发布时间：2023-07-18 16:40:21
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的经营亮点分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 应用电子技术 教学质量 教学改革 有效途径
1.引言
随着信息化时代的到来，社会对应用电子专业的需求不断增大。而应用电子的教学质量是保证社会信息化持续发展的关键因素，因此提高应用电子教学的质量是社会对教育教学的要求。但是，教学质量的提高往往受多方面因素的影响，教师教学需要采用多种方法提高教学质量。另外，应用电子学科不同于其他纯理论式学科，它的特点是理论学习与实验实践教学联系特别紧密，该学科向传统的教学模式提出了挑战。
2.技工学校应用电子教学面临的主要问题
2.1教学内容不合理
技工学校应用电子的教学内容选择不合理主要体现在以下几个方面：一是未根据学校性质选择教学内容。例如技工学校本身应为中等职业教育阶段，但不少技校却选择了大专院校的教学课程设置，有些教材也是订的大专业院校的教材，因此造成培养目标不明确，学校职能不清等现象。二是没有处理好理论教学与实践教学之间的关系。我国传统教学过于强调理论知识，认为理论知识的系统性和完整性远远大于实践教学的价值，缺乏将理论教学与实际的教学和实践教学进行有效结合的教学模式，大大限制了学生的实际应用能力和创新能力的发展。三是在应用电子教学的内容选择上，将专业课程与基础课程混为一谈，教学内容也较为陈旧，与现代社会的实际发展相脱节[1]。
2.2教学方法相对滞后
目前，应用电子技术的教学方法相对滞后。在技工学校中，不少地方直到现在仍是采用粉笔加黑板的传统教学方式作为主要教学方式，对学生进行填鸭式、单向灌输式的教育。而根据现代社会对技工学校人才的规格要求特点，传统的教学方法难以满足其实践性较强的技术专业性教学要求，无法让学生在实践中学习。例如，有的老教师对先进的教学方法掌握程度较差，在具体的实践环节上不能够给予学生系统鲜明的指导，在授课过程中缺乏创新，仅仅偏向考点而非重点等。教师的教学方法无法使学生对该门学科产生兴趣，在很大程度上影响了学生的学习积极性。
2.3教学评价体系单一
教学质量的高低与教学评价体系密切相关。传统的教学评价体系主要采用考试的形式对学生的学习情况进行评价，且考试的内容绝大部分以理论知识为主。这种评价方式是应试教育制度的必然产物，但是应用电子作为一门实践性很强的学科，无法通过单纯的理论知识考试的形式对学生的学习情况进行考核，不利于学生对知识的掌握和应用能力的提高。
3.提高应用电子教学质量的途径
3.1优化设置课程教学内容
教学内容的选择是立足于学生的长远发展，以社会需求为出发点，对现有的课程教学内容进行相关优化，确保应用电子课程的教学内容在结构上有层次、内容上更科学[2]。另外，应根据应用电子科学未来职业岗位的具体要求，设置具有针对性的教学内容，使现有的课程教学内容与社会实际需求相结合，从真正意义上提高应用电子教学质量。具体而言，应用电子课程教学的业务培养要求学生有一技之长，这是对某一个具体的学生而言的。对于整个教学体系而言，必须对应用电子课程中的实践课程与技能训练进行科学、合理的设置，扩大全体学生的选修范围，尤其要在加强学生实践能力的培养过程中注重学生创新精神和动手能力的培养，依据不同的专业方向，以应用为目的，构建符合实际的实践教学体系。此外，由于应用电子技术专业是一个典型的宽口径专业，其针对的是一个岗位群，因此它所要求的个人能力较多，包括小型电子产品的制作能力、相关图纸的设计绘图能力、安装调试维修能力等。
3.2应用现代教育教学方式
要想提高应用电子的教学质量，必然要对传统的教学方式进行改革，加强现代教育教学方式的应用，在合理减少课程理论课的同时，增加实践教学的内容；确保教学内容中有新知识、新技术的融入，保证教学与学科社会发展的联系，在课程安排上增加现代电子科学方面较新技术内容的讲授，例如开设单片机技术应用、电子设计自动化（EDA）等课程，运用教学媒体，使教学模式多样化。但是，在具体的教学过程中，由于学生基础存在差异，甚至有偏科，因此，教学课程内容的设置要体现层次性；由于应用电子教学的内容需要更有针对性，因此此门专业课可采取模块式教学；为使学生充分发挥主观能动性，增进师生之间、学生与学科内容之间的联系，教师可以多施行行动导向的项目教学方法[3]。
3.3实行多样化的考评机制
在素质教育的时代大背景下，对技工学校学生学习状况的考核应从多方面进行，不应局限于理论知识的考核，考核方式也不应只采取单一的闭卷形式。当然，评价体系的改变还在于社会主体对学生培养目标的改变，即培养什么样的人，什么样的学生才是符合社会需求的，其主要还是要从社会发展出发。具体来说，学校的评价体系可以在教学过程中得到良好的体现，例如，在应用电子课程的教学过程中，可以利用学生互评与教师评价相结合的方式从多个方面对学生的学习进行评价，以褒为主，增强学生学习的自信心。
4.结语
应用电子技术作为一门实践性和专业性较强的学科，对于教学要求也较高，要想提高应用教学的质量就必须从根本出发，改变一般的教学模式，拓宽教学思路，根据学生的实际情况，采用灵活多变的教学方法，激发学生的学习兴趣，提高教学质量。
参考文献：
[1]初强.探析提升应用电子教学质量的有效途径[J].中国校外教育，2011，10（20）：114.
