样频率：水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等为施工单位抽样频率的30%，其余材料为10%。在施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料质量产生疑问并提出要求时，监理试验室应随时进行抽样试验，必要时还可要求施工单位增加抽样频率。
（三）适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
（四）做好施工过程的质量监理
监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在市政道路监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。巡视时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等，只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；检查验收时要重点查细部如接头及边角部位；施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理，做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要及时反映给施工单位，并责令限期整改，并对处理后的结果予以复查。
（五）加强施工现场实验管理
根据城市道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的实验非常重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要十分重视。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，因此要加以重视。强调关键部位的试验。
三、施工进度的监控
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在项目实施中，监理工程师必须要制定一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利进行。监理工程师在批准工程进度计划后，应该立即着手制定有关监控进度方面的一整套报表记录和有关规定。并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况调整施工进度计划的命令；
四、成本管理
施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系：统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。
（一）人工费用管理
人工费主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。其重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。
（二）材料费用管理
材料费支出在施工成本中占很大比例，因此控制材料费支出是成本管理的重中之重。一是建立价格信息网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目定位，适时调整材料、设备的采购价格；二是大宗材料采购要货比三家，物美价廉，使材料费支出最少；项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权；三是把握好订货时机，避免供货不及时造成的施工索赔。
（三）机械使用费
自有机械采用单车核算，建立单车修理费和油料消耗统计台账，同时建立司机奖罚制度。 外租机械严格签订租赁合同明确规定租赁时应承担的各项费用，同时按小时核定台班，减少不必要的机械费支出。
五、结语
道路施工管理是城市道路管理的重要环节。城市道路质量的优劣，直接影响着人民的生活和城市经济的发展。随着我国城市交通事业的迅速发展，对道路质量和效率提出了更新更高的要求。因此，做好城市管理工作必须充分发挥各部门的作用，共同做好工作。同时还应实行民主管理，调动各方面的积极性，全面推行各项科学管理制度，把公路工程管理推向一个新水平。
参考文献：
1. 张文渊：《浅谈城市道路建设（改造）过程中的施工监理》，《建设监理》，2001年第3期。
关键词：建筑施工工程管理管理方法
引言
目前我国的建筑行业正处于热火朝天的繁荣阶段，除了关注房价的增长方面，其次就是建筑的工程质量，在经济目标和质量目标之间，在满足顾客质量需要和完成利润任务之间。要分清孰轻孰重。然而，要加强工程的质量，关键还是抓好质量管理方面，面对市场激烈的竞争，我们必须走一条全新的质量管理道路，以产品的生产和销售为导向转变成一社会需求、顾客满意、体现人本和体现社会整体效益位导导向，全面质量管理从内向型的向外向型的转变，这是一种发展趋势，必然取得成功。
1 工程项目质量管理的弊端以及重要性
尽管我国现建筑行业的管理制度逐渐完善，但是仍存在着不少弊端：
（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不(2)施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管。
(3)建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害。
（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。
显然可见，加强项目的管理是工程质量管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
2质量管理中加强施工技术方面提高的重要性
要全面提高建筑工程的质量，其施工技术方面也是必不可少的，在施工过程中，我们必须按照正规的工作流程去完成，切不可偷工减料。
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。比如高压旋喷桩施工流程（如图）
高压旋喷桩是利用加固是利用高压旋喷桩机，以水泥作为固化剂与地基土进行原位强制搅拌，待水泥土固化后形成具有一定强度的连续桩墙，达到加固土体的效果。
高压旋喷桩示意图高压旋喷桩施工流程见下图：
3 全面提高建筑质量管理须注意的问题
（1）培训施工人员。
特种及特定的安全教育。特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种
变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，进行特定的适时地安全教育。
（2）经常性安全教育。
