发布时间：2023-04-08 11:36:52
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的信息工程论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
作者：柏乃宁 单位：江苏城市职业学院张家港校区
建设单位对于监理单位的技术水平、管理水平、服务质量等是信息的劣势方，而监理单位则是优势方，双方之间形成了信息不对称关系，作为建设单位，自然希望选择高质量的监理单位为其服务，而监理单位则希望能够接到更多的项目，扩大其市场业务范围。为此，双方都要付出一定的成本，不断搜寻需要的信息和讨价还价，最终达成双方都能够接受的合同条款，以及在合同的相互约束下进行行动。实际工程项目中由于工程建设的不确定性因素特别多，例如隐蔽工程，一旦完成转入下道工序，则无法进行全面的检查和验收，建设单位就只能依靠监理单位的主观控制，通过过程监督实施施工管理和控制。所以，监理单位工作的效果直接影响到建设单位的利益。而监理单位如果提供虚假的信息或监理单位与建设单位的实际目标不一致，这之间的信息不对称将直接影响最终项目目标的完成。施工单位与监理单位施工单位与监理单位之间是监督与被监督的关系，而监理单位的报酬则由建设单位支付，是建设单位聘请来为其服务的。通常情况下，监理单位对施工生产过程较之建设单位要更加熟悉和专业，但是其对施工单位的管理技术水平、实际能力、预期目标等了解都不够详细和真实。相对而言，施工单位是信息优势方，监理单位是信息劣势方，双方的信息不对称情况详细分析如下:1)施工单位、监理单位、建设单位三方目标一致，实现共赢。在这个模式中，三方的目标基本一致，因此不存在道德风险，监理单位与施工单位相互配合，除了不可抗力等意外，实现建设单位的预期目标可能性是非常大的。而由于项目的工期缩短、造价降低、质量高，建设单位必然是最大的受益者，但其也会拿出一定的成本，回报给监理单位和施工单位，实现共赢，三方效益最大化。2)监理单位与建设单位目标一致，而施工单位存在道德风险。如果施工单位没有选择与建设单位的目标一致，就算建设单位聘请了监理单位为其监督服务，最终还是很难完成建设单位的预期目标。导致这个结果的原因有:a．施工单位存在道德风险，这是建设单位不利选择的后果，施工单位本身技术水平较低，在投标时弄虚作假。b．建设单位的道德风险，无节制的压价、转嫁风险、制度苛刻的条件，施工单位为了自保盈利，不得已只能做出被动的反应，如偷工减料等。3)施工单位、监理单位、建设单位三方目标都不一致。这种情况下，建设单位实现预期目标的可能性非常小，风险则很大。在买方市场的条件下，一般监理单位和施工单位都不会采取这种行为，如果出现这样的情况，实际上建筑三方都可能存在不利选择和道德风险。这是信息不对称引起的最为严重的情况之一。
加强宏观制度和法律法规的建设有学者指出，要解决信息不对称问题主要靠制度的保障。由此可见，规章制度和合同条款的制度，在一定程度上直接影响到项目目标最终的完成。首当其冲的是要加强政府政策的宏观调控作用。在当前中国市场经济高速发展阶段，建立和完善有序的市场竞争机制是非常有必要的。建筑业作为对国民生产总值影响巨大的组成之一，对建筑市场的法律、法规和制度，要做到门类齐全，互相配套，确保建筑工程项目全寿命周的所有活动，都能够有相应的法律法规约束和?；ぁＦ浯危忧亢屯晟菩畔⒌呐吨贫?，增加信用信息的透明度。实际上，最终的目标是要建立公开、公平、公正的市场秩序，这对防止逆向选择和道德风险是非常有效的措施。完善信用制度建设市场经济环境下，企业及个人的商业信用状况，乃至整个社会经济信用关系的信赖、认可程度是衡量国家、地区或经济组织的经济环境和运行状况的重要指标。建筑市场的信用制度是指为了改善建筑市场交易中的信息不对称状况，约束市场主体在交易过程中的机会主义行为而制定的一系列法律、法规和规范的组合，是降低建筑市场交易费用的有力保证。首先，在建筑市场中，项目各主体均应树立诚信意识，对自身行为进行规范，认真履行合同，展示自己的真实信息，加强互相的沟通，从而从根本上缓解信息不对称情况。其次，建筑工程各方参与人员的素质要有要求。要增强各方人员使用网络的意识和能力，要以公平公正的态度，认真准确的提供信息。信息交流中，双方人员不得为了谋求私利而刻意隐瞒企业的真实情况。完善信息系统首先，要建立规范的建设项目信息报告制度，实现资源共享。
当然，这个资源共享并非是企业内部所有的信息，而是与工程相关的信息。对于企业内部不能对外公开的机密，应当适度保密。要建立相应的信息制度，明确必须公开和不必公开的信息范围，最大限度的保障建设三方的合法权益。其次，要建立规范的信息报告格式。为了方便各类数据的整理和信息的传递，信息报告格式要做到严格统一。同时报告制度和报告格式的制订应由第三方来负责。再次，建立网上项目沟通管理系统，增强相互间的信息沟通。在项目中，要建立全方位、全方面的与项目相关的信息传递网络系统。如承包商要提供在建工程的工料消耗、材料价格、材料供应、工程质量等工程相关数据。而建设单位则要提供资金情况、建造需求和预期目标等相关信息。同时要注意信息的时效性，要及时的对各级各类信息进行更新，否则再真实的信息也会成为不准确信息。
要真正发挥信息技术在工作中的作用，促进信息工程项目实施管理能力建设，就要对信息工程项目有关的概念，与传统工程项目管理的本质不同区分清楚。
1、何谓信息工程项目、管理、能力和建设？
信息工程项目：就是以先进、成熟的信息技术为依托，改进工作方式、方法和手段，提高工作效率和效能，促进管理工作、服务能力和服务质量的提高。信息工程项目一般可分为信息系统集成项目和应用软件开发项目。
信息工程项目管理：就是依据国家的法律法规和规章制度，在对项目所选择的信息技术进行充分论证的基础上，确定项目建设的合理时间与经费预算，实现信息技术、人员与业务需求的有效结合，达到项目建设的质量要求和目标。
信息工程项目管理能力：是对信息工程项目进行科学、合理、规范、有效的管理，以确保信息技术在实际工作中发挥良好应用效果的能力。
信息工程项目管理能力建设：就是为增强信息工程项目管理能力所作的各项投入和开展的相关工作。包括学法用法、技术研究、项目监管、项目评价、政府采购与财务管理等方面内容。
2、信息工程项目管理与传统工程项目管理的不同
传统的工程项目是以资源，特别是有形资源，如人力、机械工时、材料的消耗为主要生产形态，项目成果最终通过这些资源的消耗与形态的转化来逐步实现，以有形的建造物为项目目标，其实质是“资源消耗”。传统工程项目的物质资源约束是项目的决定因素，管理核心是资源配置、工程计划、工程组织与协调、成本控制与质量管理等问题。项目的建设目标相对是一个比较明确的问题。项目建设的工期一般是刚性的。质量是可见的（即便隐蔽工程也具有可见的属性）、可检验的、可度量的。项目的建造质量可以与项目运营相对剥离来衡量。
