发布时间：2023-02-27 11:14:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的组建工作思路样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
近几年来，**镇工会在忻城县总工会和**镇党委的正确领导和大力支持下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市、县总工会的各项部署，紧紧围绕工会组织建设工作要点, 按照全总“组织起来，切实维权”的要求，从促进镇域经济发展出发，积极创新，迎难而上，全面履行工会组织各项职责，为全镇的和谐稳定和经济发展作出了积极贡献。
一、党委重视、政府支持，确保工会工作高效有序进行
在推进工会组建工作过程中，镇党委、政府统一认识，加强领导，把工会组建工作纳入到党建工作中去，以党建带工建，工建促党建的工作思路,与党政一起调查研究，一起督促检查，形成了党政工齐抓共管的良好局面。
一是建立党委议工会制度。镇党委把建会工作列入议事日程，制定工会工作实施方案，以党委名义下发有关工会工作的重要文件;在党委会等有关会议上讨论组建工作，每年至少召开一次联席(系)会议，及时帮助工会解决工作中遇到的实际困难和问题;每季度召开会议听取工会工作汇报，定期研究解决工会工作重大问题，并对下一步工作进行安排部署，有组织、有计划、有步骤地推动了建会工作;在研究制定涉及职工切身利益的政策文件主动征求工会意见;广泛开展宣传发动，利用“法制活动月”、“五五普法”“五·一”等节假日通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报、发放宣传资料、现场法律咨询服务、...
一、提高认识，明确思路，制订方案，完善机制
1、明确工作思路，制定实施方案
我街道党工委、街道办事处领导班子充分认识到社区是劳动保障工作的前沿阵地，是做好就业和再就业工作的基础。为此，我街根据市区有关要求，并结合实际，有针对性地提出创建"全就业"社区的工作思路：即调动一切积极因素，整合辖区用工资源，整体推进，争创全就业社区。按照这一总体思路，我街于200年6月制定了大里街道办事处《关于创建"全就业"社区的实施意见》（大里办[2005006号）和具体考核办法，并将文件下发到各社区，创建工作全面展开。
2、领导重视，成立领导小组。
我街领导高度重视创建"全就业社区"工作，为使创建工作顺利开展，专门成立了以办事处主任为组长、以负责社区建设工作的副主任为副组长、以劳动保障事务站和党政办公室工作人员为成员的"全就业社区"创建工作领导小组，下设办公室主抓日常工作，负责对创建工作进行指导和考核。
3、制定完善的考核办法。
结合自身实际，我街制定了《全就业社区考核办法》，并将《考核办法》下发到各社区，使创建工作有统一的步骤和标准。并将创建工作融入到社区建设之中，把创建工作做为社区建设考核的一项重要内容。
4、强化监督考核。
对监督考核工作以定期和不定期两种形式开展。每季度定期由街道"全就业社区"工作领导小组组织相关人员，按照考核标准对每个社区进行考核评定；同时领导小组不定期的组织抽查考核。
二、夯实基础工作，规范化管理基层平台
1、加强硬件建设，为顺利开展劳动保障工作奠定基础。
街道于200年6月建成了使用面积840平米的办公楼，投资16万元将办公大厅进行了改造，建立了建筑面积108平方米的办公大厅，并成立了以下窗口：社会事务（民政工作、残联工作、文教体工作）、劳动保障（求职、招聘、职业培训、委托劳动保障事务工作）、党政办（出具相关证明）、法律服务（法律咨询、诉讼等）、计划生育（办理二胎生育证、一孩保健费、迁出、迁入育龄妇女证明及成年流动人口外出办理《流动人口婚姻证明》）。为方便居民了解劳动保障相关政策、信息和办事程序，我们在大厅添设了电子显示屏、触摸电脑等设备，做到了一站式服务，备受居民称赞。
