发布时间：2023-08-01 17:07:14
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的中级经济企业管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、合理规划中小企业的投资项目，降低投资风险
资金短缺以及资金无法周转等经济问题是中小企业时常面临的难题，也是阻碍中小企业发展的重要因素之一，这就要求中小企业在进行市场投资时，需要根据目前市场做好全面调查，对所选投资项目做好详细的投资规划，并对投资项目的风险因素做好提前预测，从而使中小企业在进行项目投资时，能够合理的规划投资项目，以此降低中小企业的投资风险，避免中小企业出现经济问题。为了使中小企业的投资项目能够降低风险，中小企业可从三个方向来进行合理规划。第一是加大对企业自身产品的投资，努力完善和创新企业产品，对新产品做好风险规划，以此做到投资合理，根据企业产品引进新型技术，改变传统的产品运营模式，着重加强对产品开发人员培养的投资，使企业在运营过程中能有一支高技术人才的后盾，这是促进中小企业发展的关键所在。第二是中小企业要改变传统的投资理念，采用分散型投资模式，将分散型投资模式作为主项目的副投资内容，使投资风险能尽量分散化。普遍来说，当中小企业的业绩发展至最高峰时，中小企业可借此机会来进行多元化的投资方式。例如，中小企业在发展过程中逐渐进入成熟时期时，企业此时也已具备了一定的资金基础，此时中小企业可根据自身的发展状况以及市场实际来借鉴大型企业的投资方式来规划企业自身的投资方式，使企业通过合理规划投资模式为企业带来最大的经济效益。第三是创新企业传统经济管理理念，根据我国的中小企业运营体系来看，许多中小企业都属于私营型家族企业，这类企业普遍会受传统的经济管理模式影响，使得企业的经济管理无法应对市场经济发展，出现经济管理不当等现象，并且许多中小型企业在经济管理上还未有完善的法人治理制度，使得中小型企业在运营过程中十分容易出现贪污现象，因此，中小企业需要根据自身的发展状况来创新传统的经济管理理念，根据市场来合理定制科学的经济管理模式，使中小企业的经济管理模式能够适应市场经济结构，从而提高中小企业的市场竞争力。
二、完善中小企业的财务管理体系
财务管理是保障中小企业经济合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，中小企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保中小企业经济管理得到有效运营的重要方式。首先，中小企业可从改变财务管理模式进行，将企业的财务管理进行透明，财务管理部门的管理人员需明确我国相关的法律法规，完善财务管理体系，并根据企业的财务管理模式来构建相应的监督机制，使中小企业的财务管理模式得到有效运行的同时具有一定的保障。然后，根据中小企业的财务管理内容来合理分配各个岗位职责，加强管理人员的对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行人员监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，减少企业后期的经济损失。最后，企业需加强对内部审计体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审计监督人员进行分离，使财务管理的监督制度能够得到有效运行，从而提高中小企业经济管理的市场竞争力。
三、结语
关键词： 工业统计 企业经济管理 作用
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
[要点]工业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终．涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。本文从通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场；通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理，挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率；监督企业生产经营活动．参与企业的管理和决策这四个方面对工业统计在企业经济管理中的作用进行分析。同时，还对工业统计工作提出了几点建议，具有一定的参考价值。
一．引言
工业统计是行业统计，它是运用一整套指标体系，采用科学的调查、整理和分析方法，研究工业经济的水平、结构、效益和速度．用以反映工业经济的特点及其发展变化的规律性。企业为了增强自身的竞争能力需要准确地获得各种经济信息，不断提高企业的管理效率和决策水平。而企业的统计活动遍布企业生产经营过程的人、财、物、产、供、销等各个环节。由此可见．工业统计在工业企业管理的各个方面都发挥着重要作用。随着现代企业制度的建立和不断完善，企业，特别是国有企业已经由政府的附属物成为独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体．企业生产经营的最终目的是追求经济利益的最大化，企业的方方面面都发生了变化。作为企业的三大经济核算之一，统计的作用自然也在不断地发生着变化。