企业在做好新职工入职教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于加强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。
（3）加强接口管理。
质量接口指活动、过程和组织技术的之间接口。对建筑企业来说，组织内部单位进行质量接口时发的生问题最多。如:由于属于不同部门的管辖，混凝土浇筑的建筑工人和管线预埋的安装工人经常发生配合上的问题。
接口处发生质量问题的原因主要有: 没有识别和管理活动之间的接口：接口部位的职责和要求不明确；项目管理人员缺乏、内部管理人员失职和机构建制不合理等。
因此，必须从严实施接口管理，做到: 在识别接口的基础上，尽可能减接口。搞好质量策划，实施归口管理，以标识形式进行管理，项目要接口处实施专人管理。
4 必须定期监督和检点接口的管理情况
（1）扩展质量管理新概念。
进入21世纪以来，质量工作将以前的量化质量成本全面质量控制、可靠性工程、零损失、零伤害和零缺陷等方法融合在一起，形成较为系统的“全面质量管理”方法。
这种方法在当今的社会又分为以下三种形态: 第一：主要致力于持续提高已有的各项经营活动的性能。第二；重视经营组织和运营过程的持续改进形态。第三；不断追求卓越的全面质量管理形态，即对工作程序的优化管理。在工程施工中要提高全面质量管理，主要有两种方法: 第一；通过技术更新和质量体系提升工程质量和降低工程成本。第二；通过控制和抑制产品在实现过程中的波动，提高建筑产品的利用率和生产效率。
（2）严格控制工程物资。
国家《建筑法》明确指出: “用于建筑工程的材料、构件、配件、和设备必须符合设汁要求和产品质量标准”，因此要把住采购、检测、运输和使用这“四关”。当前，物资供应处于买方市场，各种销售的名目繁多，如: “回扣销售”、“有奖销售”和“送货上门销售”等，对采购人员的诱惑极大，要把好采购关; 另外，针对市场产品质量的混杂情况，实施全过程质量监控，要符合设计要求，要符合质保规范，按规定进行检验、检测和鉴定。
（3）采取以internet（因特网）为管理信息平台
在施工过程中，用互联网信息技术提升工程施工质量的管理水平。重点是以internet 为平台的工程质量信息管理系统的应用: 1． 建立数据库，实现网络联结、网上查询、网上控制和网上监督。2． 建立网上虚拟组织，把纵向信息交流方式变为平行交流方式，提高决策的科学性和时效性，实现工程质量管理信息共享。在施工阶段，还可以利用intermit 实现施工质量管理的全程过程跟踪。如: 任何一天的任何时候所掌握工程的任何施工动态，项目组成人员之间随时交换的资料信息，施工现场管理人员对施工质量的网上审阅和网上评定。
5 我国工程管理的发展趋势
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。特别是给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。这时先进管理手段――电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
6 结论
总的来说，就目前情况而定，在工程质量管理上我们还是要不断的探索，继续寻找更高效率的道路，，将依靠科技进步，不断提高管理方
式，提升管理水平，实施长效管理；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量。
参考文献
关键词：工程监理与施工效率 辩证关系 效率提升
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
辩证关系就是指事物之间、事物内部要素之间以及事物的两重性之间的既对立又统一的关系。辩证关系普遍存在于世间万物之间，而本文要研究的工程监理与施工效率之间的辩证关系更加复杂，牵涉面更加广泛。
1.在工程监管方面阻碍施工效率提升的瓶颈
1.1施工监管体系不完整
我国建筑行业近几年持续高温，很多施工团队是近几年刚刚发展起来的，虽然施工技术方面发展迅速，相对而言其施工监管体系相对不完整，很多新成立的施工团队没有成型的监管体系，甚至有的团队根本没有监管部门。当施工工作进行时，很难保证施工效率的统一性，也很难保证施工的质量，对于工程的质量与效率要求很难保障。
1.2工程监管部门处理相关问题效率较低，久拖不解决
很多施工团队即使有施工监管部门，监管力度不高，很难有力监管并解决施工过程中出现的问题，很多施工过程中发现的问题也很难解决。很多施工现场都存在违规施工的情况，有时候监管部门即使发现问题，解决问题效率也很低，很多问题久久得的不到解决，施工监管部门形同虚设。
1.3 施工项目负责人对监管人员工作不配合，监管人员工作落实不到位
由于建筑行业利润的丰厚性，为了利益，很多施工负责人怕监管人员发现各种违规违法行为，对于监管人员工作并不配合，这导致监管人员工作落实不到位。即使施工团队拥有负责任监管部门，如果施工负责人对于监管人员工作并不配合，监管人员发现问题上报之后如石沉大海，杳无音信，监察工作也再难以展开。近几年出现的豆腐渣工程就是如此，工程效率低下，工程质量更是难以得到保障。此外，如果项目施工负责人给监管人员提供可靠性较差的虚假信息，也会在一定程度上影响监管人员的工作，很容易误导监管人员。
1.4监管工作工作量较大，分工不明确
监管部门人员较少而且监管部门监管步骤流程较多，如：年、季施工计划；验工计价、不可预见费用、变更设计、竣工验收与保修工作等多个环节，工作量大，分工不明确导致很多工作没有人监管，产生层层漏洞，很难从严格意义上，保证监管工作的正常进行，有的施工步骤没有人监管，施工效率不仅下降，对于施工安全也是极为不利的。
1.5工程监理人员自身素质低下务责任心
工程施工利润颇丰，很多工程监理人员对于工程监理工作并不在意，对于出现的问题明明知道却不上报也不管，采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，得过且过，极大程度上影响了工程监理工作的真实性、可靠性。这些素质低下的工程监理人员不仅没有对施工工程负起责任，还会影响行业风气，实在可恶。而且，一旦出现问题，发生施工事故，不仅影响施工进度，还影响施工建筑企业的信誉，后果极其严重，工程监理人员根本无法对出现问题负责，最终受害者还是施工人员与建筑企业。
2.加强工程监理力度，提高施工效率
2.1完善施工监管体系
要想加强工程监理力度，首先应该完善施工监管体系，这样才能实现施工监管职能。对于施工监管体系的完善，必须一丝不苟，来不得半点马虎，必须周全考虑施工过程中监管工作的展开，还要在进度、审核、协调与提报这四方面做出细致的规定，让施工监管人员按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实监管职责。有了完善的施工监管体系，提高施工效率指日可待。
2.2加强监管部门对施工进度控制
