发布时间：2022-07-18 13:48:37
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程技术管理论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.建筑工程深基坑施工注意事项
在深基坑支护开挖中，为了保障技术管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方进行施工。也就是先开挖1.5～2.0m的土方，再进行对应的施工。从而在降低支护高的同时，及时清除掉较浅部位的障碍物。另外，在基坑支护体系构建中，必须注重水对工程质量的影响。减少水位可以在基坑开挖前，阻断地下水的侵入。方法有：周边井点排水，把地下水位降低到施工作业标高以下；在支护以及地表设置相应的排水系统；再将地表渗水以及径流疏导出去，其方法可采用地表明沟。在此过程中，如果地下水流量较大，支护就很难形成孔。此时就必须采取减小水位的方法，在水位之上进行施工。
2.深基坑施工阶段的控制要点
（1）设计管理在建筑工程中，设计方案是影响基坑支护成败的关键。为了保障深基坑支护成果，必须保障支护设计方案可靠安全、经济合理、切实可行。由于我国建筑工程深基坑支护技术起步较晚，设计不太成熟，所以一直处于摸索、成长阶段。根据相关资料显示，在深基坑工程质量事故中，设计原因出现的事故占整个事故总数的2/5。设计原因主要表现在设计不合理、无证挂单、荷载取值不合理、支护方案选择不当、地下水处理不当等。为了改变上述现象对建筑工程造成的不良影响，在支护设计中，设计人员必须根据材料、理论、结构、工程、土质、水文以及地基基础等学科知识；设计时应充分考虑不利工况情况下土体的侧压力，如饱和水土、地表固定外部荷载、施工时的活荷载等因素。在熟悉工程水文地质情况、不断整合周边环境以及建筑工程特点的同时，设计出更加合理、经济的施工方案。在组织施工时，各个工序以及组成必须有效协调。在业主部门真正掌握基坑支护重要性的同时，使用经验丰富的设计单位进行方案设计。（2）分包单位选定由于建筑工程深基坑支护施工的特殊性，为了保障后期施工顺利进行，必须选用有能力、资质的专业分包单位进行。所以，要对分包单位的资质等级是否满足分包工程的要求、分包单位是否具有相关的专业技术人员、分包单位是否具有相关的机械设备、分包单位是否具有类似工程的施工经验或业绩证明等进行审查。另外，施工部门整体素质、技术力量也是影响建筑工程施工质量的关键。总包单位需选择专业的施工队伍，选择技术能力雄厚、社会信誉良好、经验丰富的分包机构。同时，为了保障施工质量，必须有效控制“层层剥皮”、转包造成的不良影响。（3）施工组织审定组织设计作为整个建筑工程的重要文件，对指导深基坑支护具有重要意义。在实际工作中，很多施工部门由于照搬其他单位设计，没有结合自身情况进行创新；有的虽然是根据实际情况编制而成，但是在潦草简单、粗制滥造的影响下，缺乏实际可行的指导意义。针对这种现象，施工组织方案根据政府的强制性要求，编制安全的专项方案，并邀请专家论证。方案必须是经论证通过后，才能付诸实施。审核内容主要包括基坑支护、开挖、平面图以及监测布置等。
二、建筑工程施工阶段的施工技术管理
施工阶段作为整个建筑工程深基坑支护的关键部分，对工程质量以及使用安全至关重要。因此，在实际管理中，监理人员必须根据当地水文气候以及地质勘探资料，在整合深基坑施工条件、经验的同时，明确工程重点项目。在此过程中，要求施工单位必须制定合理的施工方案，尤其是突发事件的应急预案工作。
1.深基坑施工
在建筑工程施工中，深基坑主要包括挡土、挖土、防水以及围护环节。它是一项非常复杂的工程，任何一个环节都有可能对施工质量造成影响，继而出现事故。因此，相关部门必须严格控制组织设计、施工规程以及技术规范相关工作。对于施工要点，必须制定行之有效的方案。在强化过程控制的同时，保障施工质量。如在土方开挖中，必须认真分析周边建筑物、地质勘探报告以及地下设施等相关信息；对于特殊地质，必须在精心组织的同时，要避开雨季开挖对工程造成的不良影响。
2.深基坑周边土体止水控制
止水帷幕作为高水位地区支护工程常用的止水措施，常用的方法有高压喷射、深层搅拌以及压力注浆等方法。在此过程中，一旦搅拌桩成桩质量遭到影响，基坑开挖就会出现渗水的现象。再使用灌浆等方法，不仅会增加工程造价，还会延误工期。为了保障桩体质量，必须确定合理的水泥浆掺加量。在桩体搅拌均匀、桩长满足设计要求的同时，避免桩头“无浆”的现象。另外，为了保障桩体搭接密实度、长度，必须避免蜂窝、空洞以及桩头开叉等现象造成的不良影响。
3.支护信息化管理