关键词：儿童癫痫持续状态；咪达唑仑；静脉维持治疗；不良反应
儿童癫痫持续发作是临床上发生率相对比较高的儿科急诊疾病类型之一，若患儿癫痫发作症状不能得到及时有效的控制，则极有可能造成不可逆转性脑损伤，严重者甚至会出现死亡，对于该病的治疗应首先对患儿癫痫的发作进行有效的控制[1]。临床上对儿童癫痫持续发作的治疗方式常采用地西泮作为首选治疗方式，但临床治疗结果表明：该药对儿童癫痫持续发作的控制作用并不理想。而近年来一些医院开始采用咪达唑仑对该病进行治疗，其疗效相对较好。本文将以我院近期收治的采用咪达唑仑持续静脉维持治疗儿童癫痫持续状态的患儿43例，对该方式治疗儿童癫痫持续发作的不良反应发生情况进行分析研究，其具体分析包括如下。
1 资料与方法
1.1一般资料 选取2014年1月～2015年1月我院收治的儿童癫痫持续状态并采用咪达唑仑持续静脉治疗的患儿43例。其中男性患儿26例，女性患儿17例；年龄2个月～13岁，平均年龄（4.45±1.15）岁；儿童癫痫持续状态病因为癫痫有11例（其中既往诊断癫痫服用抗癫痫药过程中停药导致儿童癫痫持续状态发作的有8例，首次癫痫发作引发癫痫持续状态的有3例）、热性惊阙1例、颅内感染患者24例、脑血管疾病4例、脑血肿3例。所有患者均符合相关儿童癫痫持续发作的诊断标准，并确诊。所有患儿的家属均对本研究知情同意，并签署知情同意书，本研究已获我院伦理委员会批准。
1.2方法 以0.1～0.2ml/L的用量对癫痫持续状态患儿进行缓慢的静脉滴注，根据患儿癫痫抽搐的具体情况每30min对用量进行适当调节。若患者症状有好转好现象，按原剂量以每小时约1kg的滴注速度进行静脉滴注，直到患儿停止抽搐。若患儿未见有明显转好的迹象每隔30min增加剂量0.1ml/L，以每小时滴注量约1kg的速度维持静脉缓慢滴注，直到患者停止抽搐，但需要注意，在加大使用剂量时，最大使用剂量不超过0.4ml/L。若患儿使用剂量达到或接近0.4ml/L时，仍无转好迹象，可采用其他抗癫痫药物进行联合治疗或采取其他有效措施进行抗癫痫治疗。患儿抽搐症状得到有效控制后以0.1ml/L的剂量继续维持静脉缓慢滴注治疗。在对患者进行咪达唑仑持续静脉治疗时，需要对患儿意识状态、呼吸、心率、血压以及脉搏氧浓度等各项生命指标，若各项生命指标出现异常应立即停止用药，果断采取措施，防止意外事件的出现。当患儿抽搐症状受到控制48h后，开始逐渐减少咪达唑仑维持量，每2h减少0.05ml/L的剂量，在减少剂量后，观察患者临床症状以及各项生命体征是否出现变化，直到完全停止用药。
1.3观察指标 观察记录所有患者应用咪达唑仑持续静脉维持治疗后临床症状转好情况以及各项不良反应与并发症发生情况。
1.4统计学方法 将数据纳入SPSS19.0统计软件中进行分析，计数资料比较采用χ2比较，以率（%）表示，计量资料比较采用t检验，并以（x±s）表示，若（P
2 结果
2.1疗效情况 经过咪达唑仑持续静脉维持治疗后43例儿童癫痫持续状态的患者中，31例患者经治疗后停止发作，8例患儿症状有不同程度好转、3例患儿家属要求转院、1例患儿应基础疾病严重造成死亡。治疗有效率为72.69%，死亡率为2.33%。
2.2临床并发症及不良反应发生情况 经过观察，咪达唑仑持续静脉维持治疗所产生的不良反应主要在呼吸系统、心血管系统、泌尿系统和神经系统4个方面，但本组研究中未发现有患者出现致死性不良反应发生。在呼吸道方面，出现呼吸道分泌物过多的有16例，发生率为37.21%；支气管炎发生11例，发生率为25.58%；轻微肺炎发生6例，发生率为13.95%。在心血管系统方面，8例患者出现血压一过性降低现象，发生率为18.60%；在治疗过程中5例患者出现心率不齐的现象，其发生率为11.63%；患儿在治疗前平均心率为（98.78±22.65），治疗后平均心率为（123.64±36.98），治疗后患者平均心率显著高于治疗前的平均心率，（P
3 讨论
癫痫持续状态是指癫痫发作持续时间在30min以上，或连续频繁发作在30min以上且发作期间意识不能恢复的症状[2]。这种症状在儿童中发病率更高，特别是低龄儿童其癫痫持续状态发病率超过了20%。癫痫持续发展状态会引发大脑缺氧及其他一些临床并发症，从而导致患者中枢神经系统发生损伤，如果不能得到有效的控制，会导致患者发生不可逆转性的脑损伤，严重者甚至威胁患者生命。因此对癫痫持续状态患者进行改善和预后以及挽救患者生命的关键措施是有效地控制癫痫症状的发作。对癫痫持续状态患者越早进行治疗，越容易对相关症状进行控制，如果能在发病后1～2h内能有效的控制，则预后良好。而对于癫痫持续状态患者的治疗药物一般有地西泮、劳拉西泮、氯硝西泮等抗癫痫类药物，其使用方法一般采用静脉注射或舌下含服，有时也会联合肌注或静脉注射苯巴比妥。但这些药物通常具有很强的抑制呼吸的作用，低龄患儿使用此类安定类药物通常及其困难和危险。而咪达唑仑是一种新型的苯二氮卓类药物，具有使肌肉松弛、催眠、抗焦虑和镇静等作用。咪达唑仑相对于其他抗癫痫药物，其安全性大大得到了提高。
本研究结果提示，采用咪达唑仑持续静脉维持治疗儿童癫痫持续状态，临床不良反应发生率相对较低、疗效较为显著，可以在临床上进行推广及应用。
参考文献：
关键词：高危良性前列腺增生；经尿道等离子前列腺电切术；生活质量
近年来，经尿道等离子前列腺电切术在临床中得到广泛应用，疗效较显著。本组研究中，对我院收治的20例高危良性前列腺增生患者治疗过程中采取经尿道等离子前列腺电切术，获得满意疗效，具体治疗报道如下：
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取我院2010年7月～2014年8月收治的40例高危良性前列腺增生患者作为研究对象，其中，患者年龄最小55岁，最大83岁，平均年龄（68.4±3.1）岁，病程最短2年，最长20年，平均病程（4.1±2.6）年，平均将其分为A组与B组，每组20例，两组患者年龄、病程等一般资料比较无显著差异（p>0.05），具有可比性。