信息工程项目的核心是信息技术，更偏重于知识的运用，项目成果要通过信息技术在实际工作中的应用效果来体现，以无形的智力产品为项目目标，其实质是实现“知识转移”。信息工程项目的信息技术知识约束是项目的决定因素，管理核心是在传统工程项目管理的基础上更着重于信息技术的选择与应用。项目的建设目标是有形资产与无形知识的结合体，项目质量受技术选择与实际应用效果的影响很大，只有将项目建设与运营结合起来，才能得出有价值的结论。
当然，并非说信息工程项目中不存在“资源消耗”，也不是说传统工程项目中没有“知识转移”，这一点应该得到辨证的理解。
目前，从社会整体上看，信息作为工程列入国家投资项目的时间还不长，对于信息工程项目的管理还处于起步阶段，诸如立项、评估、定额、监理、效益评价等问题也是近一两年才开始探讨和研究。所以信息工程的管理能力的提高还是目前摆在我们面前的一个需要努力研究的课题。
二、信息工程项目管理能力建设的内容
通过工作实践的摸索和总结，我们认为加强信息工程项目管理能力建设，主要做好以下四个方面的工作：
1、依法对信息工程项目进行管理
项目实施依法管理、发挥国家投资效益已经成为项目管理工作中的头等大事，提高项目管理能力，就是要认真学习和领会项目管理方面的法律法规和规章制度，并在实际工作中严格遵照执行，依法管理项目，实现项目管理工作的法制化、规范化和制度化，最大限度地发挥国家投资效益和作用。
2、高度重视信息工程项目前期工作
项目前期工作是实施好项目的基础。只有把前期工作做扎实，才能保证项目的切实可行，才能赢得投资源头部门的信任和支持，才有可能争取投入。将项目前期工作做稳、做扎实，把好项目遴选关，确保项目的技术可行性、经济可行性得到充分的研究和论证。
3、加强信息工程项目实施过程管理
加强项目实施过程管理，建立监督制约机制是确保项目依法管理和投资收益的关键。信息工程项目实施过程政策性强、技术性强，只有做到信息技术、项目实施人员、项目管理人员与业务工作的有效结合，互相配合、协同工作，依法监督与管理，才能确保项目建设的进度要求、质量要求和建设目标的实现。
4、做好信息工程项目后评价工作
信息工程项目是要做到信息技术的无形知识与计算机、网络等硬件设备的科学、合理、有效结合，才能发挥项目的实际建设效果，真正实现信息技术的有效应用。因此对信息工程项目建设效果的评价要与项目建成后的运营结合起来，也就是说，要做好项目建成后投入运行的技术应用效果、运行管理成本等的综合评价工作，才能得出信息工程项目真正客观、合理、有价值的结论。
三、农业部信息中心信息工程项目管理能力状况
农业部信息中心作为农业部的数据中心、网络中心、通讯中心和信息交换中心，为农业部机关和直属单位办公提供通讯、网络技术支持和服务，承担着农业部政务内网、政务专网、政务外网、农业部指挥调度卫星通信系统等的建设、运行、管理和维护工作。为更好地适应农业和农村经济发展的新形势，进一步做好项目建设管理工作，农业部信息中心高度重视信息工程项目实施管理，严格进行信息工程项目的遴选、评估和申报，切实管好用好农业基本建设投资和农业财政专项资金，加强项目实施过程中的管理和监督，力争最大限度地发挥基建投资和专项资金的作用和效益。
1、学法用法，项目管理工作做到有法可依
农业部信息中心高度重视项目管理方面的法律法规和规章制度的学习、领会和贯彻落实工作。为适应国家投资体制改革的变化和要求，实现项目管理工作的规范化、制度化，提高项目管理人员素质和项目管理水平，农业部信息中心对信息工程基本建设项目管理严格按照农业部制订的《农业建设项目管理办法》（农业部令第39号）和四个配套管理规定的要求，对项目申报、招标投标、竣工验收、财务管理、监督检查等关键环节，明确职责、重点管理，提高了项目管理效率和管理水平。对重大信息工程项目，为确保招标投标活动的公开、公平、公正，促进廉政建设，按照《农业重大招标投标项目廉政监督规定（试行）》，向派驻农业部的纪检监察机构进行项目备案和报告。对财政专项项目的申报、可行性研究和经费预算等工作遵照《中央本级项目支出预算管理办法》（试行）进行。
为配合国家财政支出管理制度改革，农业部信息中心在项目实施中严格按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和农办财[2005]39号《关于做好我部2005年政府集中采购工作的通知》的有关法律法规和文件精神，做好信息工程项目的政府采购工作。
2004年底国务院颁布了《财政违法行为处罚处分条例》，今年2月1日正式实施。该《条例》对财政资金运行的各个环节、各个方面可能发生的违法行为都规定了明确、具体的法律责任，尤其是强化了对责任人的惩处。财政、审计、监察等部门进一步加大了对财政资金使用的监督检查力度，这对加强信息工程项目资金的安全规范运行，充分发挥财政资金使用效益，提供了坚实的制度保障。
2、严格筛选，做好项目前期准备和申报工作
近两年农业部信息中心针对本部门发展计划工作的不同内容分别成立了项目前期工作小组，进行项目需求的深入调研、分析，针对有关技术问题深入讨论、研究，形成基本建设项目草案。项目草案由各自工作小组在中心范围内进行汇报、讨论，并邀请有关方面的专家进行咨询指导。在充分研究讨论的基础上，由中心主任办公会议根据工作的轻重缓急，事业发展的紧迫程度确定本年度基本建设申报项目。对拟申报项目，由中心领导、专业技术人员、项目管理人员、预算编制人员等组成项目建议书或可行性研究报告编写小组，完成项目相关报告的编写工作。对于重点基本建设项目，中心聘请有专业资质的咨询、设计单位，一同完成项目建议书、可行性研究报告或项目初步设计方案的编写工作。
近两年农业部信息中心完成了《农业部指挥调度卫星通讯系统同城联网工程初步设计方案》、《农业部通讯网络系统安全保障设备采购项目可行性研究报告》、《农业部卫星多媒体传播系统（DVB）主站建设项目可行性研究报告》、《农业部行政审批综合办公信息系统建设二期项目建议书》、《中国农业信息网网站群数据存储系统可行性研究报告》、《农业部办公系统升级改造建设项目》等项目申请报告的编报工作，经农业部发展计划司审核批复，已经落实了部分项目投资资金。
3、严慎细实，做好项目实施过程中的管理工作