在建筑工程施工中，深基坑支护质量问题其实也是整体稳定性、刚度问题。因此，在实际工作中，必须加强支护结构信息化管理进程，让监测人员对施工现场以及周边建筑物进行专业的监测。在明确岩土变位、支护结构具体特征的同时，对施工中介可能出现的险情进行上报；对于大于预警值的情况，必须采用相关措施进行处理。深基坑支护结构内容包括顶部位移、结构裂缝、结构沉降、道路沉降、道路裂缝以及基坑观测等。通常在每隔8～10m的地方设置一个监测点，关键部位则根据施工要求进行加密。在较深的基坑开挖中，必须及时测定支撑内应力。当应力在设计值的90%以上时，再采取对应的措施进行施工。
三、结语
在城市化进程加快进行以及社会不断进步的新时期，各个行业均取得了可喜的成绩，其中也包括建筑行业，特别在施工技术层面，提升幅度较大，涌现出许多新型、现代施工技术，主要表现在混凝土、桩基础和基坑支护这几个方面，这也是工程施工的关键环节。其中在混凝土施工中，预拌技术、泵送技术和浇筑技术的应用较多；在桩基础施工中，桩检测技术、组合地基技术的应用较多；在基坑支护中，逆作法、土钉墙的应用较多。在具体的施工环节，我们应依据施工现场的具体情况，合理选择施工技术，尽量选择经济、高效、环保、安全的施工技术，贯彻落实国家可持续发展理念。
二、施工项目管理
施工项目管理是指围绕工程项目，参照施工合同，遵循项目自身规律，合理分配资源，科学配置各个生产要素，达到经济效益的最大化。也可以将施工项目管理理解为对控制工程质量、施工进度和经费投入的过程。提升施工效率，实现项目目标是项目管理的主要内容。工程项目是项目管理的主要对象，因项目自身具有一次性，因此，项目管理应依据合理的工程理论和有效的方法来开展。生产要素有工程材料、机械设备、工程人员、施工技术和资金等，它们之间具有一定的关联性，且存在交叉点，这也说明项目管理具有系统性。
三、建筑工程施工技术及项目管理创新策略
3.1施工技术管理
3.1.1前期准备
在前期准备阶段，我们应从全面做好技术施工的设计工作，并严格参照施工计划实施各个环节。在具体的设计过程中，应严格参照国家相关标准以及地方规范，切实保障建筑施工的工程质量和安全。同时，还应针对施工管理人员开展培训工作，使其明确施工工序和任务，贯彻落实每一个工作人员的工作内容，科学分配管理人员，全面准备，进而为后续管理工作奠定一定的基础。
3.1.2施工过程
在具体的管理过程中，如果频繁出现各种问题，我们应首先检查设计方案，这是因为设计方案是工程施工的重要依据，它的合理性直接决定着建筑工程的整体质量和成本投入。在制定设计方案时，我们应提前收集与工程项目相关的资料信息，并依据施工现场的实际情况综合考虑施工工艺、施工技术和施工管理的可行性。只有合理、可行的设计方案，才能确保工程项目的正常开展，进而打造优质工程。
3.1.3设计阶段
在建筑工程中，施工图纸的技术含量最高，它要求委托专业性较强且具备一定工作经验的技术人才负责施工图纸的设计工作。施工图纸直接决定着工程进度和最终的工程质量。科学的施工图纸可减小人力、物力等投入，增加经济效益。
3.2施工项目管理
3.2.1人员管理
人是建筑工程施工过程中的主要活动对象，人员的综合素质和整体水平直接决定着建筑工程的施工进度和工程质量。因此，为确保施工进度如期进行，进一步改善工程质量，工程施工单位应加强人才培养，不断提升工作人员的综合素质和技术水平，增强团队凝聚力，打造一支高素质、专业知识过硬的施工队伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不仅需要较多的人力，还需要大量的工程材料。通常，工程材料在进入施工现场前应进行严格的质量检验，并将施工材料和具体的工程设计标准进行详细的对比，只有审批合格的工程材料，才允许进场，避免在施工现场出现劣质材料。同时，在具体的施工过程中，质检人员应对其进行复检，主要检查工程材料的种类、规格等指标。另外，还应认真审核复检报告，避免审核形式化，切实
保障工程材料的质量。待工程材料进入施工现场，应依据供应商、种类、规格等分类堆放，并指派特定的人员看管施工材料。如若发现存在质量瑕疵的工程材料，应及时报告上级领导，只有保证工程材料均达到质量标准，才能进一步保证工程质量。
3.2.3机械设备管理
在大规模建筑工程施工过程中，不可避免地会应用大型机械，一旦出现机械故障，可能会中止施工，延长工期。为确保建筑施工的顺利开展，我们应加强维护，及时更换陈旧、落后的机械设备，有效处理故障机械，注重日常保养，确保机械设备的正常运转，从而为建筑工程的顺利开展奠定扎实的基础。
3.2.4投资管理
建筑工程是一项繁琐、长期的工程，施工周期较长、流动性较大且施工任务繁重，而这一切需要庞大的资金支持。政府投资、银行信贷是建筑工程的主要资金来源，近年来，部分居民住宅工程逐步实行业主自行筹集的模式，因此，我们应加大对工程投资的管理力度，注重投资管理。