1.2 方法
B组患者采取常规开放性手术治疗，严格根据相关要求进行操作，术后患者应用常规抗炎疗法。A组患者应用经尿道等离子前列腺电切术治疗，在静阜近端切开，见到血管走行清晰、光滑的包膜后，应用电切镜鞘掀起前列腺中叶，对其进行钝性剥离，直到膀胱颈部；在患者两侧前列腺和精阜之间将包膜平面剥离出后，将前列腺中叶组织切除；于膀胱颈4点～8点钟方向进行不完全剥离，于12点钟位采取电切法将其切除，并将潜伏列腺分为两半，推送至膀胱颈位置将其切碎；最后将患者膀胱内的前列腺碎屑吸出，并进行止血处理。
1.3 观察指标
对比两组患者的手术治疗时间、术中出血量、国际前列腺症状（IPSS）、生活质量（QOL）以及术后并发症等指标。
1.4 统计学方法
此次研究使用统计学软件SPSS 19.0对相关数据进行处理。
2 结果
2.1 两组患者各项手术指标对比
A组患者的手术时间较B组短（p
表1 两组患者各项手术指标对比（x+s）
2.2 两组患者术后并发症对比
A组患者2例并发症，其中，1例暂时性尿失禁，1例肺部感染，并发症率为10.0%；B组患者8例并发症，其中5例暂时性尿失禁，2例肺部感染，1例TURP综合征，并发症率为40.0%；A组并发症率明显低于B组（p
3 讨论
近年来，经尿道等离子前列腺电切术在前列腺增生症患者的治疗中得到越来越广泛的应用，且整体疗效显著。本组研究对经尿道前列腺电切术与常规性手术在高危前列腺增生患者的治疗效果进行探讨，结果显示，A组患者手术时间与术中出血量均较B组少，且IPSS与QOL分值高于B组，与黄明坦[1]等人文献研究结果一致。和常规术式相比，经尿道等离子前列腺电切术具备高聚焦、浅层热穿透、精确切割的优点，治疗过程中应用生理盐水，将其作为冲洗液，能够大大增强手术治疗安全性；另外，应用经尿道等离子前列腺电切术能够自动检测患者的切割组织，针对性保护周围不同组织；术中，电切环与前列腺包膜相接触时，仪器能够自动减少能力，进而能够大大降低包膜切穿率；此外，经尿道等离子前列腺电切术与经尿道手术与开放性前列腺切除术相结合，通过应用切割袢等方法，能够沿着前列腺外科包膜层对人体内增生组织进行有效剥离，彻底将外科包膜内前列腺部增生组织切除，进而大大降低残留腺体发生率[2]。本组结果显示，A组患者IPSS与QOL评分明显高于B组。
综上所述，采取经尿道等离子前列腺电切术治疗高危良性前列腺增生患者，能够明显缩短手术治疗时间，减少术中出血量，并提高患者生活质量，降低术后并发症。
参考文献：
一、量化指标
2014年度完成市场成交额26.5亿元；为企业办理动产抵押登记100件，帮助企业融资4亿元；新培育经纪人810户；新培育农资经营示范店50户，农资连锁经营率达85%以上；办理合同案件60件，合同争议调解10件；网络经营主体电子标识公开100户。
二、具体措施
1、加强学习。以新二版软件正确使用、有形市场和农资市场监管法规与实务、《省基层工商分局合同监督管理工作规则》为重点内容。采取编写教材、规范操作、集中授课、季度考试等形式，将学习成绩与分局日常考核挂钩。通过学习培训达到业务能力合格、监管行为规范。
2、立足基础。继续将有形市场和农资市场监管作为基层基础工作重点，实施科学实用化的管理机制。
（1）在有形市场规范管理达标上下功夫。集贸市场是社会管理重要组成部分，坚持不懈抓有形市场管理，持之以恒抓有形市场基础规范是我们基本任务。一是加强市场开办者责任。建立局和分局两级市场开办者档案，落实分局与市场开办者，市场开办者与场内经营户间责任。二是按照重点行业监管要求，落实巡查监管机制。突出市场内肉、菜、食品等重要商品的检测检验和索证索票管理，突出经营秩序和消防安全的问题的发现和整治。要按照信用分类检查周期和有形市场日常季度巡查要求，实施检查并将情况及时录入二版软件，对巡查问题及时下发制式行政指导意见书或责令整改意见书。三是巩固有形市场证照管理的成果。经营户必须有照经营，因地制宜规范亮照，进一步推进经营户星级评定工作，推介和宣传经营户中的好典型。四是整合文明市场、星级市场、平安市场等基本要求和考核标准，实现“三位一体”。用统一基本标准去规范，一套基本资料去展示具体要求，提高有形市场创建工作集约化水平。
（2）在农资市场环境整治达标上下功夫。按照掌握经营户底数、加强日常巡查监管、整合部门管理要求、规范抽检工作程序、加强连锁经营管理的要求加强农资市场监管。一是建立数据库。规范《基层分局农资经营户基本情况统计表》、《农资经营示范店名册》。二是推进农资市场联动监管。与农委等部门加强联系，形成部门合力，开设“农资经营户红盾巡回大讲堂”，加强经营户的技能、法规培训、台账使用和职业道德素养的提高。三是实施重点行业季度巡查。全年组织农资抽检100批次，建立《年度农资抽检情况台账》，《农资经营户违规处罚数据库》，实时进行分析掌握动态，对重点户实施重点巡查。四是加强批发户和连锁企业行业的自律，强化主体源头责任的教育和管理。
3、重点突破。按照科室和每个分局至少完成一个重点工作项目要求，找弱点、攻难点、出亮点，争取更多的工作在省市条线有突破、有位置、有影响。
（1）在机关悉心指导服务基层上突破。编写《区工商局市场合同监管手册》，归纳集贸市场、农资市场、重点商品、网络行为、合同行为监管法规和实务操作，学习和总结好经验和好做法，让机关行政指导更加有力，基层一线监管更加有效，基层分局监管人员工作水平和能力得到明显提高。
（2）在基层分局合同监管指导上突破。按照监管程序化、标准化、规范化要求，实施基层合同监管分局达标活动。进一步加强企业自律机制建立，促进社会管理诚信体系的建立，更好地指导合同履行，监督合同行为，为地方经济发展服务。