2、以抓好基础工作为起点，首先加强了对各社区基础台帐的管理。
各社区劳动保障协助员对本社区各类人员情况重新进行了全面的摸底调查，在此基础上进一步细化了台帐项目，增加了台帐内容，建立了跟踪服务卡，在原有十三本台帐的基础上增加到了十五本台帐，通过抓这项基础工作，使协助员对辖区基本情况掌握的更加详细，全就业社区工作的开展有了坚实的基础。
3、以加强对协助员的管理为重点，全面提升工作水平。
为进一步提高协助员工作水平，我们要求协助员在工作中必须做到"三公开"即：办事制度公开、办事程序公开、办事结果公开。"两清"即：一是摸清下岗失业人员、特殊困难群体的底数。采取逐户按人进行登记，上门进行走访调查，真正使协助员做到人员底数清、就业愿望清、择业意向清、技能状况清、家庭情况清。对困难就业群体，更是做到家庭状况清，人员构成清，子女状况清，要求做详细记载、备案，单独建档，以确保为其有针对性的提供用工信息。二是摸清辖区用人单位用工的资源底数。充分利用经济普查、区稽查大队查用人单位用工维权情况的机会，对辖区所有用人单位进行全方位摸岗行动；并与大禹文化传媒公司建立了大禹资讯报刊，长期刊登供求职信息业务的合作关系，实现信息互动。街道每月25日还召开调度会听取各社区创建工作汇报，分析解决存在的问题，研究部署下步工作。创建领导小组还不定期深入到各社区检查指导协助员工作。
4、加强督查，使创建活动经得起考验。
为保障"全就业社区"活动达到看的见，摸的着的效果，本着"查访结合、强化督导"的原则，要求每个社区协助员入户调查时都有详细记载的《工作日志》，以此作为入户抽查的重要依据。规定对有就业愿望的下岗失业人员，社区劳动保障协助员入户走访三次以上，对推荐的用工信息不予理睬、又不采纳，经本人签字后，认同其无就业愿望。拒不签字，态度蛮横者，以社区两人以上走访签字为准，视同其有隐性就业。
三、搞好综合评定，实行动态管理。
在创建活动中，严格按照考核标准，严格监督检查制度。在考核上由街道劳动保障事务站牵头组成考核组，每季度进行一次验收评比，使其具有流动性和促进性。在奖惩上，达到"全就业社区"标准的（即综合得分达到95分以上的社区），为其发放"全就业社区"标志，给予社区及劳动保障协助员一定的奖励。如果达不到相关要求的社区要进行整改，考核两次通不过的由街道劳动保障事务站收回"全就业社区"标志。考核小组对达到标准的社区随时入户调查，从而保证了创建活动取得实实在在的效果，真正实现了动态管理。这种动态的考核机制也使广大协助员更加鼓足了干劲，形成了社区各个争先，协助员人人上进的良好氛围。
四、发挥街区优势，深挖就业潜力。
今天，集团公司2006年基建工作会议在××召开，充分体现了对××供电公司的关心、信任和支持。在此，我代表公司全体干部职工，原创：向会议的召开表示热烈的祝贺！向多年来关心、支持××供电公司工作的各位领导、同志们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
××供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业。公司共有职工623人，35千伏及以上变电站62座，变电容量2464.2兆伏安，输电线路1358.4公里，担负三区两县供电管理服务工作。2005年，在集团公司正确领导下，××供电公司围绕建设“一强三优”现代公司，坚持“三抓一创”工作思路，全面和超额完成各项目标任务。全年完成售电量32.03亿千瓦时，同比增长27.68%；多种产业实现收入4.43亿元、利润3547万元，同比分别增长23%和28%。在荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”等称号的基础上，又荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“华北电网公司先进基层党委”等称号。