二．工业统计在企业经济管理中的作用
（1）通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场。
在市场经济条件下，企业只有将生产的产品销售出去。收回垫支的资金，生产才能顺刺进行，企业的盈利才会实现。所以说，销售决定生产。在产品销售的统计中，市场占有率和市场覆盖率两个指标，能很好地反映工业产品市场竞争力的强弱市场占有率是指生产的某种产品在市场上的销售量占市场同类产品销售量的比重。市场占有率就越高，产品的竞争能力也就越强在社会需求既定的前提下，影响市场占有率的主要因素是本企业的生产经营状况。因此，企业要提高产品的竞争能力，必须在努力提高产品质量和降低成本上下工夫。市场覆盖率是指某种产品的实际行销地区数占该产品全部行销地区散的比重，它是从市场占有的广度方面反映某种产品的竞争能力、辐射能力的。通过分析产品市场覆盖率的高低及变动的原因，可找出销售中存在的问题。采取相应的营销策略和措施，开辟产品销售的新市场，扩大企业产品竞争的地域和范围。
（2）通过对产品质量各项指标的统计、分析。改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益。
在商品经济条件下，工业产品必须适应市场的需要，“以质量求生存”生产出优质低价的产品。工业产品的质量状况，决定于生产过程的每一个环节，而工业产品质量统计指标既包括反映产品本身质量的产品技术性能(如含量品级)指标，也包括反映企业生产工作质量的（如合格率返修率)指标。企业通过对这些质量指标的统计．反映和调节产品生产过程中的质量。对产品的好坏进行分析，进而对产品生产过程进行质量监控和管理，找出影响产品质量的因素，不断改进生产管理，提高产品质景。企业产品质量的提高，就意味着各种资源浪费的减少，而且可以使本企业的产品取信于消费者，增强本企业产品在同类产品中的竞争能力。
（3）通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理、挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率。
工业生产是通过工业企业中职工的有效劳动进行的。企业可以根据对职工人数及其构成的统计，掌握劳动力的数量构成和增减变动情况，研究和分析各类人员的配置是否合理；企业通过对劳动时间利用情况的统计，反映劳动时间利用的程度，分析劳动时间未能充分利用的原因，并提出相应的措施．消除劳动时间利用上的不合理现象。在企业的全部职工中，生产工人是工业企业进行产品生产的直接劳动者。他们出勤率受缺勤的影响，也就是受工人由于各种原因如病假、事假、产假、伤假、探亲假、旷工等未能出勤参加生产的工人的影响，而制度工时利用率除受缺勤工时影响外，还受停工工时、非生产工时的影响。为了充分有效地利用劳动时间，企业可以制定相应的措施，使职工的出勤情况和其每个人的经济利益挂钩。
在正常的生产组织条件下，通过对基本工人劳动生产率的统计、分析，能反映出工人的劳动熟练程度、技术操作水平和劳动积极性，同时也能从一定程度上反映企业的技术准备水平。工人劳动生产率除了决定于基本工人劳动生产率水平外．还受基本工人占全部工人人数比重大小的影响。辅助工人过多就会影响劳动生产率的提高；而全员劳动生产率不仅取决于工人劳动生产率，还受工人占全部职工比重大小的影响。由此可见，避免不适当地增加辅助工人，压缩非生产工人，充实生产第一线是提高工人劳动生产率和全员劳动生产率的一项重要措施。
（4）监督企业生产经营活动，参与企业的管理和决策。
为加强企业管理提供依据企业管理是对企业的人、财、物、产、供、销各个方面进行的全面管理，而企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节，能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息，这些统计信息资料可以从各个方面反映生产经营活动的进度和运行状况。可以考核计划、任务的执行情况，指出工作中存在的问题，提醒、敦促有关部门和人员及时调整部署，采取措施解决问题等等。
三．工业统计工作几点建议
（1）提高数据质量，真实反映工业经济运行态势
数据质量是统计工作的生命，特别是在当前异常复杂的经济形势面前，统计数据质量倍受各界关注，要进一步增强责任感和忧患意识，切实采取得力措施，加强数据质量的逻辑审核和协调性分析．强化对主要经济指标的审核评估，准确把握宏观指标问的逻辑关系，做到指标协调一致，努力提高数据质量，准确反映工业经济运行态势。一是要加强工业数据与相关数据的审核。要从宏观上正确把握工业发展趋势，充分利用工业用电量、主要产品产量和主要行业的增长情况、工业增值税等情况，加强工业增加值及其增长速度的评估。二是要把握好工业生产增长与主营业务收入、产品销售率、工业品出厂价格指数、库存变动的衔接关系，确保工业统计数据客观真实。在审核中，当前要重点关注几个指标。比如工业用电量。
（2）是要加强统计能力建设。
