发布时间：2023-06-27 16:02:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程质量管理控制样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：公路质量管理控制措施
Abstract: The engineering quality is crucial, is for the benefit of the people of the event. The construction of highway engineers in China has entered a stage of development, and the project quality is to determine the success or failure of highway infrastructure construction. General Secretary Jiang Zemin has repeatedly pointed out: quality first is the country in economic development of a long-term strategic plan.
Keywords: highway; quality management; control measures;
中图分类号:U495文献标识码：A文章编号：
1建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“政府监督、社会监理、企业自检”的控制和各层次的职能，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。即建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承包和发包的关系；建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理规范服务条款或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而只是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监督、检验和质量管理机构：（1）监理工程师依据监理规范和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检，对工程质量进行管理。（3）施工单位要成立各施工组的质量管小组，负责自检、专检和互检，对施工质量负责。
2 加强质量监督基础工作
基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。
各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，业主、监理要统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。现代工程建设要注意技术美学和环境美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
强化检测工作：检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各级公路部门和施工单位建立健全中心试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，要根据公路建设的要求拨发专款配置相关检测仪具。
重视质量信息，用数据指导施工：工程项目建设在开工前，由建设单位（指挥部）将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位（监理工程师）定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
建立健全责任制：建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。
重视技术培训，加强质量教育。有计划、有目的地举办技术培训班，可利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺。
3 工程质量监理中的关键因素
由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是路线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大，投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难，这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。
3.1 管理者的重视
近几年来，我省的高速公路得到迅速发展，公路建设市场的竞争日趋激烈，但是个别承包商不能很快地适应新形势，在市场角逐中只注重工程任务完成的数量和进度，忽视具体的工程质量，有些工程是低价中标和赶工期，工程质量低劣，直接损坏了承包商的诚信度，这就要求管理者对其要加强监督。
3.1提高全员质量意识
一项工程若要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高，质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法，无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意识，要求施工各个环节做到严把“八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段。
4 工程质量监理所采取的措施
由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：
4.1 要做到分工明确，责任到人
根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。
4.2 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸
