发布时间：2024-01-08 14:45:18
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的历史建筑的价值样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑管理；工程质量；监督管理
工程质量监管所要面临的问题在施工前、施工中、施工结束以后都广泛存在，在设计、施工、竣工结算中无不体现出质量监管的精神。如果这个工作做不好，建筑工程整体都会受到影响。
1 我国建筑管理中工程质量监管的定义与内容
（一）定义：建筑工程的质量监管，是整个建筑工程中质量管理的主要内容与实施方式。指的是建设行业行政主管机构为使建筑工程达到使用安全与环境质量的标准，按相关法律法规、行政规章制度及建筑工程标准的要求，对建筑工程的实施者与有关机构在工作中质量责任的落实情况还有工程实体的实际质量情况实施检查监督。质量监管的最终目标是为了维护公众的利益，它是一种以行政执法方式进行的行为。伴随我们国家社会主义的市场经济体制逐步健全完善，工程质量的监管体系也正在向良性健康科学完备的方向上靠拢。越来越能为国家建筑行业工作质量提供监管制度上的保障。
（二）内容：建筑管理中的工程质量监管，是一项长期而复杂的工程，对于工程建设项目的各个环节都有重要影响，所以我们一定要对这项工作进行全面系统的把握，多拿出质量高、标准严的建筑工程，给企业带来更多的经济效益和更好的企业信誉，促使企业有更宽广的发展空间。而工程质量监管，其内容包括有：工程登记、资料汇总、图纸审核、材料质量管理、施工质量管理、施工安全管理、工程验收管理等方面。当然第一步应该做的还是在于质量监管体系自身的制度构建。工程登记与资料汇总工作，在监管工作里，起到基础性作用，能给所有的工程质量管理工作提供理论与数据上的支持。实际工作上，需要首先要对施工单位所提供的工程质量申报予以登记，还要对相关质量监督站提供的施工图、合同书、地质勘测检验结果报告、设计图纸审查报告等资料进行汇总，若相关资料不能完全提供出来，那监管人员有权力要求停止该工程的施工工作。
2 当前工程质量监管的问题与原因
（一）很多建设单位缺乏基本落实与执行的程序，而报建手续也不是很健全。这对于质量监管是不利的。发生这种现象的原因在于建设主体质量意识欠缺，对质量监管不够重视，片面追求工期、效益，忽视了工程建设基本程序。
（二）而在施工单位方面，存在有方案编制不科学，实用性差，施工没有规范记录，难以进行追溯。技术交底工作过于笼统，针对性不强，执行与验收程序混乱。技术人员与管理者素质不高。出现这些问题的原因是施工单位自控管理没有落到实处，责任义任分配不清、管理与培训工作做得不到位。
（三）关于工程监理方面存在的问题是人员配备不够科学，监理规划细则没有针对性，对于重要工序和关键部位的监理不重视。而一旦发现问题，也不能进行及时的督促整改。其根本原因在于监理单位对利益的片面追求。
（四）一些工程检测单位见证取样制度未能得到严格执行，有些单位同委托方形成暗箱勾结，检测报告弄虚作假，这会给工程质量留下极严重的隐患。总而言之，如果只依靠建设企业、施工企业、监理企业等分别依靠自身自觉性来提升工程质量，那是远不能达到目的的。政府应当把自身职能充分发挥出来，用行政、经济、法律等多种手段，来营造良好的质量监管氛围。
3 加强建筑管理中工程质量监管的实施举措
若放眼工程建设工项的全程，工程质量监管虽然目的一致，可是在各阶段所起到的作用是并不完全相同的。所以在常规的工作期间内，质量监管工作应当分阶段分步骤进行，就是说在施工前、施工中、竣工后，要做出不同的工程质量监督管理安排，以使这项工作做得更细致更有效。
（一）施工以前质量监管。此一时段的质量监督管理工作，主要是监管施工的准备工作做得是否到位，以给后期的施工与监管带来便利，打下良好基础。这一时段大致包括三个方面的内容，其一是整理工程施工需要的各种文件，对提交上来的文件资料进行审核，以避免有违法违规行为出现，保证给工程施工提供各种有效而准确的文件及数据。其二是监管工程的招标工作，在进行监管时要把质量规范同市场监督结合起来，负责审核与评价参与投票企业的行业资质与工作水准，用竞争的办法来保障市场对投标企业的良性选择。其三是要监管施工合同，在施工工作正式开始之前，对合同书的内容要进行仔细分析，保障各方的合法权益不受损害。
（二）施工期间质量监管。这一时期的质量监管工作，实际任务量应当占到全部监管工作的百分之七十以上，可是实际上很多部门对此都不甚重视。施工期间的质量监管，应以工程的重点部位为中心，呈辐射状向扩展，而要注意不能留有死角。施工期间的质量监管有以下几点可以改进之处。其一是抓住重点进行质量监管，工程施工中实际有三个重点需要引起监管工作人员的注意，就是：基础工程、建筑主体，还有施工环境。对这几方面进行合理有效的监督管理，就基本可以保障全部工程的质量，通过这种得点部位的质量监管方式，能让质量监管工作变得更为简易有序。在对工程进行重点监管时，应当按照法律规范与行业规范标准实施操作，保证监管工作落实到位。在具体细化的监管操作中，应当保证现场检查与控制工作各个环节的分项质量，保障现代化的设备与科学技术手段的工作效率。提升所持数据的可靠程度与说服力，继而保障监管工作的权威性，让规范性指标在监管中得到贯彻落实。其二是抓住建筑工程施工技术监管工作，需要明确技术管理的重要意义，在监管时以技术管理为纲，确保所有的施工技术都能符合工程的具体要求，保证工程建设按时顺利进行。在监管现场的工作质量时，更要保证所有的硬件条件都能符合规范标准要求。此外，要严格审点项目工程竣工的检测结果，确保资料与实体的准确性，还要对现场所形成的工程质量保障性文件实施审核评价，工程内的重点项目、重点施工部位，要进行实地的勘察测量，尤其要保证关键点的施工质量。与此同时，我们应当注意的是，在监督管理工程关键点时，应该有统一规范的实施标准，而不能很随意地进行定性评估工作，如果那样做，对监督管理工作的权威性本身是一种伤害。其三是注意先进技术设备的监管工作，在建筑工程中，越来越多的企业应用到了现代技术，把计算机、网络、信息技术融入进来的趋势越来越明显。工程质量监督管理在这一方面，绝对不能落后于时代。要尽早把这方面的监管纳入到质量监管体系中来。