施工效率说到底还是与施工进度有着极为密切的关系，在施工监督方面必须控制的恰如其分，不可过快，这样工程质量难以保证，也不可过慢，过慢的进度，导致资金铺开过多，工期较长也会影响公司信誉，所以必须做好施工进度控制工作。进度控制方面的工作是监管工作的重头戏，施工监管人员还需要充分的准备，在施工前要得到总工程师的工程进度计划，这也是今后工作的依据。所以必须要在专业工程师的指导下进行进度计划的修订，使施工进度计划具有系统性，而且要对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能达到最优化，这样不仅有利于工程质量的提高，还能合理的缩短工期。还可以在施工过程中对施工进度进行及时调整，如果施工进度不合理，或者对于施工进度有特别的要求，可以考虑增加施工人员与机器的投入量。此外，还可以采取奖惩制度，对于可以定期完成进度且施工效率高的团队进行奖励，相反的，对于拖延工程的团队进项惩罚，这样在保证质量的基础上，提高施工效率，降低成本。同时选择合适的工程进度检查方法也很重要，监管进度过程控制方式大致有：进度周期检查、进度报表、统计分析等方法。根据施工过程自身的不同，采取合适的方式，对施工进度进行有力控制。而且，在施工过程中监管工程师要严格根据工程进度计划进行相关监管工作，认真细致填写施工实况，做好施工进度记录，保证施工效率与施工工程质量。
2.3出现问题及时提出解决方案
每一次施工工程都是不完美的，或多或少都会出现不同程度的问题，例如：施工过程中的建材不合格等问题，这时监管人员不仅要严格监管，更要在发现问题后，能够与相关技术人员共同商讨，找出问题原因并及时提出解决方案，减少拖延时间，保证施工进度与施工效率。
2.4强化监管人员素质
我国施工监管体系尚不成熟，监管人员素质良莠不齐，很多低素质人员不仅难以发现问题，而且应用管理手段较为落后，在工程控制方面也缺乏合理合理手段。要想监管工作成功规范开展，要结合国外相关经验，对我国施工工程监管人员进行规范化培训，提高施工工程监管人员的执业素质。经过培训后的施工工程监管人员不仅工作能力较强，能够在施工过程中尽到职责，及时发现问题，监管到位，这在很大程度上提高了施工效率。对于强化监管人员素质不仅表现在专业执业水平还有更重要的是道德素质水平上的提高，要对这些工程监理人员定期进行法制道德教育，要让工程监理人员了解出现问题后的严重后果与重大的处罚，还要提高他们的责任感，让他们从心底对工程监理工作负起责任，才能达到工程监管工作应该达到的效果。
3工程监理与施工效率的辩证关系
一定程度的工程监理工作可以提高施工效率，但是物极必反。过于看重工程监理或者工程监理的力度过大，反而会影响施工效率的提高。工程监理是除了技术手段提高施工效率之外的一种手段，仅此而已。而且“冰冻三尺非一日之寒”，我国建筑行业工程监理工作水平普遍较低，一切不可操之过急，否则非但不能达到提升施工效率的目的，还会影响施工人员的工作积极性，给施工带来不必要的麻烦。
企业要积极努力强化工程监理工作的实施力度，监管人员负起责任，严谨监理，及时发现问题，合理控制施工进度，加强工程监理是提高施工效率的有效途径。同时要注意力度控制，不可过于严格，变成了苛刻，对于施工效率的提高更是弊大于利，影响了施工人员的工作积极性，失了人心，更是得不偿失。
结语：辩证关系的方法运用于实践，有助于我们解决好矛盾问题。而对于工程监理与施工效率的辩证关系的探讨之路还很长。
参考文献：
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
关键词：土建施工 ； 控制； 管理
中图分类号：K826.16；文献标识码：A ；文章编号：
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
影响工程进度的因素分析
工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。
3.不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
加强土建施工进度控制与管理的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。
四、加强土建施工进度控制与管理的具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
结束语
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
关键词：工程项目；成本管理；控制
引 言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
一、工程成本控制管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
二、工程项目成本管理中存在的问题
1.难以控制投标费用
随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的收益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2.对成本管理的重要性认识不够
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。另外，企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。
3.忽视工程项目“质量成本”管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
三、加强工程项目成本控制的措施
1.创建新兴成本管理制度和管理机制 创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。
2.落实动态成本管理 在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。
3.投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。
4.施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
结 语
在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理模式，投入大力量来搞好此问题，才有希望利于不败之地。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。
参考文献：
[1]晏霞，成本控制及其应用分析[D]暨南大学；2000年
关键词：土建工程 进度 控制 管理
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
一、影响土建工程施工进度的因素
1、人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