一是要加强企业统计规范化建设继续完整的原始记录、规范的统计台账是提高规模工业统计数据质量的前提和保证。强化企业统计基础工作、把好人口关，是提高规模工业统计数据质量的关键所在。二是要强化统计业务知识培训。要利用一切平台开展统计业务知识培训。要对规模企业尤其是新增规模企业统计人员进行统计业务知识培训，促其掌握必要的统计知识。了解指标含义，提高基层统计人员业务素质。三是要强化统计法制宣传。要针对当前规模工业统计面临的新情况、新问题，加大《统计法》的宣传力度，广泛开展统计法律法规宣传。
1.借助于计算机技术的应用能够实现企业经济管理中的业务管理的规范化。(1)借助于计算机技术的应用，企业就能够更加科学有效地进行基础数据管理，切实加快整个企业的信息流转速度。(2)借助于计算机技术的应用，企业经济管理过程中的单位编码、物料编码等各种各样的关键的基础数据就能够被统一起来，在此基础上，可以通过工作流的方式来快速地传递企业物资的订单输入、提交、审核、入库、出库、退货等各个方面的信息，从而最大限度地防止了传统的手工操作方式造成的错误问题，有利于保证企业物资管理的有效性，避免企业物资出现账实不相符合的局面。(3)与此同时，借助于计算机技术的应用可以更加科学有效地管理企业中的各种各样的辅助材料。(4)企业物资采购计划单的编制、发票及入库单信息的录入工作都是让企业物资计划员来处理，在企业物资入库之前，对于企业物资的验收和确认入库工作都由专门的质检员与仓库保管人员来进行处理。(5)企业仓库的验收入库数据可以为采购到货分析创造重要的数据支持，又能够为企业会计核算的应付、实付创造科学有效的数据支持，最终能够最大限度地达到企业库存管理、计划管理、采购管理的有机联系，最终促进企业的物资管理水平的大幅度提升。
2.借助于计算机技术的应用能够实现企业财务的透明化管理。(1)借助于计算机技术的应用，企业就能够科学有效地管理企业的物流和资金流，实现企业经济管理过程中的采购、入库、出库等等一系列的业务环节的有机统一。(2)与此同时，借助于计算机技术的应用，可以确保企业物资信息的可跟踪性，并且也可以确保企业经济管理过程中所涉及到的财务、仓储、后勤等等不同的处室的信息的有效共享。(3)由此看来，借助于计算机技术的应用，企业就能够更加透明地进行财务管理工作。
3.借助于计算机技术的应用能够实现企业经济信息的监控和预警。(1)借助于计算机技术的应用，能够更好地做好企业经济的日常管理工作，能够科学有效地监控企业中的所有物资的采购、存储和分配，能够科学有效地发现问题和解决问题。（2)借助于计算机技术的应用，能够最大限度地防止企业物资需求计划不准确、采购部门盲目采购的问题的出现，从而能够防止出现企业物资采购风险。(3)在实时监控各项库存物资的过程中，借助于计算机技术的应用，也能够对各种问题进行提前预警，只有这样，才能够科学有效的应对超储库存告警、过期存货告警等库存资金周转慢和盲目采购的问题，以便企业经济管理取得良好的效果。
二、计算机在企业经济管理中的作用
计算机技术的出现为企业提供了很大便利,同样也对完善财务管理工作也起到了很大的作用:
1.加强资金管理力度。资金管理工作作为财务工作的重中之重,计算机在财务管理中的应用也给资金管理带来了很大的影响。
2.加强企业内部控制力。企业财务管理工作由于涉及到许多不同的要素,所以这项工作也是多部门共同协调来完成。
3.转变财务部门工作职能。财务管理工作中最重要的就是对于数据的管理和处理,由于计算机的出现大大减少了原有财务工作的压力。
三、计算机技术在企业经济管理中的应用的注意事项
计算机技术在企业经济管理中的应用并不是一蹴而就的，它有良好的发展前景，也面临着不可避免的问题，这就必须在不断的实践过程中来加以解决和改进。下面两个方面的内容是必须引起企业相关人员的重视的。第一，必须转变观念，企业全体职工都应该认识到计算机技术在企业经济管理中的应用的重要意义。第二，解决由于制度的改变而带来的冲突，在新的环境下，实现了计算机技术在企业经济管理中的应用之后，企业原有的内部控制制度显得落后了，原有的业务流程和业务习惯由计算机技术技术进行整合后，不可避免的一个问题就是会发生矛盾和冲突，必须采取积极有效的措施进行解决。
四、结束语
关键词：经济统计 经济发展 管理
随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，新环境的改革对统计工作也提出了更高的要求。企业如果没有科学的统计，在整个管理过程中，就无法找到切入点。如何利用统计调查，发挥企业经济统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业着重考虑的问题。
企业经济统计是通过各部门的客观需求而制定的。企业经济统计所涉及到各行各业：在工业企业中，主要是为企业提供日常事务上的统计工作，包括周结、月结的统计工作，大到企业内部财务上的统计工作，小到企业内部职工薪水的发放工作；对服务行业而言，统计调查研究工作对市场的预测具有非常重要的作用，统计调查出来的结果对决策者决策具有重大的意义。
一、企业经济统计在企业管理中的运用的基本现状
1.企业经济统计在企业管理中的运用演变过程和现状