（三）工程竣工质量监管。工程施工完成之后质量监管，需要保证工程标准同建筑合同上的标准相吻合，如果工程不合格，则不能准予投入使用，这个时段的工作可以最后把握工程质量，避免安全隐患。同时，所谓的工程竣工质量监管，还应当包括监管后续工程的工作，保证其工作达到标准要求，也要避免后续工作给前期工程带来的影响与破坏。
4 总结
质量是建筑工程的核心要求，也是质量监管的基础性内容。对于在建筑中出现的问题与不足，我们应该配合工程各方，采取有效的解决办法，进一步提升工程整体质量，促进企业进步与建筑行业全局良性发展。
参考文献
[1]钟海见．完善质量监督机制对策解析[J].中国质量技术监督，2010，(01)
[2]周松斌．工程施工质量监管若干问题的思考[J].中国新技术新产品，2010，(09)
关键词：建筑；施工管理；提高质量；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
建筑业作为一个支柱性基础产业, 在现在我国经济正在飞速发展的阶段,对国民经济的发展产生了巨大的推动力，建筑行业打假是众望所归的事情，作为关系到人民生命财产安全的大事，在建筑质量问题上，建筑业应在各个行业的竞争与发展中起到表率作用。
1 质量问题分析
要提高建筑质量，首先要分析产生质量问题的原因:
1.1 违背建设程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
1.2 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3 自然条件影响。受自然条件影响大，露天作业多、施工项目周期长，湿度、日照、温度、雷电、供水、大风、暴雨等天气都能造成重大的质量事故，在施工过程中应给予特别重视，采取相应的有效措施予以预防。
1.4 未加固处理好地基。不均匀地基，如岩层出露、冲填土、湿陷性黄土、溶岩、软弱土、膨胀士、杂填士、土洞等未进行加固处理或处理不当，这些均是导致重大质量问题的原因，没有一个良好的地基作为基础，无法进行良好的建筑架构。所以，从结构措施、设计措施、防水措拖、地基处理、施工措施等方面综合考虑，结合在地基处理上，应以共同工作的原则，应多结合上部结构，根据不同地基的工程特性。
1.5 建筑使用结构问题。建筑材料使用不当，容易造成质量问题。如不经过验算、校核，不进行判断分析和实际测量，就在原有建筑物上任意叠加；原设计荷载使用超过容许荷载；任意削弱、开槽、打洞、承重结构的截面不按规定处理等。
1.6 管理和施工问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
1.7 建筑材料及制品不合格。诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、导致混凝土结构强度不足、抗渗性，和易性、渗漏、蜂窝、裂缝、密实性、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不对，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
2 提高质量严把关
2.1 工程图纸设计关
要想做好一个项目的建设工作，首先是施工图纸的设计。一个好的设计可以直接影响整体工程的质量。因此选择一个好的有资历的重视设计过程的，同时还能很合理的运用资费的设计单位。现行的市场经济条件下，市场竞争激烈，因此企业的职业道德尤为重要，不能为了减少一点设计经费聘请个体或个人设计，容易产生设计中的质量问题，严把质量关，不能为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，严格施工图送审制度。
2.2 施工队伍选择关
施工队伍的素质高低很大程度影响一个工程质量的好坏。工程建设立项批准之后，经过议标或招投标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、资金情况、设备状况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看已经竣工交付使用项目的施工质量和正在施工项目的现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求业主单位对工程队伍的评价，绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”，以便了解其信誉。在此基础上，按照信誉高、标价合理、质量优、工期短、素质好的原则，全面比较。特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中。
2.3 工程质量监督关
工程质量监督告知制度是保障工程质量的基础，提高监督执法的透明度，扩大监督执法的影响力，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。将服务与执法有机结合，建立有预见性、服务性的质量监督模式。将实物监督与行为监督并重的监督运行机制，实现从单一向全面监督延伸。改变以日常监督为主的监督方式，提高随机检查的次数，制度合理化。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督工作水平和监督队伍的素质。
2.4 质量控制关
2.4.1 进度控制。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