2、物资供应方面的影响。因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
3、现场的施工设备因素。施工设备过多不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
4、资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
5、施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
6、施工技术的问题。如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
二、土建工程施工进度的控制与管理对策。
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
第一、制定一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
第二、在施工过程中，做好控制措施。要确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
第四，工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
三、结语。
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
参考文献：
关键词 建筑工程施工 质量 管理与控制
中图分类号：TV523 文献标识码：A
随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。
一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提
工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
（一）施工管理人员的准备。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（二）施工操作人员准备。
公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（三）施工技术的准备。
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
（四）施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
（五）施工机具的准备。
工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（六）施工现场的准备。
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。
二、提高施工工艺技术和施工人员素质
（一）建筑施工中的劳动人员。
众所周知，建筑施工过程无论是从建筑物的设计、建筑施工的材料购进还是建筑施工的具体实施过程，这无一不牵扯到建筑施工的主体活动――劳动人员。因此，对建筑施工劳动人员的合理有效的管理是控制建筑施工工程质量的前提条件。
我们通过很多实际的案例可以总结出：建筑施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国建筑施工过程中的工程质量，建筑施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高建筑施工劳动人员的素质两方面做起。对于建筑施工的劳动人员，不论是建筑施工企业的高层决策阶层，还是建筑施工过程中的具体施工技术人员，建筑施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障建筑施工过程的质量，建筑施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有建筑施工劳动人员进行相应的业务培训，形成"能者上岗、劣者下岗"的竞争机制，从而努力提高建筑施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬建筑施工水平的高质量、高素质的建筑施工队伍。建筑施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了建筑施工企业的软件竞争实力，为了实现建筑施工企业经济效益的提高提供了坚实的人力资源的保障。
（二）建筑施工的施工工艺。
施工工艺是建筑施工过程中的具体操作环节。所以，建筑施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高建筑施工工程的质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进建筑施工工艺运用到具体的建筑施工的过程中去。并且，建筑施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进建筑施工企业科技进步的目的。从而进一步完善建筑施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高建筑施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。
因此，建筑企业应该依照市场变化制定相应的发展措施。在建筑施工的过程中注重建设质量以及工程设备的改进，达到促进施工工艺不断完善的目的。同时，建筑企业应该依据国家工程建设标准，完善工程质量，促进施工工艺水准的提高，除此之外，建筑企业还应该学习和引进国外的先进的技术和施工理念。建立健全符合工程要求的施工标准、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。
三、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施
1、建立和完善工程质量领导责任糊。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之木。
4、强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的垒过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
四、结束语
建筑施工工程是百年大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
（作者单位：枣阳市鹏亚建筑工程有限公司）
参考文献：
[1]史春宏、 郑海锋 建筑施工工程质量管理和控制.2005(14)
[2]吴玉山 建设工程施工阶段的质量管理. 铁道技术监督， 2005，(02)
[2]王锦 建筑工程施工质量管理.陕西建筑. 2010(04)．