设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。
严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。
隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。
工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。
4.3 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成
【关键词】公路工程；工程管理；质量控制
1 公路工程的特性
公路工程的特点是施工技术复杂、公路战线长、形势变化多样；场地流动性大，在一些施工现场悄然隐藏着一些复杂多变的不安全因素和事故隐患；外来因素干扰众多，如施工企业与当地交管部门、水利部门及电力部门等的配合协调，任何一个部门和一个环节，都可能对整体施工造成制约和障碍。另外在北方地区施工，其气候条件多变更是一个不可抗因素。这些公路的特点给施工人员和管理者的工作带来很大的困难。
2 公路施工中常见的质量问题
2.1 路基沉陷
道路施工中，有的路基需要填方处理后压实，但填方路基的压实不足或不均匀就会造成下沉。公路施工中沿线的桥涵工程往往也是质量问题的多发地带，像桥涵通道这类构造物与路基衔接处容易出现下沉。公路工程施工中地基处理是关键，只要是由于所用材料不当或碾压不实，就会造成路基逐步下沉。有的软土地基处治不妥也会造成路基沉降；填方土壤含水量过大，碾压的压实度无法保证，易出现弹簧土现象，造成路基沉降。
2.2 容易产生纵向裂缝
路基处理过程中，容易产生纵向裂痕。第一是清淤不彻底，路基的边部有些未清理干净的或是淤泥堆放在路边，是路基产生边缘下沉。二是路基填筑宽度因中线偏位而导致宽度不够，进行补边后导致竣工后的补边下沉产生纵向裂缝。三是需半填半挖的路基没有挖台阶进行分层填筑，在碾压过程中压实度低而产生纵向裂缝。
2.3 忽视试验段施工
试验段的施工往往被一些企业所忽视，凭经验施工。导致正式施工时缺乏确切的理论及实验数据的有效参考，无法为后期的整体施工确定具体的施工操作方法及切实可行的工程施工方案。
道路施工的质量问题中，有两大问题危害最大，其中就有路基沉降和纵向裂缝。其后果是直接影响到行车速度、乘车的舒适性和安全性，甚至影响车辆的使用寿命。因其维抚难度大，使维修养咐费用增加。影响路容，边坡塌方严重时更会影响道路通车或堵塞水沟，危害农田。
3 如何控制施工质量
首先在工程项目施工前做好技术准备，由项目部组织技术人员对工程全线导线点、中桩和高程反复测量，确保道路中线和高程的误差达到闭合要求。在施工中有关人员对路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件几何尺寸等进行反复测量，达到符合设计要求，保证施工质量。
认真做好工程施工，是现场质量控制的主要项目。从路基开始，主要注意原地基土壤情况，如果是低洼状态，填筑时应选透水性良好的材料，必要时把现有土壤更换成沙粒或山皮沙石等，填筑时应分层填筑并用重型压路机碾压，高填方段应使用托震更好。路面垫层应选稳定性、透水性良好的粒料。基层最好使用能形成板体的材料，如二灰碎石、水泥稳定土等，应根据路面等级、施工设计等情况选择所需材料。面层通常需要用水泥混凝土或沥青混凝土，以达到施工技术要求，保证质量。
工程质量的保证关键是做好现场试验检测，试验检测是进行公路工程质量监测的一种有效手段。目的是通过对某个产品或工程项目的检测，据其检测的结果判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是公路工程质量控制评定验收的一个重要环节。试验检测中的数据是各开工项目的质量控制参数，真实准确的数据将指导各个施工环节。通过试验检测，便于就地取材，合理应用各种原材料，有效地对某一新材料、新技术、新工艺进行相关性能的检验，为工程施工累积经验教训，加快工程进度、降低造价、推动施工技术进步，合理的控制并科学的评价施工质量起到非常积极的作用。
通过试验检测发现质量问题，及时解决处理，减少经济损失，实现项目工程技术和效益指标。这就要求试验质检人员腿勤、脚勤、手勤。随时对混凝土的沙、石料、水的称量进行抽测，随时查看钢筋的焊接和绑扎、长度、模板的搭设，是否符合要求和坚固紧密。控制各施工阶段的质量，及时把发现的问题排除，做到防范于未然。施工中排除一切干扰，坚持质量第一、以人为本，认真履行施工合同，做好质量的自建和联检，尤其加强各个单项工程的现场质量控制。对桥涵构造物的几何尺寸等主要技术指标严格控制，做好外观质量的控制，并控制好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标。
4 加强试验检测工作，提高工程质量的措施及途径
4.1 建立完善的公路工程管理试验检测制度
首先针对建设项目规模，建立相应等级的试验检测机构和完善的质量保证体系。试验检测机构应严格按有关标准、规程及规范进行管理，做到有章可循、有法可依。其次，建立健全试验检测制度，在实际工作中，应严格实行质量自检，增强质量意识，制定详细的试验工作细则。
4.2 合理配备试验检测人员和设备
根据工程规模确定工地实验室的数量和中心试验室的布置，在项目开工之前做好最大干密度标准实验和混凝土的配合比试验，确保试验检测设备能够满足施工的需要，以做到跟踪检测，及时掌握实验数据，有效地控制工程质量。
4.3 加强试验操作管理及试验数据的管理
对工程所用的材料、混合料配合比实行全过程管理，抽样试验。其次加强日常工程质量检测和工程验收质量检测，在施工期间的工程质量检测按自检、抽检、巡检原则进行。最后，获得准确的试验检测结果，坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高公路工程质量。
[关键词]自来水；管网工程；质量管理；现状；措施
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0164-01