2.4.2 质量控制。严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量，重视装饰质量。在施工装饰阶段，要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工，例如底下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
工程竣工验收，是建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准：砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范和要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水、水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上有特殊要求的进行实测。
结束语
近几年来,随着我国建筑行业的不断发展,我国建筑的质量方面的问题也越发严重。据相关报道,我国建筑质量的总体合格率都是出于30 % 以下。由此可见这对我国的经济发展和公民的生命财产安全都有着严重的影响。目前,无论提汐卜来建筑企业还是本土建筑企业,在房屋质量方面都存在着不少问题,而且这些检查不合格的建筑,大多都来自本土的中小开发企业。因此,加强建筑企业的施工管理,提高建筑的质量是我们必须关注的话题,只有这样才能在施工单位节省资金的同时, 也对城市环境的美化做出一定的贡献。
参考资料：
[]、赵朋举 探讨建筑工程质量管理 期刊论文 建材与装饰2012
关键词：建筑施工；建筑质量；施工管理
一直以来建筑业都是一个与国民生计相关联的基础性支柱产业，在一定程度上可以推动国民的经济发展。现如今我国的经济正在不断迅速发展的阶段，建筑业也正在运用他的代表推动力促进各行各业的发展。与此同时该建筑的质量问题是不可忽视的，这关系到每个人的生命以及财产安全，由此对于建筑行业的施工管理问题也逐日受到关注。
1建筑质量存在的问题
加强建筑施工管理是为了一定程度的提高建筑的质量，因此在此之前首先要了解质量问题产生的原因。
1.1地质勘查马虎
进行一项建筑项目之前，施工方未能认真地进行地质勘察或者由于提供的地质资料有偏差也会导致隐患存在。比如地质在勘察时，如果钻孔之间距离太大，就无法全面反映出地基实际状况情况，基岩地面如果起伏变化太大的话软土层的厚薄就会相差较大如果在地质勘察时钻孔的深度不够，就无法查清地下的软土层以及孔洞的构造。有时候的地质勘察研究报告不详细或者不准确都会导致基础方案使用选择错误，最终导致地基不均匀、沉降或者失稳，甚至会出现墙体开裂或倒塌等现象。
1.2建筑程序的混乱
在进行建筑工程之前首先要做一个系统的调查分析，对工程的地质、水质要有一个全面的了解。之后在进行图纸设计、施工。许
多房屋的质量问题就在于施工方不按照图纸的设计去进行，随意修改不经过设计师的同意。在工程竣工之后没有进行完整的试车运转，直接交钱收货。这些盲目现象的存在致使建筑项目存在众多严重隐患，房屋的倒塌事件也就时有发生。
1.3地基不稳
有些施工单位在对软弱土、杂填士、冲填土、膨胀士等不均匀的地基没有进行必要的加固或者处理不适当，这些也都会导致重大的质量问题出现。因此施工部门必须依照不同的地基工程特性，然后再根据地基的处理与上部的结构结合起来，在共同工作原则的基础之上，统筹考虑地基的处理、设计、结构、防水、施工措施等各个方面的综合治理。
1.4自然条件的影响
有些施工项目实施时间较长、露天的作业比较多，这就容易受到自然条件的影响，例如温度、日照、供水等等都很有可能造成重大质量事故，因此在实际的施工过程中要特别注意天气状况，以便采取相应的补救措施。
1.5建筑的结构使用
如果建筑物的使用不当，也是很容易造成质量的问题。在原来的建筑物上面随意加层却不经过一定的校核、验算，或者是荷载量超过原有的设计甚至是随便开槽、削弱，这类做法都是质量问题产生的重要原因之一。
1.5使用不合格的建筑材料
如果建筑钢筋的物理力学不能达到标准，比如水泥受潮或者过期，砂石的级配不合格、有害物的含量太多这些都有可能影响到混凝土的强度、密实性以及抗渗性，最终的结果就是混凝土的结构强度过弱、裂缝或者渗漏等等这类质量问题。预制的构件断面如果尺寸不准，或者支承锚的固长度不够，没有建立可靠的预应力值，将钢筋漏放或者错位等等，这些都会导致断裂或者倒塌现象的出现。
1.6施工管理不当
往往许多工程的质量问题都是由于施工管理不严谨造成的。不熟悉设计图纸就盲目施工，又或者图纸不经会审就仓促施工。不按照有关的操作规程去施工，施作人缺乏一定的基本建筑结构知识就直接施工蛮干，这也是罪魁祸首。
2加强建筑施工建筑施工管理的措施
2.1充分认识道工作协调的重要性
千里之堤溃于蚁穴，在建筑工程中虽然每个专业之间的交叉部分只是多数部分中的一小点，或许一般情况下不会对工程造成什么重大的影响，但是不可否认的有时候也会出现某些较大问题，这些问题可能是我们很难去补救的，也可能根本无法挽救。即便是这些小的问题因此不要忽视这些小问题的存在，只有事先做好充足的准备统筹考虑到各个方面，这样才不会在事发之后手足无措，将代价降到最低，如果不这么做就可能影响到工程质量、最后造成经济的重大损失。任何一个工程建设、管理者，都需要从施工各单位认真审查，要从对用户、业主负责的出发点考虑问题．在协调问题时要履行自己在合同中的责任义务，同时也要认真。与此同时，协调工作对提高行业的标准以及管理施工都很有意义。
主要的协调措施有以下几点：
1就是技术的协调。所谓的技术协调就是要提高图纸设计的质量，以便减少因为技术错误地存在而带来的相关协调问题。因为设计图纸的优劣都会直接关系到影响到工程的质量是否优劣。与此同时图纸的会签也会联系到各个专业之间的协调，专业的设计人员都会对自己的设计部分态度较为严密．但是这可以无法与其他的工作相一致。此时就为需要从会签的图纸中找到问题，认真落实，以图纸为基础来解决问题。因此图纸会审需要将各专业交叉的部分与协调工作相结合视为重点。技术的交底就是为了让施工部分充分地理解到设计的意图，对各个环节有一个全面认识最终减少问题出现。