3.2.5质量管理
一直以来，质量和安全是建筑工程施工中亘古不变的话题，也是工程项目的灵魂，只有保证质量和安全，才能实现企业自身的长远发展，进而为城市化建设贡献自己的力量。通常，在施工前期，我们应结合建筑工程的特点编制施工计划，开展统一的组织协调工作。在新的历史时期，建筑工程更加复杂，如若仅仅依赖施工单位是远远不够，工程参建各方应积极参与到施工全过程，从施工设计直到竣工验收，参建各方应明确分工，团结协作。
四、结语
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所谓局限性，是指网络信息技术应用的局限性，只有一部分建筑企业在实行工程管理时应用了网络信息技术，而这部分企业在应用网络信息技术时，也存在着局限性，只是在局部范围内应用该技术，而各类别数据的整合、关联及分析并未应用网络信息技术；所谓孤立性，是指在建筑工程管理的过程中，内部与外部之间存在着孤立性，尽管建筑企业在应用网络信息技术时，建立了相应的局域网以及项目管理系统，但是这种流动性仅限于项目经理与施工现场之间，其他地方还未实现信息交换。
1.2在建筑工程管理中应用的范围比较窄
从建筑工程管理的整个阶段看，网络信息技术的应用主要集中于前期的管理工作中，比如施工组织设计过程就比较好的应用了该技术，但是在其他的阶段，信息化技术的应用就比较少。另外，在工程管理的过程中，主要是在单机版的应用软件中运用信息技术，这样一来，就无法实现信息的传递及共享，降低了信息技术的利用率，同时在进行软件开发时，开发的过程并不科学，存在着很多的问题。由于网络信息技术在建筑工程管理中应用的范围比较窄，导致管理信息化的实现过程变得缓慢。
2加强网络信息技术在建筑工程管理中应用的措施
2.1加强管理人员的技术培训
无论是国外的建筑工程管理，还是国内的建筑工程管理，从发展趋势上看，应用网络信息技术都将是必然的选择。但是纵观目前国内的工程管理人员，在网络、通讯、计算机等应用技术方面，技术水平还比较低，阻碍了网络信息技术良好的应用、因此，建筑企业应加强对管理人员的技术培训，可以定期聘请专业的网络信息技术人员来展开培训，而且培训之后要进行严格的考核，合格之后才能在管理岗位开展工作。
2.2在管理部门内部构建统一的信息平台
在现代建筑工程项目中，项目的规模都比较大，而且在工程施工的过程中参与的人员非常多，甚至有些工程项目还会跨省市、跨国。在传统的建筑工程管理过程中，当需要传递信息时，采用的方式多为电话、传真等，影响了工作的效率。为了提高管理工作的效率，在进行工程管理时应用了网络信息技术，在应用的过程中，建筑企业的管理部门要建立起统一的信息平台，将与工程项目管理相关的信息全部上传到信息平台上，当各部门的管理人员需要查询或者使用相关的信息时，只需通过账号登陆信息平台就可以实现，这使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3树立科学的技术应用理念
建筑企业在应用网络信息技术时，只顾构建信息系统及应用管理软件，反而忽略了企业自身的实际情况，导致系统与软件和企业的实际不相符，无法真正发挥系统及管理软件的作用。为了避免这类情况的出现，就需要引导管理人员树立科学的应用理念，在应用网络信息技术的过程中充分的结合企业实际的发展情况，在满足企业实际管理需求的基础上，逐步的实现信息化。
3结论
关键词：房屋工程；建筑管理；问题；对策
引言：所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：（1）业主自行管理模式；（2）业主委托承包商施工总承包模式，即epc方式；（3）业主聘请管理承包商模式，即pmc方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，pmc管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、房屋建筑工程管理存在的相关问题
1.管理体制尚未完善
目前，我国房屋建筑工程所采用的管理体制尚未完善，这也是工程管理工作的突出问题之一。工程管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。
2.施工设备与施工材料的管理问题