农业部信息中心高度重视项目实施的全过程监督和管理工作，成立项目实施领导小组和工作小组，分别负责项目实施过程中的领导决策和项目具体执行工作，同时要求计划财务部门做好项目实施过程中的财务监督管理、政府采购管理、合同管理和初步验收监督等方面的工作，形成项目实施各部门相互配合、相互制约和监督的项目管理流程和制度。按照国家有关规定，重点信息工程项目引入信息工程监理制度，重大招标投标项目执行向纪检监察机构备案、报告制度。对规定限额以上的投资项目，按照有关规定做好项目的竣工审计、竣工验收、固定资产移交等工作，确保项目实施工作更加合法有序地进行，以便获得国家投资的最大收益。
对于2004年9月1日正式实施的农业部第39号令《农业基本建设项目管理办法》和四个配套规定，信息中心非常重视这一个办法和四个规定的学习落实工作，组织相关人员学习领会基本建设项目管理的新规定、新要求，对照此前的项目管理工作，找差距、找问题，及时加以改进和完善。对农办财[2005]39号文件《关于做好我部2005年政府集中采购工作的通知》，《财政违法行为处罚处分条例》和农业建设项目资金管理的各项规定，中心主要领导和计划财务部门认真参加培训学习，提高政府采购工作的管理能力，增强合理、合法、规范使用财政资金的责任意识，确保今后的项目管理工作严格按照国家和农业部的有关法律法规和管理规定进行。
总结
近年来农业部信息中心在信息工程项目管理方面所做的工作，理清思路、创新思维、依法管理、注重实效，确保了信息中心事业发展的需要。但也要看到项目管理中存在的不足，主要体现在以下四个方面：
（1）对事关项目管理工作的国家法律法规和规章制度的学习缺乏系统性、领会不够透彻、贯彻执行力度尚需加强；
（2）项目申报前期工作重视程度还不够，对项目技术可行性研究还不够系统、深入、全面，可行性研究报告基础材料准备不够充分，前期工作质量有待加强和提高；
（3）项目实施中对政府采购的有关规定还需认真理解、掌握，财政项目实施管理工作有待进一步完善；
（4）项目财务管理、竣工验收、竣工决算和固定资产移交和项目后评价工作，以及加强固定资产管理等工作还有待进一步完善和提高。
四、加强信息工程项目实施管理能力建设的几点建议
为进一步推进信息工程项目实施管理能力建设，建议做好以下四个方面的工作：
1、加强有关项目管理法律法规和规章制度的学习和领会
依法进行项目管理，不仅仅关系到单位主要领导责任、计划管理和财务管理工作，更关系到分管领导、承担项目工作的业务部门和业务人员的工作责任，因此加强法律法规和规章制度的学习和领会，在工作中自觉遵守并贯彻执行绝不是空话，学习也不能停留在口头上、表面上，而是要真正做到认真学、仔细学、学以致用，才能为推进信息工程项目实施管理能力的提高提供法律保障和制度保障。对项目管理法律法规和规章制度的学习可以采用多种形式，如集中学习和讨论，组织专题报告和讲座等，切实提高依法进行项目管理的能力。
2、进一步做好项目规划、技术可行性研究等前期工作
项目前期工作是确保项目质量的重要环节，按照国家投资体制改革的精神和有关规定，项目批准立项、批复初步设计和投资概算后，项目实施中必须严格按照批复文件执行，严禁调整项目建设内容、建设地点、建设标准和建设规模等，如确需进行调整，必须报原批准部门审批。实际项目执行中的调整往往是项目前期工作准备不充分造成的，因此项目前期工作质量的高低直接关系到整个项目能否顺利实施，并对争取更多的国家投资产生直接影响。加强项目前期准备工作，对项目的技术可行性进行充分研究和论证，并进行项目内部评审，确保申报项目的科学性、合理性。根据事业发展需要，做好项目规划和项目储备工作，充分进行需求调查研究和技术论证工作，以便能够及时有效地进行项目的筛选申报工作。建议成立单位内部技术管理委员会和外部专家咨询委员会，对拟申报的项目进行内部评审、专家论证，严把申报项目关，确保申报项目的质量。
3、进一步做好项目实施管理工作
按照农业部关于项目管理的有关规定，进一步加强对基建项目和财政项目实施过程的管理和监督，按照《政府采购法》、《招投标法》的有关规定做好项目的政府采购工作，加强项目实施过程中的政府采购计划编报、招标投标管理、合同管理、工程监理等工作，严格遵守基本建设项目财务管理制度和财政项目财务管理制度。针对目前基本建设项目管理规定与政府采购管理规定不完全协调一致的问题，研究细化项目实施政府采购程序和工作流程，标注有关法律法规和文件依据，以便更好地指导项目实施过程中的各个工作环节，确保项目实施工作的合法有序进行。
1 简述自动化技术
自动化技术是一门科技含量很高的综合性技术，因此其又包括多种多样的技术，而计算机技术又是其中较为关键的一部分，所以，自动化技术又被划分以下几种类型。
1）ATM技术。ATM，中文名异步传输（Asynchronous Transmission Mode），它是指把相应的感应转换器植入特定的系统中后，可以实现中远距离传导和传输的一种新型高科技技术。它的产生不仅在国内得到了大家广泛地认可和赞同，也同时在国外的学术界掀起了一丝波澜。它的问世，不仅填补了无线电技术在某些方面的缺陷，同时也为计算机技术的未来发展方向点燃了几丝曙光。
2）SDH技术。SDH，中文名同步数字体系（Synchronous Digital Hierarchy），它是一套信息结构，其能把不同速度的数位信号整合在一起并进项传输，而且能区分不同的等级。它又被划分为复用方法和映射方法。SDH技术的诞生既有其偶然性，也有其必然性。随着现代通信的发展，传输的内容从简单的语音发展到文字、数据、图像甚至视频。SDH的诞生不仅解决了由于带宽限制而使用户连不上骨干网从而影响了业务发展的问题，同时也提高了传输网上大量带宽的利用率。
3）PTN技术。PTN，中文名分组传送网（Packet Transport Network），它是为IP业务和底层光传输媒质量身定制的一个层面。PTN是采用DWDM技术，主要用于传输IP包，以太网帧，此外采用MPLS-TP技术来实现PWE3伪线，用于传输SDH，这样电信运营商，移动运营商只需要维护一张IP网，物理介质也为光纤。
4）OTN技术。OTN，中文名光传送网（Optical Transport Network），它是是以波分复用技术为基础，在光层组织网络进行传送的一种网络。OTN是目前主流的光传送技术，提供ODU0、ODU1、ODU2、ODU2e等类似于SDH一样的容器去封装不同颗粒度的业务。同时还有ODUflex容器去直接封装分组数据，提供光层直达的高可靠性的灵活传送服务并能极大的提升波分设备的可维护性和组网的灵活性。
2 电子信息工程设计简介
电子信息工程有两大分支系统：处理信息和建立信息。其在实际过程中的表现是对信息加工并处理以将其应用到不同的领域。电子信息工程不仅能给人们带更多现代化的产物，更能在精神层面丰富大家，在日常生活中的各方面为人们提供人性化，便捷化的服务。而自动化技术又在电子信息工程设计中起到举足轻重的作用。它不仅能全方位提升电子信息工程设计的质量和水准，更能在效率上优化电子工程设计的效果。尤其随时当今科学技术的飞速进步，自动化技术的作用越发凸显，为了使我国未来的电子信息工程设计更加快速地发展，将两者更紧密地结合在一起就显得愈加重要。