2是管理的协调。所谓的协调工作这不单单是要从技术方面下手，更为重要的是建立一系列有效的管理措施制度。在管理的基础上减少施工过程中各个专业之间的配合摩擦，可以使得甲方和监理方向结合的统一领导．在专人的统一指挥下解决问题。建立一套问题的责任制度、奖罚制度、验收制度。
3就是组织的协调。施工建筑时需要建立一个专门用来协调的会议制度，在施工的甲方应该定期组织协调会议，解决建筑施工中的问题。遇到复杂问题时需要在施工之前就组织协调会，进一步来明确规定施工的顺序以及责任。
2.2管理模式要科学
往往在现实中我们的管理施工工作都只是表面功夫。虽然工地的办公室里各种图表，让人一看觉得管理比较有条理。但是在实际问
题产生时，他们的解决措施会如何就要打一个问号管理施工这类工作对施工虽然有重要的指导意义，但是如果我们太过追求表面工作，最终的结果也只是纸上谈兵，在一定程度上反而会束缚施工的管理人员的手脚，这对改进和提高工程的管理工作没有什么意义。本文所要强调的管理加强指的是在现有的管理水平基础上，针对对于一些对工程质量有影响的关键问题，建立一个可以从技术和人事制度上都有效地科学管理体制，准确并明确标识出每个施工人的责任目标，最终实现管理水平的上升。
3提高管理、施工人员综合素质
任何一个产品的质量是好是坏都与从业人员的综合素质水平分不开。施工部门在做好相应的管理同时也要一定范围的加强施工人员的管理技术水平，定期进行培训。提高他们的专业水平才可以让他们对新的技术产品有一个全面的了解。使得施工人员在敬业精神以及工作作风都可以得到提升。任何一项施工项目中都要做好琐碎工作．永绝后患，这是因为涉及到施工协调工作都会牵涉多个方面。在突出重视各专业的协调在施工中的重要性，才可以加强这个方面的管理工作，只有同时做好各个方面的工作，才会使得建筑工程的质量得到相应的保障。
4 总结
只有从各个做好建筑施工过程中的各个工作才可以在一定程度上对建筑质量的提高起到重要作用。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质安全地完成施工任务。
5 参考文献
[1]李旭红．浅谈建筑施工管理[J]．山西建筑。2008
[2]杨国荣．建筑质量问题警钟当常呜．
关键词：建筑工程；质量管理；措施
在建筑工程管理中，安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于建筑工程，是企业形象的窗口，在建筑施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，质量管理则是企业管理的重中之重。近年来，建筑施工企业在工程建设任务不断增加，精品工程不断涌现的同时，也出现 “豆腐渣工程”，使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，建筑安全管理成为业界普遍高度重视的核心问题。笔者在此就结合自身工作体会对加强建筑工程施工质量与安全管理谈了自己的看法。
1建筑工程施工质量的现状及影响因素
工程质量是由组成工程的分部分项、单位、单项工程的质量构成的，其中任何一部分工程质量又是由施工过程形成的，施工质量又是由组织管理、技术措施通过施工人员生产活动的每一道工序形成的施工质量的形成环节多，涉及工种多，人员多，工程千变万化，项目功能及属性 、工程所处环境千差万别等因素，引起了工程质量要求上的多样性和保证任务的艰巨性，因而对施工质量也提出了更高更严的要求。
除设计上重大失误可导致劣质工程外，很大程度上劣质工程来自于施工过程。表现在以下几方面：首先是企业自身综合实力不足，质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；第二价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投人不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；第三，通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；第四，重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。
2 建筑工程施工质量及安全影响的因素
2.1施工质量形成和提高的影响因素
施工企业的质量意识、管理体系、人员的构成、素质及配备、设备配置及使用，管理的实施过程及手段，奖罚制度的贯彻，各工序、分部、分项工程的施工工艺、程序、验收、交接、自检评定等都是施工质量形成和提高的影响因素。
2 强化施工质量管理的措施
在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下，工程质量的保证和提高，最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。
2.2强化施工质量管理的工序
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量 （即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化施工质量管理的工序就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
2.3各专业工种之间应密切配合
在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。