自来水管网是国民经济的命脉，因此加强自来水管网工程的质量管理是十分必要的。作为国家发展的基础产业，自来水管网工程建设质量的好坏关系着供水的安全性、可靠性和优质性，同时影响自来水管网工程的高效生产。只有加强工程质量管理，才能实现工程项目的目标。
一、自来水管网工程管理现状
首先，目前我国的自来水管网工程建设中普遍存在工程转包的现象，经过企业的层层转包，工程材料质量和施工过程得不到有效的监管，施工质量难以保障，经常出现管网漏损、水压不足等问题。第二，工程建设和整改中所需的材料一般由中间商负责采购再转供给工程使用，中间商在利益的驱使下以较高价格提供质量不符合标准的材料设备，中间赚取高额经济利益。第三，在票据的管理过程中存在一定的问题。自来水管网工程管理过程中发票流失现象比较严重，部分干部员工具有直接开发票的权利，促使他们在外私接工程，扰乱工程管理秩序。第四，工程施工过程不规范，缺乏严格的监管制度，施工现场混乱，施工随意性强。
二、加强自来水管网工程质量管理的几点措施
1、不断完善施工质量保证体系
为了确保将工程质量管理落实到位，需要一定的制度体系保障来明确质量管理目标和方向。质量保证体系要具有较强的可操作性和系统性，才能够有效发挥体系的功能。参与工程的各个单位要有自己的质量检验组织，根据工程实际组织QC小组活动，将工程质量的各项信息准确反馈出来，作为质量管理的有力依据，管理者在质量管理工作中的作用得以充分发挥。施工的各个环节都要进行分阶段的检查验收。由质检工程师和专职检验员来完成施工档案的编制，严格根据单元工程报检程序来完成程序报检工作，合格后进行下一环节。完善质量保证体系还有助于新技术、新工艺的推广，实现工程消耗的降低。有些项目内容容易出现质变，针对其存在的薄弱点要采取突破措施，明确目标，有针对性地开展工作，重点控制关键程序，针对存在的问题及时检查总结，确保工程质量。
2、加强工程施工过程的质量管理
自来水管网工程质量管理主要包括建设过程管理、设计过程管理、施工管理以及工程监理，建设单位是工程的主体，主要负责工程质量的监督和管理。此外，优质的工程施工离不开各方的积极、协调配合。工程施工过程的质量管理要做到以下几点：首先，编制科学的施工计划和施工技术方案，严格监管建设、监理、设计和施工环节，根据工程实际需求和施工现场的实际情况制定科学的施工方案，施工中严格遵守施工建设方案执行。第二，实行工程监理制度，依法监理施工过程，一旦施工过程存在违规行为，监理单位有权要求停工或返工，或采取相应的处罚措施。第三，加强施工过程的质量管理，对施工人人员、施工材料、设备等进行严格管理，制定施工标准规范，规范施工行为，杜绝施工过程存在的违规行为。
3、制定严格的技术操作制度
工程施工过程中要制定各个环节的施工目标，根据工程进度来科学安排工作。参与工程建设的部门积极落实各项工作指标以及操作指标等，为了促进工程质量指标的全面落实，可以采取工程质量指标与人员收入挂钩的方式，提高人员工作落实的积极性和责任感。制定严格的技术操作制度并严格执行，全面落实质量管理目标，提高自来水管网工程质量。
4、加强工程检查，制定科学的工序交接制度
为了进一步提高工程质量管理水平，要在工程的最初环节就展开各项检查工作，对工程施工的各个工序进行严格的质量检查和把关，实施全过程的动态监控，将事后检查转变为事前预控，加强问题防范，有效防止工程质量问题的出现。进行检测时要采取三种检测方式，即跟踪监测、复检以及抽检，在此基础上，为了提高检测水平，还要进行自检、互检和交接检查，对于检测出来的问题及时采取解决措施，问题解决后方可进行下一施工环节。具体的操作工程为：项目质检部门负责对工程进行质量检查验收，在符合技术规范验收标准的前提下进行复查，复查合格后方可批准开始下一阶段的施工。以上工作由项目部指派工程师和施工队专职检验员来完成，值得注意的是，检验过程中涉及到的资料要妥善保管，避免丢失，以作为日后质量管理的依据。
5、建立施工检验制度，加强试验检测工作
工程施工过程的检查是工程质量管理的关键环节，施工过程要严格按照技术规范执行，以监理工程师批准的试验工艺结果为依据对施工工艺进行检查，还要根据相关规范规定的内容对施工进行取样检测，检查结构尺寸、位置等工艺参数是否符合设计文件的要求。对于施工中的关键环节，要给与足够的重视，组织工前示范和施工作业培训指导，加强对施工人员的技术考核，考核合格后持证上岗，质管人员在现场对施工过程进行实施监督。各项检验工作完成后要提交详细的检验报告，用来指导施工工作。
6、建立良好的工作性质，制定科学的奖惩制度
作为项目部和施工队，要及时向业主和监理工程提交工作进度的呢过具体情况，在业主和监理工程师的监督指导下完成工作，全力配合监理工程师的检查工作，并为其提供检查所需的材料报告等。认真听取相关单位的意见和指示，落实好工作中的每一个细微环节。此外，为了激励工程项目中各部门的工作积极性，制定科学的奖惩制度，根据质量责任制的量化指标，奖励和表彰质量管理中表现优秀的单位和个人，对于工程中的违规行为，给与相应的惩罚。
7、创造良好的施工环境
在自来水管网工程施工过程中，天气、地质条件、施工环境等都是影响工程适量的重要因素，为了减少这些外部环境对项目施工的影响，就要根据工程项目的特点和实际情况采取必要的措施保障施工环境。施工现场是影响项目施工质量最为关键的因素，因此要加强对施工现场的管理，营造文明有序的生产环境，统一规范材料和设备的存放，保持道路畅通，人员有序作业。利用先进的科学技术对生产过程进行科学组织规划、调度，实现均衡生产。材料和设备是影响工程质量的重要因素，因此施工中要选择符合生产标准的优质材料和设备，确保其具有良好的使用性能，采用现代的机械设备，提高施工效率，但严格杜绝抢工、赶工、疲劳作业等现象，确保安全生产。对于工程施工中的重点内容和容易出现问题的环节实行重点控制，如进行原材料与半成品质量检验、审查设计图纸，进行配比试验等，确保工程质量。
结束语
自来水管网工程的质量控制是一个复杂的系统过程，需要对项目施工的全过程进行实时动态管控，建立完善的完善施工质量保证体系，加强工程施工过程的质量管理、制定严格的技术操作制度、科学的工序交接制、奖惩制度以及施工检验制度，加强试验检测工作，建立良好的工作性质，创造良好的施工环境，最大限度杜绝质量隐患的产生，确保自来水管网工程质量，实现社会效益与经济效益的双赢。
参考文献
关键词：建筑电气 安装工程 质量管理 控制研究
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