改革开放之前，统计工作是单纯的信息汇总和日常基本的数据统计整理工作，统计的工作的重点是单纯为上级机关、政府统计部门提供统计资料。但国家经济和相应的体制改革需要企业在管理和经营方面作出相应的改革。在当今市场经济体制下，企业自身经营管理服务理念成为了统计工作的重要组成部分。在现代的企业中，企业会涉及到很多不同的经济活动，企业经济统计工作给予了企业很大的支持，它一改改革开放以前那墨守成规的做法，在理论丰富的基础上加强对实践工作的强化，使统计工作的职能和作用发生了重要性的转变，由单一的搜集职能转变为信息、咨询、监督三大职能。
2.企业经济统计在企业中的管理现状剖析
目前，大多数企业对统计工作不够重视，统计行业遭到冷遇。企业内部不设独立的统计机构，厂领导班子不设总统计师，企业甚至没有统计人员，而由财务人员或者其他人员代职，企业经济统计在企业管理中的作用很难发挥，这直接影响着企业高速的发展。因此，企业应当建立统计管理机制，全方位的掌握企业生产经营活动中的信息，努力开拓服务领域，提高优质服务水平。提供有利于企业健康发展的市场信息及其他相关行业的状况信息，制定出科学的分析报告，为企业解决实际问题，赢得效益，进而为企业经济统计开辟广阔的战场。
二、企业经济统计工作在企业中的功能和作用
1.企业经济统计工作在企业中的功能
（1）企业经济统计信息是企业制定决策的重要依据
统计工作是利用统计指标和调查方法对经济现象进行大量的信息收集、汇总和分析的总称。通过统计功能，企业不仅能及时准确地掌握本单位的生产经营状况，而且还能搜集其竞争对手和与企业生产经营有关的外部市场环境的信息，这些都是给企业制定决策提供信息的最佳途径。
（2）企业经济统计预测是通过一系列的统计方式对未来形势的推测
在社会主义市场经济体制下，企业作为市场供应者根据市场需求量来提品产量或其他服务类活动是远远不够的，还需要通过科学的统计方法对未来市场的发展方向做出预测和分析，为企业提供“未雨绸缪”的市场判断。
（3）企业经济统计分析为企业决策提供了有利的经营保障
企业经济统计分析既是制定计划的前提条件和依据，又可以侦查本企业在经营活动中的动向。它能及时检查计划执行决策的进展情况并在出现问题时提出调整的方案，对工作中出现的统计执行差距进行分析，也是对执行人员进行工作业绩的考核标准。
（4）企业经济统计工作是衡量企业决策质量的标准
在企业生产经营过程中，企业的决策是否准确完全可以通过企业生产经营的实际状况来验证和分析，统计出来的结果作为新的反馈统计数据，可进一步促进企业决策准确度。
①企业生产决策离不开统计
企业想要迅速发展，实现其经营目标，是根据市场的需求量以及顾客的购买力等众多因素决定的，那么这些数据就需要通过科学的办法来进行系统的统计来设计企业营销策略。
②企业产品决策离不开统计
根据企业自身的条件运用统计方法来判断什么样的产品满足目前的市场需求，并制定出该产品的市场策划过程。产品决策对一个企业而言是相当重要的，是决定企业发展的战略方向。
③企业销售决策离不开统计
企业通过科学的统计学方法对本单位的内部情况进行跟踪考察，同时加强对其市场竞争对手的销售情况进行调查分析，对比出本单位产品在市场销售中的的优劣势。商场如战场，“知己知彼，方能百战不殆”，要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须深入了解自己在市场竞争中的地位，从而制定出一套适合本单位的销售决策。
④企业的发展战略、经营项目、资源配置、资产的重组、公司上市等一切与经济有关的活动都离不开统计数据。
2.企业经济统计工作在企业中的作用
（1）不论是在改革开放之前，还是在改革开放之后，企业的统计工作都是总结过去和规划未来，高度地监管着企业的生产经营活动，不断地提高企业管理水平
企业经济活动的发展过程和产生的结果都是由统计指标反映出来的，这些指标的进展情况通过全面的统计和分析，来查找出对指标产生负面影响的各种因素。使企业充分了解经营过程中的各个环节的基本信息，并根据实际情况及时采取应对措施，找出原因和分清责任，提高企业的经营管理水平。
（2）企业经济统计工作既是企业管理的重要手段，亦是监管企业是否执行国家政策和法律法规的有效工具
企业在生产过程中，必须贯彻国家政策，遵守国家法律法规，不得有违法乱纪行为，保证统计信息的真实可靠性，同时，企业应当及时利用国家给予的政策上的优惠待遇进行经营规划，这样才能让企业的经营“事半功倍”。另外，企业应当加强职工的法律意识，定期对职工进行专业上和思想上的培训，提升其专业技术水平，切实强化其职业道德建设，让职工全面了解企业未来的发展方向。引导职工认知自我实现的价值和成就感，培养职工自我约束性，促进职工对企业的责任感。
（3）企业经济统计工作能加强经济核算，切实提高企业的经济效益
企业经营追求的核心目标就是经济效益，即利润。没有盈利，企业将无法生存和发展，最终被社会淘汰。对一个企业而言，通过统计信息数据，加强经济核算，优化资源配置，节约成本费用，及时了解企业的运行情况，是完成经营目标有序进行的保障。企业应当强化统计系统的建设，建立健全的统计制度，成立统计队伍，发挥企业经济统计工作的作用，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
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[3]叶敏. 浅谈企业经济统计管理[J]. 现代企业， 2008，（05） .