电力基建工作决定着电网质量，坚强电网是供电优质服务的强力支撑。强网兴网、科学治网，确保可靠供电，是供电企业优质服务的最大承诺。我们坚持以电网延伸服务，把电网发展作为公司最重要的战略主题，把加快电网建设作为公司改革发展的第一要务，全力以赴加快电网建设改造。先后完成电网建设改造投资10多亿元，建立了结构合理、设备先进、稳定可靠的供电网架。2005年，投资1.6亿元，完成220千伏××站改造、××站扩建等7项输变电工程。220千伏××站扩建、110千伏××输变电工程前期工作全部完成。城网建设改造完成投资3920万元，新建改造配电线路62.1公里。今天，集团公司2006年基建工作会议在××召开，给我们提供了一个学习、交流、提高的好机会。我们将竭诚为会议搞好服务，敬请各位领导多提宝贵意见。
祝集团公司2006年基建工作会议圆满成功，取得丰硕成果！
一、2014年工作目标
1.安全生产工作确保“双零”的目标；
2.要加强高层建筑消防安全；
3.物业小区、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隐患；
4.加强拆迁工地施工安全及城市房屋安全监管工作；
5.依法查处房地产行业及物业服务企业的违规行为；
6.处理城市房屋的装修投诉处理率100％。
二、2014年思路
主要做好以下10项工作：
（一）进一步强化安全生产责任制，开展好安全生产工作
继续开展好“百日安全生产活动”，严格实行“一岗双责”制，落实到每个职能科室，落实到每个企业，每季度组织召开安全生产相关会议，进一步明确安全生产相关责任，切实贯彻落实安全生产责任制度，涉及安全生产的相关科室按职责分工，进一步完善和优化安全生产监管体系，充分发挥监管体系的作用。1—2月份为防火，防烟花爆竹引起火灾的宣传和自查阶段，3月初为安全生产工作宣传阶段，组织街道对城市房屋安全工作、农村自建房屋的协管员工作，玻璃幕墙的统计、排查工作、安全社区创建工作进行宣传和培训，并下发宣传资料，在积极做好安全生产检查和治理工作的同时，加大宣传力度，不断丰富内涵，面向社会、面向行业、面向群众，通过多种渠道，广泛深入地开展了宣传教育活动，努力营造安全生产良好氛围。
（二）增强消防意识，抓好高层建筑的消防安全工作
3月中旬重点做好消防安全的宣传工作，邀请区消防大队专业人员对物业服务企业、直管公房项目负责人进行培训，下发宣传海报，宣传资料，房屋装修宣传手册，并有针对性的选择1个高层建筑小区和一个多层物业小区进行消防演练，对物业服务企业的消防预案，各种消防器材的使用、更换、补充情况进行检查。
（三）推进农村自建房屋安全协管员组建工作，确保农村房屋安全
推进农村自建房屋协管员工作的开展，按市局房安办的要求，指导涉农街道建立安全协管员工作，增强农村自建房屋的安防意识，今年7月份前，完成四个涉农街道中除西华街道办事处外的三个街道办事处农村自建房屋协管员的组建设工作，计划于3月初为宣传、培训、组建阶段，4月份分别对四个涉农街道进行组建情况进行检查督促，8月30日前向市局上报协管员工作总结情况，确保农村房屋不出安全问题。
（四）未雨绸缪，扎实做好防汛工作
针对地区天气变化特点，4月初进行防汛预案的制定，并向物业服务企业等所管辖单位下发防汛工作的通知，5月中旬并对我区地势较地，容易引起水涝、引起水灾的物业小区分别进行一次防汛演练，检查防汛预案，7—9月份督促物业服务企业自查防汛工作，及时上报防汛工作自查表，确保本年度防汛工作无隐患。
（五）构建联合排查机制，做好玻璃幕墙排查工作，
按照市局对玻璃幕墙的排查、排危、统计工作的要求，计划于5月初对新增的建筑群体进行检查，并进一步进行统计，对存在安全隐患未整改的，进行督促检查，并下发整改通知，对问题较多，粘胶部位脱落明显，有安全隐患的，及时要求整改，并组织人员进行复查，9月30号前向市局上报2013年玻璃幕墙工作开展情况及统计表。