建筑电气安装工程项目的施工技术水平、进度、安全、成本控制都是决定工程质量优劣的关键环节，要控制好各个环节的质量水平，就需要施工内部专业技术人员相互配合与协调，通过培训质量控制知识，有效提高施工人员的质量意识，从人的环节把技能素质水平和项目控制管理意识加强灌输，确保施工人员都能对质量控制工作不放松，这是工程顺利高效完工的最关键的首要环节。
一、 建筑电气安装工程施工质量控制的主要内容
1、 从源头严格控制施工材料、电气设备与配件的质量
控制电气设备材料的质量是建筑电气安装工程质量控制的核心工作，用于建筑电气工程的原材料、辅料、机电设备等，都必须要符合工程设计标准要求和相关施工技术规范，所以在材料采购过程中，一定要重视采购环节对材料型号、材质、设计标准等因素的考核与监管，建筑电气安装工程的主要设备在采购时，必须要按照工程设计要求进行采购保管，对于进场的安装材料与设备，首先要进行必要的质量检测，其次要对产品的合格证书、检验报告进行资质检查，对不符合建设要求的一律不得采购使用，防止由于原材料质量问题带给工程安全隐患的发生，工程材料采购管理人员一定要从材料设备自身的质量检验上多下工夫，有效提高建筑电气安装工程所用的材料与设备的质量控制水平。
2、 发挥先进施工技术提升工程质量水平
在施工的主要关键环节，都需要建筑电气安装管理人员与技术人员相互配合，结合工程的实际情况，开展全流程的动态施工监管控制措施，将质量问题控制在初始阶段，确保建筑电气安装工程高效优质的完工，由于现在建筑电气安装工程中，涉及到的专业技术比较广泛，例如计算机网络技术、通信技术、传感器技术等都有应用，这些数字化比较强的设备施工就需要施工技术人员不断增加自身专业技能，从施工现场质量、施工进度、施工标准化方面进行动态管理，在实际工程施工过程中，要先安装施工规范进行编写施工方案和技术指导文件、质量控制标准、操作规程等相关施工资料，通过制定一系列的施工规范来指导与约束施工人员，这样从制度上优化和提高施工现场的施工水平，确保建筑电气安装工程能够高质量的完成施工任务。
二、 建筑电气安装工程施工过程中质量控制技术要点
1、 施工准备阶段的质量控制
在施工前，施工管理人员与施工技术人员要认真了解电气安装工程的合同要求，对施工图纸进行仔细分析，并组织行业专家与技术骨干拟定完善的施工方案，对施工图纸和图纸说明进行专业研究，要认真掌握和熟悉施工图纸中的有关要求与技术规范，并对图纸中存在的疑问问题及时进行反馈，以便在图纸会审环节与设计方仔细交流，把问题解决在上图之前。
2、 电气工程施工建设阶段的质量控制
通常一个大的建筑电气工程多分为几项子工程，每一个子项目都要在质量、进度、成本、安全各个环节达到整个施工要求时，那么整个建筑电气安装工程才能达到优良等级，所以在施工建设过程中，每个环节的施工人员都需要严格按照施工图纸和前期制定的技术文件来进行安装，如果在施工过程中发现实际情况与图纸设计不相符时，应该立即向监理方、设计方等有关人员进行通知，严谨擅自改变施工方案，确保建筑电气施工能够高标准的完成。
施工管理人员要注意及时收集与整理技术资料，对于一些隐蔽性比较强的施工部位，施工结束后，必须通知监理等有关管理人员签字确认后，方可进行下一步的施工工序，在具体建筑电气安装工程中，可以把配电设备、电气电缆、配电箱安装等作为施工质量控制重点，在施工过程中要及时与土建施工、结构、暖通、热力等施工部门积极联系与配合，尤其在设备埋管穿线过程中，必须排技术专业人员与混凝土浇筑工程进行质量监控，要检查浇筑是否严密，设备埋管是否完全，位置是否准确、要预留的空洞是否预留等细节问题，并认真做好施工记录。
对于电缆桥架、金属线槽等材料安装时，要检查是不是横平竖直、节点间距符不符合设计要求，同时要检查设备间连接是否可靠，防雷接地的连接是否符合施工要求，不符合安装规范的情况如下图所示。
在施工现场要认真对工程质量状况进行全面检查，对检查出来的情况要认真进行总结与整改，同时对有关的施工技术管理人员进行教育与处罚，并对发现的问题立即进行整改，该重新施工的必须重新施工，整改后的情况如下图所示：
对于电气设备安装过程中的定位、接地以及接线顺序都要进行质量控制，要检查屋顶避雷网与接地引下线间的焊接是否可靠牢固，是否与建筑结构内部接地体上下构成贯通的接地网，在土建过程中，要注意控制配电箱的安装与箱体的收口工作，箱体口应该抹灰收口，同时保证表面光滑平整。每天要对施工现场的用电设备、设施以及供电线路进行一次巡检，若发现问题应及时拉闸检修，同时通知相关管理人员进行技术处理，确保施工现场的用电安全。
3、 建筑电气安装工程验收阶段的质量控制
在建筑电气安装工程竣工验收工作中，首先要进行整个电气系统性能测试与主要设备试运行工作，电气安装技术人员不仅要按有关验收规范进行仔细的性能测试工作以外，还要对测试过程个阶段结果进行分析，如果发现存在不符合规范的现象，应及时查找原因，并采用技术手段及时排除，在电气设备试运行过程中，应制定相关的试运行方案、操作规程，确保各个系统都能全面进行试运营测试。
对于建筑电气安装工程所有的施工技术资料要统一管理保存，各分项工程的资料也应及时归档，以便全面掌握工程总体的施工情况，对于建筑电气工程中所有的电线电缆、插接母线、导线、电气设备，均必须通过绝缘性能测试后，再进行通电调试工作，严禁施工人员盲目通电，对于电气设备的性能调试，必须按照先空载后带负荷、先单体后整体的调试程序进行设备调试，要确保电气设备性能发挥最大化，对于不能排除的故障，应及时更换新设备，优秀的建筑电气安装工程，是需要管理、技术、施工等众多环节的紧密配合形成的，若其中一个环节出现纰漏，势必会给整个建筑电气安装工程带来质量隐患。
三、 结语
做好建筑电气安装工程的质量控制工作，一定要从工程设计、施工技术、施工进度各个环节去严格控制，现场的施工人员除了仔细了解施工图纸外，还要根据施工的具体特点，制定完善的施工组织设计与技术交底方案，在施工过程中严格执行国家颁布的建筑电气工程强制规范与行业标准，同时施工企业也应加大对质量环节的工作考核，让所有的参建人员都能从思想与实际工作中对工程质量加以重视，只有这样才能确保建筑电气安装工程的安全可靠，为企业与社会创造出更好更多的优质工程。
参考文献：
1、 马爱国.建筑电气工程施工过程中的质量通病与防治【J】.建筑电气应用.2009.10.