3 自動化技术在电子信息工程设计中的应用
1）实现信息资源共享。在电子信息工程中，信息资源是一项极其重要的组成部分，如何高效化、程序化、创新化地去利用，自动化技术将起到至关重要的作用。自动化技术能科学性地实现资源共享，并可以为工作人员更加优化计算机网络等的市场及设备信息，从而在整体水平上全面提升电子信息工程设计。
2）健全通讯系统。通讯系统是电子信息工程中另外一个重要组成部分，它是一条纽带，将计算机网络和数据有机的结合在一起并为电子信息工程网络平台的正常运转做好支撑。比如：工作人员可以结合自动化技术和UNIX系统并以此作为平台，将计算机网络和电子信息工作之间有效地衔接在一起，这样不但能大幅度地降低技术成本和经济成本，还能最大化地提升企业经济效益和社会效益。
3）电子信息工程设计方法的转变。在科技高速发展的今天，各大企事业单位已将电子信息工程设计列为其管理和发展中的一项重要技术手段和方法。不但在营造良好的企业发展环境中起到及其重要的作用，更能在其他各个方面感受到电子信息专业的价值。其中计算机的运用又是最重要的一环，它不仅可以最大限度的降低自动化技术的人工成本并极大提高工作效率，以提高质量，还可以在技术环节提升精准性和科技性，将自动化技术和电子信息工程设计完美有机的糅合在一起并使电子信息工程设计方法上有显著的转变。
4）实现一体化和机械化的应用。人类改造自然的能力，叫生产力。而解放生产力，让智能技术替代人力是自动化技术的最大特色。细化到从事电子信息工程设计的人员，其不仅需要掌握最基本的电子设计原理，而且计算机应用的基本理论也必须掌握。另外，由于电子信息工程的自身特点，它是将电子技术，信息技术和计算机技术结合在一起的产物，所以如果将自动化技术应用在电子信息工程设计中，可以在如下两方面起到显著作用：第一，把机电一体化完美植入电子信息工程设计，以大幅度提高设计效率；第二，由于自动化技术的特殊性，可以有效地反映工程设计的多元化和其设计功能的标准化。
5）提高智能控制水平。电子信息工程设计的主要目标是对电子信息进行控制并基于电子设备与信息系统去完成相应的研发。由此可知，电子信息工程设计的关键因素是信息且更是完成设计工作的重要线索。正因如此，如果把自动化技术和电子信息工程设计完美地结合在一起，能在信息处理，开发形式，开发内容以及集成等方面发生质的改变。因此，如果将自动化技术和信息，计算机网络等融合起来，这就能为智能控制带来翻天覆地的变化且这也是电子信息工程设计未来的发展趋势。
1.1计算机和通信技术的结合利用阶段上世纪九十年代，计算机和通信传真日渐普及，水利工程建设就利用计算机、传真采集、存储、处理、分析、管理和传递水利工程建设的管理信息。有了信息技术的帮助，信息的分析和处理能力明显增强，也在一定程度上减少了因人力劳动造成的沟通传递失误以及对纸介质的依赖，工程建设的管理水平和工作效率都得到了较大提高。这时的计算机已不限于文字的传输，还可以生成图形和图像，这也使得水利工程建设管理可视化技术成为可能。
1.2现代计算机网络技术的利用阶段上世纪九十年代末以来，计算机网络逐步进入水利行业，为水利工程建设的管理提供了发展的契机。水利系统相继开通了因特网，建立了电子政务系统、数据库以及项目管理系统等多种网络体系以及信息管理平台，除了可以有效、自动、快速、有系统地对大量的水利工程建设管理信息进行、储存、修改、查找及分析处理外，还能够跟踪管理水利工程建设管理中的各个环节。近年来，随着数码相机、扫描仪等现代电子产品在水利工程建设中的应用，利用各种表格、图形、文字、图片以及声像信息，水利工程建设管理的电子化信息得以被光速传输、无限复制、长久保存以及资源共享。水利工程建设的管理也真正进入了“数字化”和“信息化”时代。
2信息技术在水利工程中的应用
信息技术主要指在对信息整合、处理以及存储中所使用的技术的总称。这些技术主要采用计算机及通信技术来研发并安装信息系统和应用软件。GPS技术就是其中典型的一种。下面笔者将以GPS技术为例试谈信息技术在水利工程建设管理中的应用。
2.1GPS技术概况及特点GPS技术即全球定位系统，它主要包括三部分，即空间、地面控制及用户设备，这三部分也被称为GPS卫星星座、地面监控部分和GPS信号接收设备。这三大部分是GPS系统的核心组成部分。因为全球定位系统可以在短时间内使水利工程在建设管理活动中获取到大量有效准确的数据、信息，所以，GPS技术的广泛使用可以大大提高水利工程的工作效率，为水利工程建设管理工作提供技术保障。GPS技术的如上构成使得它在水利工程建设以及海洋测绘等方面也有着非常广泛的应用，并充分发挥着自己的优势特点：全球性、全天候以及高精度、自动化。首先，GPS技术可以观察到存在地球上的每一个区域，而不受国家或地区的限制。此外，对于复杂、繁琐的水利工程检测，它也有着十分重要的意义。其次，在进行观测操作时，GPS技术不受时间及天气变化的影响。它的这个特点对于需要长时间以及重点监测的水利工程来说，无疑具有一定的优势。再次，GPS技术的监测精度也非常高，表现在动态方面，其动态观测一般可以达到±（101×10-6×D）mm标准；表现在静态观测方面，它的水平精度则可以达到±（31×10-6×D）mm，垂直精度也能达到±（51×10-6×D）mm的标准，这些测量数据都是比较精确的。最后，GPS技术还具有自动化特点，GPS系统能够自动地采集、整合、存储以及运输各项信息数据，有助于节省大量的人力、物力以及时间，大大提高水利工程建设管理的效率。
2.2GPS技术在水利工程建设管理中的应用水利工程建设管理工作需要大量准确、高效及实时的数据信息，而这项工作需要大量的人力、物力，以采集、整合和更新这些信息，因为数据的更新需要有一定的周期才能为水利工程建设的管理工作提供有效的保障，所以水利工程建设管理中基础数据的采集可谓耗时耗力。而GPS技术在水利工程建设管理中的应用对水利工程建设管理大有裨益，首先可以保证水利工程建设管理的准确性、便捷性。其次，由于水利工程建设管理的数据采集以及整合十分复杂、繁琐，这部分数据的采集和处理就占据了整个管理工作的很大比重，应用GPS技术还有助于提高水利工程建设管理的水平。GPS技术在水利工程建设管理中的应用可以使复杂、繁琐的问题简单化。GPS技术可以建立网络控制，实现对整个水利建设管理工程的控制，在任意时间任意地点都可以实现水利建设工程的数据采集，可以说，在水利工程建设管理中，GPS技术有着巨大的优势，其主要体现在如下几个方面：（1）不受天气、环境的影响。天气和环境不会对GPS，即使是在恶劣的暴风雨季节，GPS技术也可以实现数据采集。（2）GPS技术具有高精确度。在水利工程建设管理的实际应用中，该项技术主要依靠GPS网络技术控制测量的误差，这样测量数据往往是在现场直接精确测量而得来，这样自然可以避免一些人为的测量误差。（3）GPS技术具有自动化技术。在进行水利工程建设测量时，应用GPS技术可以及时、高效的测量获得所需数据，而不会受到外界条件的限制。同时，即便在遇到突发状况时，GPS技术的即时功能也可以及时将其处理，为水利工程建设管理人员提供准确的数据信息。（4）应用GPS技术可以大大提高工作效率。GPS技术的实质是利用最少的人力、在最短的时间内可以完成数据的采集工作，这个特点大大节约了水利工程建设管理的时间和人力，大大提高了工作效率，而且保证保证了水利工程建设数据的准确性以及可靠性。