（六）深化创建成果，继续做好《安全社区建工作》
按照《开展创建全国安全社区工作》要求，3月初为宣传培训阶段，对物业小区的志愿队伍组建情况，无障碍设施的建设情况进行督促检查，4月份向全区物业服务企业下发《开展创建全国安全社区工作》的通知，督促物业服务企业配合街道办事处、社区，做好创建工作。
（七）增强工作责任心，做好投诉查处工作
梳理工作要点，明确职责分工，牢固树立“执法为民、服务群众”的意识，进一步增强对群众的热情和感情，着力解决接待群众不耐心，解决问题不用心，对待群众诉求不关心的问题，杜绝群众投诉执法人员的现象。对外公开投诉电话上班时间安排相关人员进行值守，对反映问题或投诉业主做到态度和蔼，语气平和，认真记录，现场查处，及时回复，保证投诉处理率达到100%。
（八）加强房屋使用管理工作，建立健全房屋使用安全应急机制
在做好日常公房监管和我区房屋结构安全检查的基础上，建立健全房屋使用安全应急机制，今年主要关注通锦桥26号院房屋地基下陷的排危处理工作，及时进行政策宣讲，协调街道办事处按照属地管理的原则做好排查，巡查工作；对观音阁前街27号的维修事宜进行协调相关部门进行处理；对解放路217号新建楼盘造成附近居民院落墙体裂隙的安全鉴定和排危处理；及时做好对城市房屋的安全监管和应急处置工作。
（九）狠抓扬尘治理工作，加强拆迁房屋拆除施工的安全监管措施
继续抓好拆迁工地规范化管理，要求各单位必须按照房屋拆迁相关程序施工，做到文明施工。对旧房拆除必须打围、保洁，采取湿法作业法，拆除旧房的建筑垃圾必须在规定的期限内采用密闭式运输车辆清运；对待建工地必须实行硬围打筑，达到围墙景观化。建立“扬尘”管理工作联络制度，层层签订拆迁工地“扬尘”管理责任书，明确责任和要求。对部分扬尘污染较重的拆迁工地，组织开展了扬尘污染集中整治专项行动，有效地改善了城区环境和空气污染质量，确保拆迁工地不发生安全事故和扬尘污染事故。
（十）规范行业监管、加大执法力度，确保执法工作的落实
一、明确“三新思路”，改变班组在生产经营中的心智模式
“星级班组”的创建是提升企业竞争力的利器。能否把握住这柄利器，关键在于系统思考，改变心智模式，不断创新。为此，我们明确了三个新思路，使创建“星级班组”顺利起步。
引入新理念。创建活动应遵循怎样的原则，创建活动如何由点到面展开，创建“星级班组”，是不是否定过去班组建设的做法，班组员工能否接纳？带着这些问题，公司工会积极组织班组长学习，召开班组座谈会，坐下来与班组长认真的讨论，逐步理清工作思路。使大家明白，创建“星级班组”，不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组建设进行扬弃，用学习型组织的理论来指导班组建设。
确立新思路。思路决定出路，要让班组员工都能够全身心地投入到创建“星级班组”上来，必须努力改善员工的心智模式，使创建工作能够紧紧围绕公司的中心任务来开展。我们在确立新思路上提出了两个目标：一是要将生产施工型班组变成管理型班组；二是要将班组建设成为“管理现代化，资料标准化，员工知识化”的新型班组。按照这两个目标的要求，我们在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，从而加快了创建工作进程。
探索新方法。经过实践，我们逐步总结出以“五新五力”为主要内容的具有本班组特色的创建工作法，即：坚持观念创新、管理创新、培训创新、科技创新和服务创新；提高学习力、创造力、号召力、凝聚力和战斗力。例如，我们召开班组长研讨会，请先进班组介绍经验、交流体会，从而使班组员工有了新体会，感受到学习的乐趣所在，感受到平凡岗位的不平凡。又如，我们在创建“班组建设资料库”时，采用了两个“百分百”的方法，即将班组资料百分之百微机化，对原有资料进行整合、删繁就简，分门别类地存放到本班组计算机上；班组员工百分之百应用计算机，提高了工作效率。“工作学习化，学习工作化”，已经成为班组运行的模式。大家树立“终身学习”理念，将工作当学问来研究，不在视学习为负担，营造了人人学习新知识，钻研新技术，掌握新本领的良好学习氛围。