2、 刘腾辉.建筑电气工程质量控制措施【J】.建筑知识与理论研究.2005.11.
关键词：电力 工程 施工 质量
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
正文：
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
第一，与企业利益直接挂钩。电力工程项目具有周期长、技术要求高、任务重、合作单位多等特点,在施工过程中因管理不到位可能会遗留很多安全隐患, 如果工程质量出现问题就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使工程施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量,增加企业成本,不利于电力企业的发展,而且也会给国家和人民带来巨大的危害。
第二，难度大。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多、任务重、程序多,加上有一些难以控制和预料因素的存在,无形中加大了电力工程管理的质量控制。
第三,对材料高要求。电力工程项目的施工和管理需要大量的材料,如电器设备和元件、建筑构件等。当前各种防冒品牌较多，材料一旦出现问题,将给电力工程正常投入运行造成严重影响,同时也给施工管理带来制约。
第四，突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并复杂的工程。因此，在电力工程的施工或是运行过程中都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效预防措施。
二、电力工程项目质量控制的五个环节
电力工程项目主要包括：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各个环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。
项目决策：在项目决策阶段的质量管理主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。
项目设计：项目的设计阶段，可分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，通过对阶段设计的审查及有效地进行管理和控制来确保整个电力工程的质量。
项目施工：工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素及过程的管理。
项目竣工验收：在竣工验收阶段的质量管理，主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投产运行。
项目投产运行:即投产阶段的质量管理，电力工程项目在竣工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。
三、电力工程质量管理与控制难点剖析
当前，电力工程项目的质量管理与控制，主要存在以下问题：
（一）在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节。由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高；工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施；有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。
（二）在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实。
1.电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。
2.影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。
3.存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。
4．部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低，且在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，导致电力工程质量管理失控。此外，部分“多经”单位，盲目追求最低价中标，但为了获取高额的经济效益，降低工程质量，以次充好。
（三）在项目竣工验收阶段，电力工程项目中存在的质量问题难以彻底整改。由于电力工程的施工承包大多都是在系统内运行，尤其是当合同的真正履行者是关联企业时，施工单位由于各种原因不能按合同条款执行时，合同的法律约束显得十分乏力，中间检查及竣工验收中反映的质量问题，也未能督促整改到位。
四、提高电力工程质量管理水平的措施
1．加强项目的全过程管理，从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
2．加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制。按照工程建设项目质量管理标准，面向市场引入竞争机制，让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设，进而提高电工程项目质量管理水平。
3．加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制。每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
4.加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来,保障自己的合法权益。
5.聘请优秀的施工队伍
聘请优秀的施工单位,加强合作企业要找对合作伙伴,才能获得经济效益。首先企业要通过资格审查,像是资金、技术、设备、经验等实质性的东西,把一些不符合标准的单位直接淘汰,只预留几家单位选择。其次,实地考察施工单位工作地点和做的项目,选择技术先进、资金多、业绩好、口碑好的单位。
五、结语
综上所述，要切实抓好电力工程质量管理与控制，项目管理单位或部门必须严格按现代工程项目管理要求，把工程项目管理理论与具体的实践经验结合起来，完善质量监督制度以及控制方法，全面提高电力工程的质量管理水平，使电力工程项目建设质量得到有效保证。参考文献