（3）在加强网络市场监管工作上突破。积极争取条件，按照调查建库、明责加标、维权执法、诚信自律的“四个步骤”，采取干中学学中干能力逐步到位，培树典型引路逐步推进到位，不断总结学习借鉴逐步规范到位办法，让网络市场监管有所作为。
（4）在红盾强农惠农工作示范上突破。有机地将市场助农、合同兴农、经纪活农、品牌惠农、合同帮农等工作做法总结提升档次，格式化操作程序，规范化具体行为，用定量考核进一步推进工作做实做细，提高强农惠农护农能力水平，促进农村经济的发展。
4、稳步提高。市场合同工作机制上继续保持好的做法并进一步完善；在工作调研和理论研究上多探索、多思考，多反馈，不断发现新情况，采取新措施，解决好新问题，促进市场合同条线工作科学发展。
（1）提高内部制度管理水平。在创新和实践“重点工作制度”、“竞争考核制度”、“督察通报制度”等基础上，毫不动摇的强化科室出思路善指导责任能力，坚持不懈的强化基层抓落实勤监管执行能力，用客观公正的指标分析评价基层工作状况，用优化行政督查机制推动工作效能不断有效提高。
（2）提高监管软件运用水平。扎实推进商品交易市场信用分类监管，及时准确的录入信息，数据信息录入率、准确率达到100%。组织市场模块软件数据质量大检查，纠正、补充和完善经营户基本情况，建立数据质量保障长效机制。充分运用监管模块和统计数据，定量定性分析，为上级部门决策提供翔实的基础资料。
成立于2011年的山西和利创业投资有限公司（以下简称“和利创投”）正是洞悉了这一创业投资发展的规律，从而在实现创业与创投完美融合的基础上，稳步踏入创投行业并实现了跨越式发展。如今，一些入行较晚或实力较弱的创投机构正在生死线上挣扎。对它们来说，和利创投的经验也许具有某种启示意义，可以引领其走出发展的阴霾。
创投与创业并行
“想做成一番事业，不但要有好的项目，有资金保证，更重要的是要有资本运作和市场管理的能力。因此，在成立和利创投的同时，我们还成立了山西和利企业管理有限公司。通过和利企管公司对所投企业进行全方位的服务、管理和运营，来确保产业经营的良性发展和资产的保值增值。”在和利集团宽敞明亮的办公室里，在袅袅升腾的红茶香氛中，总裁彭子蛟向记者谈起了和利创投与实体企业捆绑发展的历程。
和利创投成立于2011年7月25日，注册资金人民币5000万元，是一家专业的创业投资公司。为了拓展公司事业，提高经营绩效，更充分地利用雁北地区的资源优势，公司明智地选择了山西朔州市的市场。和利创投于2011年9月进驻朔州，经营重点是对一些高成长、高预期回报的初创企业以及二次创业及重组、整合型企业进行投资，规划中涉及能源、快速消费品、医药保健、高新科技、旅游度假、餐饮娱乐、绿色食品、文化传媒、设施农业、生态农业、新农村建设、装饰建材、养生养老、教育培训、物流配送、物业管理等多个行业。
和利创投的投资方式灵活多样，包括控股、参股、收购、兼并、合作上市等多种形式，能使被投资企业在资金、人才、技术、市场、管理和利润等方面获得稳健快速的发展和最高价值的回报。
彭子蛟介绍，和利创投始终坚持以科学、严谨的态度进行投资管理。投资前期会进行项目接洽和筛选，指派专业人员进驻企业或深入市场了解情况，对投资企业（项目）进行调查。项目调查完成后，投资决策委员会会对详细情况与分析报告进行审议。一旦审议通过，便可做出投资决定，签订投资合同，然后根据合同约定对企业进行投资。投资后，和利集团会通过和利企业管理公司对被投企业（项目）进行投后管理，主要方式有项目中前期的立项、实施、管理，中后期的直接投资，上市前的战略投资等，还会为企业提供经营策略、财务、法律、业务等方面的帮助。和利创投会综合运用成熟的投资方法及手段，对所投资的企业采用分段投资、联合投资、组合投资等多种方式，积极参与和跟踪所投企业的管理，能够帮助创业企业迅速渡过初创期，进入快速发展的轨道，创造更大的价值。
和利创投非常重视公司制度建设，设有完善的组织机构与投资流程。在创投业务体系中，设有项目拓展部、投资管理部、风险控制部、投资银行部、事业投资部、投资决策委员会。这一体系中的部门齐全，分工明确，可对备选项目层层把关，从而使投资流程更加科学严谨。在公司的内部管理体系中，设有经营管理委员会、行政管理部、财务管理部、企划宣传部、信息管理部、事业营运部、政策法律部、公关外联部、客户管理部、市场纪律检查委员会、业务督察组、后勤保障部等。从管理体系的部门设立及其相关职能看，能够充分体现出公司组织严谨、布局科学、操作有序、把控到位、管理有效、运营稳健的特点。
和利创投遵循三条投资原则：一是明确投资期限、目标和风险承受能力；二是建立投资组合，实现投资组合多样化；三是对市场的反复无常和无理性做好准备。这三条原则有力地保护了初涉投资行业的和利创投免受高风险的侵扰，从而能在自己能力所及的范围内募资、投资，并有效保证资金安全。
对于任何投资机构而言，风控部的重要性都是显而易见的，它在制衡投资风险方面具有举足轻重的作用。在和利创投，风控部的工作由总裁彭子蛟亲自管理。本着对企业负责、对合伙人负责的态度，风控部的各项制度更为严格，执行起来也一丝不苟。
项目走完尽职调查流程后，事业投资部会向风控部提交《财务调查（审计）报告》《法律调查报告》，向投资负责人提交《投资协议书（草案）》及《投资建议书》。风控部会对提交上来的材料逐一审查，对于专业性较强的项目，风控部将联系相关专业机构对材料进行外审，然后根据审查结果出具《风险评估报告》。
如果在尽职调查中发现项目有重大缺陷或问题，经公司投委会批准，会终止项目。而经公司尽职调查通过的项目，投资负责人可向投委会提出申请，对项目进行决策。在这个过程中，风控部需向投委会明示最终风险评估意见。