（一）管理观念的转变工业经济时代提出的“以质量和规模求效益和发展”的管理理念是对有形生产要素的利用。而在知识经济时代的重要战略资源则逐渐转换成为了“知识”。相对于其他资源来说，知识资源的使用过程中，不存在损耗和削弱的可能，并且能够在原有知识的交汇和碰撞中诞生出全新的知识。所以，在企业管理的理念上则转换成为了“以知识求效益和发展”。（二）经营目标的转变在工业经济时代中，“利益最大化”是企业最纯粹的经营目标和追求。而在知识经济时代背景下，除了丰富的知识外，则是由具有较高的精神境界与道德修养的“文化人”所组成的知识经济社会。在这样高度文明的社会背景下，企业作为其成分，所追求的目标必然也涉及到非功利的因素。将企业经济与社会联系起来，尽可能的做到企业、社会、个人以及自然的和谐统一发展，这也是企业在经营目标上的一种转变。（三）组织结构的转变伴随着社会经济的发展，市场瞬息万变，然而，无论是从企业信息沟通的逐渐复杂，还是从企业的规模逐渐增大以及管理环节的增多上来说，都导致了企业适应性和灵活性的较大幅度的下降。在生产上，知识经济时代更多的是依赖于人脑智力上的成长，从而实现技术上的创新、工作流程上的简化等等，无须再通过复杂的生产管理机构。在这种全新的组织结构当中，促进了高层管理者与基层员工的直接面对，从而对基层员工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往机械的对命令的简单实施执行，而更多的是需要通过思考来独立解决问题。同时，管理者在职能上也将发生一定的变革，管理者的主要任务应当转移到对企业发展前景以及目标的制定和规划上，与员工之间也将保持一种相对较为平等的地位。（四）制度模式的转变在知识经济时代，无论是企业劳动生产率的提升，还是企业利润的主要来源都与知识化的劳动密切相关。知识投入与资本投入逐渐变得同等重要，同时知识投入更将在后期逐渐超过资本投入的作用和贡献。这种条件下，企业制度模式上的变革则是必然的了，将从以资本为中心的传统模式逐渐转变成为以知识为中心的全新模式。
2、知识经济管理企业会计的基本理念
（一）管理会计的事前管理依据是预算编制事前管理涉及的内容较多，主要包括预测、决策、预算等，不过管理会计最关键的环节是预算，通过量化形式落实各个工作环节中的任务和重点，并将经营目标转移到经营管理中来，管理会计的事后管理是以业绩考核为要点，管理会计要以责任的管理。这里运用到了营销学里的“细分市场概念”中对目标范围以及市场的确定。而形成总预算统御下的分货币、分级、分客户、分产品、分部门、分货币预算等，这些又是由管理控制服务的需求所决定的，并以此为整个经营管理的过程当中提供控制标准，同时为经营管理事后的考核和评价提供准确一定的依据。（二）管理会计的事中管理重点是差异分析和控制预算方面的执行状况在这一年度内进行监控是会计在事中管理的主要内容，也以此使得企业的经营管理以及运转都按照预算的量化目标得以推进。分货币、分级、分客户、分产品、分部门等预算，一般情况下这种预算的执行状况是按月监控的。另外，预算数和实际核算出来的结果会有一定的差异性，而这种差异又体现为有利与有害两种形式，进而根据具体情况而实行调控，尽量将预算数与实际核算的有害差异化转换为有利的差异化，从而让企业的运转经营朝着既定方向顺利发展运行。（三）管理会计的事后管理是根据业绩考核为关键管理会计的事后管理即通过对企业在一年之内的预算执行结果来进行细致分析和评价，对已经完成或者并未完成的预算进行主观和客观上的原因分析，同时评价业绩并确立考核的奖惩方案和措施，并将其与工资实行直接挂钩。（四）管理会计的核心是责任制责任管理是管理会计的核心所在，通过对责任主体的明确落实，及其预算管理目标确立的基础上，对这个责任主体的预算执行情况进行如实核算，实行预算控制。最后，则是根据责任主体的业绩情况来进行以其目标完成情况为依据的考核。
3、知识经济管理会计在企业中的运用
（一）地位关系和制度的转变现今如企业主体理论、指挥者理论、基金理论以及剩余权益理论等等，各种权益理论都是产生于20世纪60年代之前的时期，所贯彻的思想也都是传统企业中的财务资本以及劳动资本雇佣劳动的思想逻辑。而在知识经济的背景下，这种思想逻辑正受到强烈的冲击。知识经济中，知识资本的相对市值得到了一定的提升，而财务资本的相对市值则又一定的下降，这种客观的环境变化导致了企业财务资本的所有者与人力资本的所有者的相对地位关系以及企业的产权制度都发生了一定的改变。（二）管理会计与企业体制的联系会计的作用与企业的体制有着较为紧密的关联，什么样的体制就决定了需要什么样的会计。对建立现代企业制度的企业则必然离不开管理会计上的应用，并以此来让企业的经济效益得到一定的提升。长期以来，我国政府职能上的错位，导致了责权不明以及政企不分等问题，也因此造成了国企事业经济效益的低下，对管理会计的应用上产生了一定的阻碍作用。反之，明确了不同企业体制下的管理会计模式，则必然能够促进企业效益的提升，使其价值最大化，实现企业的最大效益。
4、总结
计划是生产管理的一种有效手段
在计划经济时代，计划是生产管理的一种有效手段，而在市场经济建设中，有人就不以为然。他们把计划经济中所有的失误与弊端都归咎于计划，以此，他们对计划理直气壮地说"不〃其实这是矫枉过正，一叶障目，不见泰山。20世纪30年生的经济危机，使西方经济学家束手无策，美国总统罗斯福果断出面进行计划干预，成功地扭转了危机进一步漫延的局面，遏制了这场灾难的纵深发展。这是人们熟知的典型的以计划干预市场的例子。在现在的市场经济时代，计划起着调节市场的作用，尤其在宏观方面，它所起的管理作用是无与伦比的。它克服了过去的那种弊病，弥补了市场的不足，缓和了市场的刚性，使市场焕发出勃勃生机和活力。应当认识到，计划和市场并不是水火不相容的，而是优势互补。没有计划，生产就会陷入混乱，就会产生生产过剩或不足，引发经济危机。只有计划才能使生产有条不紊，使经济秩序井井有条,不致发生紊乱。当然，调节经济秩序也可以通过市场规律进行，但那是在经过惨痛教训后的亡羊补牢。虽然并不是说计划是完美无缺的，但是用不好也会成为阻碍生产发展的因素。