关键词：城市道路；质量控制
中图分类号： TV523文献标识码：A
引 言：目前，我国城市道路工程建设项目管理体制还沿用政府出资，“自筹、自管”和“工程指挥部”直接管理模式,在实际工作当中,虽然能集中力量，短期会战，取得了一定的成绩,但是由于自建、自管,也暴露了许多弊病。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,城市道路工程项目管理,引入了第三方———监理单位,逐步实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。通过监理单位独立、公正的监理工作,极大地提高了城市道路工程建设管理的水平；随着监理单位直接参加工程管理,使得城市道路工程项目管理的组织得以健全。 1 、城市道路工程的特点 1. 1 准备期短，开工急 城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。 1. 2 施工场地狭窄，动迁量大 由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。 1. 3 地下管线复杂 城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。 1. 4 原材料投资大 城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50 %左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。 1. 5 质量控制难度大 在城市道路的施工过程中，往往会出现片面追求施工进度，不求质量，只讲施工方效益的情况，给施工监理工作带来了很大困难。 1. 6 地质条件影响大 城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，如管道埋设深，土质差，还需要沟槽边坡支护，方能保证正常施工。 2、 施工管理措施 通过以上分析，在城市道路工程施工管理工作中，就可以针对性地采取一些措施: 2. 1 对进场材料、半成品、成品的质量检查 城市道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命，同时，道路及其附属结构的养护和畅通，为最大限度降低环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。对此，在工程材料检查验收工作中，工程师要严格控制材料的供应来源，加强对材料的抽检工作，以保证进场材料的质量。 2. 2 原材料的验收 2. 2. 1 填方用土 对于道路工程路基填筑、给排水管道、沟槽回填等，均需要选择合适的材料进行回填，并对压实度有严格要求，以保证有足够强度和稳定性。因此，对填筑用土的质量管理就十分必要，内容就是选择土料，进行最大干密度和最佳含水量试验、级配及有害物质测定试验等。 2. 2. 2 基层材料
基层使用原材料的质量管理，系指控制水泥、石灰、土、碎石、粉煤灰等的质量。另外混合料的质量管理，如水泥稳定砂砾、水泥稳定土、二灰稳定碎石、级配碎石、石灰土等的配比、级配、最大干密度、最佳含水量、压实度的测定等，需要现场取样测定。 2. 2. 3 沥青混合料 由于沥青具有良好的粘性、塑性和防水性，因而被广泛用于道路工程，沥青混合料被用作道路面层的材料，如沥青混凝土、沥青碎石等路面，质量管理就是在施工中使原材料(粗集料、细集料、矿粉、沥青) 、混合料的配合比及其性质、油石比等符合规范和设计的要求。 2. 3 城市道路工程质量管理 道路工程开工前，工程师应加大质量预控力度，要求施工方申报以下内容: 1) 施工组织设计方案，工序质量标准，质保体系；2) 工人、技术人员数量；3) 主要机具设备品种数量；4) 施工场地准备情况； 5) 原材料组织情况、主要材料试验报告等。 对于沟槽开挖、排水管安装、路基回填、地基处理等关键工序，施工方要编制有针对性并且合理可行的施工方案，报经工程师审核批准后，用于指导现场施工。 2. 4 测量放样管理工作 管理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中控制桩和水准点，指示和检查承包单位对所有测量控制桩和水准点，进行有效保护，直到工程竣工验收结束。
工程师应审核和检查施工单位提交的施工放样报验单及测量资料，经检查合格的，书面认可；发现有差错的，通知施工方重测，合格后书面认可。 2. 5 雨水、排水管道工程质量管理 开工前，工程师应熟悉设计图纸，了解设计要求和施工规范，通过对施工组织设计的审核，检查现场人员、材料、机具的进场状况，完成前期工作。测量放样质量管理工作要做好，沟槽开挖时要检测开挖断面，槽底高程、坡度等参数，检查边坡支护设施，对排水、雨季、冬季施工方案要认真审核并核对落实情况。 2. 6 路基工程质量管理 路基是城市道路路面的基础，是结构层的重要组成部分，其强度和稳定性的好坏，直接影响道路的整体质量。路基工程质量管理有两个阶段，当路基工程大于5 km 时，应先做试验路段，当路基工程较短时，可直接进入正式开工阶段管理工作。管理部要做好设计交底的组织工作，对于设计中不明了的问题，由设计部门给予解答，为工程顺利进行，做好准备工作。路基工程施工过程中，工程师应按照工程承包合同中的有关条款规定，要求施工方严格检查各道工序施工质量，切实做到上道工序未经检查合格，不得进入下道工序的施工。 2. 7 道路基层质量管理 道路基层处在结构层的中间，承受了比路基更大的垂直压应力，如果面层越薄，所要承受的剪力就越大。因此，工程师对道路基层的施工质量进行管理时，要严格掌握其强度、刚性和整体性。 2. 8 道路面层质量管理 道路面层是结构层最上一层，是确保整个道路工程质量目标实现的关键。以沥青混凝土面层为例，介绍质量管理控制要点：1) 检查各种测桩是否齐备，控制边线高程，路面高程及平整度；2) 检测到场沥青混凝土外观质量，车上温度，不合格拒绝卸料；3) 检查摊铺、碾压等各道工序及施工工艺流程；4) 控制碾压温度、遍数、碾压密度及外观质量；5) 检查接茬、夯边施工重量。另外，粘层油的喷洒应在摊铺沥青混凝土前2 h～3 h 进行。
喷洒油用量应符合设计规定，喷洒时应均匀一致。沥青混凝土摊铺松厚度应为设计厚度乘以松铺系数：机械为1. 15～1. 30 ，人工为1. 20～1. 40 。
关键词：测绘工程 质量 管理 孔子