在房屋建筑工程的施工管理中，施工设备和施工材料是施工人员相对容易忽视的环节，但是设备的运行状态和建筑原材料的质量却会对施工进度和施工质量产生重要影响。然后，在我国的很多房屋建筑工程项目中，有的施工企业不注重对施工设备的检修和定期维护，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。同时，对于建筑原材料的管理，很多施工企业没有实行全过程控制，从原材料的采购、运输，到现场管理和储存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这显然不利于施工质量的提高。
3.工程管理工作缺乏重视
近些年，随着我国经济的快速发展，能源、电力、通信、水利等一些基础设施工程的相继开工，国内的建筑工程企业迎来了广阔的发展空间。因此，我国许多建筑工程企业都将国有基础设施的承揽作为企业发展的首要目标，而忽略了房屋建筑工程的建设，对于工程管理工作缺乏重视，从而造成工程项目管理的混乱、建筑质量的下降、项目成本的增加，最终必将损害建筑项目的经济效益，阻碍企业的可持续发展。由此，我国部分建筑企业的高层领导、上级管理必须认识到此种现象的危害，进一步加强重视工程管理工作，真正从思想上、意识上敲响警钟。
4.施工设计质量的审查、监督缺乏力度
当今多数建筑工程的施工设计均是通过招投标获得，由专门的设计单位编制的。然而，设计部门为获得工程项目，往往只考虑了建筑结构样式、外观造型等，对于施工场地的环境条件、地质结构、施工难度等因素的考虑较少，施工设计缺乏合理性、可行性、科学性。从而导致实际的施工过程中，频繁出现施工困难、设计变更等情况，由此难以保证建筑的施工质量安全。
5.核算不到位
工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。
二、进一步加强建筑工程管理的具体对策
1.创新管理观念
目前，房地产建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作归集到企业发展的战略目标中，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过不断的实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
2.加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成本，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。此外，财务部门还需提高成本核算意识，编制详细、真实、准确的项目成本报表，同项目的预算成本作对比，组织相关部门开展项目经济活动分析、成本分析会。
3.加强施工管理
[关键词]风险管理；建筑工程项目；施工
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0176-01
1 概述
建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。为此，须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。
2 建筑工程项目施工中的风险管理
风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑工程项目施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标（工期，质量和成本）实现的各种不利因素的不确定性，现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键，施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辨识，评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，并根据具体情况采取相应措施，从而减少风险损失或进而使风险为己所用。建筑工程项目施工中的风险管理是符合一般管理逻辑程序的连续过程，主要包含以下几个环节：施工风险因素的分类，施工风险因素的识别，施工风险分析，施工风险控制（即风险规避）。
2.1施工中的风险分类与识别施工风险分类和识别是施工风险管理的首要步骤，是人们系统地、连续地识别施工风险存在的过程。即确定施工风险之所在及其主要风险事件的发生，并对其后果作出定性估计，最终按类别形成一份合理的施工风险清单，以列出所有有意义的施工风险。要达到对建筑工程项目施工风险管理的目标，就必须对施工中的各种风险因素进行识别并对其合理分类。