要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提供前提，后续工种施工作到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量，达到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。
2.4实施质量预控和自检机制
质量预控和自检机制的实施是杜绝工程质量事故、提高工程质量的重要手段。应用项目管理的理念、方法、手段，以业主需求为根本以 “三大控制”“两个管理”为中心的施工过程是施工企业对施工项目管理的中心。围绕IS09000质量管理体系认证，加强施工队伍建设，制度建设，提高全面质量管理水平，是提高施工质量的原动力。
3 结束语
改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量与安全作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，事故不断增多。因此，必须在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量和安全工作是十分必要的，本文希望能起一定借鉴作用。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》（G/T50326-2001），北京：中国建筑工业出版社，2002.
关键词：工程造价；施工组织设计；造价失控原因
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
引言：
工程造价在建设过程中可以实现资金的准确预算，主要是参照建设项目的决策、投资计划、筹集资金来进行工程造价的核对。而建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制，只要根据准确的造价就能够确定出合理的工程投资，帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决定了整个项目的利益大小。建设工程的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等，这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍，一旦没有全面考虑将让造价管理出现很多的问题，从而影响了项目的运营。在建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降低资金了消耗，避免不必要的资源浪费，为建筑单位积累更多的资金。同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销，在房屋建筑施工运用到的不同材料，可以运用造价控制手段来有针对性地购买材料，防止出现资金浪费使用。此外，工程造价也是建筑单位制定发展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划，这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。
1．加强合同管理
1.1 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
1.2 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。如黄石中等专业学校一期工程，9幢建筑和市政园林景观工程涉及4家施工单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。
1.3 施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。
2．优化施工组织设计
2.1 充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
2.2 遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
2.3 力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
2.4 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
3．工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
3.1 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
3.2 合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
4．施工过程中的造价控制
4.1应全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。
4.2运用价值工程理论指导工程施工。我们成功利用价值工程理论解决了复杂外脚手架的方案选择、外保温系统的选择、基坑围护的方案选择等，取得良好的经济效益。
4.3工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这时签证工作尤为重要，好的签证能够弥补投标过程中的不足，为企业带来额外的经济效益。
4.4及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料，为竣工结算提供充分依据。
5．引起造价失控的原因
从目前的建筑行业发展看，引起工程项出现造价失控的因素涉及到了各个方面，但是最为重要的是本身原因及外界原因。由于建设工程的价格不统一，这就给造价计算造成很大的阻碍。而施工过程中经常发生突发事件，这都会给工程造价带来巨大的难度，这些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造价失控的重要因素。