中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0208-01
1 测绘工程项目质量管理控制的必要性
测绘工程项目质量管理控制对于测绘工程建设的安全和质量有着重要的影响，同时关系到我国的经济科学建设以及信息化建设。提高测绘工程项目的质量管理控制水平是促进测绘工程事业全面发展的客观要求。作为测绘工作统一监督、管理控制的一项重要的内容，测绘工程工程质量管理控制对于我国测绘事业的发展具有极其重要的意义。我们应该完善测绘工程项目监督机制，切实做好测绘工程项目质量管理控制，不断推进我国测绘事业的发展。
2 测绘工程项目质量管理控制的现状及发展趋势
目前，我国测绘工程项目质量管理控制的现状不甚乐观，主要表现在以下几个方面：部分测绘工程项目采用内测自用的方法，这种方法在很大程度上造成了测绘工程项目的质量缺乏外部监督，使得它们逐步形成各自独立的行业习惯。有些测绘单位虽然建立了质量管理体系，但是不够完善，而且缺乏具体的实施措施，导致质量管理体系没能发挥作用，最总致使测绘工程项目质量不高。此外，还有些测绘单位则没有测绘工程质量管理及相关的管理机构，即便是有，也形同虚设，没能发挥其应有的租用。
针对现在测绘工程项目质量管理控制中出现的问题，在以后的发展中，势必会要求社会力量参与到测绘工程项目质量的监督、管理控制之中，这样可以更好的促进测绘工程项目质量管理控制体系的建立。作为一个十分复杂系统的测绘工程项目质量保证体系必须得在科学的框架及管理程序的正确控制下进行，要急时地收集与质量有关的各种信息，并对它们进行科学的分析、判断、储存并做好传送、输出工作。在质量管理控制的全过程中要对各个要素进行监控，以确保测绘工程项目达到预期的质量目标。
在计算机技术日益普及的今天，今后测绘工程项目质量管理控制的发展趋势还表现在以下几个方面：第一，智能及自动化系统将得到广泛的应用，如测量机器人在测绘工程中的具体应用。第二，建立一整套工程信息系统，它基于对知识及数据的挖掘，将极大的促进测绘工程项目质量管理的科学性。第三，测绘工程范围扩大。目前，测绘工程主要集中在土木工程及工业领域，此后将向医用行业发展，如人体医用测量。第四，互联网的快速发展，使得信息化进程大大加快，在今后的测量工程中测绘活动的网络化、远程化及可视化将不断发展。
3 测绘工程项目质量管理控制的内容
3.1 人员管理
测绘人员在测绘工程项目质量管理控制中处于核心地位，他们既是测绘工程项目质量管理控制的主体，又是测绘工程项目质量管理控制的客体。测绘工程项目的质量和测绘人员的技术水平、教育水平、责任心以及操作熟练程度等有着密切关系。在测绘工程实施的过程中，要结合不同人员的不同职责及不同的分工，把它们分为操作人员及管理人员，除了监督员、校核员及审查员等监督岗位的人员，其他不同岗位的人员可以相互兼任。同时，测绘单位必须建立以质量为中心的权责分明的质量管理体系，把质量管理的责任落实到每个部门、每个人，要建立科学的考核体系，从而从根本上确保测绘工程项目质量。还应建立测绘工程项目质量监督检查相关的机构，确立以质量监督检查人员为主导的质量管理控制体系，从而实现在人员、组织机构上保证测绘工程项目实施过程中的质量可靠。要提高测绘工程项目质量管理水平，还应在施工作业之前编制科学合理的作业指导书，以此来规范并细化测绘人员在测绘实施过程中的具体操作步骤及方法。对测绘中的技术难点和重要的作业工序应该做出详细的技术分析，并明确处理的具体方法，以此来保证测绘工作的合理有序实施。此外，要引进绩效管理制度，将个人的工资及奖金与测绘工程项目的质量挂钩，通过奖惩措施来明确测绘工程项目的质量、进度等责任，如若出现质量问题，应该有一定的制约措施，这样可以随时使测绘人员注意到测绘质量，进而提高自觉参与质量管理工作的积极性。
3.2 设备管理
测绘设备质量管理在测绘工程项目质量管理控制中发挥着重要的作用，而测量设备是测绘工程实施的关键，是测绘人员对测绘工程项目质量实施控制的有力武器。由于测绘工程项目通常是在户外作业，受外界环境的影响很大，所以应该提高对测绘设备的维护及管理水平，科学合理的保养测绘设备，保证设备测量的可靠性，提高测绘的质量水平。具体应做好以下几方面：首先要结合自身需要及实际测绘要求，按照经济、适用的原则，从那些获得了相关质量认证的测绘设备生产商购买正规的测绘设备，保证测绘设备在购买时的质量，把好测绘工程质量的第一关；其次，在测绘设备正式投入测绘工程实施之前，应该送到相关检测部门进行鉴定，检验及校正，再次保证设备符合相关标准和技术规范要求。同时应该定期对测绘设备检测，确保设备使用过程中始终符合相关的标准；第三，在设备使用过程中，应该做到轻拿轻放，防止因冲撞震动导致设备测量不准。测量设备应该在专门防湿、防震、防尘的仓库存管，长途运输时，应切实做好设备的防震、防潮工作；最后，测绘设备必须要有专人保管，应该建立健全测绘设备台帐、设备使用登记等制度。设备在出库、入库时应办理登记、签认手续，在测绘工程项目实施结束时，应对设备的使用及保管情况进行检查和验收，确保设备在使用中没有出现损坏，以此在保证设备质量的同时，从整体上提高测绘工程项目的质量管理水平。
3.3 文件管理
测绘文件质量管理在测绘工程项目质量管理控制中也占有重要的作用。测绘工程文件主要包括工程质量手册、测绘记录、质量记录等。要根据工程项目质量的要求，编制质量手册，明确测绘各个环节的实施标准。对于测绘数据应该严格管理，不能涂改，提高测绘数据的质量。此外，还应建立文件管理制度，相关文件应该被合理的编号、保管，以提供质量管理工作有效进行的证据。
4 结语
文章对测绘工程项目质量管理控制的必要性进行分析，总结了目前我国测绘工程质量管理控制的现状及发展趋势，最后对测绘工程项目质量管理的内容作出了分析，希冀对做好测绘工程项目质量管理控制有所帮助。
参考文献
关键词：公路工程项目管理 质量控制
Abstract: along with the course of urbanization, the highway engineering development changes with each new day, the highway engineering quality requirements for more and more is also high. In order to better, faster in advance of highway construction, we must pay special attention to the quality control.