目前，本着“发展、合作、共赢”的企业宗旨和“和谐共赢，利享天下”的经营理念，和利创投已在朔州投资建设了山西和利企业管理有限公司、山西和利文化传媒有限公司（主要以儿童电影事业为主，已经拍摄完成儿童情感电影《空火车》、电视剧《大号小兵》）、山西和利情酒业有限公司、山西金目标和利科技有限公司（主要经营推广中国企业画册网、企业工作网络平台、企业执行力系统等高新科技项目）、山西和利汽车租赁有限公司、山西和利快乐家园商务酒店、山西和利亮点灯饰城、山西和利金源泰装饰城。
在和利创投成立的过程中，令外界大感困惑的一点是，公司成立后并没有像其它创投机构那样急着找项目，忙着募资、投资，而是紧接着成立了和利企业管理有限公司（以下简称“和利企管公司”）。对此，深谙企业运作之道的彭子蛟有着自己独特的见解：“如果只孤立地进行创业投资这方面的运作，而没有经营管理的能力，对于初入创投行业并不具备创投实践经验的和利而言，其风险是无法控制的。所以，要降低风险就要对被投企业提供有效的管理和服务，和利企管公司恰恰担负着这个重要职责。”
和利创投总经理薛宝玉告诉记者，和利企管公司是山西省朔州市第一家为企业提供经营管理咨询服务的机构，拥有一支由彭子蛟亲自打造并带领的专业管理和服务团队。公司会根据企业存在的实际问题，提供有针对性的解决方案，包括经营管理及相关法律法规咨询、企业发展规划和经营决策的制定与服务等。通过高素质的员工团队以及完善的管理流程，公司为企业提供各项服务，能够最大限度地规避企业的经营风险，并以精湛的专业水平和高度的敬业精神，高效率地帮助客户建立最优化、最简化、最有效的管理体系。公司本着“一切为了客户，为了客户一切”的负责精神，关注客户遇到的所有管理困惑，以协助企业管理水准提升、改善企业生命力为己任，从而力争使每一位客户都成为成功的典范。
传统行业领航
“传统行业铺路，新兴产业引路，实体投资求稳，整合经营前行”，这是和利创投发展的指导方针。在其指引下，目前和利创投把大部分资金投向了传统产业。彭子蛟介绍说，这个投资策略是结合朔州当地经济发展现状以及和利创投本身的特点，经过充分调查研究后制定的。
首先，朔州是一个商业欠发达的地级城市，这里最大的经济支柱就是丰富的露天煤矿资源。朔州素有“亚洲露天煤矿之都”的美誉，煤炭对当地经济的贡献率大约在60%以上。除煤炭以外，其他产业，尤其是创新型产业在朔州可以说尚属空白。出于对煤炭以外产业认识的欠缺，当地人并不愿意把资金投入其中。因此，要在朔州以创新项目来吸引创投资金非常困难。
其次，朔州是一个成立不过20余年的新兴发展城市，开放度相对较低，人们的思想偏于保守，只愿意把手中资金投到看得见、摸得着、自己又熟悉的项目上。与衣食住行有关的产业更能得到他们的青睐，因为大多数人都认为，即便投资失败，实体抵押也还在，投下去的钱不至于打了水漂。
其三，和利创投是朔州成立的第一家创司，当地人对这种投资形式并不熟悉，以至于很多人都把和利创投当成是放高利贷、搞非法集资的机构而避之不及，根本谈不上考虑做公司基金的出资人。因为这些误解，公司在成立之初开拓业务时遇到了不少麻烦。彭子蛟调侃道，那段时间里，自己在朔州的角色就是一位创业投资宣传员。
但同时彭子蛟也表示，虽然有种种客观阻力，但朔州与创业投资却有着天然的联系。创投要开展业务，首先需要向特定人群募集资金，然后再将资金投向创新项目。近20年煤炭经济的发展积累，在朔州催生出一批拥有可观财富的富裕人群，一位公司员工告诉记者，他的一个朋友就是朔州的煤老板，有时一天的收入就能达到200万元。这样一个富裕群体无疑为创业投资机构提供了充足的潜在募资对象，同时，由此也体现出和利创投决策者独到的经营眼光。和利创投的合伙人绝大部分都有煤炭行业造就的财富积累背景，他们加入和利的目的是让自己的资本实现保值增值。
公司成立，方向确定，接下来便进入实操阶段。找项目，募资金，成为创投事业万里征程的第一步。
虽然朔州的商业并不繁荣，但是骨子里蕴藏着丰富商业基因的彭子蛟还是发现了市场中暗藏的商机。几位合伙人经过调查研究和反复磋商，最后一致同意收购朔州金源泰装饰建材城，并交由和利企管公司全面经营。
收购金源泰之后，和利企管公司首先考虑的就是转型升级，着手在金源泰一楼打造和利亮点灯饰城。和利创投总经理薛宝玉介绍，建设灯饰城时共募得资金1800万元，采取的投资方式是在企业内募资投入、年终分发红利的传统股权投资形式。记者了解到，在这1800万元的募资款中，很少有以百万元为单位的投入，单个投资人的投资一般都在几万至几十万元之间。“朔州地区资产达到千万甚至上亿元的富翁很多，他们肯为一部豪车、一座豪宅花费百万、千万，但在创业投资方面却十分保守。这种投资形式让朔州人觉得很新鲜，但因此也总是让他们心神难宁，充满怀疑，所以一般都是试探性地投资。小小地投入一笔，赔了不心疼，赚了呢，算是意外惊喜。”谈起朔州人的投资心理，彭子蛟不免一脸苦涩。
经过一年多苦心经营，整个金源泰装饰建材城、和利亮点灯饰城的全年营收超过了2000万元，2012年底股东们已分到红利。和利创投的第一笔投资取得成功，大大地提升了团队士气。大家摩拳擦掌，开始谋划公司更进一步的发展。此时，金源泰的转型发展被提上了公司日程。
基于多年市场打拼的经验，彭子蛟对于金源泰的经营状况做了全面分析：首先，金源泰曾经有过辉煌的历史，是朔州家装建材行业的领头羊。后来出现经营困境的原因有四，一是装饰建材巨头“居然之家”入驻朔州后，其他一线品牌纷纷撤离，在一定程度上抽走了金源泰的经营内容；二是政府对房地产行业的重拳打压，使得二线家装建材品牌市场逐渐萎缩，导致加盟商的行动越来越谨慎；三是商户缺乏足够的商业实力，其资金、管理和对市场的认知都跟不上市场变化的节奏，最终导致难以为继；四是朔州家装建材市场的重心已悄然位移，四肢乏力的金源泰难以与豪德广场、居然之家抗衡，最终被边缘化。