5.1 财务。施工单位的财务部门在工作中没有根据实际情况计算价格，导致账务存在作假、虚报等现象。这就使得施工阶段出现施工前的资金预算与实际施工过程中的使用资金发生很大的差距，其造成的经济消耗是巨大的，难以实现造价控制管理。
5.2 施工。在施工过程中建筑单位没有根据现场布置进行，而在设计施工流程时没有全面分析，使得最终的施工方案变得过于复杂，从而增加了建筑单位的资金消耗。再加上施工技术的落后，将使得材料过多使用，建筑达不到相应的要求，这些都是造价不定的原因。
5.3 人为。人为因素是造成造价失控的直接原因，财务部门未能实现职业道德素质，会计作假账，私自签证等都是明显的人文因素。此外，在资金分配后的使用上，工程领导不能做出合理地安排与布置，使得资金使用后未能得到相应的效果，这些都给造价管理带来难度。
5.4 合同。合同是规定合作双方的有利证件，是具有法律责任的书面协议，合同里的内容条款必须要双方严格执行。而现在的情况是很多建筑单位在跟别人写合同时都没有把合同中的内容考虑在内，这就使得资金预算出现问题，使得造价预算无法实现。
6．结语
综上所述，工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。结合工程的实际操作经验，施工单位要取得好的经济效益，关键是全过程控制，即要从工程投标开始，也要组织经济及技术类人员全程介入，做好全过程控制工作，达到良好经济效益的保障。
参考文献：
【关键词】建筑；施工过程；质量管理
前言
随着国内科学技术的不断进步，建筑工程也逐步发展成为一种集合多项复杂技术、多工种配合工作的复杂工程，只有通过合理的质量管理，才能保证建筑顺利完成其施工任务，满足质量的要求。建筑施工的过程是建筑物的建造过程，其施工过程中质量的优劣将直接影响到建筑物整体质量的好坏，因此在对建筑施工过程中进行质量管理是提高建筑质量的主要途径之一。
1 工程质量的特点
工程质量是工程建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广，非常复杂的综合过程。以下就是工程质量的特点分析：
（1）影响因素多。比如决策、设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质等。
（2）质量的隐蔽性及终检的局限性。在工程施工中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，如果不及时发现问题，及时纠正，做好事前、事中控制，事后只能看表面，就很难发现内在的质量问题。况且工程建成后不可能像其他工业产品再拆卸或解体开来检查其内在质量，即使发现质量问题，它也不可能像其他工业产品那样“包换”或“退货”；而只能采取处理和加固等措施方法来补强。
（3）受系统因素质量波动大。工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不对，操作没有按照规程执行，机械设备故障等都会受到影响。产品的固定性、多样性，生产的流动性、单件性以及投入多、建设周期长等特点决定了对建设工程质量应该加强控制，并将质量控制贯穿于建设的全过程。
2 加强建筑施工过程中质量管理的意义
现阶段我国的经济出现新一轮的腾飞，也对各行各业加大的投资力度，基础设施的建设也出现了大幅的增长，这就使得国内建筑企业的数量迅速增加。然而，由于对建筑施工过程之中的质量管理力度不足，导致因建筑存在严重的质量问题引起的安全事故频频出现，这不仅对国家的财产、资源造成了严重的浪费，更对人们的生命安全产生了巨大的威胁，同时也直接影响了建筑企业在人们心中的形象。目前国内的各项基础设施仍在建设当中，因此建筑质量将对基础设施建设进程以及国家经济的发展产生重要的影响。建筑的施工过程是一个相对较为复杂的工程，很多因素对建筑的质量有着严重的影响，其中包括建筑的设计、施工技术、施工的机械设备、施工的原材料、施工人员的综合素质、当地的地质条件、施工的环境等。当建筑物中存在质量问题时，由于工程相对较为庞大，因此不能对建筑进行及时的维护甚至拆除工作。所以，加大对建筑施工过程中质量控制的力度，将建筑的质量提升到一个全新的层面，有着极为重要的现实意义。
3 影响建筑施工过程中质量的因素
目前对建筑施工过程产生影响的因素有多种，其主要包括以下几个方面：
第一，施工中原材料的选用对施工质量的影响。在建筑施工过程中，原材料是建造建筑的基本单元。如果要使得建筑的质量达到行业的标准，就需要选用质量相对较好的原材料。在建筑施工过程之中若原材料没有按照行业的质量标准进行提供，则将对其建筑的质量产生较为严重的影响，并最终导致“豆腐渣”工程的出现。因此在对原材料进行选择的过程中，要充分的对原材料市场进行考查，获得关于原材料方面的最新信息，通过选择信誉较好的供应商确保原材料的质量；根据工程的设计进度，合理的安排原材料的运输方式以及一次供应量，保证工程顺利进行的同时防止因长久放置导致原材料性能的改变；最后还要对供应商所提供的原材料进行随机检测，确保原材料的质量符合相关标准，为建筑的质量提供保障。
第二，施工过程中机械设备对施工质量的影响。在对建筑进行施工的过程中，其机械设备性能的优劣对建筑的质量也有着一定程度的影响，其机械化程度也将影响着工程的进度。在施工过程中，要对当地的环境、施工现场的条件、工程设计结构、施工技术以及设备性能等方面进行充分分析，合理的选择机械设备，保证设备在施工过程中发挥出其应有的作用，提高建筑企业的利益，保证工程的质量。
第三，施工从业人员对施工质量的影响。各行各业的正常运行都是依靠从业人员的力量，尤其是在建筑领域。在建设施工过程中，从业人员的密集程度相对较大，施工人员也是参与建筑的中坚力量，因此其施工人员的素质也将对建筑的质量产生直接的影响。在现场施工的过程中，如果从业人员没有充足的专业知识，缺乏建筑方面的相关经验，没有足够的责任心，就会使得在建筑施工过程中人为误差相对较大，其结果就是建筑的发展方向偏离原来设计的方向，为建筑质量埋下较大的隐患。