Key words: the highway engineering project management quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，它是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施检查和监督。下面主要介绍公路工程项目管理中质量控制的一些措施。
一、项目质量控制的要求
质量控制是一定的主体．为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正．使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对工程项目质量控制的基本要求有：
1、项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员。负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部。正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。例如为了达到某项道路工程的优良．就必须要达到各种桥涵工程、路基工程、交通工程、路面工程等分部分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，―是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后．项目经理部在制定质量管理计划时。就要以质量目标为依据，制定出实现目标质量切实可行的、有效的、经济的质量管理计划。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差。偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况准备搞优质工程却没有计划和措施准备克服某项质量通病却没有预定的标准：甚至有了计划和标准也不执行施工中只凭经验和想当然。这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的。全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事．必须从分析项目对象的基本特点着手．找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾．进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中．特别需要重视对工序质量的控制。
二、公路工程项目管理中质量控制的主要措施
1、加强源头控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作，在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现．如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更．设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则。不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
2、路基施工的质量控制
路基是主体工程，具有工程量大、施工步骤复杂的特点，其施工质量的优劣，关系到整条公路的永久质量。从项目工程伊始，就必须把其质量放在首位。压实度是路基施工质量关键性指标，按照路基设计和施工及质量检验规定，一般路基的压实度及强度．必须满足规定。对于石方路基。压实度用碾压厚度和遍数控制。对于特殊地段的路基，如黄土，必须采取特殊措施，使其满足压实度的要求。路基施工质量，除去压实度必须满足要求外，弯沉值还必须满足要求，同时，路基的几何尺寸、外观质量也必须符合设计要求。为了确保施工质量．路基施工时，要设置百米桩、挂线施上，以保证路基边线清晰、平顺，现场层次分明有序．边坡平滑、坚实、整齐。对于土、石方路基施工质量。一般在施工过程中进行自检、中闯检查、竣工验收检查。
3、路面旗工的质量控制
路面是公路工程的主体，而其质量是公路工程质量体系的核心部分。路面施工质量管理控制策略包括制度保证措施和管理措施。要保证工程质量。必须提高全员质量意识。依制度行事，加强质量意识教育建立健全严密的组织机构和严格的管理制工程质量保证制度核心问题足教育，是向全体员工灌输质量管理制度，通过全员共同努力，把握质量关。建立质量管理机关，明确各自职责建立经理部、施工队、班组二级质量控制体系。各施工单位成立项目总工为核心的质量管理机构，下设工程部、质检组、专业工程师，各施工班组建立安全专职或兼职的质量监督员。实行质量自检。建立质量管理制度为使施工质量监督有制度可依。编制各种管理制度，明确质量目标和管理办法。在制度落实的情况下，还采取以下管理措施：层层签订质量责任书，明确负责的质量范围和标准，强化责任的法律意识；制定岗位操作规程，与岗位责任制一起，悬挂施工现场，做到人人明白，个个清楚操作规程和技术要求；实行工序交接，按程序规定的质量标准，交接；实行质最信息反馈，每一段。工程结束后，程师和施工工长。对不合格地方及时做出处理；实行阶段性检查评比制度。
4、树立监理全过程、全方位的服务意识
我们的监理工作目前重点还是放在施工过程监理，没有从项目前期工作和设计阶段入手。施工监理是建设监理的一个重要组成部分，是项目建设形成阶段的监理。随着社会主义市场经济不断的深入发展，工程建设监理制度也在不断的完善和深入，社会对监理工作认识有了进一步深化，建设监理实行从项目立项到项目缺陷责任期终止提供全方位、全过程的社会监理，不是指某一环节的质量管理而是项目建设全过程每个环节质量的连续化管理，甚至是一个项目质量管理和另一个项目质量管理的连续。质量动态化管理不仅是指施工单位质量管理行为，还包括设计单位，监理单位质量管理行为。工程质量管理是工程项目在建设过程中所有参与单位的共同行为。监理工作要贯穿在工程建设的始终，要从立项、设计、施工到工程竣工后责任缺陷期终止的全过程入手。注重每个阶段的每个环节质量监理问题，监理工作对工程质量的优劣起着不可替代的作用。这就要求监理工作要公正、公平，严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。监理作为参与工程建设的工程技术人员，必须具备良好的专业技术和管理知识，并在工作中注意不断充实自己，才能更好的在工作中执行工程技术标准，保证工程质量。
结语
总之，影响公路工程质量的因素很多，在施工中，主要是取决于施工企业的技术装备、施工水平、管理水平、技术素质等。因此，就必须充分认识到每个阶段及其每个环节的重要性，要抓重点，重点抓，只有这样公路工程的质量目标才能得到保证。
参考文献
[1]吕迎春， 刘金龙.探讨公路工程质量控制的措施. 活力. 2010(2)