找到了金源泰陷入困境的病因，彭子蛟和他的企业管理团队开始设计金源泰的转型规划，而这一过程可谓一波三折。起初大家一致认为，从和利亮点灯饰城的顺利运转和金源泰三楼全友家具卖场的成功经验中可以得到这样一个启示——实践证明，一定要努力把企业做大，小而全的经营模式是行不通的。企业只有做大做强才能在市场有号召力，才能引领行业的发展。以这样的判断为基础，为了体现金源泰的整体性，和利的企业管理团队准备依托和利亮点灯饰城和全友家具已有的影响力，着重从相关行业招商。但是经过调查走访，金源泰的这个转型设计方案遇到两方面问题：一是产品的同质化会导致商户出现保本压价的倾销行为。为了争取客户，个别商户有可能违反商业道德，开展恶性竞争，进而严重影响商场的声誉；二是，朔州现有的相关行业诸如床上用品、小家电等满足不了商场的招商需要。最终，这个转型思路被证明走不通。
后来，经过团队反复调研讨论，和利还曾把寻求转型目光投向商业零售巨头“国美家电”。虽然国美有意入驻朔州，也看中了金源泰的地理位置和经营面积，但它坚持要占据金源泰一楼亮点灯饰城的场地开设卖场，这使得双方失去了合作的基础。
几经转折，最终和利与朔州本地的零售大王“百福超市”达成了战略合作协议。由此形成了金源泰一楼亮点灯饰、二楼百福超市、三楼全友家具的总体格局。这种安排使亮点、百福和全友形成互通互动，客观上提升了客流量。在不增加广告经费的前提下，扩大了亮点灯饰城的宣传效果，提高了它在朔州市场的知名度。同时，三家商企可以联手开展大型促销活动，能够为金源泰持续增添人气，让朔州人真正了解金源泰的经营模式与产品种类，实现商城的持续繁荣，并达成“场地增值”这个和利创投的最终愿望。如今金源泰的发展已步入正轨，业绩也在不断攀升，和利创投第一个项目的打造过程由此告一段落。
彭子蛟感慨地说，金源泰的案例说明，投资一个企业就像养了一个孩子，对它的看护要面面俱到，一点都不能懈怠，更不能马虎，非常辛苦。谁要是认为创投就是把钱投到企业等着钱生钱，可以当甩手掌柜，那可是大错特错，有这种想法的人最好还是趁早远离这个行业。
金源泰商城开始稳定运转后，和利创投把目光投向了白酒行业。凭借山西得天独厚的汾酒文化和资源优势，公司注册了“和利情”这一酒商标。2012年，“和利情”酒走向市场的当年就实现利润100万元；2013年，“和利情”酒完成产品升级并扩大了生产规模。现在“和利情”酒已在朔州市场占据了一定份额，并在有步骤地向朔州周边及外地推广。良好的开局更加增添了彭子蛟的信心，喜悦之余，有着诗人情怀的他为“和利情”酒赋诗一首：清香入口胜幽兰，遥念酒经慕圣贤。饮罢三杯吟古赋，心如野鹤上云天。
朴素的经营理念
如今，山西和利企业集团已从最初的两家分公司拓展为拥有七家分公司，人才队伍也从创业初期的几个人发展到数百人。在短短两年的时间里，和利实现了以企业管理、创业投资为主体的实体投资经营态势，投资主要涉及文化传媒、高新科技、白酒、汽车租赁、商务酒店、灯饰城、装饰建材等七个行业，并在朔州实现了“填三空，创一奇”。其中，“填三空”是和利填补了企业管理、创业投资、汽车租赁这三个空白行业，“创一奇”是指和利是朔州首家涉足影视文化产业的企业。
大道至简。彭子蛟说自己并没有什么经营企业的决胜法宝和技巧，说到底就是遵循基本的商业规则，让企业坚持基本的商业准则和操守。其中，“诚信”更是被他上升到战略的高度，将其作为团队建设、经营管理的核心思想在企业中全面推行。
彭子蛟对于诚信的认识非常深刻，并形成了自己一套独特的理论。他认为，在今天这样一个经济飞速发展、市场竞争激烈的时代，讲诚信是每个人和每个企业的立身之本。诚信不仅仅是人类相互沟通交流的一架桥梁，是社会发展前进的需要，更是企业、团队做大做强的必备品。它犹如一块金光闪闪的招牌、一双经久耐穿的鞋、一件永不褪色的衣服，平时看似平淡，却因此更显珍贵。
冰冻三尺，非一日之寒。彭子蛟说，企业塑造和坚持诚信决非一朝一夕之事，这需要坚持，需要从点滴做起，并通过每次的承诺、每次的优质服务加以兑现，以此慢慢积攒并逐渐传播开来。只有这样，企业才能健康发展，只有这样持之以恒地灌输诚信理念，企业才能做大做强，从而在竞争中脱颖而出。
彭子蛟认为，诚信是推动企业生产力提高的精神动力。每家企业都有自己的管理模式和制度，而这些模式和制度都需要具体的人来执行和运作。因此，企业诚信的建设效果取决于员工的素质，取决于员工个体的诚信水平，建设一流的队伍成为推动企业诚信体系的保证。诚信还是促进企业中有效沟通的桥梁，而良好的沟通是企业内各链条间的剂。在企业的内部管理中，领导与领导、管理者与员工之间的有效沟通，都要建立在相互信任的基础上，由此企业才能健康发展。反之，如果人们缺乏互信，企业就会失去整体的战斗力和凝聚力。有诚信才有沟通，有沟通才有活水，有活水才有活力，否则一切皆不和谐。塑造企业诚信这一核心价值观就是为了使企业内部所有人真诚相待，从而充分调动全体员工的积极性、创造性，使企业的发展潜力得到进一步释放和发挥。
诚信是企业生存和发展的基石，是增强企业凝聚力的源泉。它能帮助企业打开市场，扩大经营份额。尤其是在当今的市场经济环境中，企业经营已由过去的生产导向转变为消费导向，企业与客户之间的关系发生了根本性变化。只有在客户认为企业可靠可信的基础上，企业才能得到丰富的收益和回报，从而得到发展。反之，如果不讲诚信，就会让企业的形象大打折扣，会直接影响企业的生存与发展。
所以，必须把诚信作为企业文化的核心来加以推崇。只有这样，才能增强各级员工对企业的责任心和自豪感；只有这样，才能增强企业的生命力和活力。同时，企业还必须对外保持诚信，这样才能使企业的信誉度不断提升，才能让那些与企业合作的人更加放心。
营销企划原则：以我为主、,随机应变、量力而行、尽力而为
一、外部环境条件分析
目前xx市各主要百货店现状
a、xx