1.1完善的信息管理制度和信息管理设备。为了交通工程建设工作的顺利开展，需要相关负责人员对信息管理工作引起足够的重视，设立专门的信息管理部门，并且根据工程的实际需求，购置信息管理的相关设备，如计算机、打印机和摄像机等。同时，所有设备必须能够与网络链接，实现信息共享，这样更加方便为交通工程提供天气和交通状况等基础信息，为交通工程建设提供周到的信息服务。依据交通工程建设的实际情况，拟定信息管理制度，保证交通工程建设的顺利进行。为了确保信息管理工作的贯彻落实，可以将信息管理任务进行合理分配，将具体责任明确到个人，这种工作模式可以有效提升信息管理工作的实效性和周密性。1.2信息管理系统的运作方法。信息管理系统就是通过收集信息，整合信息以及查询、检索等功能共同组成的数据采集系统，通过借助网络技术实现信息采集和共享，各个施工单位和业主都可以通过网络访问数据系统。除此之外，该系统还支持用户上传信息，当系统管理员判定为有用信息之后，会存储在数据库内，方便其他单位和本单位查阅，这种模式下，系统内的信息会不断充实和壮大，最终形成一个较为全面的数据库，为交通工程提供信息服务。1.3对信息的收集、传递、管理和归档的要求。交通工程在建设的过程中会产生很多重要文件，包括施工方面的文件、设计方面的文件和监理方面的文件，这些文件从属不同部门，在施工的过程中进行查阅时很容易产生文件混乱或者丢失的情况。鉴于以上问题，更加突出了信息管理部门的重要性，为了保证交通工程建设的相关文件能够得到妥善处理，信息管理部门可以对交通工程建设相关的文件进行收集，采用集中管理的方式，确保施工完成后相关文件可以正常存入档案。
2现代化信息管理的主要内容
2.1财务支付管理。单位在对各类支付报表进行审查时要将报表中的所有编码与业主颁布的有关编码进行对比，出现编码错误的要及时进行修正；同时，施工管理部门在上报财务支付报表时，除了提交纸质材料外，还要同时提供电子版的财务支付报表，方便进行存档。2.2工程质量管理。质量管理工作是整个工程从设计阶段到施工阶段再到最后的验收阶段都需要严格执行的工作，只有对各个阶段进行严格的质量控制才能保证整体工程的质量和使用性能。施工的过程中，质量报表是重要的参考内容，具体质量要求需要遵循业主发出的施工准则和质量规范来确定，最终由信息管理人员对质量报表及相关数据信息进行审核。与此同时，质量管理人员可以派出专业的质检人员到施工现场对各个工序的施工质量进行实时监控，期间一旦发现与施工质量要求不符的现象必须严格处理。针对那些大型的交通工程，则采用GPS定位系统对工程的建设进程进行监控，这就体现了现代化信息管理对交通工程所起到的有利作用。2.3安全管理。对出现安全事故或者潜在隐患的地方，工程师应该及时地拍摄照片，并在图片上标注拍摄日期、地点、拍摄人员等重要信息并及时地将图片发送给各有关单位。当然，采用先进的信息管理设备对施工过程进行监控也可以起到预防工程事故发生的可能性。2.4工程进度管理。采用PROJECT等先进的软件对施工单位编报的工程施工计划进行审查，并可以采用定期或不定期的方式到工程施工现场进行勘察。同时，采用每周或每月拍摄施工进度照片的方式回报给业主，用来对比施工单位编制的进度表，看是否存在拖欠工期的现象。2.5合同管理。众所周知，合同管理是工程施工管理的重要组成内容，也是降低成本、提高效益的有效途径之一。施工合同的管理应该从合同的谈判开始，经过签订、修改最后到保修日结束为止。合同管理不是单独的工作，而是一项系统工程，需要施工企业和业主共同管理。将合同的纸质版与电子版分别保管，并请工程师对合同的有关内容严格把关。
3现代化信息管理系统在交通工程建设中的应用
3.1施工数据的采集系统。数据采集是对交通工程建设施工过程中产生的一些有价值的数据进行收集和整理，之后保存在系统的数据库2.2设置CAXA数控车的加工路径和自动编程。2.2.1设置刀具参数。在已完成的二维模型基础上，点击键盘上的Ctrl+Alt+T按键并选择【刀具库管理】命令菜单，对已有刀具的参数进行修改并保存，更换使用当前的刀具。2.2.2切削功能参数的设置。点击对话框中的“加工参数”标签即进入加工参数表。加工参数表主要用于对粗车加工中的各种工艺条件和加工方式进行设置。根据加工工艺的要求，依次设置加工参数、进退刀方式、切削用量、轮廓车刀参数。2.3生成刀具路径及后置处理。（1）拾取轮廓，系统提示用户选择轮廓线。拾取轮廓线可以利用曲线拾取工具菜单，用空格键弹出工具菜单并选择限制链拾取，当拾取第一条轮廓线后，此轮廓线变为红色的虚线。系统给出提示并选择方向后，系统自动拾取首尾连接的轮廓线，然后拾取毛坯轮廓并确定进退刀点。最后，指定一点为刀具加工后的位置。需要指出的是精加工内外轮廓和切槽加工时被加工轮廓不能闭合或自相交；在粗加工外轮廓时，加工轮廓与毛坯轮廓必须构成一个封闭区域，被加工轮廓和毛坯轮廓不能单独闭合或自相交。生成的刀具路径如下图2、图3。图2外圆粗车刀具轨迹图3粗槽刀具轨迹（2）后置设置，就是针对特定的机床，结合已经设置好的机床配置，对后置输出的数控程序的格式等进行设置[3]。点击【代码生成】指令，按照加工工艺顺序依次左键选取加工轨迹，右键确定即可生成CNC程序。CAXA数控车提供多种不同系统的代码生成选项，用户可根据需要选择相应系统。
3结束语
利用CAXA数控车软件对非圆曲线及圆弧槽类零件进行自动编程，可以大大提高产品的生产效率，保证尺寸精度，避免了手工编程在处理此类零件时的效率低下，易出错等缺点。CAXA数控车在实际加工中的应用提高了数控车床的自动化水平，现在已经有全国上千家企业在使用，并受到广泛好评，不但降低了投入成本，而且提高了经济效益。
作者:赵晓明 单位:行唐县交通运输局公路路政管理站
参考文献：
[1]顾京.数控加工编程及操作[M].北京：高等教育出版社,2003.