二、落实“三项举措”，增强班组在生产经营中的竞争能力
为了在班组内形成“团结＋和谐”、“健康＋进取”的团队氛围，使每位员工感悟到生命的意义在于奋斗，自觉追求身心健康的人生境界，增强了进取精神和团队意识，我们落实“三项举措”，提升员工素质，打造一流团队。
量身订做学习规划。为了提高班组员工的整体素质，创造条件为他们搭建更为广阔的成长平台。作为一班之长，要求他们经常思考的一件事，就是力求能够为每个班员量身订做学习规划。根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构和年龄层次，有针对性的安排工作。王志鹏是调度通讯所近几年来分配来的的大学生，先后参与了卫星、光谷、朝阳等综合自动化变电所的电气安装及调试，在工作中积累了丰富的技术知识。他与班组其他人员共同研制的《便携式气体继电器定检试验装置》，获得吉林省电力公司合理化建议及技术改进二等奖，同年获得国家专利，他本人也获得了长春供电公司优秀团干部的称号。
内学外培提高素质。在创建“星级班组”过程中，公司工会始终坚持做到“两个创新”。一是创新学习内容，结合所内新投用的新设备、新项目，引导员工学习新业务、新技术。牢牢抓住“名师带徒”这一主线，组织班组员工进行相互学习和交流。同时，通过建立知识管理制度，实现知识和技能共享，做到能者为师、互帮互学、共同提高。二是创新学习方式，形成“在工作中学习、带着问题学习”的良好氛围。我们还采取“请进来、走出去”的外培方式，“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到其他班组取经，为设备的安全运行及维护保养提供技术保障。为了调动班组员工的学习兴趣，公司工会在班组内开展了“特色培训”活动，改变了以往“一个人讲、大家听”的单向灌输培训方式，采用了“轮流当老师、轮换做学生”的双向互动培训方式。我们坚持实施现场实物培训，使班组员工得到了全方位的成长。
悉心培养团队精神。改变了职工学习观念，职工普遍树立起“全员学习、终身学习”的理念。班组是企业最基本的构成体，在“个人学习”的基础上，最容易组织“团队学习”。公司下属各班组经常利用工余时间，进行学习讨论、交流、总结，并通过这种形式的学习培养团队精神，有效地整合班组成员的智慧，达到成果共享。在班内精诚协作，大家互相学习、共同进步，互相促进，共同成长，从而使班组的每一个成员工作能力更强。
三、实施“三项管理”，拓展班组在生产经营中的实践能力
班组作为长春供员公司最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，我们的一切工作都是空中楼阁。为了做好班组创建工作，我们在学习和借鉴其他单位班组经验的基础上，引进和创新了三项管理。
一是绩效管理。电力生产工作重视绩效，要取得良好的绩效必须要抓安全，安全生产是衡量一切工作的最终绩效标准。这既是上级领导对公司每个部门提出的明确要求，也是创建“星级班组”的关键内容。我们的基本做法是，以安全生产承包为主线，班组每人员工要熟知自己承包的电力设备的各种性能及试验要求。从确定最终工作目标和工作效果出发，既包括需要完成的调试的工作数量，更包括每项工作必须达到的质量标准，并以最终安全绩效的完成情况来确定个人的奖励情况。