①面积大、体量大、客层宽。珠宝、鞋、淑女装、家电品类优势明显。
②促销活动策略主要以百货类打折、赠券为主，家电类以特价和专供商品买赠为主；
③缺点：整体卖场分两期，购物氛围不浓，功能配置少，促销活动宽度不够。
b、xx
①面积大、男装、化妆、珠宝类优势明显。
②促销活动主要以打折为主，辅以大量团购。
③消费群体定位较高，并且稳定，
④缺点：国营老商业，反应迟缓，促销活动形式单一，且各楼层以个人承包为主，不宜联合促销。
c、xx商场：
①面积小，体量小，但女装、男装品类优势突出。
②促销活动频繁，但没有新意，且企划人员不够专业，漏洞百出。
综上所述，各竞争店在业态上已有明显滞后，营销思路狭窄，单纯地以折扣、赠券为主，缺乏创新。
二、我购物中心优势分析
①作为xx首家新型的shoppingmall概念购物中心，其新颖的商业业态，经营定位，业种组合方面的特色是我们的优势。
②以xx综超深入人心的让利，优惠、诚信的印象早已树立在xx市消费者的心中。
③主力店在招商过程中，已营造了促销三大亮点（女子沙龙、华联珠宝、千款鞋酷）优于竞争对手一筹，把优势的项目作深、作透、作广了。
④商业街招商的亮点更是竞争对手无法比拟的，诸如：电影院、西餐厅、咖啡厅、网吧、游戏地带等等。
三、购物中心营销策略
根据以上分析，购物中心在第一年作营销企划中应该充分发挥自身优势，提升人气及抢占市场份额为重点，通过综合企划推广活动，将xx这一新型民族商业品牌完整地展示给xx市民；为xx集团开发大西北市场奠定基础，积累经验。主要从以下几方面实施：
(1)原创整合行销。
利用购物中心原创性的探讨整合能力，寻找不一样的时机，与购物中心新概念（mall）新环境、新的合作伙伴，结合创造全新企划营销模式，组合已有的成功经验（呼市购物中心），对所有沟通媒体整合设计，提升北京华联的品牌形象及美誉度。
(2)企划促销的连环拳、系列性。
购物中心的各类企划活动连续性、系列性的推出，形成整体声势，不仅可以强化在消费者中的记忆，以多角度表现活动的内涵，使整体企划活动具延续的生命感和活跃感，从而感染更多的消费者。
（3）吸引消费者持续关注，保持必要的广告量。
趁新开店之机，加深顾客对我们的正面感觉，或者凭借开业后持续的努力，把开店期间可能产生的负面印象予以淡化，甚至驱除掉。
在宣传方面，将商业街作为整个宣传的亮点，以软文的形式图文并茂的对商业街特色店的经营、品类、环境和服务等进行宣传，以此来提升购物中心的整体形象，提高顾客对购物中心的认知度，突出我们与其他竞争店的优势。
同时，保持必要的广告投放量；晨、晚、商报为首选，鑫报为辅助，每周投放一次1/2版或整版，再配以电视和公交车内广播与户外站牌灯箱，这是基本的广告量，也是必要的广告量。
（4）“以小搏大”的策略方针。
利用购物中心的优势品类，应对竞争对手不良竞争，采用“以小搏大”的策略方针，集中优势品类，牺牲弱势品类，避其锋芒、打其软肋。经过调查分析，xx市各主要竞争对手虽然有其优势，但从业态上讲全都是百货店，优势也只体现在百货类，购物中心主力百货店与商业街商品品类关联互补，客流互动共享，服务功能配置齐全，营造了良好的商业氛围，更能吸引消费者注意力。企划坚持在符合整个购物中心定位的基础上，力争每个大小的企划活动都从独特的视角、精彩的广告诉求，生动活泼的活动现场，最大程度的激发消费者在购物中心消费的欲望。
（5）企划活动要足够强，局部活动制定亮点。
整体上，公司的企划活动必须高于市场平均水平，尤其要在百货主力店上比竞争对手高出一截。以次带动人气与商业街互动，提升租金效益。（这个一截，并不需要太多，只要能让顾客能够明显感觉，准确判断就行了。仅有整体的活动优势还不够，还需要不断制造活动的亮点，就是把局部活动做强；整体做活动代价高昂，会承受不起，局部活动，成本分摊后，并不会太高，将局部做强后，只要用比较小的代价就足以吸引很多顾客蜂拥而至。
一、创新的工作思路
思路决定出路，方法决定效果。在工作创新方面，市局党组秉承一贯倡导的实事求是的工作作风，提出工作创新必须要结合实际，必须要立足工商职能，那种脱离实际、标新立异的所谓“创新”必然会流于形式、劳民伤财。在党组充分酝酿、反复讨论、多次追求机关基层意见的基础上，从市场监管、行政执法、队伍建设、服务地方经济发展四方面提出了30条具体指导措施，为开展工作创新奠定了基础。为使创新内容具体化、创新形式多样化，市局先后印发了《__市工商局关于工作创新抓亮点的指导意见》、《关于上报亮点工作的通知》等文件，经过基层报亮点、市局领导实地考察等方式，进过层层筛选，确定了利通一分局12315四级网站五进工作、利通二分局创建无传销乡镇（社区）工作、青铜峡市局流通环节食品安全分类监管、涉农合同帮扶、效能考核、基层法制建设、盐池县工商局市场监管网格化管理工作、12315维权站点村村通工作、同心县工商局农资市场监管工作、__开发区工商局12315维权网络自然村全覆盖工作共十项工作为全市工商系统创新工作。
二、创新的做法及效果
1、监管方式方法改革上抓创新。同心县工商局因地制宜，从本县实际出发，敢于突破政策界限，充分发挥职能作用，抓整顿、抓规范，从建立健全长效监管制度入手，强化农资市场监管，积极营造安全有序的农资市场发展环境，农资市场由乱到治，由治到规范，受到广大农民、农资经营者和社会各界的赞成和欢迎，有效地服务了三农，保障了农业生产经营活动。青铜峡市局不断创新食品安全监管方式，在“一栏两张四册”先进经验的基础上，用运现代科技手段实施食品安全电子监管。在全市大型商场、批发部建立食品基础信息采集点14个，在326家食品经营店安装了“诚信通”终端设备，建立了食品安全信息系统数据库，共录入食品身份信息6万余条，认证许可信息20多万条，形成了合法、规范、简单实用的重要商品质量安全监管系统。