1．1工程监理在信息管理中的职责
监理单位按照工程合同要求和行业基本规范，为建设单位提供管理和咨询服务．监理单位依据国家批准的工程建设文件、法律法规、技术标准和图纸，在充分了解建设单位的建设意图和最终目标的基础上，对整个工程进行质量、投资、进度、安全等信息的管理，主要表现在以下四个方面：
1）收集并系统化基本信息，保证信息流通顺畅；
2）规范项目报告及其他资料；
3）建立信息系统管理流程，控制信息流；
4）维护信息系统，保证系统有效运行．
1．2传统建设项目信息管理中存在的不足
1．2．1各阶段信息离散化
由于目前使用的工作软件不能有效的集成工程信息，例如决策阶段修改的信息，当其传递到设计阶段，甚至施工阶段时才被发现，因此就需要花费更多的时间和精力去查找和核对已修改的信息，一旦决策阶段出现失误，必将给后续管理带去很大的损失．
1．2．2信息不能公开式共享传统的信息管理模式下的信息共享性差，由于设计、施工和运营阶段众多参与方之间缺乏密切的沟通，导致信息关联性差，易形成信息孤岛．
1．2．3信息流失建设工程的参与方众多，且介入工程的时间均不相同，因此各参与方之间的信息传递必然在衔接处产生部分流失．另外，通过纸质文档进行信息传递的另一弊端是不能及时发现信息的重复性，导致信息缺失和出现错误信息．
1．2．4信息传递滞后会议、通讯、邮件等传统的信息沟通方式不仅浪费大量的人力、财力，还会造成信息在传递过程中的延误，例如举行会议需要反复协调参与各方与会的时间、地点等；如电子通讯的点对点传递方式在应用范围上也具有一定的局限性，不可避免的在信息传递过程中花费大量时间．
1．3导致信息管理问题的原因
建设工程每个阶段的参与方不尽相同，是导致传统信息管理阶段性、离散性的根本原因，另外目前国内使用的各种信息管理软件由于数据标准和接口的不统一，只能有部分信息共享于信息管理平台．因此，迫切需要一个贯穿于工程全过程的系统，并使建设工程的横向沟通（参与方之间）和纵向沟通（参与方内部）能及时、完整的传递与共享信息，即，需要建立信息管理的协作平台．
1．4基于BIM协作平台进行信息管理的价值体现
把BIM技术引入建设工程中，通过建立协作平台，对工程全生命周期的信息进行跟踪、储存、管理及共享，改善传统信息管理模式中存在的不足．其使用价值具体表现
1）基于BIM技术开发的软件，具有自动协调修改的功能，对于录入或修改后的信息，可以实现似Excel的关联变化，并且效果远远超越Excel的功能；
2）BIM的应用不需要软件支持，其自身即为数据的载体，整合不同来源的信息，对已输入的信息可以多次使用并提取，且不会遗漏或丢失；
3）BIM协作平台是基于Internet实现的，通过互联网各参与方可以随时进行信息的提交、审核、审批、使用和传输；4）基于BIM协作平台的信息管理，集成了决策、设计、施工阶段的信息，大大提高了运营维护阶段对前期工程信息的利用率．
2基于BIM协作平台的工程监理信息管理系统的结构设计
为使工程监理有效避免传统信息管理的不足，重点以改变传统的信息传递和共享方式为核心，进行基于BIM协作平台的信息管理框架的总体设计［7］．主要从以下三个方面展开。
2．1信息管理系统的数据层
信息管理系统的数据层由BIM中央数据库构成，即一个信息存储平台，数据库中的数据分为基本数据和扩展数据，其中基本数据是将信息模型中的几何、物理、性能等信息数字化；扩展数据则是对技术层面和经济层面的文档或资料进行管理．工程息复杂多样，为便于使用者方便快速的检索到有利信息，在信息储存时要综合考虑信息的属性、专业、阶段、内容等．以IAI（国际协同工作联盟组织）研究的IFC（IndustryFoundationClass，工业基础类）数据标准格式为依据，解决各参与方因使用不同专业的软件而导致无法与BIM数据库进行数据间转换的难题．为保证信息的安全性，对信息数据的共享功能，不同参与方需设置不同的访问权限范围．另外，各参与方在权限范围内变动信息数据后，需及时的反馈到数据库中，保证数据的实时性和准确性．通过中央数据库平台，储存在数据库中的信息在某阶段被某参与方输入一次即可，后续参与方根据自己的需求使用、提取信息，因此，工程监理可通过中央数据库在不同阶段查询、建立、修改、审核、确认、提取所需信息，不但可降低造价成本、加快工程进度，还有效的避免重复输入信息时产生的错误，给监理管理信息带来极大的便利．
2．2信息管理系统的模型层
在信息管理系统中，模型层发挥着核心的作用，是连接数据层和功能?？椴愕那帕海谏杓平锥?，设计师们从数据库提取相关信息，设计出建筑模型、结构模型和水电暖通模型，通过三个模型之间信息的信息传递，集成最终的BIM设计信息模型．在施工阶段，根据管理需求和目标，从BIM数据库提取设计阶段信息，将投资控制、质量控制、进度控制和安全信息管理方面的信息进行扩展，再保存至数据层，逐步完善施工阶段信息模型．工程监理通过BIM协作平台对成型后的设计信息模型和施工信息模型进行审核、确认，不符合国家建设工程标准要求的信息，则反馈回相关单位进行修改、加工．
2．3信息管理系统的功能模块层
根据监理信息管理范围，在功能模块层主要对投资信息、进度信息、质量信息和安全信息进行管理，利用?？椴阒凶远治鼋峁⒓笆狈蠢「ぷ魅嗽钡墓δ?，提高信息的重复利用率的同时最大化项目的效益．
2．3．1投资信息管理传统的成本造价估算是将CAD设计图纸中的工程量信息输入工程造价软件，然后进行费用计算．一旦设计发生变更，则变更后的工程量均发生变化，导致以前的计算结果不能再使用，相关单位需要根据变更后的设计重新进行造价计算．而BIM数据库因为其高效的集成性，在设计进行更改的同时工程量也进行相关联的变动，快速的测算出工程成本，有效控制工程造价．BIM数据库高效集成性发挥作用的前提是，设计单位和施工单位需建立价格动态数据库和企业定额数据库，及时、高效的更新价格数据，并在对数据库进行管理维护后，不断更新和增加可以应对新材料、新工艺的数据．
2．3．2进度信息管理施工进度是一个复杂的动态过程，通过BIM软件中的Naviswork对数据库中的信息模型进行4D施工模拟，对比实际施工进度和计划施工进度，找出存在差距的原因，通过实时动态的调整和控制，保证按期完成工程任务．
2．3．3质量信息管理工程监理在建设工程中的质量信息管理主要表现在施工阶段：监理通过以验收为核心的管理流程，对施工质量和设备安装质量等进行现场巡视、旁站检查和验收，进而对BIM协作平台相关参与方录入的工程质量信息进行分类和整理，确保工程质量保证体系健全．
2．3．4安全信息管理健全的安全管理体系是保障建设工程高质量、快进度完成的前提，BIM数据库施工信息模型中的建筑安全扩展信息，可以对施工全过程进行安全分析和监测，施工现场安装的摄像头和传感器可以将现场信息同步反应至BIM协作平台，监理通过进行现场巡视和登陆协作平台，实时动态的掌握工程安全情况，避免安全隐患．一旦出现安全预警，工程监理即可从BIM数据库的安全知识库中获取最优的解决方案．