事实上，现在计划、市场和生产已形成了如下的三角关系：
由上图可知，由市场产生计划，同时计划又指导和调节着生产活动，而生产活动中的一些新问题又反馈到计划部门，作为调整和修定计划的依据。生产出来的产品投入到市场，再由市场反馈信息给计划。从这个图中也能充分看出计划在市场经济管理中有着举足轻重的作用。
计划应具有预见性
在市场经济条件下，销售工作处在龙头位置。所有生产活动的价值最终都由销售工作予以确认。因此，生产出适销对路的产品应当是生产者的希望，也是企业的追求。古人曾说“凡事预则立，不预则废。"在市场竞争如此激烈的现在，不但要"预”，还要充分"预”，高质量的"预”。什么样的产品有市场？什么样的产品有潜在市场？什么样的产品已经成了明日黄花？而有需求的产品其市场前景究竟有多大？其市场需求定位在一个什么样的位置？造成这种局面的根本原因又何在？对于这一系列的问题在做计划前应该有一个清晰的认识。在市场疲软、产品处在低价位时，如果生产的产品所占的市场份额不大，远不能达到垄断的程度，那么计划就应当相应的压缩产量，不能做赔本赚吆喝的生意，同时要义不容辞的肩负起振兴市场、维护本行业利益的重任。千万不能做低价倾销的事，当然那些具有垄断野心想通过压价挤垮其他同行的企业除外。在市场前景看好时，计划就要相应地调整，加大产品产量计划，组织高负荷生产。只有这样，了解了产品的市场前景，才能有的放矢，做出具有科学价值的计划，做出具有促进生产发展性质的计划，做出一个合格的计划。这样一个计划，也是现代企业所梦寐以求的。当然这些市场情报应当有专门的机构提供，而不一定非要计划人员去四处搜集，毕竟他们的主要工作是计划。
计划应具有前瞻性
仅仅根据市场信息还不能制定出完整的计划，否则计划就是销售部门的事了。从前面的"计划、生产、市场关系图"中，〃计划一市场"、〃市场一生产"两重关系都是单向的，唯有"计划_生产"之间的关系是双向的。计划用来指导生产，同时生产又反作用于计划。也就是说，计划要不断吸纳生产所反馈回来的信息，不断考虑生产实际和企业的未来发展之路。所以，计划应在洞悉市场发展变化的基础上，并结合本企业生产目标（包括近期的和长期的）来制定。计划要具有前瞻性，不但要总结过去，正视现在，还要规划未来，充分考虑企业的可持续发展问题。计划要把企业引入何方？不能到了山穷水尽的地步，才考虑如何去修路。也就要求计划应具有连贯性和整体性，要透过每月或每年的生产计划就能反映出企业的发展动态。瞩目计划，看到的不是冷冰冰的数字，而应当是充满活力、充满朝气的一个不断发展、不断超越自我、走向辉煌的鲜活的企业的形象。
计划应具有可操作性
具体到计划的制定，应特别注意计划要具有可操作性，这应当是一个很现实的问题，直接关系到一大批人的切身利益。什么叫计划应具有可操作性呢？首先，这个计划应当是可行的，即是可以实现的。如果计划实现不了，无论制定得多么宏伟、多么诱人，都等于失败，那是马歇尔计划。计划能够实现，则大家才会有信心，才能去努力、去奋斗、去拼搏。如果计划无论付出多大努力都不能实现，则会挫败大家的积极性。这样脱离实际的计划所产生的效果是很恶劣的，它容易使人产生自甘落后的消极颓废情绪，显然是不可取的。这个计划也不是不费吹灰之力唾手可得的，是必须要经过一定的努力，付出艰辛的劳动才能实现的。如果计划很容易实现，人们的生产积极性也不会太高，不用使劲，不去努力，计划就可以很轻松地完成，那还要去奋斗什么？这样的计划是培育懒惰的温床，制造平庸的培养液,只能使人不思进取、不求上进，最终导致企业生产效率低下。
要制定出一种具有可操作性的、切实可行的计划，首先，要深入生产现场，了解生产实际，与生产实际相结合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全厂的生产工艺、掌握生产条件、明白生产现状，这样才能做到胸中有数、知己知彼。同时还需要了解生产的季节特点、环境条件和历史情况，还要预知未来可能要发生的事，这样才能做到有备无患。当然没有人会未卜先知，要知道未来可能要发生的事，就必须要广泛搜集信息，如一些检修方面时间表、基建方面的规划等等。千万不能闭目塞听、闭门造车，缺乏可操作性的计划，对生产不会有利。
在市场经济中计划是指导性的
关键词：柔性管理；经济管理；刚性管理；运用
中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.068
在经济和科技快速发展的前提下，企业管理的传统方式弊端明显。除了资源管理以外，技术价值管理、产权价值管理都成为企业重要的管理内容。在这一前提下，改变企业的组织结构实施柔性管理就成为一种必然。这种管理方式强调灵敏性与弹性，注重反应与速度，是企业注重人性化管理的开端。实践证明，这种管理方式具有积极性，是新时期经济特征的表现。目前，我国企业在柔性管理的重视程度上还不足，还需要进一步加强。通过柔性管理与刚性管理的结合来促进企业的发展。
1 柔性管理的产生与概念
柔性管理是企业发展的一个必然阶段，随着刚性管理不再适合企业发展，以员工和经济市场为基础的柔性管理就成为企业管理方式的主流。所谓柔性管理是指在企业内部实施人性化的管理方案，在追求效益的同时，关注员工的个人技能提高，注重员工个人问题的满足，既体现了互相尊重原则，又富有灵敏性与弹性。在这一过程中，企业员工积极性提高，企业文化得以构建，从而对企业管理企业起到积极作用。刚性管理虽具有一定的弊端，但对于企业发展而言，最好的方法是将柔性管理与刚性管理结合在一起，并以柔性管理为主，刚性管理为辅。柔性管理管理环境对于工作的影响，对员工进行合理的评价，尊重员工的个体差异，在薪酬分发上更合理。同时，柔性管理也是企业组织结构合理的基础，采用柔性管理方案，不再强调等级制度，而是以事情的解决为出发点，培养员工独立解决问题的能力。随着现代网络的发展，柔性管理将得到快速的实施。