第四，施工工序对施工过程中质量的影响。现阶段，在国内建筑企业当中，并没有建立相对较为完善的质量管理体制，对各个岗位的责任没有作出明确的规定，使得建筑人员在现场进行工程建设的过程中不能完成各自的任务，由于缺乏对相关人员责任的说明，使得在施工中随意性相对增加。在现场施工过程中，部分建筑企业为了追求利益的最大化，往往会出现一个施工人员身兼数职的情况，致使建筑施工过程中各个工种之间不能实现较好的交接，对建筑过程中的质量产生影响。
4 加强建筑施工过程中质量管理的建议
根据对建筑施工过程中影响质量因素的分析，结合笔者自身的实际经验，对加强建筑施工过程中质量管理提出以下几点建议：
第一，建立明确的岗位责任制度。全面落实现场施工人员的责任，对现场施工技术进行全面的分析，做好施工准备阶段的质量控制、施工过程中的质量控制以及施工完成之后对其质量的验收工作等，保证在各个环节都有专人进行负责。
第二，严格控制原材料的质量。原材料作为建筑工程的基础，对其质量要进行严格把关，施工企业要根据国家以及行业的相关标准，选用质量过关的原材料，并对所选择的材料进行抽样检测，经过反复试验确保其质量之后方可进行使用。
第三，对建筑企业的建筑资质进行严格的控制，确保其施工人员的数量以及从业素质、现场技术人员的数量以及专业技能、机械设备的数量以及性能符合相关的标准，对建筑企业的资质同建筑的规模进行严格比对，保证建筑企业负责其资质范围之内的建筑工程。
第四，选择合理的施工手段。在进行工程建筑之时，要根据工程规模的大小以及工程的难易程度系统的将人员配备、技术层面、管理方式、资金筹备、工程进度等方面进行分析，并根据分析的结果制定科学的施工手段，实现建筑企业的经济以及社会的效益同步增长。
5 结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。
参考文献：
[1]张晓翠.如何加强建筑施工的质量管理[J].价值工程，2010（15）.
关键词：建筑；工程；造价
一、工程建设项目实施前工程造价的合理有效控制
1.业主单位:是建设工程项目的原动力，其行为对建设项目的各方主体行为有着决定性的影响作用。①应该由项目的提出开始，就应按照工程建设项目的基建程序严格办理，因为各道程序均涉及工程最终造价的成本控制问题。②在组建工程建设项目管理机构时，就应该包括专业的工程造价人员参加。③在提出项目设计任务书时，应客观、实际、量力而行，不要贪大求洋。④选择好有实力的、有信誉的咨询机构提前介人，以弥补业主在项目前期阶段业务上的不足。⑤编制或控制好工程建设的招标文件，包括设计、监理、施工设备或材料等。⑥要做好开工前的一切准备工作，特别是征地、拆迁、环境保障等。⑦业主单位要经常组织项目管理人员学习，参观借鉴别的先进的项目管理经验，不断的完善自身管理。⑧业主作为项目建设的全权责任者，应在“三控制”上制定完善的规章制度，特别是涉及造价管理方面的应系统、全面、并具有可操作性。⑨要严格执行《合同法》中的基本原则，对投机钻营的施工企业要有对策，切莫让其腐蚀了业主，使规章制度形同虚设。⑩推行行之有效的工程量清单招标制，使量价分离。竞争单价，也就是竞争工艺，竞争工艺，就是竞争技术、竞争管理、竞争实力。
2.设计单位:是项目造价形成的源头，他是建筑的龙头，在造价管理中地位和作用特殊。①设计意图要服务经济，经济要体现设计，设计要符合客观的理念。②推行限额设计。在市场经济中，动力的背后是利益，要用经济手段调动设计人员的创新性、创造性工作，设计中要进行多方案优化组合，对设计成果要有单位品牌意识。③鼓励推行“四新”，即新技术、新材料、新工艺、新设备。④要加强地质、勘探、地形测量等设计前期准备工作，尽可能避免施工期间因地质、地形变化而引起设计变更，从而导致工程造价的失控。⑤对特殊情况下的设计变更，要充分论证，不能盲从，并按规定程序审核批准。
3.监理或咨询单位:监理或咨询单位是一种中介服务机构，其服务方式就是利用自己的智慧和经验，掌握同行业信息量大的特点而服务于受聘单位，职业道德和业务素质两方面同等重要，缺一不可。对事前介人的监理或咨询机构，要切实做好业主的参谋和关键问题的把关两个方面的工作，参谋是基础是前提，把关是关键，要改变事后被动控制为业主事前主动控制。
二、施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题
1.投标过程中的工程造价管理。编制好标书是关键,编标前要认真阅读招标文件及业主提供的施工图和其他资料,主动向招标方询疑;编标时务必将图纸工程量计算准确,并按招标文件规定的程序进行编制,定标中要根据招标文件的评标办法定价,同时了解掌握竞争对手的情况,模拟测定他们的报价和业主的标底,以在合理范围内略低的价位拍板定价,增大中标概率。另外,在重视经济标的同时,还要注重技术标和综合得分状态,以保证在综合竞争中取胜。
2.施工过程中的工程造价管理。施工前要结合施工图纸和现场情况、机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制切实可行的施工方案,以便合理组织施工,节约成本,向管理要效益。在施工现场,要增强全员合同意识和索赔意识,熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序,作好索赔记录,同时也要严守施工合同,防止业主反索赔。
此外,还要加强工程项目成本控制,制订成本目标,将人工费、材料费、机械费和其他费用落实到劳资、材料、机械各管理部门,与质量、安全、工期等指标挂钩进行责任考核,并做好工程造价资料整理工作,为企业内部进行造价分析、编制定额提供依据。