3基于BIM协作平台的监理信息管理的实施
BIM协作平台是为各参与方提供信息交流、共享、协作的虚拟网络平台，它的建立必须满足实时、畅通和安全的原则．要在虚拟的环境中传递、交换工程信息，需在技术层面上做到以下三点：
1）建立以PIP（ProjectInformationPortal，项目信息门户）为核心技术的协作平台入口，用以获取、交流和共享信息．PIP除了能满足协作平台构建的总体目标和功能要求外，还可以根据实际对所需功能进行细化，从而加快信息的流动和提高信息的处理效率．
2）合理运用基于IFC标准的中间软件，消除不同专业、不同系统软件之间的不兼容性，实现不同数据源之间相互转换，提高协作平台的集成性；
3）建立分布式数据库，即各参与方均自行建立数据库，录入自己的相关信息后再上传至中央数据库，达到不断完善协作平台的目的．BIM协作平台的建成，可实现项目资料的同步更新，通过网络的在线会议和视频会议进行相关事宜的讨论和意见交换，以及各成员之间借助在线警醒服务及时掌握信息变化情况．
4结论
1.1信息管理系统的建立
建筑工程施工信息管理系统是运用计算机技术，完成对建筑施工中的所有信息的收集、储存、传递、处理等，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统，切实保证建筑施工顺利进行。建筑工程施工信息管理系统的建立能够对建筑信息进行统筹规划，对信息进行设计服务与管理，根据具体的数据对建筑项目进行实时监控，对建筑施工方面出现的问题随时进行发现和解决，保证解决方法科学合理。信息管理系统建立首先要建立信息源，主要将处理好的数据输入到信息源中，然后利用数据对施工成本、进度、质量和合同进行严格控制，保证工程质量和进度。
1.2信息管理平台的建立
建筑工程施工信息管理平台就是指信息管理门户，也就是运用互联网技术对施工项目所涉及的信息、数据进行及时有效的管理和控制，并对各个阶段、环节的项目数据、信息进行处理，通过对用户外界或用户权限的设定来保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。信息管理平台是整个信息管理体系的重要环节，能够有效保证建筑施工更方面的统筹管理，有利于各个部门间的协调配合，实现建筑工程顺利进行。
1.3信息管理定位系统的建立
建筑施工信息管理定位系统主要是通过计算机技术的运用实现对建筑施工地点的定位，然后对建筑地点周围的环境、地理条件等信息进行采集，然后通过软件对采集的有效信息进行分析和处理，来确定该地点可以利用的资源，分析科学合理的建筑施工方式。信息管理定位系统不仅是对建筑地点的定位，更是对建筑地点的考察，通过对建筑周围交通情况、地理位置情况、地下管道情况等考察，对地理布局的掌握，通过数据信息和文字图样的详细了解，进而更加了解建筑施工地点的信息，更加有利于保障施工的顺利进行。
2如何加强建筑工程施工信息管理
2.1提高信息管理人员的专业素养
建筑工程施工信息管理需要专业的技术人才进行管理，只有这样才能体现施工信息管理的作用，提高建筑施工对信息的有效利用率。提高信息管理人员的管理水平是提高业务能力的根本，建筑施工单位应不断的加强对信息管理人员的培训，使得建筑工程施工信息的相关管理人员的综合管理水平得到有效的提升。建筑施工部门在对信息管理人员进行专业素质培训的同时还要建立严格的专业技能考核体系，并建立考核成绩奖罚制度，定时对工作人员进行技能水平的考核，通过考核成绩进行奖罚，这样不仅能刺激信息管理人员的学习积极性，更能提高大家的学习能力，增加建筑工程施工信息管理人员的工作热情，提高管理人员的责任心和使命感。
2.2加强建筑施工信息管理体系的完善
建筑施工单位要想使得建筑工程施工信息管理得以顺利的进行,就要对建筑工程施工信息管理的体系进行不断的完善。施工信息管理体系的完善要深入到每个细节方面，要对每一个信息管理人员进行科学合理的任务分配，信息管理人员要明确自身的任务和责任，使得建筑工程施工信息管理工作在进行过程中有据可依，责任明确。完善信息管理体系还要发现体系中存在的问题，分析问题存在的原因，从根本上解决问题。完善信息管理体系还要建立实际可行的信息管理办法，在信息管理过程中有章法可依，按照章程处理工作，保证工作的有条不紊。
2.3加强施工信息管理的科学技术应用
随着科学技术的发展，建筑工程施工信息管理中也要加强对科学技术手段的应用，这样不仅能够提高施工信息管理水平，提高信息管理效率，还能够加强建筑工程施工信息管理的准确性、可靠性、安全性和实效性。在加强施工信息管理科学技术手段应用的同时，还要加强信息管理人员对科技技术应用的培训，这样才能够有效的促进建筑工程施工信息管理的顺利高效的实施。
3结束语
1三峡工程管理信息化的必要性
信息化的发展势必带来一种新的经济与社会格局。信息作为管理的基础，决策的依据，竞争的第一要素，已经成为一种重要的资源。新的更高的劳动生产率不再取决于简单的资本和劳动力的量的投入，而是越来越依靠以高科技为基础的知识信息在生产中的运用。随着信息产业的形成、发展及壮大，已在经济活动中展露出其无限的生机，企业的设计、建立及运行管理方式也随其发展而发生了重大的变化，很多传统的方式已被信息系统所代替。三峡工程建设工期17年，动态1800亿，投资之大、周期之长、规模之宏大，都是前所未有的。加之三峡工程涉及多个学科领域，需要各学科领域通力合作，信息技术的引入和采用是必不可少的。
随着三峡工程建设的不断进展，迫切需要选择适应新情况的管理方式，而采用技术信息化和企业管理信息化不失为一种切合实际的最佳选择。三峡工程建设信息化的模式可以形成一个从三峡工程建设的实施层、管理层到决策层的垂直型，各层中各部门的横向型，各层对外联系的辐射型的规范高效、协调统一的立体信息体系。该体系处理信息快捷便利的优势，有利于加快施工进度，提高工程质量，提高三峡工程的整体管理水平。
2技术信息化
技术信息化就是要充分利用计算机和网络技术，以高效快捷的方式，以高科技的手段，提高建设成果的技术含量。三峡工程建设八年来，非常注重技术方面的信息化工作，各种信息化手段在三峡工程中大显伸手，充分发挥作用。
1995年，三峡工程开工初期，就与加拿大MonecoAGRA公司开始合作建设“三峡工程管理系统TGPMS”，这也是中国水电工程界首次引进管理信息系统（MIS）。与此同时，还相继建立了三峡通信网和三峡的网络系统。这些覆盖整个工程建设的大型信息系统对三峡工程的建设起到了巨大的积极的推动作用。