2 柔性管理在企业经济管理中的作用
2.1 有助于提高企业员工的积极性
采用柔性管理方式充分尊重了员工的个性特征，致力于从以人为本的角度出发，这样能够极大的激发员工的工作积极性。解决问题的能力逐渐提高，工作归属感更强。现代企业的发展归根到底还取决于人才作用的发挥，而柔性管理促进了人才作用的发展，是企业可持续发展必然要选择的一种管理方式。目前，各大企业均在应用柔性管理，但对于柔性管理的具体措施还显得模糊，在刚柔结合的过程中，受到观念和能力的影响，刚性管理依然占据主要地位。
2.2 提升了企业的生产效率
企业采用刚性管理或者柔性管理还取决于市场的发展，经济的快速发展促进了买方市场的到来。要确保企业的发展，不仅要注重产品的质量，还要构建完善的服务体系，这就需要在企业内部实施柔性化管理。只有借助柔性管理才能确保企业组织结构的优化，对企业发展策略作出调整。从而根据市场需求来制定生产目标，减少成本消耗，可见柔性管理对于提高企业经济效益来说具有积极作用。
2.3 提高了企业整体的反应灵敏度
市场发展规律是企业发展的风向标，对企业而言，企业管理者和企业员工都应具有与时俱进的精神，及时了解市场信息，作出正确的决策。在刚性管理下，企业员工是思维固定，将全部的精力用于机械性的工作，不利于其创造性的激发。而采用柔性管理后，企业的员工具有更多的思考空间，不再仅仅关注工作本身，而是更多的关注时事，经济，个人问题得到解决，员工的思考能力将大大提高。一方面，对于管理决策者而言，很可能由于正确的思考和分析而作出正确的决定。而对于员工而言，则很有可能为企业决策和发展提供合理的建议，使企业能够顺应市场发展的潮流。柔性管理改变了以往的企业组织结构，使企业管理朝着扁平化和网络化的方向发展，权力至上的观念不再适合企业的发展。在人性化管理下，企业的市场灵敏度将不断的提高，最终促进企业的发展。
2.4 丰富了企业对员工的激励形式
企业实施柔性管理方式后，充分考虑了员工的管理问题、薪酬激励问题和评价问题。通过柔性管理的干涉，在企业内部建立了物质激励机制和精神激励机制相结合的方式，在以往的管理中，企业的物质投入较大，但难免存在不合理现象，对于员工的积极性造成影响。在柔性管理上，企业的员工消极情绪得以减少。柔性管理在企业员工激励上的作用明显，它使激励制度多样化，有针对性，使企业整体的工作效率得到提高。
3 柔性管理在企业经济管理中的运用
3.1 建立柔性组织结构
柔性管理首先要从企业的组织结构出发，对于一些管理体系臃肿的企业要进行适当的裁员，保证企业管理的高效化。另外，注重企业员工职能的发挥。并且要打破以往的等级制度，在企业内部建立人性化的管理机制，鼓励员工多提意见。对市场经济进行把握，从而结合柔性管理来提高管理者的决策能力，促进企业的发展。企业要加强管理者与员工之间的协调性，在一些技术要求较高的企业要注重技术的培训，并充分利用计算机网络等设备，确保企业信息的真实性和高效性。通过柔性管理机构的建立，确保企业合理的管理机制，确保企业正确的发展方向，激发员工积极性，并且降低企业管理的成本，提高企业经济效益，达到最终发展的目的。
3.2 正确处理刚性与柔性管理关系
在企业发展中，柔性管理和刚性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽视刚性管理的作用，又要结合企业发展需求实施必要的柔性管理。刚性管理应用于一些原则性问题上，比如工作质量的把握，而柔性管理则渗透于管理细节中，如员工对于管理人员的态度上，打消上下级之间的等级制度。总之，管理者要认识到二者之间结合的作用，要建立有效的管理机制，并且通过刚性管理来确保企业的秩序和正常运营，确保企业的可持续发展。
3.3 增强柔性管理
柔性管理对现代企业提出了新的要求，一方面企业要把握经济市场需求，及时获取市场信息，使企业决策能够符合经济发展需求，在对内部信息的核算上，要具有迅速、准确的特点。首先：要针对企业的发展需求对其经济活动进行规划和分类，目标在于降低成本，在确保产品质量的同时获得经济效益。要注重企业经济管理效率的专业化，始终坚持以人为本的基本方针。将柔性管理渗透于企业管理全过程中，并明确到个人，使员工能够自主履行职责和义务。其次：搭建现代化信息平台，使各个部门之间能够及时进行沟通。在企业发展过程中，组织各个部门之间进行讨论，发挥员工个体在企业发展中的作用。企业创新对于企业发展而言十分重要，在柔性管理的支撑下，企业应注重微观管理的创新，加强价值形态管理。制定合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性，最终确保企业的发展。
4 总结
在企业管理中，柔性管理为主，刚性管理为辅的管理方式已经得到企业的认可，并且为企业发展带来了经济效益和社会效益，提高了管理效率。柔性管理注重员工个性的发挥，注重以人为本思想的渗透，使员工的企业归属感增强。目前，我国企业的柔性管理方案正在实施，但还存在一定的滞后性。管理过程中刚性管理依然过于明显，因此要促进企业的发展，就要重视柔性管理的作用，真正实现柔性管理，注重人才的培养和员工的激励。
参考文献
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[2]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状问题及对策[J].统计与管理，2011，12（04）：55-58.