三、工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法如下:(l)工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。(2)做好成本核算。工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好对比，制定出人材机的成本目标。若实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。为有效地控制材料费用开支，应实行招标采购，以投标时材料的基础价格为采购的限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料，通过货比三家，择优选择，可有效降低采购成本和材料费用。(3)工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。
参考文献：
[1]张振昭，许锦标，万频．楼宇智能化技术[M]．北京：机械工业出版社2004.
关键词:建筑工程；施工；质量；管理
建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中应给予重视。同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。但就目前的建筑工程施工质量来看，其中仍存在许多的问题亟需解决，而只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1．1管理体系不健全
建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素，但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偷工减料，没有严格按工程标准及要求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。与此同时，在建筑行业中相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。
1．2市场监管不完善
建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升，就目前的建筑工程发展来看，建筑市场处于饱和的状态，这种情况更加剧了建筑企业间的竞争。因而在招标活动中，一些建筑企业为了中标不顾自身企业的资质，只是盲目的开展工程，出现建筑市场混乱无序的状态;此外在施工中为了增加企业的收益，在施工过程中用偷工减料的方法降低工程质量，提高企业的收益，这些市场监管缺失的情况，进一步加剧了建筑行业的混杂。
1．3施工队伍质量参差不齐
随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外，对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。
1．4建筑材料质量把关不严
建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材料把关不严，使得不符合质量标准的材料进入施工现场，导致施工质量存在安全上的隐患。尤其是一些施工单位因为利益上的冲突，对材料检验审核不严格，即使发现了质量问题也不更换材料。
2加强建筑工程施工质量管理的措施
2．1建立健全建筑工程质量管理体系
由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。对此，可以建立为保障施工现场施工质量的质量标准管理小组，负责现场施工的质量标准，监督施工人员按标准施工，每天对工程进行巡查，一旦发现影响工程质量的问题，要及时通知相关的人员加以处理。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决不给通过，并督促其进行返工。另外，在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。
2．3强化施工人员的技能培训
施工人员作为施工质量管理体系中重要的一部分，施工人员不具备相应的施工技能，将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量，因为不具备相应资质的施工人员不仅会影响工程的进度，还有可能在工作过程中由于不正当的操作，损坏机械设备，给施工单位造成损失。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点，在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督，对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施工人员的专业技能，避免施工上出现失误。
2．4加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
2．5重视技术交底工作
随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作，对工程的施工方案等做好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现，确保工程的施工质量。
3结束语
建筑工程施工质量管理工作主要对施工各环节进行质量管理，对施工人员、设备、材料等进行质量上的把关，以保证建筑工程的施工质量。但目前建筑工程施工质量管理上仍存在一些问题，应针对这些问题实施强有力的质量控制，真正的从问题出发，促进施工质量水平的提高。
参考文献
［1］马成智．建筑工程施工质量管理的若干思考［J］．中国新技术新产品，2012(10):185－187．
［2］周雳．加强建筑工程施工质量管理的思考［J］．建筑工程技术与设计，2014(21):464－464．