二是闭环管理。科学管理既是一件严肃的事情，更是一个闭环的过程。今年，我公司提出了"快乐工作、快乐学习、快乐生活"的管理思路。班长要求所有工作必须进入良性互动的PDCA循环，面对领导分配的每一项工作任务，必须先分析现状、分解计划、预计效果（P）；具体组织落实，确保技术措施和工作力度到位（D）；将执行进度与工作目标进行对比，看是否存在问题、怎样解决问题（C）；实事求是总结成功经验和失败教训，将成功经验作为下一轮循环的标准，把失败的环节纳入下一个循环解决（A）。推行闭环管理，有利于使全组工作有科学的程序限制，工作业绩有统一的对比平台，决策失误有了健全的修补机能。通过实施闭环管理，使每个班组职工都能及时抓住创新的亮点，找到薄弱的环节并有针对性地加以解决。相互合作，体现了“三快”精神。
三是人才管理。“十年树木，百年树人”。班组工作的开展离不开人，电力事业的兴衰关键在人。为了做好了人的文章，为上级输送优秀的人才，我们实施了一系列行之有效的科学管理。首先是明确提出人人都是人才、人人都是管理者的理念，以此来调动和发挥班组每个职工的主观能动性，激发每一位职工的成才欲望。调度通讯所石钰同志担任班长五年多来，他克服了重重困难，凭借深厚的理论基础和勤学、苦干的精神，在生产第一线努力工作，逐步成长为综合自动化的技术骨干。由他主持开发的4项科研项目，有3项获吉林省电力公司技术改进二等奖；获得2项国家专利。作为主要技术负责人带领综合自动化班QC小组开展了10项QC活动，多次获得国优、省政府、市政府优秀QC成果奖。班长石钰获得长春供电公司首席员工的称号。他所在的班组今年被国资委被为创建学习型班组标杆班组，国家电网公司获得此荣誉的只有两家。2005年度公司有9个班组获得省电力公司一流班组的称号，有9名班长获得省电力公司一流班组长的称号。
四、创建“星级班组”的几点体会
“星级班组”创建整合了班组成员的思维，使团队的智慧得以充分的交流与共享；“星级班组”创建增强了班组的竞争力，进一步满足了个人发展的物质条件和精神追求；“星级班组”创建的强盛活力，展示了班组更好的发展前景，给员工的发展提供了广阔的空间。从而使员工领悟“生命的意义在于不断地追求，个人的价值在于事业的成功”。
创建“星级班组”要树立“一个愿景”。我们通过召开研讨会、职工培训会等形式，对班组员工进行学习型组织建设的思想发动，同时通过危机意识教育和对比启示教育，使每位职工从内心深处萌发出对全面提高个人素质、团队核心竞争力的强烈渴求。在此基础上，结合他们自身实际提出个人愿景，从而达到了聚合人心、激发斗志的预期目的。
创建“星级班组”要把握“两个关键”。星级班组”是源自现代管理理念，没有固定模式可供借鉴。我们遵循“立足本职，讲求实效，因地制宜，循序渐进”的思路，把握了两个关键环节：一是始终坚持以人为本的核心理念，时时处处体现对职工个人的尊重、激励和培养，以及对职工合理需求的满足，将职工个人潜能与集体利益有机结合，从而创造出最佳的管理绩效；二是始终坚持围绕电力本职工作，以实事求是的态度，做到了“学习工作化，工作学习化”，夯实各项工作基础，进而达到全面提升组织绩效的目的。
一、必须正视社区工会工作
面临的三个现实性问题
随着社区经济的发展和城市管理体制的变革，在社区这个新的领域中，社区工会组织在最大限度地实现各类分散、零星劳动者队伍的组织化中，如何发挥工会组织特有的作用，不同程度地面临着三个现实问题的困扰。
一是社会公众对社区工会缺乏认知。社区工会组织组建工作正式推开时间不长，加之工会干部身兼多职很难有机会参加学习和培训，对工会业务知之甚少，包括工会干部在内的其他社区干部对社区成立工会到底干什么、怎么干完全处于被动接受和应付的局面。
二是运行实践对社区工会缺乏定位。目前的社区工会以辖区为工作范围、社区工会干部一般是社区的班子成员，直接受雇于各类非公经济组织的工会委员等现状存在较为严重的“雇佣”思想等，社区工会组织定位的不确定性，既让工会干部的构成结构不合理，又让工会组织在劳资维权方面特有的协商谈判、合同监督等职能难以体现。