一、企业经济管理中目标成本管理的意义
1.为企业创造更大经济效益
企业为在经济管理中获得更大效益，需要加大对成本的控制力度，防止发生浪费、闲置资金的情况。企业在开展目标成本管理工作时，应结合客户实际需求，提升他们的满意度，这样有利于实现客户群的扩大，获得更大经济效益。此外，企业还要在设计环节加强成本控制，确保资金有更高的使用率，将目标成本应用到经济管理中时，需要从企业实际发展状况出发，不断对设计进行优化，真正实现制定的经济收益目标。
2.确保企业实现发展目标
企业开展各项经营活动的主要目标就是实现自身的长远发展，而经济管理是企业实现发展战略目标的关键。对此，为确保企业经济管理目标尽快实现，需要充分应用目标成本管理，加强部门之间的联系，激发各部门员工工作积极性。在各部门密切协作之下，能够为企业带来更多发展动力，将目标层层分解，并逐步实现。
3.提高企业市场竞争力
在改革开放逐步深入过程中，全球经济一体化发展也不断加快，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也更加剧烈。企业通过加强目标成本管理工作，除了可以满足市场需求以外，还可以适应客户各种需求，在企业系统化管理中占有重要地位。此外，目标成本管理还能够促进企业战略规划尽快落实，帮助企业减少经营成本，在市场中占据更大竞争优势，实现自身的稳定发展。
二、企业经济管理中目标成本管理的对策
1.提高对目标成本管理的重视程度
企业在目标成本管理工作中，需要与生产经营活动结合起来，从而将目标成本管理的作用体现出来，确保全体员工目标成本管理意识得到增强，并主动参与到这项工作中。企业要将目标成本管理的目标确定下来，加大各环节成本的控制力度。企业要想提升目标成本管理工作成效，需要发动全体员工参与进来，从整体上提升员工的成本意识，并将具体的工作职责确定下来，在所有员工的努力下，让目标成本管理的目标得以实现。此外，企业还要实行有效的奖惩措施，将企业与员工的利益联系起来，最大限度发挥员工潜力，促使他们积极参与目标成本管理工作，这样企业的凝聚力才能增强，并将目标成本管理的作用体现出来。
2.健全成本控制与管理制度
将目标成本管理应用到企业经济管理工作中，需要与企业发展现状结合起来，结合市场发展动态，建立健全的成本控制与管理制度，为企业创造更大的发展动力。企业要对工作流程进行规范，合理分配任务，明确工作职责，加大成本核算管理力度，让成本核算结果更加科学与合理。企业应将目标成本管理利用起来，合理调整自身发展规划，让自身长远发展得到可靠保障。对此，企业要建立完善的成本控制与管理制度，为目标成本管理的正常进行创造有利条件。企业内部财务制度也应按照市场变化情况，及时预测人力资源、采购以及宣传等方面的成本，并结合以往的情况，最大限度进行完善，避免出现市场偏差的问题。
3.充分应用信息系统
企业在开展目标成本管理工作时，需要得到信息技术的支持，及时配置先进硬件设备，尽快夯实软件基础。在现代信息技术发展过程中，企业经济管理中要充分发挥信息技术的作用，促进工作效率提升，争取在市场上占据更加有利地位。企业通过应用目标成本管理，对信息系统进行完善，这样可以全面、准确了解市场信息，如竞争对手产品信息、发展情况、市场变化状况以及客户需求情况等。同时，企业通过应用先进信息系统，还可以详细记录原材料、人力资源、品牌推广、销售与售后服务等方面的消耗情况，企业在对比完整可靠的资料以后，能够将成本目标制定工作落到实处。如此一来，企业制定的发展规划才更加科学、合理，并不断提升目标成本管理质量，让成本得到有效控制，实现自身的可持续发展。
4.注重人才培养
企业目标成本管理对技术要求较高，为让目标成本管理质量得到提升，需要安排足够的专业技术人才。当前，很多企业缺乏足够的目标成本管理人才，这项工作一般由财务人员负责，由于财务人员对目标成本管理认识不到位，所以严重影响了目标成本管理质量，无法将应有作用体现出来。对于这个问题，为充分发挥出目标成本管理在企业经济管理中的作用，需要定期组织开展专业知识培训工作，让成本管理人员掌握更多新知识、新技能，并提升综合素质，为目标成本工作的正常进行创造良好人力资源基础。