三峡工程信息管理系统（TGPMS）应用现代计算机技术、通信技术、数据库技术、办公自动化技术、多媒体技术及现代管理科学相结合，根据项目管理功能将系统分解成13个相互独立但又有一定联系的子系统，构成完整的工程管理系统。不仅使各项工作的处理规范化、标准化，还可以处理大量的重复计算，减轻人的劳动强度，而且计算机运作的可靠性较高，可以避免人工操作可能发生的计算错误。对于决策层而言，可适时地从数据库中提取、分析并采用各种所需的数据，使其作出的决策更为客观、合理，最大限度地减少由于主观经验主义和盲目性带来的损失。TGPMS系统覆盖了三峡建设的方方面面，适用性广，安全性好，具有一定的开放性，易于使用。
三峡工程规模宏大，施工点多面广，技术复杂，涉及的专业和单位多，所以在大坝建设的同时，施工通信系统的建设是否先进、完善也是十分重要的。三峡通信网的主体是一个包括宜昌和三峡工地在内的宽带综合业务数字通信网B-ISDN，传输系统采用以光纤通信为主，微波通信为辅的SDH（同步数字网体系），交换设备为ATM（异步传输模式）和常规数字程控交换方式，并且考虑到各网点间传输信息量大小不同，所以根据实际情况采取了B-ISDN本地网和ISDN远程网相结合的网络结构，以达到最佳的性价比。三峡通信网可以在一个网内同时传输图像，声音等多媒体数据，也可进行水情测报及电站监控等各种业务。由于采用了SDH传输方式和ATM交换体制的通信体制，三峡通信网能够不断融合新技术，并根据需要逐步扩展通信规模，以适应工程日益发展的节奏。
三峡工程计算机网络覆盖广，牵涉单位多，系统复杂，除了具有一般常规的应用功能外，还支持多媒体应用，可传输图象，视频点播及电视电话会议，并且具有很好的扩展性，能满足发展的要求。该网络系统有如下的特点：
1)为了完全避免单点失效故障，ATM通道，ATM交换机中的电源、控制?？椋约奥酚煞衿鞫疾捎昧怂阜葜?，保障了系统的可靠性；
2)系统具有强大的网络管理功能，从网管工作站即可管理全部网络，边沿网络设备少，简化了网络管理；
3)该系统是真正基于交换的高速网络，具有高性能。充分利用ATM的面向连接技术，设置了安全而又灵活的虚拟子网；
4)通过虚网划分，能够严格控制访问范围及权限。
以上例举的三项技术是应用于整个工程范围的，这些技术的应用突破了以往传统技术的应用方式，使整个工程的宏观效果随时处在可控状态。在三峡工程的建设中有一个很突出的特点就是，工程建设处于动态过程中，如何随时了解、掌握各种工程动态，把握工程进展是一个不容忽视的问题。以下几个实例能很好地说明，技术信息化的应用能对症解决问题。
在三峡施工现场，各种情况复杂多变。监理部门将工程建设中的现场数据，经过工程师提炼归纳，形成计算机能够接受的规范化的标准的信息，再通过监理信息系统的处理，可对三峡工程的成本、质量、进度进行有效控制，给工作带来很大便利。为了保证机组、主变压器、GIS等重大设备在境内的顺利运输，对设备的在途运输情况进行全程监控，以保证设备能安全及时地运抵三峡工地，开发了一套基于全球卫星定位系统技术的设备运输管理系统。传统的运输管理方式存在着很多通讯盲点和人为的不利因素，无法保证信息及时、准确和完整地传达到位。该系统可以实现车辆或船舶的定位、跟踪、自由查看历史轨迹，在电子地图灵活查找车辆或船舶的位置，自由格式的双面卫星通信等功能。该系统的便捷性使广大机电工作人员真正实现“足不出户”就可以对设备的在途信息了如指掌，为今后大量的设备运输提供了有效的保障。
三峡工程还使用了专用定位系统，可以在三峡工程的各个目标领域发挥作用。三峡工程的工期长，随着工程推进，有关的地形图要经常改变，可以借助专用定位系统，建立相关的数据库和电子地图，大大提高工效。可以利用专用定位系统提供现场信息，制作电子地图，快速、准确、动态地模拟工地施工的动态场景。
综上所述，三峡工程的建设已不仅仅是一项水利工程，也是一项大型的信息工程，要建设好这样一项世界级的水利工程，还必须进一步将信息化运用于三峡工程建设的更多方面，使之发挥更大的效用。
3企业管理信息化
3.1企业管理信息化的意义
企业管理信息化就是“在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递、加工和自理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时地为企业工作者提供决策依据，促进企业管理水平的提高?！毕执钠笠倒芾砝砺壑な?，单凭个人经验是不能管理好现代化企业的，也并非仅仅建立了软硬件系统就能实现企业管理信息化的。
实现企业管理信息化可以使企业管理运行过程中产生的大量信息得到及时有效地处理，大大减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率，使决策者能随时了解企业运行的情况，能及时得到由计算机处理后的集约程度较高的信息，这些比经验更为客观，更有利于指导决策，应该引起企业决策层的高度重视。
3.2企业管理信息化的目标
企业管理信息化要实现三个目标，即目标优化、结构优化和知识优化。
目标优化指的是决策过程科学化，也就是前面所提到的，决策层作决策的依据要是客观准确的，而不是仅仅凭经验办事，企业决策水平的高低往往很大程度上依赖于企业管理信息集中化的程度。
结构优化指的是工作流程科学化。在管理工作中，信息可以分为可程序化和非程序化。根据调查统计显示，可程序化工作与非程序化工作之比约为80%：20%，因而，可以将80%可程序化的工作交由计算机来完成，减少管理层人员的工作量，同时也可以用复合型管理人才来代替普通的管理人员以达到实现组织结构扁平化的目的。也有利于集中精力去处理那20%非程序化信息，研究经营战略。
知识优化指的是员工行为科学化。企业管理要实现信息化关键在人，要重视对员工的培训，并建立健全的企业全员培训体系与考核体系。这包括两个方面，一方面是管理人员要进行信息化知识培训；另一方面，促成企业管理实现信息化的工作一般由企业信息中心负责，信息中心的人员只有熟悉了企业管理的机制、流程，了解了企业的业务，才能设计开发出适合企业的实用的MIS，实现企业管理信息化。
3.3企业管理信息化要注意的问题
（1）企业领导要重视企业管理信息化建设。这样既可以让员工感到企业进行信息化改造坚定的决心，又可以让员工们有更大的干劲与热情参与建设，而且有利于各部门之间的协调与调度，使企业管理信息化工作进展得更顺利，更高效。
（2）确定阶段性目标。企业管理信息化是一项复杂的工程，在建设之前，要根据自身情况制定好阶段性目标，分阶段一步步地实现信息化，这样不仅有利于企业资金周转，也可以很快见到成效。
（3）要重视信息化建设的基础性工作。高配置的硬件设备的投资，并不表示企业管理实现了信息化，还要安装适合企业自身特点的管理软件，然而仅有软硬件系统的构建是不够的，关键在于信息，如果忽略了信息的收集、整理、利用这些基础工作，那信息系统也将形成虚设。
（4）要重视信息系统的维护工作。建设一个信息管理系统不容易，而维护、管理、更新系统更是一个不可忽视的工作，信息是随着事物发展而不断变化的，企业管理信息化也不是一劳永逸的，否则系统中存储的都是些过时的信息，这样不但不能促进企业管理水平的提高，甚者更会误导企业决策层做出错误决策。