2.1.1施工中的风险分类施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确，通常根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别，风险的分类方法有很多，本文主要就施工风险进行分类。 2.1.2施工中的风险识别风险识别就是以人为中心的对施工中各种数据收集分析和预测，主观性较大，为了力求风险识别的准确性，完整性和系统性，必须保证数据来源的准确和分析的科学性。目前常用的风险识别方法有头脑风暴法，德尔菲方法，情景分析法等。本文提出一种更适用于建筑工程项目施工风险识别方法：即用表格把施工中的各种风险进行分类列出，在利用上表进行风险识别时，各工程技术管理人员只需要对自己所熟悉的风险因素进行识别后填入表格然后汇总确认，在工程施工各阶段均可进行风险的识别，有利于实现风险的动态管理。
2.2施工中的风险分析与控制在施工中进行风险识别与分类的目的在于能够更好的进行分析评估与控制，由于风险因素的差异很大，故对其进行分析的方法也各不相同，在施工中应用的风险分析方法主要有层次分析法，决策树法，多目标决策法和敏感性分析法。
2.2.1施工风险的定性分析风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。利用随机决策树分析方法：风险量（值）=概率（P）×风险影响（I），在定性分析中主要依据是（1）风险管理计划；（2）已识别的风险；（3）概率范围与后果；（4）假定的条件；（5）数据来源的可靠程度。在定性分析中也可利用层次分析法进行分确定风险发生的可能性。在进行分析中尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。例如在施工中的质量管理，安全管理，进度控制中的风险因素其风险发生后的影响会直接导致项目的失败或工期的严重拖延，成本的大量增加，就需要加强管理。
2.2.2施工风险的定量分析风险定量分析一般是和定性分析同时进行，在定量分析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观，悲观和最可能分类列表。进行敏感性分析和尽可能的情况下进行模拟，通过定量分析可以明确施工成本，质量和时间目标的概率以及其所反应出来的趋势。
2.2.3施工风险控制风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失，例如施工中的安全控制目标就是要确保不出现安全事故，即对安全事件进行风险规避，采取这种手段有时不可避免要有一定的花费，但较承担风险，这些花费比风险真正发生时的损失来说就少得多，目前建设施工中的安全事故频繁发生，就其原因就是施工者赶进度，省成本，未能注意风险规避效应的辨证关系。施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去；在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险，通过交纳一定的保险费用把施工中的大部分风险（如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故）转移到保险公司承担，从而达到规避风险的效果。风险控制的目的就是尽可能的减少损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制两种方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施工合同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，建材采购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等；事后控制则是在风险事件发生时尽可能防止扩大和恶化，减少损失，并就产生损失大小和原因进行分析确认，明确责任，如是业主（发包方）的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾害造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施工事故发生后所造成的延期则可以采取加班加点，调整计划安排来控制工期损失。
3 建筑施工企业风险管理制度的建立
当前我国施工企业对风险管理普遍认识不足，如何在工程项目管理中引入风险管理，笔者认为关键是（1）要建立起完善的风险管理制度，在项目管理中改变观念，加强风险教育，增强企业的整体风险管理意识，把风险管理与企业的效益结合起来，并逐步的把风险管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管
参考文献