三是上级组织对社区工会缺乏扶持。一方面是社区工会组建后在工作业务规范、服务对象研究等方面一时难以走上正轨，迫切需要有关组织加强指导，稳定干部队伍、提高工作能力；另一方面是社区工会经费筹措难的问题仍然突出，辖区内的各类企业工会经费收的权限一般都在上级工会组织，其工会经费的留成和返还本身就有限，直接影响到日常工作的正常开展。
二、必须围绕真情服务
做实做好社区工会工作
随着“两级政府，三级管理”的城市管理体制的逐步建立，城市社会管理的重心不断向社区下移，城市工会工作也必须实现重心转移。
一是扩大建会建家，筑就城市和谐之路。完善和壮大基层工会组织，及时调解各方矛盾已成为建设和谐社区的迫切需要。树立“两手抓，两增长”的工作思路，即一手抓新建企业，尤其是外来招商引资企业与民营企业的工会组建，实现组建率的稳步增长；一手抓街道、社区工会标准化建设，实现标准化覆盖率的稳步增长，把工会的组织建设工作纳入到透明、高效、智能化的轨道中。为让工会组织深入人心，让建家活动惠及职工和企业。当少数企业主对建立工会组织比较淡漠时，要推心置腹地和他们谈心，告诫他们：不重视工会的老板眼光短，不关爱职工的企业没有活力。
一、指导思想
坚持以“*”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为统领，按照构建社会主义和谐社会的要求，解放思想，改革创新，在镇委、镇政府的统一领导下，在全镇范围内全面开展“平安社区（村）”创建活动。通过创建，整合村（社区）资源，抓好村（社区）综治基层基础建设，提高基层治安防控能力，改善社会治安环境，增强群众安全感，逐步将各村（社区）建设成为“共居一地，共保安宁，共建和谐，共促繁荣”的“平安社区（村）”。
二、组织领导
为切实加强对创建工作的领导，确保创建活动扎实有效开展，经镇委镇政府同意，成立“*镇创建‘平安社区（村）’工作领导小组”，成员名单如下：
*
领导小组下设办公室，办公室设在镇综治办，办公室主任由李沛根同志兼任，办公室电话：*。
三、工作措施
根据市的有关精神，结合我镇实际情况，“平安社区（村）”创建工作将按照“分步实施，整体推进，全面提高”的工作思路，从今年开始力争通过4年时间，把我镇全部村（社区）建设成为“社区稳定、治安良好、管理完善、服务优质、宜居宜商”的“平安社区（村）”。具体分三步走：
（一）*年为起步动员阶段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作为首批创建试点，按照《东莞市“平安社区（村）”达标评估标准（试行）》（见附件，以下简称《评估标准》）的有关要求开展创建活动，力争上半年将李家坊村建成“平安社区（村）”，其余两村于下半年成功创建“平安社区（村）”。
（二）2009－2010年为全面铺开阶段。将余下各村（社区）作为创建重点，总结经验、分析形势、查找问题，将创建活动推向深入。2009年，要将全镇50%的村（社区）建成“平安社区（村）”。2010年，要将其余各村全部创建成“平安社区（村）”，使“平安社区（村）”覆盖率达到100%。
（三）2011年为巩固提高阶段。对前段创建成功的“平安社区（村）”进行回头看，巩固创建成果，确保村（社区）治安局面稳定。
四、工作要求
（一）落实创建责任。开展“平安社区（村）”创建活动是我市继开展“治摩”、“治窝”、“治吧”等工作后，为实现“五年内社会治安根本性好转”目标而开展的一项重要基础工作。各村（社区）要提高认识，加强领导，把“平安社区（村）”创建工作纳入本村经济社会发展总体规划，按照《评估标准》，制定符合本村实际的创建工作方案，并组织村两委干部成立创建“平安社区（村）”活动工作领导小组，健全治保、调解、普法、帮教、流动人员和出租屋管理等组织，落实专人抓创建工作，确保创建工作有效开展。