2、市场巡查的方式方法上抓创新。盐池县工商局在进行了大量调研的基础上，积极探索创新市场监管新模式，在辖区内推行了网格化监管。该局按照“依法行政、强化效能、属地监管、各司其职、责任到人”和“网定格、格定责、责定人”的指导方针，重新调整了工商所辖区，将全县辖区按照四个层次进行网格责任划分，县局辖区为一级网格、工商所辖区为二级网格、工商所巡查组辖区为三级网格、巡查人员责任区为四级网格。研究制定了各个层次网格的工作职责，重点明确了四级网格责任人的十五项职责。对确定的网格责任区配备相应的市场巡查人员，对网格和网格责任人进行了统一编号。目前该局共划分一级网格1个，二级网格4个，三级网格17个，四级网格34个。
3、12315五进的拓展上抓创新。__开发区工商局在管委会的支持下，加强与电信、科技、乡镇的配合下依托农村信息化网络，在全开发区83各自然村建立12315维权站点，确定83名信息员，编印下发了《自然村12315信息员工作手册》并对信息员进行法律法规、消费纠纷处理方法技巧等内容进行培训，方便了农民就近投诉，扩大了法律宣传面，拉近了工商部门与基层群众的距离，收到良好效果。利通一分局确定了“消费维权五进为抓手，扩大四级网站工作职能的内涵和外延，把合同帮农、经纪活农、商标富农以及千名党员联系千家企业和商标指导员制度等帮农助企措施纳入站点工作范畴，将工商维权、服务、监管触角延伸到农村和企业，为工商行政管理机关服务新农村建设、服务企业发展提供强有力的支撑点”的工作思路，制定具体措施，领导各负其责，全局上下齐抓共管，全面开展了12315五进工作，覆盖城乡的维权网络基本建成，实现了“一会两站”在辖区的全覆盖。共建立维权站点94个，全部实现了与区局12315指挥中心的对接，覆盖了100%的行政村和社区，在全部行政村和16家商场开通了视频处理投诉系统。四级网站受理消费申诉1543件，占全局处理量的80.5%，调解成功1530件，为消费者挽回经济损失90余万元。
4、建立打击传销长效机制上抓创新。利通二分局在辖区非法传销多发的上桥镇、板桥乡所属的15个行政村和秦渠、金星花园、绿地园3个社区开展了创建无传销乡镇、社区活动，通过“七进五上”，即进社区、进乡村、进校园、进市场、进家庭、进宾馆、进清真寺，上电视、上广播、上报纸、上网络、上舞台，建立了责任、宣传、协作、监管、打击、考核等六项打击传销及创建无传销乡镇、社区的长效监管机制，收到良好效果。区局将该局做法以文件形式进行推广，总局政务信息、中国工商报也介绍了他们的做法。
5、开展合同帮扶工作上抓创新。青铜峡市局按照“统一范本、先行试点、重点帮扶、全面推进”的工作思路，已发展“订单农业”为主线，全面规范农产品合同行为，建立和完善了合同帮农机制。截至目前，全市涉农企业发展到213家，发展订单农业企业35家，订单农业面积发展到23万亩，占全市农业种植面积的68%，涉及农户3万余户，订单合同金额估算为2.7亿元。通过发展订单农业，使企业建立了稳定的原料工业基地，农户有了明确的产品销路，种上了“放心田”，形
成了“龙头企业＋基地＋订单＋农户”的现代农业生产经营模式，实现了企业盈利、农业增效、农民增收。三、创新工作的几点思考
1、抓创新必须要有清晰的思路。思路决定出路，这是一条亘古不变的真理。只有按照科学发展观的要求狠抓学习力、执行力、落实力的总体思路，确定出符合实际的工作思路，工作创新才会有抓手，才会有方向，才会有目标，各级班子才能带领全局干部心往一处想、劲往一处使，共同完成任务，实现目标。
2、抓创新必须要有明确的抓手。从全系统今年抓创新的实践可以看出，只要严格落实市局党组“六能六会”要求，领会了上级的工作意图，抓住了本局的工作重点，围绕了地方的中心工作，再加以科学的分析、总结、提炼，开展创新的措施就会更加具体，形式就会更加生动，效果就会更加明显，整体工作水平就会进一步提升。
一、抓住科学技术这一先进生产力，走科技兴农之路
充分利用关系资源优势，加强与河北农大、省科学院、廊坊科学院、北京先之声社会科学研究所等科研单位合作，积极引入，大力推广新技术、新产品、新品种，使科技覆盖率达到95%以上，三年内科技这一先进生产力将使XX农、林、畜的产业值提高15%以上。
2004年将重点引入推广：1、北京先之声的植物微电活能在马坊、XX设施果、蔬、花木先行推广的基础上，推及全镇露地、保护地、果树、蔬菜上的应用。2、河北农大皇甫教授的苹果、梨套袋技术。3、河北林业科学院朱亚国教授的梨果早熟促膨新品种
二、与廊坊农科院（关系品种）、北京先之声（产品、关系）合作共打绿色产品牌，引入西班牙西红柿优种，探索定单农业之路。
三、抓好小区建设，培植新的农业经济增长点
1、在XX镇原养殖小区的基础上抓好宋村赵海宽肉牛养殖小区、和平村宋贺峰大雁养殖小区、圈子李建国优质种猪繁殖小区、东陶赵坡特种猪养殖小区的建设和带动普及工作。
2、在马坊设施蔬菜种植区引进新的设施栽培品种，食用菌栽培，搞好"白色农业"的种植示范，在2003年20余个棚的基础上，辐射带动周边发展，使菌类生产在2003年千万产值基础上增加30%，形成新的增产亮点。版权所有
四、继续搞好生态环保示范镇的创建工作。生态环保示范镇计划面积4000亩，涉及3个蔬菜种植区，2个水果种植区和1个苗木区。此项工作在2003年完成总任务90%的基础上，2004年春进行扫尾，准备接受廊坊市验收。
五、做好马坊村中低产田改造的后期工程。该工作内容主要是农田基本设施改造，设计总面积为3000亩，总投资110万元，上级支持74万元群众自筹36万元。2003年完成总任务的80%，2004年做好后期工程及验收工作。
六、做好田各庄村现代化新农村的试点工作。建设总面积1.47平方公里，计划到2010年完成，到2008年田各庄村人均纯收入达到10000元，率先实现现代化，带动其他村街发展。