（二）加大创建投入。各有关部门、村（社区）要高度重视“平安社区（村）”创建工作，要将创建工作经费纳入各级财政预算，并要在人力、物力等方面给予支持，特别要在群防群治队伍建设，物防、技防设施建设等方面加大投入力度，促进“平安社区（村）”创建活动的开展和社区治安防范工作上水平。
为切实抓好高产创建示范工作，提高我县粮食综合生产能力，全面完成全年粮食生产目标任务，特提出我县年粮食高产创建工作意见。
一、工作思路
坚持以科学发展观为指导，以粮油稳定发展和农民持续增收为目标，以高产创建示范为主线，集中力量集成推广实用技术，主攻单产，改善品质，提高效益，带动全县粮食平衡增产，提升我县粮食综合生产能力。
二、工作目标
（一）水稻万亩高产创建示范。在镇建设优质水稻10000亩高产创建示范片，耕制为一季中稻，万亩示范区一季中稻平均亩产650公斤；建设1—2个千亩核心示范片，千亩核心示范片一季中稻平均亩产700公斤。
（二）玉米万亩高产创建示范。在镇建设优质玉米10000亩高产创建示范片，耕制为单季玉米亩产550公斤，或玉—芋两熟年亩产粮食达到900公斤。
（三）马铃薯整乡推进高产创建示范。在镇建设整乡推进马铃薯高产创建示范16000亩，并在示范区内建设3个千亩核心片和5个攻关片。千亩核心片亩产鲜薯达2200公斤以上，使镇马铃薯单产比前三年平均增产5%以上。
三、主要技术措施
（一）水稻高产创建技术措施
1．积极推广水稻主导品种，以“T优111”为主。增加用种量，由以前亩用种1公斤增加到1.25公斤，提高栽植密度。
2．改革耕作制度，大力推广中稻—油菜等两熟种植模式。
3．全面推广测土配方施肥，做好测土配方施肥技术的简化集成与展示，增强示范辐射带动功能。
4．加强病虫害专业化防控，搞好病虫害预测预报，科学制定综合防治方案，开展统防统治的专业化、社会化服务，提高病虫害防控效果，把病虫害损失率控制在5%以下
5．推进机械化生产，重点推广机耕、机插、机收，加快农机推广普及步伐，促进农业现代化快速发展。
（二）玉米高产创建技术措施
1．积极推广玉米主导品种，以“黔单15”、“农祥11”为主。
2．全面推广地膜肥球育苗移栽，核心示范地膜覆盖栽培，合理密植。
3．全面推行测土配方施肥技术，施足底肥，早施追肥，增施攻苞肥。
4．推行专业化防治病虫，搞好统防统治，做好玉米地老虎、螟虫、纹枯病、大小斑病防治工作，把病虫害损失率控制在5%以下。
（三）马铃薯整乡推进高产创建技术措施。
1．全面推广使用高产抗病的脱毒马铃薯新品种，以“鄂马铃薯5号”、“鄂马铃薯8号”、“渝薯1号”等为主。
2．全面推广起垄栽培，合理密植，规范栽种，净作采用80厘米播幅种双行，套作则采用167厘米开厢双套双，洋芋玉米各两行的规格。
3．全面推广测土配方施肥，重施底肥，早施追肥，搞好中耕除草和培土上厢。
4．推行专业化防治病虫，搞好统防统治，切实抓好马铃薯晚疫病预警体系建设，改过去的见病防病为预防为主，防、治结合。
四、主要工作措施
（一）加强组织领导，强化工作督导。为确保年水稻、玉米、马铃薯高产创建示范工作顺利推进，县政府成立了粮油高产创建示范工作领导小组（另行文），负责高产创建工作的组织领导、工作督导、资金筹集和工作协调等。同时，组建了以高级农艺师为首席专家，农技、植保、土肥、两芋办、农机等技术人员为成员的技术指导小组，负责制订高产创建项目实施的技术方案，开展技术指导。涉及乡镇、部门要加强对高产创建工作组织领导，在关键环节进行检查督导，保证各项任务、技术措施落实到位，全面完成高产创建目标任务。
（二）加强宣传引导，开展现场观摩。在高产创建过程中，要加大宣传引导力度，通过高产创建典型的示范与宣传，引导各级政府、部门、农技人员、农民、企业、媒体等共同关注高产创建活动，客观公正、实事求是地宣传高产创建实施成效，使高产创建活动深入民心，让全社会接受和认可。同时，选择有代表性的高产创建示范片进行现场观摩，开展技术交流，充分发挥示范片辐射带动作用。
